滄海橫流之段永基本色

劉老根兒因為“學雷鋒”而差一點斷送了龍泉山莊的那個情節，觀眾們看過后都忍不住要笑出來——中國人在改革開放28年來所遇到的最大“滄桑”，是關于價值評價上的價值尺度。說穿了就一點，做不做和怎么做一商人?

當中國北方種大豆的農民也在WTO的沖擊下，不得不“商業化”地再做回“全球性農民”的時候，將“商”字放大到我們所有人生存背景上的定位——賺錢，還是個可怕的、可憎的和可鄙的字眼兒嗎?

將張揚的人性在時代大潮中直掛云帆，以飽滿的斗志去問鼎財富之門，以中國創業的“元老”身份，靠科技本命賺得第一桶金，然后置身于資本旋渦、名利場上、圈錢游戲和產業革命的中心——段永基，狂熱的唐吉訶德?孤獨的哈姆雷特?屢敗屢戰的桑提亞哥？

“人是一件多么了不起的作品!”出自莎士比亞這位“屬于所有世紀”的偉大作家之口的這句人們耳熟能詳的名言，是對人類的最高禮贊。而關于人類、關于人類社會的進步與發展，越是在劇烈動蕩即滄海橫流的時刻，就越吸引著杰出人物的目光——“這是一個顛倒混亂的時代，倒霉的我卻要重整乾坤”。

創業大師段永基的創造型職業描述

20年前，段永基創辦了四通。那是一個如火如荼的歷史新時期，是創業者的黃金時代——中國改革開放的最大效益。是提供了巨大的商業機會。有的人靠商品流通。有的人靠技術發明。也有人挖公有制的墻角，還有的人靠販賣某些概念。

然而，就在段永基手上，四通公司用產品體現了企業的社會價值和歷史地位。它把計算機通用鍵盤、液晶顯示屏、漢字輸入軟件和打印裝置融合成一個十分方便實用的現代產品——四通打字機，成為第一個推出自主知識產權、年產值數億元的電子信息產品，成為世界高新技術的結晶，為中國辦公自動化革命做出了歷史性貢獻。爾后，段永基和他的同事們馬不停蹄地創造了無數個“第一”：第一個建立了真正民有民營的高科技企業，創造了“自由組合、自籌資金、自主經營、自負盈虧”的“四自”原則，是社會主義市場經濟的徹底實踐者；第一個嘗試以經理人回購方式實現產權創新。完成了中國首例MBO；第一個投資互聯網產業，第一個接受了國際風險資金的投入，第一個把當今全球最大的中文網站新浪網推上NASDAQ舞臺……

但是，時過境遷。從2005年到2006年，段永基不是爆出企業虧損的新聞，就是傳出被審計、雙規和過堂的猛料，就像是那些靠媒體炒作而調度人們視聽的明星一樣，段永基成為人們關注的焦點。

在中國，企業家的生存環境如何，將決定企業家的質量。段永基作為企業家，他的成色和品質如何?也許是我們“歌頌”還是“打倒”他的最科學依據。

在人的職業類型方面，科學的分析是將人的職業特性分為安全型、技術型、管理型、創造型和自由職業型5類。一個人要想獲得來自職場、商場和官場上的成功。認清自己的這些類型很關鍵。而我們評價一個人，例如段永基這樣的人物，簡單地用道德的、社會的、經濟的和人文的尺度來衡量，就難免于機械唯物論和形而上學。

從20年前一鼓作氣創辦了四通公司開始，段永基就成為中國企業家中最早的“元老”級企業家，成為民營科技公司的標志性人物，段永基與四通神話的風生水起使他理所當然地進入重量級創業大師的行列。

20年間，段永基總是在叱咤風云中博采眾長，總能在峰回路轉中再攀新高，總是在一波未平中再起波瀾——這是一條興風作浪的蛟龍而非安步當車的良駒，這是一個以“沖鋒”、“前進”、“刺激”和“嘗鮮”為樂事的“狂人”。發現新領域，弘揚創造精神，永遠向新市場開拓。從不滿足已經具有一切，他的眼里始終瞄準的是下—個獵物——段永基，是一個典型的創造型，一個不懂得“安全”，不止于“技術”和“管理”的類似“自由職業者”的“創新型”職業歸屬。

從四通總經理到新浪董事長，從媒體到科技。從營養品經營到去美國倒建材，從中關村村長到如今的“副手”，段永基似乎對那些或高或低的職位并不感多大的興趣，對那或多或少的收入也從來沒有什么太多的計較。像他這類人，更在乎的是——還有什么沒干過?還有啥更好玩?還有哪些我干不成的?

