合作創新，共贏發展

時間：2007年5月25日

地點：人民大會堂常委廳

主辦單位：中國北京國際科博會組委會辦公室 第一財經日報

支持單位：中國科學院 中國工程院 中國社會科學院 國家信息中心 中國電力產業聯合

會 中國銀行業協會 中華環保聯合會

媒體支持：中關村雜志 新浪網

文字整理：程桔華（《中關村》雜志 記者）

論壇緣起：

微軟視窗操作系統如今在全球市場的占有率已經高達70%-75%，而中國軟件在操作系統、數據庫、辦公軟件等絕大部分的國內市場份額，僅為5%。“創新是軟件發展的驅動力”這是微軟公司董事長在近日發表的主題演講中表示的。在自主創新提高到立國之本與強國之策的今天，在創新型國家目標提出后短短幾年中，我國在信息技術、生物技術、新材料、環保科技、生物質能、現代制造、航天科技、節能新技術等核心技術領域取得新的突破，脫穎而出一批優秀的企業掌握了可與世界領先高新科技媲美的核心技術。作為政府主導的論壇會議，科博會自主創新與高新企業發展國際論壇，就是要聚合自主創新的時代精英，向世界展示中國人在自主創新國家核心戰略上所取得的偉大成就。由于自主創新關系到一個國家的前途，民族的命運。因此，中國人和全世界熱愛和平的人民，都以極大的關注目光聚焦、期待、求索，一連串的問號從每一個人的內心世界升騰，他們在看什么？等什么？期待著什么？

2005年，中國向世界宣布自主創新，建設創新型國家，這一偉大歷史性戰略轉折舉世矚目。在2007年喜迎黨的十七大召開的前夕，在科博會十周年慶典上，隆重舉辦自主創新與高新企業發展國際論壇，具有十分重大的現實意義和深遠的歷史意義。以“合作創新，共贏發展”為主題的第十屆科博會，集世界最前沿最新信息和發展思想理念，以對科技創新的前瞻思維和智慧，探討制約我國高新技術產業發展的焦點問題，有助于我們運用科學規律引導和推動高新技術企業在正確健康的軌道快速發展。

高薪技術與企業發展的新思路

曹健林（科技部副部長）

當前，我們正處在經濟全球化時代，跨國公司的發展，世界貿易自由化趨勢，便捷的國際航運和以信息為代表的新科技革命，推動全球化加速，新知識呈爆炸式增長，知識傳播與轉化實現生產力的速度不斷加快。進入21世紀以來，世界科學技術繼續保持迅猛發展勢頭，許多科學家相信在今后二三十年會發生與上世紀初物理學革命相似的新革命，在那以量子論為基礎促生的微電子和光電子技術深刻改變了世界，引領人類走向知識經濟時代。中國人口、資源、環境等基本國情，決定我們不能單純通過擴大投資，增加資源消耗和環境代價來保持經濟粗放快速增長，要使經濟增長方式從投資拉動型向知識驅動型轉型，必須依靠科技進步。促進我國各行業可持續發展，必須提升產業自主創新能力。加快調整經濟結構和產業結構，發展先進制造產業，實現從制造大國向創造強國的轉變，必須大力發展高新技術。促進高新技術產業取得新的跨越，必須走自主創新道路。建設創新型國家，掌握核心技術，才能保持經濟社會全面協調可持續發展。

在市場經濟條件下，企業是市場競爭的主體，也是技術創新的主體，只有千千萬萬企業自主創新能力得到提升，才能使國家創新能力得到增強。近百年世界產業發展的歷史表明，真正起作用的技術，真正支撐經濟發展的技術，很多都來自企業，因此我們應該切實轉變觀念，加強領導，把提升企業自主創新能力置于國家戰略的高度來認識，努力促進企業創新體系的建設與發展，鼓勵企業與科技單位進行自主創新和對引進技術在消化基礎上再創新。提升技術創新能力是我國創新技術的重點，是適應科技和經濟發展趨勢的必然選擇。在新一輪世界產業結構調整中，如何使中國從世界加工廠變成有自主創新能力的世界制造中心，關鍵是讓企業增強活力，真正成為具有創新意識和創新能力、有自主知識產權的強者。

高新技術企業面對未來，尋求可持續發展，必須緊緊抓住具有自主知識產權的科技與開發創新，擁有更多知識產權也就意味著培育更多的新的經濟增長點。自主創新是支撐國家崛起的筋骨，必須把增強自主創新能力作為國家戰略，在黨中央戰略推動下，全國高新技術產業對自主創新的認識越來越深刻。世界各國高新技術產業發展的經驗教訓，對探索有中國自身特色的產業發展有極好的學習和借鑒作用，

