下一站，威尼斯

就在國內視頻互聯網為尋找過冬的糧草而忙得焦頭爛額的時候，國外“最好的”互聯網企業和電視巨頭已經開始籌備起集體婚禮。

2006年，北京的冬天有點冷。

國內P2P領域的大多數創業者心中感覺可能比北京冬天還要冷。2005年年底超過兩位數的P2P企業從VC那里拿到了數量不等的投資（詳見本刊2006年第32期《新視頻時代—資本力量》）。但是之后1年的時間，VC們投資中國P2P企業的熱情就像北京的氣溫一樣起伏甚至下降。

在VC審慎的目光面前，UGC（Users Generated Contents，即用戶創造內容）、草根、原創等曾經頗為時髦的詞匯也變得不再那么靈光。

粉絲幻象

2006年12月18日晚，北展劇場，國內知名網站Tom.com主辦的“網絡·娛樂·英雄會”（簡稱：英雄會）正在上演。

英雄會組委會提供的數據顯示，截至12月10日線上投票結束，近兩個月的英雄會前期推選和投票總數突破了5000萬大關，“這個數字遠遠超過了2005年英雄會800多萬的總票數；訪問英雄會專題的用戶數超過2億人次，網友跟帖量超過150萬”。

英雄會組委會還刻意強調，在這些令人矚目的統計數字背后，“是數百萬傾情參與英雄會推選和票選的火爆網友。他們中有的是來自‘哲盟’、‘剛絲’等明星粉絲團的‘超級粉絲’，有的是眾多明星歌友會的‘鐵桿歌迷’，有的是當下眾多選秀偶像的瘋狂擁躉者如‘玉米’和‘靚粉’，還有很多無門無派、熱愛自娛自樂的娛樂‘游俠’”。

TOM在線執行董事兼CEO王雷雷表示：“2006年投票總數再創新高，充分說明英雄會所推崇的廣泛參與性、全民娛樂性以及專業權威性，已經得到廣大互聯網用戶以及娛樂領袖人士的充分認可。經過3年的時間，TOM在線‘網絡·娛樂·英雄會’已經發展成為跨越互聯網和娛樂領域的一大品牌盛事。”但是英雄會提供的這些信息在北展劇場似乎并沒有得到充分的體現。

北展劇場內全然是另外一番景象。

當或草根或職業的明星們通過劇場中間的過道進入會場的時候，緊挨著過道后排的“粉絲”們不時起立呼喊著明星們的名字。但是同樣這批“粉絲”給眾多明星們的歡迎辭卻是驚人的一致：“***，我愛你！”

“粉絲”一詞本來源于英文單詞Fans（意為：熱心的追隨者）的中文諧音。根據英文的原意，粉絲們對于各式各樣的明星們的喜愛應該是發自內心的。不過在中國，粉絲的味道已經有些異樣。

更加倒胃口的還在后面。隨著明星英雄們逐個登臺亮相，只見一位四十多歲的中年婦女從一個大袋子里不時拿出電子顯示屏、喇叭、橫幅等各式“武器”分發給散布在劇場內的“粉絲們”，緊接著就是這些“粉絲們”發出的大呼小叫聲。

而且，這些粉絲們幾乎就是當時北展劇場內除了登臺表演的明星和主持人之外惟一的聲源。盡管各家電視臺在播放這臺英雄會的時候，電視觀眾們總是能夠聽到不斷響起的熱烈掌聲，但是只要稍加分辨，就不難發現“這些掌聲絕大部分都是通過技術手段加進去的”。

草根VS機構

雖然這些依靠出賣“尖叫聲”獲利的粉絲確切起源已經無從考證，但是這類粉絲們已經成功地為自己贏得了一個專有稱號：“職業粉絲”，而且在不長的時間內職業粉絲們就已經演變成了各類選秀活動中的一個重要環節和組成部分。

