日系手機能否殺個３Ｇ回馬槍？

日本廠商的2G手機在中國大潰敗，但已準備3G再發力，也許收回拳頭，打出的力量更大

成功運營3G（第三代通信系統）的日本公司，面對撲朔迷離的中國龐大市場，多少有點望洋興嘆。

早在2001年7月8日到7月15日，整整一周的時間，一個日本電信豪華考察團在一種秘密的狀態下進入國內的電信市場進行細致、嚴謹的考察活動。其“秘密”程度表現在嚴禁媒體采訪，不對外發布任何行程消息。在一份考察團名單上，記者赫然發現日本幾大電信運營商和設備制造商的巨頭都列入其中。帶隊的團長是NTT DoCoMo公司董事長大星公二，其在日本電信界的影響可謂舉重輕重。

參團的制造商中，既有設備供應商，也有手機、PDA等通信接入終端廠商，三井財團的東芝、住友財團的松下電器、住友財團的NEC、住友商事、富士財團的日立、三菱商事、Anritsu、電通等大牌企業以如此整齊的陣容聚集在一個團隊里考察海外市場，在日本IT業界相當鮮見。

時間到了2006年11月22日，NEC（中國）的員工打開信箱時，都會收到一封來自日本總部的郵件，郵件中寫道:“NEC已決定在中國暫緩所有2.5G手機新品的推出，相應地，中國手機業務的重組也會很快開始并在本財年內完成。”從2005年開始，日系手機廠商（松下、三菱、東芝）相繼黯然告別中國市場。來自諾盛電信的統計數據，2005年在中國手機市場，NEC的市場份額為2.3%，松下份額不足2%，三菱、京瓷更低，均不到1%。 日系手機全面退出中國市場。

NEC通訊中國公關總監蔡利表示，暫緩推出新的2.5G手機并不影響經銷商銷售原有的NEC手機，NEC同時將確保其手機的售后服務。“我們將對在華手機業務進行適當重組，將根據業務調整需要進行適當裁員，現有資源將留到3G牌照發布之后的市場。NEC在武漢的手機生產廠將暫時不再生產手機。公司的資源將轉移到3G手機上來。”

“一個不容忽視的事實是，日本最先在全球部署3G，具有豐富的運營經驗，因此擁有3G技術優勢的日系手機企業押寶3G，將其3G視為絕地反擊的機會，這是必然之路。”一位業內專家指出。

日本住友財團的NEC公司提供了世界上第一個WCDMA商用網絡，同時在3G網絡建設過程中， NEC又與全球運營商進行長期合作。在英國，NEC為和記黃埔（H3G）英國的3G網絡提供了在主要大城市連續網絡覆蓋，其他地區采取與2G網絡本地漫游的策略。在日本，NEC向日本最大的移動運營商NTT DoCoMo提供了核心網、WCDMA無線接入網等，先后向NTT DoCoMo提供了定位服務平臺、彩鈴系統、視頻解決方案、計費系統等。同時NEC還是日本Vodafone的主要供貨商。在香港，NEC與和記黃埔一起做了大量的網絡優化工作，進行了數十萬公里的路測，3萬個參數的調整。所有的工作在短短的幾個月內完成。

2G的失利讓日本企業回歸優勢領域3G，整合資源重新發力。NEC進一步加大與三井、住友財團內各企業的合作。2006年7月，住友商事（綜合商社）獲得NEC公司股份7％，而日本第二大銀行——

三井住友金融公司，大和證券公司獲得NEC公司股份5％。日本排名前兩位的廣告代理商日本電通公司和博報堂DY控股公司將獲得NEC公司2.5％的股份。由此，我們看到日本財團以綜合商社為中心打造出一個產業、商業和金融相結合的3G產業體系。

與此同時，以NEC為代表的日本電子信息類企業，也希望借3G爭奪更多的海外市場份額。NEC在中國共有子公司和合資公司超過60家，其業務范圍幾乎涵蓋了整個3G產業鏈（見附錄）。目前NEC是和黃香港的獨家設備供應商，而NEC通訊(香港)有限公司還是和記黃埔在香港和澳門所有移動通信網絡的外包服務商。

另一通訊業巨頭，三井財團的東芝公司制定的三年中期事業計劃中，注重信息技術等關鍵成長領域，特別是移動通信的應用和網絡技術。現在東芝集團在世界各地擁有300多家經過整頓強化的子公司和16萬多名優秀員工，正在用整合的實力應對新挑戰。繼2004年10月，住友財團旗下兩家公司——松下和NEC結成3G聯盟，使得松下成為日本市場上最大的手機制造商后，三井財團的東芝和住友財團的松下又于2005年3月結成戰略同盟，為了加速產品的開發工作并降低產品成本，雙方聯合開發3G手機技術。雖然東芝、松下、NEC合并手機業務的重組計劃沒有實現，但三方合作不僅局限于3G手機技術，還將在全球推廣3G業務、開發手機芯片產品等方面協作。

“技術功能至上”的理念讓日系企業在2G時代捕捉消費者時尚需求和制造產品噱頭上顯得不那么在行。在2003年、2004年兩年內，以松下手機為例在中國市場僅有17款新產品上市。而同期，諾基亞有48款產品上市，三星也有30多款產品上市。2005年，盡管松下推出了10款新品，但缺少讓人眼睛一亮的創意佳作。同時，日本財團錯誤地估計中國3G牌照發放的時間，也低估了中國政府對國產標準的支持，造成了前期投資的失誤。日本企業整體退出也是財團收縮與調整的步驟，也許收回拳頭，打出的力量更大。

2007年1月，日本NTT DoCoMo電信公司與中國著名軟件商用友軟件共同投資Fidatone移動技術和服務有限公司。用友占股66.67％，DoCoMo占股33.33％。用友這次選擇與DoCoMo合作也是看中其移動通信技術在商務方面的應用，尤其是其i-mode服務——世界上流行的移動電子郵件和移動互聯網服務，在全球擁有超過4700萬用戶。通過與DoCoMo組建合資公司，用友軟件可以加強其在移動商務業務領域的競爭能力。

隨著我國3G組網進程的加快，未來兩年將迎來3G系統與設備投資高峰期。預計到2012年，三大3G標準的系統設備總投資額有望達到4000億元，由此帶動的3G手機等消費產品需求總額將在1萬億以上。無論是電腦、手機，還是PDA，網絡融合，還是3G，最終的應用表現還要在終端上實現。3G對手機的要求除了工業設計以外，技術與功能將再次變得重要。同時日本企業強大而完善的財團體制，也將配合全球轉型之變，將網絡基礎建設、IT通信技術、行業應用等諸多領域相融合，以整合起來的綜合力量重新回到中國市場。