淺析循環經濟下企業管理環境的轉變

摘要：隨著資源和環境問題日益突出，循環經濟成為當今社會和諧發展的必然選擇。企業作為社會經濟活動的主體，循環經濟發展戰略首先在企業層面展開了實踐。循環經濟發展戰略下，企業的外部管理環境和內部管理環境都發生了轉變，為企業管理方式和方法帶來了新的挑戰。

關鍵詞：循環經濟 清潔生產 管理環境

2005年10月11日，中共十六屆五中全會通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的建議》，指出“要把節約資源作為基本國策，……，切實走新型工業化道路，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展。大力發展循環經濟”。這一重要決策將成為21世紀指導中國經濟社會發展的主流經濟模式。

企業是社會活動的基本單位，是資源的最大消耗者，企業生存和發展離不開各種資源的支撐。在循環經濟到來的新世紀，企業要在資源相對缺乏中求生存、發展和獲利，發展循環經濟是企業長期發展的必然選擇。循環經濟的實踐，必將引起企業管理環境的轉變。

一、循環經濟的內涵

循環經濟本質上是一種生態經濟。循環經濟是以資源的高效利用與循環利用為核心，以“減量化、再利用、再循環”為原則，以低消耗、高效率、低排放為表現形式，以生態學規律指導人類社會的新型經濟發展模式。

深刻理解循環經濟的內涵需要把握以下幾個方面：

1、以資源的高效利用和循環利用為核心

資源的短缺已經成為全世界面臨的難題。資源是稀缺的，這就意味著消耗量越多，資源的缺口將越大。工業經濟的發展離不開資源的支撐，所以減少資源的絕對使用量只會制約經濟的發展。只有提高資源的利用效率和循環利用是解決問題的唯一途徑，也是實施循環經濟的初衷。

2、以“3R”為原則

循環經濟以“3R”為指導原則，即“減量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循環(Recycle)”。三個原則從三個角度指定了循環經濟的運行原則，三個原則互相牽制，缺一不可。三個原則對循環經濟的指導不是并行的，而是有著優先級(見圖1)。

減量化原則是第一原則，從源頭輸入端控制資源的使用量，節約資源。減量化原則不僅體現在注意資源使用量的節約，還體現在用可再生資源和無污染原諒代替不可再生資源和有污染的原料。減量化原則是從預防性角度考慮經濟與環境的和諧。減量化原則從源頭上提高了資源的使用效率。再利用原則是循環經濟的第二原則，是通過生產程控資源的使用效率，提高原材料、能源等資源的利用率，使更多的資源形成有用的產品。事中控制追求開發與節約并重，節約優先。再利用原則要求在生產過程中通過技術創新、改進工藝等方式提高資源利用效率，同時實施清潔生產，實現節能、省料和無污染。

再循環原則對生產終端對廢棄物的處理方式上作出了要求，是循環經濟的第三原則。該原則是想通過終端控制將廢棄物再“資源化”，通過一定的技術處理，將廢棄物再加工為能使用的原料或產品，提高廢棄物的再利用率，使其進入生產或者消費領域，使其具備使用價值。對于不能資源化的廢棄物，應進行無害處理，保護環境。

3、以“低消耗、高效率、低排放”為表現形式

“低消耗、高效率和低排放”是“3R”原則的具體體現，低消耗即資源耗費少，高效率是指資源的利用效率高，投入產出比高，低排放即廢棄物的排放量少。

4、遵循生態學規律

循環經濟遵循生態學規律，是生態學與經濟發展的有效結合。生態環境和經濟系統相互依存，相互制約，互為因果關系。生態系統通過“生產者一消費者一分解者”與周圍環境進行永無休止的物質循環、能量轉換和信息傳遞，形成自然生產力，為經濟活動提供各種物質、能量，同時分解各種廢棄物。循環經濟以生態學原理為基礎，經濟學原理為主導，將經濟發展與其所依托的生態環境作為一個統一的有機體，從資源和環境的協調發展上，探索經濟系統與自然生態系統的互相促進的平衡關系。

二、循環經濟下企業外部管理環境的轉變

對企業管理環境的分析是進行企業管理的首要條件。循環經濟不僅僅是一種新型的經濟運行模式，還是一種人與自然和諧的理念。循環經濟在社會各個層面的實踐，引起企業外部管理環境和內部管理環境的轉變。

企業外部管理環境主要是指企業生產經營所處的宏觀環境，包括經濟、社會、文化以及市場競爭環境等。

1、經濟運行模式轉變：由單向流動的線性經濟轉變為雙向流動的閉環式經濟

所謂單向流動的線性經濟下是一種“資源－產品－污染排放”的粗放型經濟運行模式。線性經濟模式下只強調經濟利益的獲取，甚至以犧牲環境資源為代價，人們高強度的向自然索取資源的同時，又將污染物大量的排向大自然。整個社會資源的利用率低下，對自然資源更是高開采，高消耗、高排放、低利用的“三高一低”利用方式。

循環經濟是“資源－產品－消費－再生資源”雙向流動的閉環式流程，從資源到資源，減少廢棄物的產生量。其特征是低消耗、高利用、低排放。物質和資源被合理有效的重復利用，對自然資源和環境的影響盡量降低到最低限度。

經濟運行模式的轉變要求企業管理目標不僅僅局限于經濟效益，同時要考慮企業利用資源的效率，對環境的影響，對社會的貢獻，是否實現了資源的充分利用，對自然資源和環境的影響程度如何。