時間往前推1年。2005年12月，北京中山音樂堂上演的2005年度“A8音樂原創中國頒獎典禮”暨“秋季賽”榜單揭曉晚會，就是一個佐證。

由A8音樂集團主辦的“A8音樂原創中國”大賽，號稱“旨在推動中國本土原創音樂產業的發展，讓更多人展示自己的音樂才華”。但就在當晚的頒獎典禮上，依次上臺的所謂原創歌手們的藝術水準實在叫人不敢恭維：盡管“職業粉絲們”的尖叫聲不時響起，但是這仍然不能阻止幾乎從一開場就有人不斷離去的尷尬局面。

跟A8們形成鮮明對比的是，由專業級歌星們在工體輪番登臺的演唱會。在工體的這些演唱會上，看臺上人們的掌聲和尖叫聲可能并不那么整齊劃一，但卻是發自內心的。

“民間的草根力量雖然強大，但是他們不可能從根本上取代專業機構作為音視頻內容主要提供商的地位。”光線傳媒總裁王長田說這番話的理由在于，從專業水準、制作成本以及傳播渠道等角度考察，草根階層都不可能跟專業內容制作機構同日而語。“草根階層中可能會蹦出一兩個亮點，但是要想讓一個草根成為長久的明星，還是需要經過專業的訓練。”

互聯網的出現雖然在一定程度上解除了來自傳播渠道的約束，但是卻不能改變草根內容跟機構內容之間的對比本身。同時由于中國互聯網用戶的水平跟美國比還是有很大差距的，相應地，中國UGC的質量跟美國UGC的質量是不可同日而語的。“中國互聯網企業中為什么不能產生顛覆性的創新模式？”在華興資本CEO包凡看來，“這主要是因為每個產生顛覆性技術的市場都是最領先的市場，只有當用戶是最先進的時候，才會產生顛覆性的模式。”

因此在中國，UGC不大可能成為互聯網企業吸引流量的主要拉動力。在這種情況下，來自機構的內容就成了中國視頻互聯網企業一種非常重要的替代性選擇。不幸的是，視頻時代互聯網企業的命比起圖文時代的新浪、搜狐、網易們就要差多了。通過精巧的協議設計，新浪們不但可以免費從傳統媒體那里獲取內容資源，更有甚者還常常要求“獨家供稿”。

威尼斯浮出水面

“Skype創始人Niklas Zennstrom和Janus Friis現在做的事情幾乎跟UUSee一模一樣。而悠視網（uusee.com）的商業模式（詳見本刊2006年第15期《悠視網：重走互聯網路線？》早在1年前就已經開始實驗了。”紅杉資本中國基金創始合伙人張帆在電話中用一種興奮的聲音說道，“至少在我的印象當中，這是中國互聯網相關的創業企業在商業模式上第一次領先于美國的同類企業。”

張帆在跟沈南鵬一起共同創建紅杉資本中國基金之前，曾經長期擔任德豐杰全球創業投資基金的董事。德豐杰全球創業投資基金正是Skype的重要投資人之一，張帆本人在把Skype引進中國的過程當中發揮了重要作用。悠視網則是張帆在創建紅杉中國之后投資的一個具備“創造性毀滅”潛能的企業。

相比之下，Niklas Zennstrom和Janus Friis更被人們普遍認為是互聯網上最大的麻煩制造者（Internet’s Biggest Trouble Makers）。此前，Zennstrom和Friis共同創建的Kazaa曾經引起了音樂大佬們的集體憤怒；Skype在以26億美元（根據業績情況，2009年之前可能再額外支付15億美元）價格投入eBay的懷抱之前，更像是插入電話企業眼中的一把利劍。