用好“科博會”平臺，共謀創新發展

茍仲文（信息產業部副部長）

為貫徹落實建設創新型國家的戰略部署，信息產業部于去年明確提出信息產業科技創新的總體目標，到2010年，全行業科技整體水平得到較大的提升，引進消化吸收再創新能力進一步強化，集成創新能力顯著增強，原始創新能力有所提高，掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，標準制定的國家影響力進一步增強，初步形成產業創新型發展模式和持續發展能力。為實現信息產業“十一五”發展目標提供支撐，目前信息產業部在加快建立以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的技術創新體系，著力提升信息產業的核心競爭力，進一步轉化政府職能，堅持依法行政，為產業發展創造良好的政策、法律環境和公平有序的市場競爭環境，積極開展國際和地區間科技交流與合作，擴展合作領域，深化合作層次，提高自主創新的起點，引導和鼓勵國內企業和跨國公司開展合作，吸收先進技術和管理經驗，提升國內企業的研發水平。

自1998年，首屆科博會成功舉辦至今，參加科博會國內外高新技術各界人士超過300萬人次，科博會在國內外的影響日益擴大，目前科博會已成為國內外高新技術產業和相關業界展示前沿科技、傳遞產業信息、促進國際合作的國際化舞臺。成為跨國公司最新技術產品進入中國市場和中國自主創新科技成果走向國際市場的重要窗口。信息產業的發展從科博會受益匪淺，希望通過科博會這個國際化平臺，共謀創新發展，共享最新成果，共商合作大計，共同探討全球高新企業發展和合作共贏的新局面。

提高自主創新能力，改變經濟增長方式

蔣正華（全國人大常委會副委員長）

創新自古以來就是人類社會發展的源泉，但是把自主創新提出來作為一個發展戰略，這是黨的十六屆五中全會上，中央統攬全局，著眼未來作出的重大決策，也是對我們國家20多年改革開放經驗教訓的一個總結。

現在我們國家對外的技術依存度超過50%，這些年來，工業產品新開發的技術，有70%是屬于外緣性的技術。去年全國人大組織了一次專利法的執法檢查，在這一次執法檢查當中，我們發現盡管我們在專利申請上已經取得了很多的進步，但是全國的企業當中，還有99%的企業連一件專利都沒有，大量的企業都還是依靠利用外國的技術，或者我們其他企業所開發的技術在生產。所以自主知識產權的取得，在國內現在越來越成為一個嚴峻的問題。很明顯，沒有自主創新能力的明顯增強，就不可能在優化結構，提高效益，降低消耗的基礎上實現2010年人均GDP翻一番的目標，也不能做到單位GDP能源消耗大幅度降低。而國際競爭力很強的優勢企業，也難以脫穎而出。

技術進步對經濟發展的制約，現在越來越顯得突出，主要的原因有幾個方面，一方面從自主開發、自主創新的主體企業來說，現在企業科技開發的投入還比較低。國家統計局的資料說明，2/3的大中型企業沒有自己的科研開發機構。有一些走在前面的企業做得很好，有的建立了研究院，有的建立了博士后站等，但比較多的大中型企業沒有做。3/4企業沒有科研開發活動，完全依靠照抄別人的產品。發達國家的大企業研發費用一般是不低于銷售收入的5%，有一些發展快的，比如微軟、愛立信等研發的投入要占銷售收入的10%以上，最高的時候甚至達到19%。所以這方面我們遠遠落后，就是對研發比較重視的大型企業來說，我國中央管的企業，研發費用也只占銷售收入的1.5%。

另外一個重要的問題，吸收消化的經費嚴重不足，我們國家工業企業引進技術和消化吸收費用的比例是1：0.06，而韓國、日本企業比例達到1：5－1：8，這說明引進技術還要依靠自己吸收消化才能夠真正形成自己的生產能力，才能夠形成競爭力，這方面現在還很不足。

企業的研發經費更加缺乏，我國現在科技投入用于企業的比例比較低，經濟發達國家科技投入大約有30%用于扶植企業，我國科技投入有90%以上用于科研單位和大專院校。這也有中國自己的特殊情況，我們提出了研究開發的體制，應該形成以企業為主體，以市場為導向的獨立自主的研究開發體制。但是現在依靠教學科研單位和企業合作，組成一個聯合體來實現企業的發展。

要增強自主創新能力，就要求我們加快體制改革，盡快建立一個鼓勵企業增加技術開發投入的政策環境，加大對企業技術開發投入的支持力度，同時也要加快企業的改革，完善企業的決策支持，建立現代企業制度，形成科學的治理結構。同時我們還要建立完善二版市場、風險投資機制，建立工程中心等。這樣形成一批技術成果的孵化器，使得我們自主創新能力從研究走向應用，從應用形成生產能力，從生產能力走向市場，最后形成一個完整的產業鏈。這樣才能使我們自主創新真正成為中國發展的動力。

實施國家知識產權戰略，推動高新企業發展

田力普（國家知識產權局局長）

當前，世界已經進入知識經濟和全球化時代，企業競爭的成敗，越來越取決于自主創新能力的高下，取決于企業是否利用自己獨特德、有價值的、競爭對手不容易模仿的資產，這些資產主要體現為知識產權。知識產權已經日益成為企業，特別高新企業競爭的利器和戰略資源。

