走在發(fā)展先進(jìn)文化和文化產(chǎn)業(yè)的前列

縱觀國(guó)內(nèi)外的出版大勢(shì)，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化的穩(wěn)定發(fā)展到全國(guó)出版市場(chǎng)的全面開(kāi)放，從內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的逐步興起，到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的迅速搭建，從集團(tuán)化的日益成熟到出版社的轉(zhuǎn)制再造，未來(lái)五年出版產(chǎn)業(yè)將發(fā)生重大變化，出版主體將發(fā)生強(qiáng)烈分化，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將發(fā)生深刻重組。與此同時(shí)，內(nèi)容創(chuàng)新及其由此帶來(lái)的品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，數(shù)字化的業(yè)態(tài)更新將成為戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)方向，改革、調(diào)整、整合將成為集團(tuán)化的重要手段。

面對(duì)這樣的新形勢(shì)，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)提出了在“十一五”期間按照省委指示的走在發(fā)展先進(jìn)文化的前列、走在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的前列的總要求，以內(nèi)容創(chuàng)新為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，強(qiáng)化制度、人才和黨的建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展，繼續(xù)保持全國(guó)同業(yè)的領(lǐng)先地位。實(shí)現(xiàn)在“十一五”末期集團(tuán)凈資產(chǎn)規(guī)模達(dá)60億元，銷售收入超百億元的目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們通過(guò)實(shí)施企業(yè)化戰(zhàn)略、內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、外向合作戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓好五個(gè)方面的建設(shè)。

抓住體改機(jī)遇，著力集團(tuán)化建設(shè)

從國(guó)際出版業(yè)的狀況看，企業(yè)化、集團(tuán)化是大勢(shì)所趨，是出版產(chǎn)業(yè)基本制度構(gòu)建的主體趨勢(shì)。在發(fā)達(dá)國(guó)家的出版業(yè)中，90％以上的出版單位是企業(yè)，只有少數(shù)非營(yíng)利的大學(xué)出版社和政府公益性出版社，因?yàn)楣δ懿煌３种鐣?huì)公益性質(zhì)。而大型出版單位，無(wú)一例外地徹底企業(yè)化。出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定的，是由出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律決定的，是出版產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的必然選擇。在改制問(wèn)題上，不進(jìn)則退，甚至慢進(jìn)也是退，我們必須順勢(shì)而為。

從國(guó)內(nèi)文化體制改革的形勢(shì)看，企業(yè)化、集團(tuán)化勢(shì)在必行，是國(guó)家促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近三年來(lái)，出版業(yè)的事轉(zhuǎn)企在全國(guó)陸續(xù)展開(kāi)，一批出版企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。從第一批試點(diǎn)單位的實(shí)踐看，體制改革雖然還有一些問(wèn)題需要完善，但總體上，改出了活力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)國(guó)內(nèi)出版業(yè)的紛紛改制，在改制問(wèn)題上，改則主動(dòng)，不改則被動(dòng)，我們必須應(yīng)勢(shì)而起。

從集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀看，企業(yè)化、集團(tuán)化是做強(qiáng)做大的內(nèi)在要求，是集團(tuán)的第一戰(zhàn)略。在出版業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，在競(jìng)爭(zhēng)主體日趨多元的情況下，沒(méi)有完備的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒(méi)有完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，必將發(fā)展受阻、活力降低，甚至被市場(chǎng)淘汰出局。集團(tuán)內(nèi)企事業(yè)并存，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)不能合理整合，機(jī)制改革很難真正到位，生產(chǎn)要素很難合理流動(dòng)，集團(tuán)合力很難形成。要解決這些問(wèn)題，從根本上講，必須通過(guò)體制改革，在破除體制弊端上探索新路子，在解決制約發(fā)展的難點(diǎn)上取得新突破。在改制問(wèn)題上，早動(dòng)則贏得機(jī)遇，晚動(dòng)則喪失機(jī)遇，我們必須抓住機(jī)遇。

根據(jù)中央有關(guān)精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，轉(zhuǎn)企改制的目標(biāo)任務(wù)是：創(chuàng)新體制，重塑市場(chǎng)主體；創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力；整合資源，推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)。通過(guò)各種資源的有效整合，年內(nèi)完成企轉(zhuǎn)股，并努力爭(zhēng)取上市。

改制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及國(guó)家、企業(yè)和員工三個(gè)方面的利益，因此，必須明確改革的原則。一是有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則。在改革過(guò)程中，我們必須把有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為檢驗(yàn)改革成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)出版單位社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)估、考核與監(jiān)督，確保國(guó)有資本的保值增值。二是有利于集團(tuán)做強(qiáng)做大的原則。在改革過(guò)程中，我們必須把有利于做強(qiáng)做大作為檢驗(yàn)改革成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。使產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平有明顯提高。三是有利于激發(fā)活力、保持穩(wěn)定的原則。在改革過(guò)程中。我們必須堅(jiān)持以人為本，把激發(fā)活力、保持穩(wěn)定、調(diào)動(dòng)各方面積極性作為我們工作的根本出發(fā)點(diǎn)。要在激發(fā)活力、創(chuàng)造力的過(guò)程中，出書(shū)出人出效益；在服務(wù)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家的同時(shí)，提高員工的福利水平和生活質(zhì)量：在打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，產(chǎn)生凝聚力；在培養(yǎng)員工使命感的同時(shí)，增強(qiáng)歸宿感。

