浙商及其“蜜蜂群”

說到這個題目就很有意思，但我的浮想聯(lián)翩有三：

浙商是中國經(jīng)濟“蜜蜂群”

2005年，宿遷市首次被評為“中國浙商最佳投資城市”，我代表宿遷在浙江省人民會堂接受領獎。晚上被評上的各城市市長在“浙江電視臺”演播大廳錄制訪談類的節(jié)目，主持人要求全國各地的市長用一句話評價“浙商”，并作出詮釋。這時有市長說，“浙商是中國的猶太人”，也有市長說，“浙商是白天當老板，晚上睡地板的草根企業(yè)家”。我心想，這些說的到不錯，但報刊輿論說的也太多了，輪到我再說沒味道了，也代表不了宿遷的水平。于是我不慌不忙地說到，“浙商是中國經(jīng)濟的‘蜜蜂群’”。此語一出，略有驚訝。聽我解釋：蜜蜂是最辛勞的，而且是結成團隊奮斗，哪里有花兒就飛向那里，不管天高地遠，環(huán)境惡劣，總是不停地勞作，采來花粉釀蜜，自己換來了甜蜜的收獲（效益），也為當?shù)貍骰ㄊ诜郏蛊浣Y出了豐碩的果實！講罷贏得一陣掌聲。這樣的評價你以為如何呢？

宿遷大地曾有的浙江養(yǎng)蜂人

到浙江義烏招商引資結識了真愛集團毛紡公司董事長鄭其中先生，40多歲的中年漢子，聽說我們是宿遷的，動情地說起一件事：1980年代剛開始創(chuàng)業(yè)是從外出養(yǎng)蜂開始的，到過宿遷關廟一帶。那里有上好的槐樹花，油菜花，但養(yǎng)蜂采花的季節(jié)一般都在春寒料峭的季節(jié)，而且陰雨綿綿。一般我們或者住在自搭的小篷子里，或者借宿在農(nóng)戶家里，宿遷的房東都對我們很客氣，照顧的很好。有一次，天蒙蒙亮我們趕到宿遷縣城想喝一碗熱湯面，買好票坐在空位上等送上面的時候，有一個宿遷人端來一碗熱面放在我的面前說，你吃吧！說罷轉身就走了并沒拿我的票。我才明白宿遷人看我又瘦又小，穿著被雨淋濕又滿是泥濘的黑棉襖，把我當作要飯的了，宿遷人真純樸！

是呀！那個年代宿遷大地上確實有很多餐風露宿、吃苦忙碌的浙江養(yǎng)蜂人。我們宿遷人曾經(jīng)以地主之情幫助了他們，但是不是也就近學到了浙江人什么東西呢？比如，他們的勞碌實際上是在走南闖北地創(chuàng)業(yè)吶！當年的養(yǎng)蜂娃如今已是一個浙江大企業(yè)的掌門人，真愛集團1995年成立，資產(chǎn)總額達15億元，年產(chǎn)毛毯規(guī)模達1000萬條，被業(yè)內譽為“世界毯子大王”，年出口6000多萬美元。如今正在進軍房地產(chǎn)、金融業(yè)。這是不是值得我們思考呢？

義烏市長的“養(yǎng)蜂戰(zhàn)略”

最近，閱讀《決策》雜志2007年第一期的一篇文章《義烏模式：調控有度的有為藝術》，談到義烏的小商品市場的不斷發(fā)展壯大過程中政府的有形之手始終發(fā)揮著作用，并且與市場經(jīng)濟無形之手進行著有效對接。時任義烏市長毛光烈提出“養(yǎng)蜂戰(zhàn)略”，他把義烏的小商品市場比作一個蜂窩，經(jīng)營者就是蜜蜂，政府則是做這個蜂窩的人。一段時期義烏城市這個“大蜂窩”跟不上市場的迅速發(fā)展，沒有錢怎么辦？他想到政府擁有大量的土地所有權卻只有投入沒有收益，應該搞土地有償拍賣。于是義烏在1991年成為除深圳特區(qū)之外第一個敲槌拍賣國有土地的城市，換來了大量的資金，為市場的發(fā)展和城市的配套建設提供了源源不斷的支持。同時，蜂窩做大了，市場的繁榮帶動了更大的土地升值，這樣就形成了一個良性循環(huán)。這不是浙江干部的改革創(chuàng)新嗎？

（作者系中共宿遷市委書記）