知識產權已經超越傳統資產成為高新企業最重要的資產。隨著科技進步對經濟增長貢獻率越來越高，企業所擁有的知識產權市場價值越來越大，已經超出傳統有形資產價值。研究表明，美國具有代表性500家上市公司，其無形資產，包括知識產權、專利和商標以及著作權等，無形資產占全部資產的比例從1982年的38%增長到1992年的62%，2002年是87%，20年間從大約40%增長到將近90%，這一趨勢在高新技術產業表現得更為明顯。大家知道Google上市6個月，股票市值超過福特和通用的總和，通用和福特是百年老店，上百年發展積累的財富，一個高科技公司在短短６個月時間就超過了他們。Google公司有形資產相比總資產幾乎可以忽略不計，這反映出創新和知識產權對于高新企業的價值。

要完善科技管理體制，提高企業知識產權創造能力，要加大重要項目向企業企業傾斜的力度，提升企業用于自主創新的比例，加快建設以企業為主體，市場為導向，產學研結合的技術創新體系，使企業真正成為技術創新的主體，提高企業知識產權的創造能力。

第二，知識產權戰略納入總體戰略，強化企業總體戰略與知識產權戰略有機結合，從總體上把握企業技術創新和知識產權戰略的目標和重點，并在業績考核指標體系中增加知識產權評價指標相關內容，推動企業知識產權綜合能力和水平的提高。

第三，進一步完善知識產權法律和政策，為企業營造良好的知識產權法制環境。要制定和完善相關法律法規，明確企業與員工之間知識產權的權屬關系，激發知識產權的活力，在知識產權相關立法，增加限制知識產權濫用的條款。

第四加大對知識產權保護司法和行政執法的力度，保護知識產權權利人合法權益，建立知識產權侵權預警機制，建立完善對重大跨國并購知識產權管理制度和嚴格評估審查管理體系，切實維護企業合法權利。

最后建立健全知識產權社會服務體系，建立知識產權社會服務業法律法規，大力扶持法律法規社會服務的發展，進一步拓展知識產權社會服務的類型，建立社會服務信用評價機制，為企業構建良好的知識產權社會服務環境。

自主創新要突出技術戰略與品牌戰略結合

陸 昊（北京市副市長）

自主創新能力的提高最終的標志是什么？我理解，不僅僅要體現在科研水平的提高和技術能力的提高，更重要的要體現在產業的競爭力上。當前的自主創新在技術方面和技術戰略方面業界、政府都給予了充分的重視，戰略是清晰的，措施是有力的。我今天特別想提出的問題是，我們假定技術能力不變化，或者在現有技術能力的情況下，我們怎么樣實現現有技術向自主創新能力和產業競爭力提高的轉變。我個人認為從研究能力→研究成果→一種生產方式→一種穩定的生產能力→產品的銷售能力，最后到企業競爭能力，整個環節之間，每一次過程的轉換都不是必然發生的，不是有研究能力就必能出研究成果，不是有了研究成果就必然轉化為生產方式，也不是有了生產方式就必然能夠形成穩定的生產能力，也不是能生產就一定必然能銷售，就必然能轉化為企業強有力競爭力。每一個環節間蘊含了大量的智慧，需要企業和技術擁有者努力，需要制度保障，需要政策支持，才能成功實現這種轉換。

搞自主創新，技術創新一定需要有很好的制度創新來保障。技術創新無論如何不能完全離開制度創新的支持，特別是高新技術的產業化過程。我們的自主創新的技術路線實現，不外乎就是這么幾個途徑：第一、國家的重大戰略性行動，比如神五、神六，比如大飛機戰略這是國家層面的事情，絕不是一般企業可以介入的，或國家的重大基礎性研究，這又不是一般科研單位能完成的；第二、大企業集團在現有市場控制能力支持下，與科研院所的結合，或者自己不斷增加研發投入來實現技術創新；第三、具有研究能力的人，如何實現具有產業化傾向的成果，最終形成具有產業化生產能力的企業，最終向高技術的大企業轉變；第四、引進消化吸收的技術路線。

在整個自主創新當中，主體應該是企業，但政府確實負有重要的推動責任，政府如何推動，如何選擇戰略性產業，如何在整個鏈條當中突出解決制度層面的問題，解決制度創新和政策支持問題也不是很容易的事情，需要政府結合全社會各方面智慧拿出有針對性的措施，這也是對政府重要的考驗。由于中國的國情，我們仍然存在高比例的研發費用集中于研究機構和大專院校，很大程度上這個格局也是有其合理性的。如果贊同自主創新的主體主要應為企業，如果贊同技術戰略要跟品牌戰略和產業戰略有機結合，技術戰略要通過市場能力加以支持的話，我們都認為長期保持這樣的格局，肯定是不科學的。如何實現總體高比例的研究經費向企業轉變，也是需要我們深入思考和面對的問題。大家都看到結合體和載體是企業，但是又不能簡單忽略我們國家形成的歷史格局，也就是我們科研院所和高等院校的確在我們國家科技進步中發揮了重要作用，所以在這個問題上簡單照搬別國模式，發達國家的模式，不能解決問題。要充分考慮科研院所與大企業的結合，科研院所與大企業的合作，科研院所的研究能力能夠跟大企業真正在研發環節上融為一體，這可能是一條比較現實的選擇。