狠抓內(nèi)容創(chuàng)新，著力品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)沒(méi)有品牌，不僅影響當(dāng)前，而且貽誤未來(lái)。集團(tuán)內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是品牌，關(guān)鍵是創(chuàng)新，重點(diǎn)是明確定位思路，調(diào)整圖書(shū)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)板塊建設(shè)，形成品牌集群。去年內(nèi)容創(chuàng)新大會(huì)以后，板塊建設(shè)初見(jiàn)成效。今年，要進(jìn)一步加強(qiáng)板塊建設(shè)，培育品牌板塊，大力擴(kuò)展適銷書(shū)、長(zhǎng)銷書(shū)的規(guī)模，努力打造暢銷書(shū)、超級(jí)暢銷書(shū)，逐步形成集團(tuán)圖書(shū)的品牌集群。

在教育出版方面，要全面貫徹落實(shí)《集團(tuán)教育出版規(guī)劃綱要》。一要抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)板塊建設(shè)。二要抓教材二次送審工作，確保順利過(guò)關(guān)。三要抓職業(yè)教材規(guī)劃，推動(dòng)職教教材的建設(shè)。四要抓集團(tuán)的核心教輔體系。

在大眾出版方面，一是要抓重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)板塊。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)板塊是集團(tuán)在內(nèi)容創(chuàng)新方面與各社的連接點(diǎn)，也是集團(tuán)管理、服務(wù)、整合、運(yùn)作內(nèi)容生產(chǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是要抓外向型圖書(shū)和《鳳凰文庫(kù)》的出版。版權(quán)輸出爭(zhēng)取比去年增加10％，逐步實(shí)現(xiàn)版貿(mào)規(guī)模化、合作多樣化、出版國(guó)際化的目標(biāo)。要通過(guò)“鳳凰文庫(kù)”的出版對(duì)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)良的出版資源進(jìn)行整合和提升，建立穩(wěn)定牢固的作者群體，并控制新的、一定規(guī)模的生產(chǎn)資源，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品集群。在保持集團(tuán)引介國(guó)外圖書(shū)比較優(yōu)勢(shì)的前提下，借文庫(kù)之力，吸納一批國(guó)內(nèi)一流作者，團(tuán)結(jié)一批富有學(xué)術(shù)和文化創(chuàng)新力的新生代作者，出版一批有影響的原創(chuàng)作品，為集團(tuán)原創(chuàng)圖書(shū)的生產(chǎn)引入活力。三是要抓機(jī)制建設(shè)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，建立市場(chǎng)評(píng)估機(jī)制，建立整體宣傳機(jī)制，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。四是要抓平臺(tái)和隊(duì)伍建設(shè)。要充分發(fā)揮各社已有平臺(tái)在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)板塊和暢銷書(shū)出版上的主力軍作用。要打造統(tǒng)一的社會(huì)化招聘平臺(tái)，引進(jìn)緊缺人才；要建立國(guó)際化的培訓(xùn)平臺(tái)。要建立專業(yè)化的研討平臺(tái)。要通過(guò)并購(gòu)中國(guó)工商聯(lián)合出版社，建立北京出版資源平臺(tái)，通過(guò)無(wú)錫分社的合作平臺(tái)，挖掘地方文化資源。要研究探索向社會(huì)廣泛征集出版選題的公共平臺(tái)，豐富集團(tuán)的作者資源和選題資源，為內(nèi)容創(chuàng)新提供更有力支持。要把抓出版項(xiàng)目和出版人才，抓重點(diǎn)板塊和重點(diǎn)人才結(jié)合起來(lái)，努力提高他們發(fā)現(xiàn)、獲取、控制出版資源的能力，設(shè)計(jì)、再造、編輯、加工創(chuàng)新的能力，規(guī)模生產(chǎn)和計(jì)劃生產(chǎn)的能力，整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力。

立足多元發(fā)展，著力市場(chǎng)建設(shè)

