釋永信：整合營銷“核心品牌資產”

獲獎人物簡介：

釋永信，俗名劉應成，安徽潁上人，1981年在少林寺出家。1987年，22歲的釋永信承師衣缽成為當時全國最年輕的寺院住持；1999年，他升座成為方丈。沒有釋永信，即使《少林寺》的影響再大，少林寺也不會像現在這樣出名。在他的成功經營下，少林寺成為登封市旅游經濟的支柱。

2006年營銷創新

這個40歲、有著MBA學歷的少林寺方丈并不像一個僧人，在某種程度上，他更是一個商人。在外界看來，少林寺是一座千年古剎，然而對釋永信來說，它不僅是一份文化遺產，更應該是一個集團化的公司。商業化不是問題，公司化運作不是問題，擺在他面前最大的問題是如何平衡商業與信仰、影響力和神秘感之間的關系。

擔任方丈以來，他一直在做兩件事：公司化運作少林寺；讓少林寺更具影響力。幾年來，少林寺被打造成組織合理、扁平管理的集團化公司，少林實業發展有限公司、少林影視公司這兩家公司不僅運作良好，而且效益驚人。這得益于釋永信對少林寺的獨特認知：相對于香火鼎盛的宗教，名揚全球的少林武術才是少林寺的核心品牌資產。中國的千年古剎數不勝數，但既是佛教勝地又是武術殿堂的，卻獨此少林一家。事實上，從少林寺的商業運作中可以看到釋永信的用心：他既想把武術作為一種產品來換取商業價值，又想保持佛教勝地的神圣與神秘。他渴望在信仰與商業之間找到最佳契合點。

少林寺海外維權、拆遷周邊武校、申請世界文化遺產、網上公開少林秘籍、千年古剎整修、“功夫之星”大賽、俄羅斯總統普京來訪、海外武術愛好者朝圣……釋永信這些看來與佛教不太相關的舉動卻將“少林武術”的品牌效應做到了最大化傳播。在釋永信看來，商業是商業，信仰是信仰，在哪個山頭就唱哪個山頭的歌。

專家點評

在釋永信的帶領下，少林寺的旅游事業一日紅火一日，知名度與經濟效益“德藝雙馨”，對帶動登封市乃至河南省旅游經濟的發展功不可沒。而在釋永信之前，少林寺不過是一處廟宇而已。把一個名不見經傳的“企業”經營成一個品牌形象和經濟效益雙豐收的“國際知名企業”，這一切都是釋永信的功勞。站在這個角度看，釋永信分明就是一個企業管理大師和營銷大師。