搞自主創新，在強調技術創新因素的時候，還要注意文化力因素。文化力會創造新經濟，但是文化力也支持“舊經濟”的發展。據統計，在全球范圍內，所有與人的活動直接相關的產品，生產消費數量都在大幅度上升，在這個過程中，形成了相當多有技術、有品牌、有市場擴展能力的企業，因為文化力可以形成一種流行和時尚，一種流行和時尚的形成會改變我們的生活方式和工作方式，而這種生活方式和工作方式的變化會帶來需求的變化。主流經濟學對需求問題的分析都確定它是支持新的經濟增長的主要機制。需求變化帶來很多增長機會，所以不能小看文化力因素在創新中的作用，它是對應于技術因素的。所以我們在強調創新的時候，要注意技術因素與文化力因素的結合。

甘肅省實施振興裝備制造業行動計劃

馮健身（甘肅省副省長）

甘肅省是中華民族和華夏文化發祥地之一，有著悠久的歷史和燦爛的文化。建國以來，甘肅經濟社會得到了全面發展，形成以石油化工，有色冶金，機械電子、建筑建材，食品醫藥，輕工紡織為主體的經濟體系，“十五”以來我省連續四年保持10%的增長速度，去年創造11.4%增長速度的新高。目前盡管傳統優勢產業呈現強勁的增長勢頭，但產業結構不合理、增長方式粗放問題依然突出，由此帶來資源環境壓力大等諸多問題。甘肅要進一步加快發展，必須在鞏固和壯大現有產業優勢的同時，不失時機培育新型優勢產業，做大做強裝備制造業，不斷增加其在整個經濟總量中的份額，使其成為新的產業支柱。與石油化工、有色冶金形成三足鼎立，只有這樣一個發展格局，甘肅經濟不合理問題，才能得到明顯的改變。因此結合自身發展實際和已經形成的產業基礎，振興裝備制造業是甘肅的當務之急。

為了順利實施全省裝備制造業行動計劃，實現預定的各項目標，省政府及所屬各部門提出了一系列引導支持裝備制造業健康、快速發展的配套措施。重點利用現有產業基礎，遵循裝備制造業自身發展規律，堅持市場競爭和政策引導相結合，對外開放和自主創新相結合，重點突破和整體推進相結合，技術改造和深化企業改革相結合，以市場為導向，以企業為主體，創新體制，新機制，全面提升裝備制造業發展水平和競爭力。

第一、要突出企業的主體地位。振興裝備制造業主體始終是企業，必須充分調動企業的積極性、主動性和創造性，著力培育裝備制造的龍頭骨干企業，引導優勢企業努力做大做強，使之成為集科研、設計、生產、營銷為一體的企業集團。同時，要支持引導中小企業調整結構，提高技術水平，主動與大企業開展社會化分工與協作，大力發展專、精、特等中小企業。

第二、要突出體制創新的關緊，爭取今明兩年完成困難企業政策性破產重組任務，鼓勵制造產業跨行業，跨地區，跨所有制兼并重組，鼓勵企業以并購、參股多種形式參與國有裝備制造企業的改革與重組，鼓勵企業之間開展多形式的聯合重組，鼓勵大中型國有裝備制造企業實施股份制改造，加快現代企業制度建立，完善法人治理結構。要積極推進企業主輔分離，爭取用兩年時間完成裝備制造企業分離半社會職能工作。

第三、要突出技術創新這個根本，加大現有裝備制造企業的技術改造力度，有重點引進，高新技術和裝備，逐步淘汰落后的工藝和設備，加強電子信息技術與制造技術相互融合，以信息化帶動裝備制造業的快速發展。要鼓勵和支持企業瞄準國際國內先進水平，加大新產品研發力度，提升企業的科研、設計、制造水平，大力培育名牌產品，要引導企業同高等院校、科研院所，合作建立人才培養基地，加強具有創新精神的科技人才、管理人才和高級機工隊伍建設。

第四、要突出外引內援，推動裝備制造企業同省內外，國內外同類企業和相關企業，通過技術轉讓，合作開發，聯合制造，入股參股以及兼并重組等多種方式加強合作與交流，形成新的發展優勢，要積極主動承接產業轉移，把自身的優勢同國內外大企業集團的優勢對接起來，積極尋求合作伙伴，主動登門招商引資，爭取引進若干國內外知名的裝備制造企業到甘肅落戶，實現我省產業優勢。低成本優勢，同國內外研發能力優勢，品牌優勢和銷售網絡優勢的互補，以促進我省裝備制造業更快發展。