多元發(fā)展既包括跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元，也包括行業(yè)內(nèi)橫向多元和產(chǎn)業(yè)鏈的縱向多元。集團(tuán)現(xiàn)階段的多元發(fā)展，既包括了出版產(chǎn)業(yè)鏈的多元板塊，也包括了跨行業(yè)的多元板塊。多元發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)，既存在著省內(nèi)、省外、國(guó)際的區(qū)域結(jié)構(gòu)，也存在著教育、大眾、專業(yè)的板塊結(jié)構(gòu)，既存在著編、印、發(fā)、供縱向結(jié)構(gòu)，也逐步形成了跨產(chǎn)業(yè)的橫向結(jié)構(gòu)。因此，市場(chǎng)建設(shè)的重點(diǎn)是：鞏固教材教輔市場(chǎng)、拓展大眾專業(yè)市場(chǎng)、探索海外圖書(shū)市場(chǎng)，開(kāi)辟房地產(chǎn)市場(chǎng)，發(fā)展印刷、紙張服務(wù)市場(chǎng)，以此推動(dòng)主業(yè)的發(fā)展和多元的開(kāi)拓。

市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是推進(jìn)市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)平臺(tái)。發(fā)行集團(tuán)要充分利用城市化高速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，加快建設(shè)和調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，提升網(wǎng)點(diǎn)檔次。要盡快成立“集團(tuán)教材出版發(fā)行招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并組建專門(mén)的工作班子，做好教材招投標(biāo)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。發(fā)行集團(tuán)要根據(jù)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)村圖書(shū)終端銷售點(diǎn)的建設(shè)。

在海外市場(chǎng)，要高度重視形成的業(yè)務(wù)合作及資本合作的良好態(tài)勢(shì)，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光推進(jìn)多種形式的合作，努力拓展以版權(quán)、獨(dú)家授權(quán)、合作出版和資本合作，逐步培育集團(tuán)的海外知名度。

今后要把資本運(yùn)作作為一項(xiàng)常規(guī)性項(xiàng)目，積極審慎地開(kāi)展日常的業(yè)務(wù)運(yùn)作。高度重視集團(tuán)已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入的房地產(chǎn)市場(chǎng)，完成鳳凰和鳴二期銷售。盡快展開(kāi)河西項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備并努力爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。進(jìn)一步推進(jìn)酒店業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)，提高鳳凰臺(tái)品牌的影響力，為進(jìn)一步拓展管理輸出創(chuàng)造條件。

把握未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，著力數(shù)字化建設(shè)

數(shù)字化是出版業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，數(shù)字化建設(shè)實(shí)質(zhì)是集團(tuán)的軟實(shí)力建設(shè)，是集團(tuán)面向市場(chǎng)、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性建設(shè)。實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，基本目標(biāo)是在“十一五”期間建設(shè)三個(gè)基礎(chǔ)性平臺(tái)：一是數(shù)字化辦公平臺(tái)。要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)選，并針對(duì)集團(tuán)的個(gè)性需求進(jìn)行改進(jìn)，使集團(tuán)的辦公信息系統(tǒng)既能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，又能個(gè)性化、實(shí)用化。二是數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。要盡快完成出版社管理應(yīng)用軟件的選型，實(shí)現(xiàn)出版社與發(fā)行集團(tuán)相關(guān)信息的無(wú)縫對(duì)接，使出版社能夠即時(shí)獲取市場(chǎng)信息，使發(fā)行集團(tuán)能夠時(shí)時(shí)了解出版及庫(kù)存情況。三是數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)。要以內(nèi)容數(shù)字化為基本定位，以拓展教材市場(chǎng)為主要目標(biāo)，構(gòu)建門(mén)戶網(wǎng)站，并為今后網(wǎng)絡(luò)出版奠定基礎(chǔ)。作為數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)的配套建設(shè)，要引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的按需即時(shí)印刷設(shè)備，建立網(wǎng)絡(luò)條件下的數(shù)字出版生產(chǎn)線，滿足集團(tuán)大眾圖書(shū)多品種、多印次、小印量的需求并開(kāi)拓社會(huì)個(gè)性化印刷業(yè)務(wù)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，著力企業(yè)文化建設(shè)

大道無(wú)形。企業(yè)文化看似無(wú)形，但又無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化的本質(zhì)，是對(duì)人的思考，是對(duì)人的全面發(fā)展的思考，也是對(duì)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的思考。集團(tuán)的企業(yè)化建設(shè)，要圍繞推進(jìn)六大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)這個(gè)中心，著力于思想解放、觀念更新，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造活力，著力于構(gòu)建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)，著力于營(yíng)造科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的思想氛圍，著力于打造敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠(chéng)誠(chéng)心的人文環(huán)境。要抓好“三支隊(duì)伍”，即加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)高層次專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；完善“三個(gè)機(jī)制”，即引人機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制；培養(yǎng)“三個(gè)能力”，一是把握導(dǎo)向的能力，二是內(nèi)容創(chuàng)新的能力，三是經(jīng)營(yíng)管理的能力。為此，今年要抓住三個(gè)重點(diǎn)，一是制定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，二是開(kāi)好企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，三是開(kāi)展鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)企業(yè)精神的群眾性征集活動(dòng)，努力使企業(yè)文化建設(shè)成為未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和文化環(huán)境。

(作者系鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))

責(zé)任編輯：劉 忠