于是，如果讓段永基“守”住四通，就在這一個買賣上做到如日中天，不是他不能。而是他不想。這位性格外向的、為人熱情的、行事高調的、工作狂熱的——援助型人格+冒險型性格+奔放型風格+開朗型取向的“詩人”企業家，他的企業發展，一定是“多元化”的、“多極化”的和“多樣性”走向。

這就是四通，他的老板叫段永基，一個創造型的人——辦了一個企業，辦了一大堆公司，做了一系列別人幾乎都看不懂的“創業”。

于是，讓段永基像張瑞敏那樣做公司，像陳天橋那樣做企業。像新浪那樣做網站，像黃光裕那樣做市場，一方面是強人所難，另一方面則是形而上學。

一個人，總有自己不同于他人的特征。當這個人創辦了企業，這企業一定會很“像”他。于是，創造型老板段永基，就因為沒有守住安步當車的、小富即安的和安分守己的四通基業，卻成為了中國企業家中最富于創建、最富于犧牲和最富于冒險的“創業大師”。

于是，關于職位、金錢、回報和成就，關于名聲、風險、危機和利益，在段永基這里都退到了第二位，而人格的獨立、個性的張揚、價值觀的彰顯和創造精神的體認，是段永基的“萬有引力”，在這個“引力場”里，最核心的屬性，是像他這種類型的人，永遠都是昂揚的、奮發的和振興的——滄海橫流，方顯出英雄本色。

段永基，命中注定的風云人物。“不自由，勿寧死”的創新精神——我們從這個角度來解讀他，可能是個“最差的老板”，但卻是“老板群”里一條不可或缺的“鲇魚”；他總能給任何一個企業帶來穿透力極強的沖擊，但他卻很難有“斬獲”；他的新念頭、新觀點和新立場，總是甚至非常能表現得大膽而準確，前衛而生動，果斷而新鮮。但是，他卻總是處在最危險、最不討好和最有可能被否定的地位——如同你、我、他身邊所不乏的這類人或者人物。

在歷史上和現實里，正是這樣的人們以頑強的毅力和忘我的犧牲，創造了一種人類社會里必不可少的文明形態。他們是貝多芬、伽利略、托爾斯泰、林肯、白求恩和雷鋒……

有人說，段永基這回該“老實”了，“下臺”后“好好退休”吧!這樣看問題的人，其實和所有“誤讀”老段這位“老頑童”的人一樣。沒有從他段永基的基本屬性——血型、星座、生辰、天性、脾氣、氣質等等最基本的“個性密碼”上。從他的教育、家庭背景、社會活動和文化價值觀等方面進行成功破譯，這就難免公平，難免要失衡。

“人不死，就要不停向前走”，從上述的新角度來重讀段永基這句口頭禪。是不是有了這樣的新意：“你真美呀。請停一停!”(歌德在《浮士德》里盛贊勞動與創造之美。)

資本玩家段永基的知本家屬性揭密

創造型職業老板段永基，他沒有堅持做科技，也沒有轉行做公益。還沒有超越巴菲特。他甚至有時入不敷出。有時捉襟見肘，有時春風得意，有時金錢滿甕。沒有誰看到他得意忘形，沒有誰說他狂妄已極，當然也沒有誰要看他的笑話。也就沒有誰要尋他來開心。

問題很簡單，拋開一切不談，段永基是位令人尊敬的知識分子，恰逢知識經濟時代，在知識管理上升到管理的最高境界之后，揭密段永基一學習化人生，知本化創業，智本家致富，這不符合時代的要求、歷史的潮流和社會的本質特征嗎?

與史玉柱結盟，找陳天橋問路，向著IT業前進，段永基穿越在產業革命的心臟，作業于多兵種聯合之上。而且能夠做到匠心獨具和如火如荼的地步一學習，學習，再學習，是他最大的變式!

在資本市場上操刀。在最敏感的股市上閃回，在圈錢游戲里陶醉人生，對段永基的基本要求是什么？與法律法規過招兒，與股市股民混到臉熟，段永基與“死神”多次擦肩而過且終于修成正果的原因是——努力，努力。再努力。是他不懈的動力!