創新和國際電信聯盟

趙厚麟（聯合國國際電信聯盟副秘書長）

中國在世界舞臺的標準化工作已經有一段時間了，但是以前一直不是很強，有一些聲音也是附和別人的聲音，沒有自己的聲音，或者聲音很微弱，最近幾年情況變化了，我們已經明顯感到中國企業在國際舞臺，特別是在電信標準化舞臺上，聲音越來越強，越來越積極。我覺得中國電信部門，在參與國際化標準化方面的努力是非常有成效的，可以作為國內其他行業借鑒和學習。

現在國際上標準化組織很多，總部一般都是在日內瓦，這些國際組織權威性受到普遍尊重。國際電聯起的作用早期主要是標準化，對有限的資源，頻率、號碼資源進行有效分配，保證全球電信建設能夠有效實施，并且推進新技術廣泛應用，人們能享受的電信任務，無一不受到國際電聯制定標準的貢獻。其中包括所謂固定電話、移動通信，衛星通信，寬帶通信，多媒體通信。比如在80年代搞SN1語言，沒這個語言，ATM根本取不出錢，飛機也起飛不了，操作系統都是用這個語言。搞電子商務X509建議，也是國際電聯1988年搞出來的。國際電聯有192個成員國，中國從1920年參加國際電聯的活動，目前除了中國政府以外，還有7個公司，其中包括4大運營商和3個制造商，香港、澳門還有幾家公司。中國電信主管部門改革之初提出實現通信現代化要靠全國標準，盡量采用國際標準，并且要積極參與國際電聯的標準化工作，了解跟蹤世界最新動態，掌握和運用世界核心技術，近幾年提出要將中國標準變成國際標準，這些明智的決定起了很好的作用，并且召集一大批中國一流的世界級專家。新中國從1973年參加國際電聯的工作，下面還要做一些工作，將來要想辦法領導和主導國際電信標準的建設。

中國超大規模集成電路現在達不到美國和歐洲的水平，比如互聯網是美國人發明，GSM是歐洲人的專利，中國人在使用最新技術除了自己的努力，還得交付大量的專利費。2005年10月，英國《金融時報》有兩版登了一個統計，在全球50家知名的企業家里面，第26是中國海爾張瑞敏先生，其他各種項目統計，再也沒有出現中國公司的名字，對我刺激最大的是，在自主創新的欄目中的世界十強，其中有很多電信業的知名企業，比如愛立信、三星，但中國企業榜上無名。我個人認為這差距可以很快縮小，提幾點建議：

第一、進一步提高國際標準化意識，國際標準化工作不能局限中國接受外國的技術，還要把新的理念，把中國自己的技術和品牌推出去，用它們影響世界；

第二、認清中國現在的地位。許多方面，中國和外國同行有差距，有的差距很大，但是這種差距正在迅速縮小，而且在相當大的領域已經沒有差距，在另外一些領域，中國已經可以領先了。此外，中國的產業規模，有的已經占據市場的前列，以大欺小不可取，但犧牲自己的利益迎合別人的利益，或者指望別人會照顧我們的利益不大明智。永遠把自己放在小學生位置上可能會失去很多機會；

第三、充分利用國際電聯和權威機構，在這些組織里中國與其他國家位置是相對平等的，盡量利用國際組織提升中國的地位是上策。市場上有很多國際組織和論壇，只要是有用的要積極參加；

第四、要熟悉國際標準化的組織和環境，還要注意熟悉不同的文化和環境，了解不同的文化差別，要理解和區分國際環境中，正常討論和蓄意阻擾的區別；

第五、積極參與國際組織上層建筑的改造。現有的機構和理論都是別人創造的，不是所有存在都是合理的，參與國際活動要有主見；

第六、中國企業專利意識很薄弱，建議中國企業加強知識產權方面的努力，積極參與國際標準化組織中關于政策和方法研究工作，提高知識產權工作還應該提高大專院校和科技普及教育。積極鼓勵和大力扶持大專院校和中小企業在專利和其他知識產權方面的努力；第七、大力培養國際標準化人才和專利人才，特別要鼓勵大型企業派專家到國際組織中積極參加標準化活動，包括技術活動和管理活動。

在華跨國公司的社會責任——參與中國的自主創新

潘曉明（美國AMD全球高級副總裁）

作為在華跨國企業如何參與中國的自主創新？這是在華跨國公司新的社會責任。

什么是在華跨國公司新社會責任？許多重要的在華跨國企業都走過從發展到壯大十年以上的歷程，在科學技術成為經濟社會發展主要力量的新形勢下，作為新一代跨國企業如何參與到創新策略中，以及如何加強競爭力，這是所有跨國企業面臨的新問題。跨國公司在中國要取得長期的成功，必須要考慮對本土的長遠投入。今天，幾乎全球所有的高科技企業都把中國當成全球最重要的市場之一，為了實現對中國長期投資的承諾，一般跨國企業都是把本企業的研發部門和工廠搬到中國，很少有跨國公司認真思考如何將企業的長遠發展與本土的重要戰略結合在一起，并作為企業新的社會責任來承擔。

