物元方法在企業競爭力評價中的應用研究

摘要：提升企業競爭力是提升一個國家國際競爭力的永恒主題，目前學術界關于企業競爭力的評價方法很多，但在實際運用中各有自身的局限。所以必須在分析當前普遍使用的評價企業競爭力的方法基礎上，基于物元理論，通過建立企業競爭力的物元評價模型，對我國企業競爭力進行評價，為企業競爭力研究提供了新的評價工具。

關鍵詞：企業競爭力；物元模型；評價；應用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1001-148X（2007）04-0010-05

一、目前企業競爭力評價方法研究概述

中國加入世貿組織，在給中國企業帶來巨大機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰。隨著加入世貿組織“后過渡期”的結束，中國的企業競爭也變得空前激烈。一國企業競爭力的高低不能只靠少數幾個企業來支撐，而是靠整體企業競爭力的提高作為基礎。在經濟全球化的今天，競爭是企業在市場經濟環境下生存和發展的方式，在這樣的背景下，研究企業競爭力己成為經濟發展的時代課題。隨著統計分析技術的發展，評價方法也越來越多，簡單評價方法的局限性也越來越明顯。針對目前研究企業競爭力的方法，在此做一下簡要的評述：

(一) 綜合評價法

綜合評價法將企業競爭力視為一個包含多層次、多因素的綜合體系，先建立企業競爭力評價指標體系，再采用各種評價方法綜合考慮多個指標對企業競爭力進行評價。按照指標權重的確定分為主觀賦權法和客觀賦權法兩類。主觀賦權法主要有功效系數法、層次分析法等。客觀賦權法主要有主成分分析法等。

1.功效系數法

功效系數法是指根據多目標規劃的原理，把所要考核的各項指標按照多檔次標準，通過功效函數轉化為可以度量的評價分數，據以對被評價對象進行總體評價得分的一種方法。基于在企業經濟效益中的評價，有些學者利用該方法對企業競爭力進行評價。方法簡便和可操作性強是這種方法的優點所在。但在競爭力評價中，不同行業各指標的重要程度有所不同，而權數是由評判人員主觀確定，因此科學性有所欠缺，往往評價結果與實際狀況出入較大。

2.[P3]層次分析法（Analytical ierarchy Process， AP）

AP是美國著名運籌學家T.L.Satty等人提出的一種定性和定量分析相結合的多準則決策方法。層次分析法通過構造判斷矩陣來確定指標體系中各級指標對評估目標的重要程度系數。層次分析法是對專家簡單確定權數方法的改進。但在實際操作中，層次分析法存在兩點不足之處：一是由于評估對象因素多樣性，評估主體專業水平、素質、偏好的影響不同，評估主體構造的判斷矩陣往往一致性較差。這很大程度上影響了層次分析法的科學性；二是層次分析法的操作需要多方面專家參與，實際應用時得到評價數據的成本較高。

3.主成分分析法

主成份分析法通過將原來相關的各原始變量作數學變換，使之成為相互獨立的分量，然后再對分量計算綜合評價值。使用這種方法的優點在于：(1)消除了評價指標之間的相關影響；(2)減少了指標選擇的工作量；(3)采用信息權數有助于客觀地反映樣本間的現實關系。主成份分析法的不足之處:(1)綜合評價值對不同樣本集合中的同一樣本可能不唯一，不便于橫向和縱向比較；(2)主成份分析法對原始變量與分量的關系都是按線性關系處理，然而有時二者之間可能是非線性關系，用線性方法進行處理可能會導致對現實關系反映上的偏差。

（二）數據包絡分析法（Data Envelopment Analysis， DEA）

DEA 法是著名運籌學家A.Charenes和W.W.Copper等學者以相對效率概念為基礎，以凸分析和線性規劃為工具，根據多指標投入和多指標產出對相對類型的單位進行相對有效性或效益評價的系統分析方法。DEA對單個企業生產有效性進行評價，即對企業的技術和投入規模的有效性進行評價，以企業投入產出的相對效率作為企業競爭力評價的依據。在實際應用中，該方法有自身的不足之處：（1）該方法沒有對企業內部影響競爭力的因素進行分析，缺乏影響因素的評價；（2）數學計算比較復雜，實際推廣難度較大。

（三）人工神經網絡法（Artificial Neural Network， ANN）

人工神經網絡法（ANN）是指根據所提供的數據，通過學習和訓練，找出輸入和輸出之間的內在聯系，從而求出問題的解。基于人工神經網絡的多指標綜合評價方法通過神經網絡的自學習、自適應能力的和強容錯性，建立更加接近人類思維模式的定性和定量相結合的綜合評價模型。該方法有點在于在對學習樣本訓練中，無須考慮輸入因子之間的權系數。該方法的缺點在于需要大量的訓練樣本，精度不高，應用范圍有限。在企業競爭力評價中，存在著評價方法的復雜性，而目前借助計算機進行計算的相應軟件發展較慢，影響該評價方法作用的發揮。 

二、企業競爭力的物元評價方法

（一）物元的概念及物元評價的思想內涵

給定事物的名稱N，它關于特征c的量值為v，以有序三元組R=(N，c，v)作為描述事物的基本元，稱為物元。

由于物元的可拓性，可以根據物元可拓理論，使用相關網、分合鏈等方法對物元進行可拓分析。分析影響待評對象的相關因素。

物元評價的思想在于：首先根據已經積累的數據資料和已成功地數據等，把評價對象的水平分成若干級別，如把安全系數分成很安全、較安全、一般安全、危險等四級，由數據庫或專家意見給出各級別的數據范圍，再將待評對象的指標代入各等級的集合中進行多指標評定，評定結果按它與各等級集合的關聯度大小進行比較，關聯度越大，它與某等級集合的符合程度就愈佳。