特別是在中國這樣一個傳統國度里，在中國市場經濟不很發達、法制法規尚待完善的情況下，在人們從多角度、多層次上去考察企業家段永基、觀察資本家段永基和審查資本玩家段永基的基礎上，“資本高手”和“財迷”，可能就是個同義語。

果然，媒體上“瘋狂斂財為四通，段永基夢斷中關村”等類似的報道不絕于耳。“斂財”而且“瘋狂”的段永基，媒體上稱“沒見過他的人不會對他有什么好印象，因為他主政的四通與中關村科技(000931)都先后在光環下淪為垃圾股。見過他的人也常常難以得出確切的結論，因為他的每一個決定都能引起爭議，而每一個有爭議的行動似乎都有不得已而為之的理由。”

“斂財”這個概念，有些資本原始積累即“原罪”的意味。“瘋狂”者，那一定是因為看準了商機，下定了決心，拿對了主意的那個人(段永基)的帶有風險性的“決策”。

這是一種應該批判的錯誤，還是所有優秀企業家的一種優點?

“越有知識越反動”，這當然是個錯誤的歷史性評價。因為它，我們國家在10年文革中遭受了巨大的損傷。而因為有知識，有文化而有主意。有辦法，卻是個客觀事實。知本家段永基從一介書生搖身一變而為資本家，足見其創造型人格的魅力，也理所當然地要沿著這條路子走下去，而如果他不“斂財”，不“瘋狂斂財”，怎么能保證他的企業生存與發展?怎么能證明他作為資本家的“狠”勁兒即要實現作為商人的本性呢?

于是，段永基曾在公開場合下宣稱，他投資新浪股票的目的就是為了獲利。但這是段永基他同樣作為“股民”的“毛病”嗎?

“在2003年2月至2004年2月的一年，時間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達套現，共獲得1．47億美元。”坊間由此批評段永基的“短期行為”即“瘋狂斂財”等。這也難能客觀。

以段永基的性格。還有被人稱作“老狐貍”的屬性。他其實已經形成了獨特的資本家風格。別光批評段永基。那位更大的資本家李嘉誠的全部成功史，也基本上“空手套白狼”的玩法而且屢試不爽。那位被尊稱為“股神”的巴菲特，我們要清算一下他害了多少小股東傾家蕩產嗎?

況且，全球這么大一個資本市場，只能有一種玩法才是正確的嗎?能用社會的倫理的標準與尺度來判斷資本市場上的是非嗎?

更重要的一個區別，來自于資本與貨幣的定義。用老百姓的原則來看企業家的作為，這本身就不是辯證法一

企業家要錢干什么?

想干什么就干什么!

想怎么干就怎么干!

干什么就干成什么!

干成什么之后再干成什么!

將貨幣轉化為資本，將勞動力變成商品，開始資本主義的生產過程。然后在資本運營中實現資本的保值與增值即再生產過程——這不是一個最基本的經濟學原理嗎?

于是，知本家段永基在“企業家學習”上不斷進取的精神，難能可貴。

于是，資本家段永基在資本市場上“狡猾生存”而沒有倒掉，“投機獲利”而沒有為富不仁，“瘋狂斂財”而沒有迷失本性——向段永基學習并致敬?

經商最差的，是找不著北；最蠢的商人，是把南當成北；商人最怕的，是所有的商人都去找所有的和一樣的北……

于是，關于商人的經商以及“商商”的差距和這差距形成的反差，常常使人在顧此失彼中利令智昏里霧里看花和水中望月……“勸君更進一杯酒，西出陽關無故人。”凡是涉足商海而且不能自拔的人，都有些如這詩中的悲壯。因為，一旦選擇了這種活法兒，就因為可能的鮮花與掌聲，還有可能的誘惑或失落，而使得我們文明的進程里因為商人的加盟更多了幾許惆悵，幾多坎坷和幾番折磨。

段永基，還在路上，盡管他已經到了“耳順”之年。還有一位商人，就是那位55歲創業、75歲造出力帆汽車的尹明善，因為自己的“知本家”屬性，在不屈不撓和鍥而不舍中令人稱道不已。

科技本命段永基的企業家本質探源

1965年就讀于清華大學，1970年執教于北京176中學。1979年北京航空學院讀研，1982年——1985年任航空部621所研究室副主任，1985年任四通集團公司副總經理、OA部部長……段永基其實是一科技本命。