為了保證本土的執行力，AMD第一家讓中國區高層擔任全球跨國委員會高層，至今許多跨國公司的管理模式還是傳統的由中國匯報亞太，或者獨立中國區匯報總部營銷部門的形式，AMD中國直接作為總部最高決策層的成員，這為我們推動和參與中國自主創新的進程奠定了堅實基礎。實現自己的承諾，不僅是看企業說了多少，更重要的是看企業實實在在做了多少，完成了多少。

AMD在2006年向業界提供了開放式協作創新平臺Torrenza，我們的客戶與合作伙伴可以在Torrenza開放協作平臺上對目前與未來服務器平臺標準化，通過開放超傳輸總線技術，將國家資助研發的芯片連接到AMD系統當中，不僅使服務器廠商向企業用戶提供先進的解決方案，而且對我們國家自主創新的處理器發展有重要的價值。

向中國進行核心技術轉讓是AMD參與中國自主創新戰略最重要的實踐，我們認為作為全球領先的高科技企業，有責任向中國提供出口許可范圍內的核心技術，在幫助中國吸收消化這些核心技術的基礎上進行再創新。我們在2005年宣布向中國科技部轉讓低功耗X86核心技術，并且由北京大學微處理研發中心，作為第一家技術接受單位，通過X86技術轉讓，使中國參與X86標準技術當中，并在X86平臺實現創新和突破，設計出中國自己的X86處理器。X86低功耗技術的轉讓只是一個開始，我們將開創更多的技術轉讓機會，為其他跨國公司樹立一個榜樣。

為了更有利于參與中國自主創新，培養高科技人才，支持客戶的成功，AMD在中國設立了美國本土以外最大的研發中心，僅僅幾年，我們便擁有800名中國工程師從事芯片設計、平臺技術、筆記本電腦以及軟件應用等研發工作，把更多美國本土的技術研發中心遷移到中國，對支持推動中國成為創新型國家有著重要而深遠的意義。除此以外，我們在蘇州設立了CPU封裝測試中心，不斷增加投資，它的成立為中國培養更多擁有微處理器測試人才起到重要作用，結合上海研發中心，AMD在上海周邊地區已經形成成熟頗具規模的處理器中心，這些領先技術的引入和高技術人才的培養是建設創新型國家最核心的要素。

為了表達AMD積極參與中國建設創新型國家的愿望， 2003年我們把公司大中華區總部落戶在中關村，明年北京奧運會將揭開帷幕，這是高水平的數字奧運，也是檢閱中國數字科技成果的大站臺，AMD將在北京奧運會與中國合作伙伴一道，體現AMD的企業精神和社會責任，我們倡議跨國公司積極參與，把中國自主創新作為新的社會責任，與中國共同發展，我們期待著與各界攜手并肩前進。

納米電子學行業的發展趨勢

阿爾弗來德.魯斯馬蘭（荷蘭智恩半導體集團副總裁）

半導體對經濟的影響，去創造經濟值280億美元，還有一些額外的附加價值是80億美元，這已經構成了IT行業的基石，不管交通、安全、醫學、航空、太空，或者其他一些互聯網的服務，傳播等等，一旦把這個產品歸結起來看，大概產業價值就能占到8千億美元，這占到全球GDP的1/7。其實半導體隨處可見，手機就是建立在半導體基礎之上的。我們還有環境智能，環境是圍繞在我們周圍的，一方面是深入植入的過程，我們其實看不見這個設備，我們在軟件或其他應用上能夠知道這些設備在起作用，同時我們知道它們的現狀和情況，同時它可以根據人們的需要進行調整，同時也具有可適應性。

智恩是個專門制造半導體的公司，現在在歐洲半導體行業排名第二，在全球排名第十。2006年總產值是50億歐元，現在有3800名員工，每年花10億歐元在研發上面，現在專利組合25000個，現在有很多創新中心，當然在我們總部荷蘭有，另外在亞洲的中國、印度都有創新中心。我們在鑒定方面，類似于身份鑒別等方面，以及其他電信方面都有非常重要的影響。

我們有3個方面在改變，一個是價值鏈，它在非常快的升級，跟以前比非常不一樣，未來會有非常大的變化，當然我們的技術也有非常大的變化，正在趨向多樣化，從一極到多極。我們還有不同的應用方法，在個人電腦方面，半導體是基礎。在無線通信方面，半導體也占據非常重要的作用。