2、社會輿論導向的轉變：由以經濟效益衡量企業的價值轉變為以社會責任衡量企業的價值

傳統工業經濟下，社會產品還不夠豐富，企業以產定銷。隨著資源和環境問題的突出，全社會逐漸認識到了資源短缺和環境保護的緊迫性。1987年世界環境和發展委員會的報告《我們共同的未來》，提出了可持續發展概念。1992年在巴西里約熱內盧召開的聯合國環境與發展大會，確立了可持續發展作為人類社會的共同戰略。循環經濟是可持續發展理論的實踐，在這種經濟模式下，全社會都企業的評價已經轉變為是否承擔了其相應的社會責任，在保護環境、與自然和諧的前提下生產出適應人類需求的產品。如果企業單純的追求經濟利益，忽視其社會責任，浪費資源，污染環境，該企業必將受到全社會的拋棄。

社會輿論導向的轉變要求企業承擔其相應的社會責任，在以最大限度追求經濟利益的同時，注重社會效益的增加。

3、人民生活觀念的轉變：由單純的向自然索取轉變為保護自然環境

根據馬斯洛需要層次理論，人類有五種基本需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。五種需要是從低到高的排列的，當低層次的需要獲得相對的滿足后，下一個需要就占據了主導地位。人類的需要還是可持續的和遞進的，當基本需要得到滿足后，會對需要的質量提出更高的要求。傳統工業經濟的迅速發展使得社會產品極大豐富，已經基本滿足了人們的生活需求，人們開始轉向更高的需求。當人們需要的層次越來越高的同時，環境污染給人們的生活卻受到了資源短缺和環境污染的威脅，嚴重影響了人們各種需要的質量。人們逐漸認識到了人與自然和諧共處的重要性和必要性。循環經濟理念使得人們逐步改變了單純向自然索取，滿足低質量的需要的觀念，轉而以提高資源的利用率和保護環境為己任，以人類和自然的和諧共處滿足人類需要的高質量和可持續性。

人民生活觀念的轉變要求企業不能僅注重自身經濟利益的發展，而是以發展循環經濟為社會責任，將樹立良好的社會形象當作自己的管理目標。為顧客提供低價優質的產品和服務。減少對企業周邊環境的污染。同時要求企業尊重員工，尊重客戶和顧客。

三、循環經濟下企業內部管理環境的轉變

企業內部管理環境主要包括企業的文化、組織結構、經營管理方式等。內部環境的轉變包括管理目標的轉變、管理理念的轉變、管理戰略的轉變等方面。

1、企業管理目標的轉變：由追求利潤最大化轉變為社會綜合價值最大化

在循環經濟下，企業必須轉變管理目標的轉變，由過去追求利益最大化為最終目標轉變為以社會綜合價值最大化：社會綜合價值管理理念是指企業在生產經營過程中，不僅考慮自身利益，還要考慮各種利益相關者的價值實現，包括職員、顧客、政府、社會的利益，使得各個利益相關這的總體綜合價值提高。

企業管理目標的轉變要求企業建立適應循環經濟的企業文化，高層管理者和企業職員都樹立節約資源、循環利用資源的觀念，在生產過程的每個細節，貫徹節約優先的理念。企業管理目標的轉變還要求企業進行績效評價目標應該以提高社會綜合價值為核心，實現經濟效益、社會效益和生態效益的共贏。

2、企業管理理念的轉變：由追求數量轉變為綠色管理理念

隨著經濟的不斷發展，社會生產力水平的不斷提高和人們消費需求的不斷變化，企業管理理念也先后經歷了從“追求數量”到“追求質量”再到“追求服務”的轉變。

但是循環經濟發展模式下，“追求質量”和“追求服務”的管理理念已經不適應資源短缺和生態破壞的現實環境。企業必須以綠色環保形象建設企業最佳形象，以綠色管理為理念，實施清潔生產，開拓綠色消費市場，實施綠色經營，生產健康安全的產品。

企業管理理念的轉變要求企業建設綠色形象，積極參與各種環保和綠色事業。在企業績效評價過程中，將企業綠色形象納入評價指標體系。

3、企業管理戰略模式的轉變：以規模和價格戰略轉變為建立長期競爭優勢戰略

傳統工業經濟下，規模經濟和價格戰是企業管理戰略之一，企業通過加大資本投入，加大資源的投入等策略形成規模效應，通過價格上的優勢加強企業的競爭優勢。循環經濟下，企業間的競爭更加激烈，依靠規模效應和價格優勢已經難以使企業處于不敗之地。企業必須建立起適應循環經濟的管理戰略，通過清潔生產、技術創新、全面質量管理、廢棄物的綜合利用以及價值鏈的構建等形成企業的長期核心競爭優勢。

循環經濟下，清潔生產是建立企業長期競爭優勢戰略的核心戰略。清潔生產包括對產品設計、生產全過程和生產服務全過程的控制。在產品設計階段實施生態設計，根據產品生命周期的特點和環境的要求，開發出低能耗、低消耗、低污染、經久耐用、可維修、可再循環和能夠進行安全處置的產品。在生產全過程中，使用環保材料和清潔能源，節約資源，利用科學技術改進生產工藝，配合生態設計，盡最大可能減少生產終端排放物和廢物，在企業內部實現物質的循環。在生產服務全過程中，實行綠色包裝，綠色物流，向顧客提供便捷及時的服務，按照顧客需求提供產品，提高產品的使用價值；

企業管理戰略的轉變要求企業放棄短期利益的追求，以長期核心的競爭優勢保證企業經濟效益能夠得以穩步增長，持續發展。在循環經濟下，企業要建立起長期競爭優勢應建立綠色價值鏈，與價值鏈的上游供貨商和下游顧客建立資源共享機制，設計共同節約資源的流程和技術，構建資源循環利用的資源流轉鏈。