（二）利用物元評價方法評價企業競爭力的步驟

影響企業競爭力的因素很多，根據目前較為先進的可拓學理論，在分析影響企業競爭力的基礎上，可以將企業競爭力運用物元模型進行評價。具體步驟如下：

1.確定經典域

2.確定節域Rp和待評物元 R0

3確定關聯函數，計算關聯度

三、物元評價方法在我國企業競爭力評價中的應用

(一)我國企業競爭力影響因素分析

影響企業競爭力的因素很多，隨著企業競爭優勢理論的發展，分析企業競爭力系統要素，既要立足企業實際，從企業內部現狀分析，又要考慮企業面臨的環境。隨著我國加入世貿組織“后過渡期”的結束，我國企業面臨著更大的機遇和挑戰。綜合分析，可以從以下七個方面對企業競爭力進行評價：

1.企業面臨的市場競爭結構C1

不同的市場競爭結構會帶來不同的企業競爭行為和績效。所謂市場競爭結構，是指市場內競爭的激烈程度，以及價格形成等產生戰略性影響的市場組織的特征。決定市場競爭結構的因素主要是市場集中度、產品差別化程度和進入壁壘的高低。在哈佛學派的SCP分析框架中，市場競爭結構是基本決定因素，不同的市場競爭結構會產生不同的市場績效。因此，企業面臨的市場競爭結構將會影響企業的競爭優勢，是決定企業競爭行為和資源配置方式的重要外部環境變量。

2.產業聚群C2

產業聚群(industrial cluster)，是指在某一特定領域(通常以一個主導產業為主)中，大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續競爭優勢的現象。企業聚群競爭優勢來源于聚群的集聚效應、知識的溢出效應、外部范圍經濟、植根性、衍生及吸聚作用等六方面引致的成本優勢、創新優勢和自身增強機制。

3.技術創新資源C3

企業的可持續發展，主要通過企業競爭力表現出來，而提高競爭力的關鍵在于技術創新。經濟學家熊彼特認為，技術創新是建立一種新的生產函數，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合應用于生產中。資源基礎學派對于企業競爭優勢的根源的解釋，認為它來源于公司掌握的資源和能力。稀缺性資源能夠產生李嘉圖租，是企業利潤的源泉和企業賴以生存與發展的基礎。資源的界定標準在于三個方面:需求、稀缺和成果的可占有性，企業內的人力資源、專利、設備、原材料等都是企業的資源。

4.企業市場開拓水平C4

市場開拓是企業銷售產品，實現資本增值的重要手段，也是企業競爭優勢的體現方式。市場開拓水平是指企業在營銷階段，能夠占領市場，銷售產品并實現利潤最大化的能力。隨著社會經濟整體進入買方市場，供給大于需求的狀況對企業競爭優勢帶來越來越重要的影響。企業市場的開拓水平成為衡量企業競爭力的一個重要指標。

5.人力資源C5

人力資源是指一國企業經營中的人力資源的可獲得性、企業人力資源激勵約束的有效性、雇主與雇員的關系、薪酬激勵措施、人力資源的高效率等情況。人力資源是企業發展中最重要的資源基礎。企業的正常運作及技術創新都離不開人力資源的作用。人力資源是企業資源中最具能動性和主動性的因素，使企業配置資源的核心和靈魂。企業間的人力資源差異也會構成企業競爭優勢的差異。

6.企業管理效率C6

企業管理效率是指一國企業的管理能力，是企業組織能力資源的重要組成部分。管理、科研與經營，尤如一個企業的三駕馬車，缺一不可。從某種意義上說，管理更為重要，因為科研要出成果，經營要出效益，都要靠良好的管理。同時，對公司管理、科研與經營三種部門、三種功能的協調，也是一種管理工作。協調得好，三種部門、三種功能就會形成一種強大的合力；否則，它們就會互相摩擦、互相抵消，不利于公司整體目標的實現。企業管理效率的提高有助于企業市場的開拓，產品技術的進步以及人才的培養。因此，企業管理效率是衡量一國企業競爭能力高低的重要指標。

7.企業文化C7

企業文化可以分為廣義和狹義兩種。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化建設對于促進企業的發展和穩定具有十分重要的作用。其具體體現為:導向作用、凝聚作用、激勵約束作用和輻射作用。企業文化不僅是企業建立并保持長久核心競爭力的重要因素之一，同時也是一個企業成敗的關鍵。對于企業來說，員工是企業得以生存和壯大的基礎。良好的企業文化，能夠為企業員工塑造良好的工作氛圍，尤其是精神氛圍，能夠對員工的績效起到激勵作用。

（二）我國企業競爭力物元評價

本文采用了46個國家的2003年企業競爭力評價數據，并對此46個國家的數據進行了處理。采用SPSS統計軟件，對數據進行了聚類分析，可以粗略地把46個國家企業競爭力強度分為上述四等。

四、小結

將物元理論運用于評價問題，為解決企業競爭力評價問題提供了新的途徑。通過分析，建立企業競爭力的多指標參數或賦予的主觀評價值，實現定量指標和定性指標相結合，根據事物關于特征的量值來判斷事物屬于某集合的程度，能較完整的反映實際企業競爭力的現實狀態。并可以據此評價結果進行分析，提出相應的提升企業競爭力的對策。因此，物元評價方法豐富了企業競爭力評價的研究，為企業競爭力研究提供了新的工具。

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