產業鏈的變化非常快，現在產業鏈外包是非常重要的內容。因此我們把很多內容都外包出去，外包給原始設備生產商和設計制造商。我們做的是整體的設計，從整體上考慮顧客的需求，我們的顧客有飛機制造商、手機制造商、電腦制造商，現在應用在醫藥方面也越來越多了。我認為十年以后在醫藥領域使用電子和半導體設備的規模有巨型的擴大，所有的產業都進行改變，因此我們需要聚合各種各樣的解決方案和程序，當然我們應用有不同的內容，因此是非常復雜的。一開始只是一個芯片，然后它的價值就增加了，因為它后來做成了產品，同時在軟件行業，軟件已經涵蓋了集成電路的30%，可能再過幾年在集成電路中的價值量就要達到80%，這就是價值鏈的改變。所有的這些應用是從這一個應用到另一個的過渡和改變，這種轉變的時間差會從以前的1—3年，轉換到6—12個月，因此時間越來越快。

未來技術的發展方向是什么？需要我們進一步了解對于技術的運用，我們需要利用這些技術，解決21世紀社會的挑戰。北京是一個非常好的例子，北京在這幾十年來有了很大的發展，但是卻受到堵車的影響，現在交通問題在北京非常嚴重，因此我們需要自動化的個人交通系統。社會在不斷老齡化，在中國和全世界都是如此，因此要獲得更適合人類居住的環境，要建立個人健康監測系統。還有全球變暖問題，要控制二氧化碳的排放。另一方面要發展另類能源，例如太陽能電池等。要實現這些方面的發展，解決社會挑戰需要納米電子技術的發展。

納米電子技術可以使很多現在不能實現的在未來成為現實。現在識別系統能夠很好應用在汽車和健康保健業當中，在中國其他地方也在發展類似的項目。現在我們希望公眾能夠獲得更好的交通系統，當然現在的系統可能非常簡單，可能只是一個卡片就能實現各種功能，或者像一個門鑰匙一樣。另外一個關于健康的問題就是病人ID問題，我們把這個項目叫I-Care，在這樣一個老齡化社會當中，這樣一個醫療的納米電子技術尤其重要，比如病人需要知道在什么時候需要吃什么藥，我們就有相關的芯片植于手機當中，什么時候要吃藥，吃多少藥，這樣的監控系統與其他機構相聯系的，不僅是病人自己，同時也是與醫藥公司甚至是醫生、醫院聯系在一起的。同時在i- Care系統中有一個數據庫保存病人所有信息，一方面這些信息能夠給予所需要信息的醫生和藥房，同時這些醫療資料本身也是保密的。

技術加資本，創新求發展

榮永霖（清華同方股份有限公司董事長）

清華同方是由清華控股有限公司募集設立的上市公司，以信息產業和能源環境產業為主營，積極探索中國特色高新技術產業化的發展模式。公司成立于1997年，到今年正好10周年，在探索過程中也得到很好的發展。

清華同方2004年營業收入81.4億，2005年97.7億，2006年到了121.2億，已經是百億規模級的高新技術產業。同時利潤也略有增長，2006年實現利潤3.7億。同方電腦每年生產1百多萬臺，在國內跟方正差不多，排第二、第三；暗訪系統，就是計算機軟件和硬件的綜合應用，應用于海關的查私，現在發展比較大，到了16億左右；還有數字城市與行業應用，實際上也包括了數字政府、數字家庭，以及各個行業，比如電力運輸等各個行業里的計算機應用。數字電視系統，清華同方也實質性參與了國家數字電視標準的制定，也參加了數字電視芯片的研制和試生產，現在圍繞數字電視，同方從發射到接受形成了一個產業鏈，這幾年還是有很大的發展，去年大約5億，今年會有比較大的增長；通信裝備，這也是屬于信息產業，清華同方收購了若干軍工廠，主要是做通信裝備的，它的發展也非常快，去年的營業收入是6億；互聯網增值服務，同方有互聯網硬件、軟件、安全包括身份認證，支付等，互聯網增值比較快，包括網絡學校。這六塊組成了清華同方IT。后面兩塊是能源和環境，一塊是環境保護，同方的環境保護包括水、固體廢物、氣。還有一個建筑節能，同方最早起家是節能建筑，現在逐步推建筑節能，這兩塊都超過10億。所以同方是兩大行業，八個主營業務。

同方這幾年之所以能夠有比較快的發展，主要進行了“技術+資本”這樣一個市場運作。同方依托清華大學，把清華大學作為一個虛擬研究院，到同方看不到有研發大樓，我們也不會買很多設備，聘用很多技術人員搞研發，我們把清華大學看成一個虛擬的研究院，但是清華同方有一個國家級的技術中心，這個中心根據市場的需求，和自己產業鏈的發展來決策上什么項目，項目決定以后會組成一個創新小組進行商品化的開發，開發到一定程度之后，再加入到同方，或者發布到社會，一些重大的好項目還是在同方本部，往下發展是分公司，進行規模化試生產。

同方2006年的營業收入是122億，2007年肯定會有比較大幅度的增長，那么基地怎么辦？大體上同方采取的辦法是以資本為紐帶，以注入核心技術為手段，以產業化為目標，抓住國有企業改制重組的機遇進行并購。我們并購了江西無線電廠，一個瀕臨倒閉的企業由于加入我們的核心技術，現在已經是江西省電子行業的第一名，每年以30%以上的速度增長。清華同方除了會到開發區買一塊地建立廠房，把已經進入試生產的擴大規模生產之外，并購國有企業也是一條非常捷徑或者低成本的路。

