任志強：可做不可說的公益事業

這是一個喜歡言必稱“我們華遠”的企業家。他言辭激烈，咄咄逼人，好用一連串排比式反問句，觀點尖銳而又充滿矛盾。

盡管任志強始終強調，公益事業可做不可說。但是在再三聲稱“不做秀”的前提下，他還是說了很多“我們華遠”所作的公益事業。日前，本刊記者采訪了阿拉善SEE生態協會發起人之一——華遠集團董事長任志強。

《經濟》：現在社會上很多人認為一些企業和企業家參與慈善活動主要是做秀，你怎么看待？

任志強：公益事業是可做不可說的事，我從來不認為企業是在做秀。現在大家所看到的阿拉善SEE生態協會只是少量的、經過宣傳的NGO組織。可能企業做過的90％以上的公益事業公眾都不知道。

《經濟》：你的準軍事化管理思維和阿拉善SEE生態協會的NGO的管理模式能夠兼容嗎？

任志強：我們現在參與的公益基金會有十多個，我們捐助給在阿拉善的資金并不算多，但因為有很有著名企業家參加，因此影響比較大。NGO原則在阿拉善SEE生態協會中體現得最多的是民主。在協會管理者中大家同股同權，我們的會長和理事會都是選舉產生，非常民主。

《經濟》：在阿拉善SEE生態協會的發起人大多數是民營企業家，如何評價這種現象？

任志強：國有企業屬于國家資產，企業家并不擁有產權，所以不能輕易動用國有企業資金從事公益事業。比如捐款，只有政府允許我們捐，我們才能捐，國有企業用的都是政府的錢。

我想，更多的民營企業家從事公益事業的原因主要有兩方面，一是他們擁有企業產權，可以自由支配手頭上的財產；二是民營企業從事公益事業可以享受稅收減免的優惠政策。但國有企業從事的許多具有公益事業的事情是不能折算稅收的。

事實上國有企業做的公益事業比民營企業多得多。打個比方，我們組織企業員工一年多次義務鮮血，還組織他們去掃大馬路，擦欄桿，這些義工算不算公益事業？現在我接受采訪，也是用國有企業的上班時間談工作之外的事情，我在付出我的勞動力呀！這些又算不算公益事業？現在社會上對公益事業的理解都太過狹隘了，以為捐錢就是公益事業，其實完全不是這么回事。

我當企業管理者是政府任命的，那么就應該干我應該干的事情，政府賦予我權限范圍內的事情。但是對于公益事業來說，我是作為一個人來做的，而不是企業管理者來做，這是兩個概念。在完成國資委規定的指標任務之余，我們竭盡所能做更多的公益事業。

《經濟》：請解釋一下你心目中的公益事業。

任志強：公益事業的內涵很寬泛。嚴格來說，只要是干企業不應該干的事情，不是為了掙錢，對社會發展產生正面影響的都是公益事業。我們按照微軟的企業公民責任書做了一份自己的企業公民責任計劃，從職工子女教學到環保項目，范圍非常廣闊。

我們的公益事業主要有兩塊，一是政府下派的任務，另外一部分就是我們自發組織的。全資國有企業的資金我們就用于政府下派的公益性捐款，而自發的公益事業部分主要是由股份制公司和合資企業的資金來運作。

最近華遠集團辦了一個活動——“給盲人當一天眼睛”，集團組織員工在節假日帶盲人去參觀首都博物館，我們采用一對一的方式，一個員工陪同一個盲童，向他們介紹博物館的館藏，但這個活動我們并沒有大肆宣傳，我們并沒有做秀。這就是公益事業，這比捐錢還有意義。

《經濟》：公益事業給華遠集團帶來了哪些變化？

任志強：最大的改變是改變了我們職工的心態。

沒有來華遠集團之前是各種各樣的心態都有，但是到了華遠之后，我們要把他們從精神上塑造為華遠人。華遠集團剛成立時只有七個人，后來的都是外來人，我們會把我們的企業宗旨、精神和原則清楚地告訴員工，進行“洗腦”。

華遠的宗旨、精神和原則這三塊內容就是三股繩，它們是擰在一起的，是不可分割。我們華遠要服從于政府，服從于國家，服從于社會，這是毫無疑問的。我們追求的不是個體最優，而是總體最優，我們關閉一個企業，合并一個企業都要講究總體最優。

當國家、政府遇上問題時，我們會優先考慮國家和政府的利益。比如政府要我們投資6個億的資本金去建設北京地鐵4號線，這個項目根本是沒有任何收益的，我們做了股東，但是并沒有享受到股東權益。但是我們是國有企業，我們得聽政府的安排，我們不是私營企業，我們得擺正心態。