以民有民營的模式發展高新技術的四通在經濟轉軌期抓住了時代賦予的機遇，段永基主持生產的打字機系列產品，曾經席卷了早期辦公自動化市場85％以上的份額。支撐了四通初期每年300％的高速增長。壟斷了打字機的進口權以及完全把持了“平推式打印機”的進貨渠道。于是，利用時間差、價格差和信息差獲得市場份額與競爭優勢的四通在中關村迅速崛起——段永基作為企業家的安身立命之所。

聰明才智，在企業家那里，將變成一種特別的藝術。而藝術的最大特征。就是變化。于是。在段永基后來的發展中，即使他的科技本命，即使他肩負四通公司的重任，他只能帶領著他的公司在更大的舞臺上去獲得機會——在中國市場經濟的爆發式增長中走鋼絲。

四通創建初期掛著的是四季青鄉企業的招牌，是所謂的“集體所有制”。隨著時代變遷、企業越做越大，產權問題也變得越來越復雜。從1987年開始，“產權”一直是四通破譯多次而始終未能得到解決的難題。1998年，在接觸了幾家金融機構后，段永基想到了“經理層融資收購”，創造性地引進了由四通經營層融資收購四通產權的改制思路。此舉被稱為中國第一起MBO。為了MBO行動進展更順利，段永基還把“經理層”的范疇擴大至經理層和所有員工。他稱之為有中國特色的MBO。

段永基最喜歡的企業家之一是杰克·韋爾奇。但有人說，讓杰克·韋爾奇來中國做企業，他一天也做不了；因為在中國做企業，由于市場機制不健全，即使有人有“好箭”。也不一定就能中“的”。但是，假如讓杰克·韋爾奇進來做，也有很大的成功的可能。這還是因為市場機制的不健全。因為市場發育的不成熟，在魚龍混雜中，魚可成龍，龍可變蟲。臺灣的頂新在10年內，由一個門外漢變成了方便面大王，根本原因是大陸方便面市場的巨大潛力，這也同時就是目前國際巨頭們紛紛搶灘中國的根本原因。

企業即人，人即企業。而當一個初始化的市場在轉型中為國內企業提供了千載難逢的機遇時，誰都會面臨的是——成長的煩惱。對所有成功的企業家進行觀察，他們有一個共同的地方，那就是執著——他們總是在曾經成功的領域里反復耕耘，全因為他一開始在定位時的“感覺”，還因為他后來確實在那上面“贏”過。就像小孩子的成長，當他在某一方面受到老師家長的肯定，他便“來神兒”地在那個方面產生榮耀，并形成興趣最后走向成功。也像農民的種地，在一塊地上種熟了種慣了就因為“很順”而死守他的一畝三分地兒。

當創造型遭遇企業家，段永基的結果是，一發而不可收地成為一種“公共產品”和“不可替代型資源”。段永基，就難在這兒了。如果說他有了很多的失敗，也因為他沒有辦法把自己的全部精力都放在“四通”上面。1999年段永基出任四通集團董事長，并同時“掌印”中關村科技股份有限公司，成為這家上市公司的新任總裁。所有者與經營者集于一身卻分屬不同的公司，這是段永基不斷創造先例之后的又一個傳奇。他在回答記者提問時說，他希望“中關村科技”未來可以為中關村地區的高科技企業提供全方位的服務，特別是融資服務。如果真如此，那么，段永基就是完成科技與資本完美結合的現代企業家。

負責任的“村長”段永基在中關村的發展道路上中外求索、殫精竭慮。他的身份早已不簡單是中關村科技、四通集團的當家人。在中關村成長歷程中，段永基的領袖地位不可或缺。對于中關村這個萬眾矚目的高科技“村落”，他表現了太多的責任感。20年的中關村村齡，20年的大浪淘沙，20年的人脈網絡，使段永基具有獨特的投資眼光。他有過許多次的失敗，但目前為止他至少成功過3次：四通創業、香港上市和投資新浪網——對于一介書生，一介草民，這，就夠了!

如果人類已經進入和正要進入信息化社會，那么這個信息化帶來的就一定是所謂的“寬帶”、“集成”和“兼容”的特征——沒有圍墻的企業，沒有教室的課堂，學習化社區，功能性組織或數字化軍隊……行業的界限愈來愈模糊。成功與失敗的評價也越來越多元。于是，關于段永基。關于四通，關于中關村等等，我們要以信息時代的模糊技術，將其“高倍放大”到企業家作為人性回歸的“標本”和“樣品”上來。我們就多了幾分公允，少了些苛刻；多了些寬容，少了些陰冷：多了些正直，少了些虛妄……