目前，清華同方生產基地有50萬平方米，分布在江西省的南昌和九江、北京的密云、河北的廊坊、遼寧的沈陽和鞍山、江蘇的無錫，這些都是計算機、空調器和未來平面高清液晶電視的生產基地。

同方做到現在，下一步除了靠分公司子公司生產產品，銷售，進行技術轉移，同方最終的出路是什么？是成熟企業的退出機制。將來可能有兩部分，一是出讓部分或全部股權，退出已成熟的企業，獲得資金投入新的項目。清華同方就好像一個大的孵化器，不斷地把雞蛋變成小雞，有的可能賣給社會，有的可能把小雞變成大雞賣出去，或者留著讓它再生蛋。清華同方還會對成熟的子公司，擇機在國內外分拆上市，這也是同方成熟企業的標志。

這些就是同方從一個研究小組，從清華大學某項技術，逐步發展到幾億，十幾億的公司，然后逐步退出的過程，這體現了技術和資本的結合，也體現了創新成果變成財富的過程。

以自主創新推動新的飛躍

邱繼寶（飛躍集團董事長）

飛躍來自最傳統的一個產業，縫紉機設備就是一個傳統，但是曾經在我們國家非常繁榮，30年前，手表、自行車、縫紉機是不可缺少的，后來出現了家電產品。飛躍創建于1986年，我想起21年前創建初期，一點不夸張地說是全球、全國最小、最差的縫紉機廠，但今天我也一點不夸張地說，今天的飛躍是國內遙遙領先，當之無愧的排頭兵，已經躋身于全球規模最大的企業，綜合全球前三名。飛躍能從20年前全球最小最差的縫紉機工廠，通過20多年的發展，躋身于全世界的前列，它的背后就是創新，它的背后就是我對這個行業始終堅定不移，它的背后就是通過創新才有生命力，通過創新才有活力，通過創新才會帶來效益，通過創新才能提高我們國家在國際上的競爭力。

我們制造業規模不大，2006年的銷售額是62億，納稅4億多，與世界130多個國家建立了貿易關系。我們通過原始的方式，通過創新打造現代化的生產，五年前就提出創新，如果今天的飛躍還是用傳統的生產方式，傳統的經營理念的話，等于用土槍拼大炮，肯定是死路一條。怎么讓它不死，讓它有競爭力？就是不斷進行創新。我們的創新是原始創新，自主創新和消化引進吸收再創新的結合。

大家都知道，以前一臺縫紉機100斤重，70年代在國內每個家庭幾乎都有，100多斤重賣100多元。十年前我們開始思考，怎樣讓縫紉機機械一體化？我們用1/10的原材料賣到10倍的價格，當時就用1/10原材料，5公斤重，讓工人簡單操作，繡花都可以操作，賣1000多元人民幣。到五年前又進行創新，覺得這個縫紉機體積、重量不變，怎么使原有1千變成1萬元？我們從設計上創新，用中科院軟件電子，這樣從多功能變成智能化、自動化。今天你用相機把照片一拍，傳到縫紉機上，馬上就能打出來，這種縫紉機賣1千多美元。我們工業的創新同樣如此，因為我們從事制造業，天天跟市場打交道，也天天跟原材料打交道，我造縫紉機20多年，十年前原材料價格很便宜，那時候普通縫紉機賣2千多元。5年前中國原材料漲了一二倍，縫紉機跟別的產品一樣從2千多賣到1千多。造一個縫紉機怎樣才能掙更多的錢？只有進行技術創新，把工業用的縫紉機變成智能化。

通過創新開拓國際市場，15年前我就走國際市場，那時候走國際市場就是通過我國的廣交會，那時候飛躍是民營企業，不能參加廣交會，沒有想到去年第100屆廣交會把飛躍請進廣交會，于是我提出要求，必須跟華為、海爾面對面，對方說可以，要求我把最新的縫紉機拿過去，展示國家的高科技。去年廣交會現場直播了幾十分鐘，當時找了三家企業，廣州的一家絲綢企業，海爾和飛躍。一臺小小的家用縫紉機，自動繡一個奧運會標記，引起很大關注 。

這兩年中國原材料價格上漲，人民幣在升值，出口有好有壞，每年年初我們訂單很大，去年年初，歐洲一個大超市要進行大采購，他不愿意跟我做歐元，又怕中國原材料漲價，就沒有參加這個訂單招標，意大利、韓國、臺灣、日本的參加了，他們不開標，五年前我去找他們采購，商茶都不給你喝。通過我的創新，產品達到歐洲的需求，你不賣他還想要。

創新帶來企業的發展，創新是企業的競爭力，創新使一個傳統產業通過高新技術成為一個高新企業。