現在，Zennstrom和Friis又要開始接管電視生意了。他們手中的武器就是其正在創建并且實施的威尼斯計劃（The Venice Project）。

不同的是，這一次Zennstrom和Friis改變了自己的策略，開始尋求跟業界大佬們之間的“友好相處”。

“電視是最強勢的大眾媒體。”Janus Friis接著表示，“我們正在努力實現最好的電視節目和最好的互聯網之間的聯姻。”在Janus Friis看來，人們喜歡電視的地方在于它上面豐富的節目內容，人們不喜歡電視的地方在于電視節目是按照固定的時間序列進行線性播出的。Janus Friis覺得自己和Zennstrom要做的就是通過互聯網對電視的屬性進行“存優去劣”。

最好的電視和最好的互聯網

“頻道是好的，因為它們能夠對節目內容進行定義。不過今天，電視頻道的設置幾乎都是一成不變的，但是寬帶互聯網上的頻道卻并不受時間的限制。”Zennstrom和Friis似乎總是深諳人們內心的想法，“人們喜歡進行自由地選擇和選擇的自由”。

威尼斯計劃所要做的就是擴大人們的自由度：為電視節目創造一個P2P流媒體平臺，一個對內容所有者、廣告主和觀眾都有利的平臺。同時，由于互聯網沒有邊界，因此威尼斯計劃將是一個全球性的平臺。“盡管有些時候由于法律上的原因，內容所有者需要對內容傳播區域進行限制，但是通過技術手段，他們在這個全球性平臺上也能夠做到這一點。”

威尼斯計劃的技術基礎是“全球索引”。（Global Index，全稱Joltid全球索引軟件。Joltid公司享有全球索引的所有權，Zennstrom和Friis則擁有Joltid的股權。Joltid并不在Skype-Ebay的交易范圍之內。）

Zennstrom和Friis已經在“全球索引”的基礎上開發出了P2P視頻流媒體層。此前，Kazaa和Skype的技術基礎也是“全球索引”。“Skype基本上就是建立在全球索引通信層之上的。”

目前，威尼斯計劃正在構建一套廣告系統，“它比較接近電視模式”。按照威尼斯計劃設計的框架，廣告收入將和內容提供商進行分成，并且“受眾將和正確的廣告類別進行匹配”。

盡管Zennstrom和Friis自言都是天生的創業者，但是他們還是一直在尋求組建一支主要由一些老同事組成的管理團隊來負責具體運營業務。一個來自Joltid的老兵Fredrik de Wahl已經擔任威尼斯計劃首席執行官一職。“eBay很了解我們，我們仍然在Skype。”Friis接著表示，“我想我們絕大部分時間仍然會花在Skype上面。”

威尼斯計劃進入的其實是一個已經有些擁擠的戰場。新聞集團正計劃通過其收購的Myspace來開展類似的業務。美國在線（AOL）、CBS、NBC、蘋果電腦（Apple Computer）等也都以自己的方式切了進來。

威尼斯計劃真正的對手或許不是這些已經浮出水面的巨頭們，而是那些跟自己一樣剛剛冒出來不久的新型創業企業，比如Youtobe、Brightcove、Bittorent、Grouper、VideoEgg、Veoh。除了Youtobe被Google收購，Grouper被索尼收購外；其余幾家也都獲得了資本的支持，其中Veoh獲得了時代華納和迪斯尼前任董事長Michael Eisner的投資，由David Lerman、Matt Sanchez 和Kevin Sladek等三個耶魯大學畢業生創辦的VideoEgg獲得了由Maveron LLC領導的August Capital、星巴克主席創建的一家創投機構等的1200萬美元第二輪投資。

分水嶺

威尼斯計劃其實很簡單：自由下載和享受電視節目。就連Zennstrom和Friis自己都承認，“真的沒什么復雜的”。但就是這樣一個看似簡單的計劃還在測試階段，就盛傳其身價已經不可思議地跟現在的YouTube處在同一量級：視頻共享網站YouTube用18個月才實現了16.5億美元的身價。

“這從一個側面說明，我們選擇跟以大小機構為主的內容提供商合作的路子是正確的。”在悠視網CEO李竹的眼里，“這更多的應該看作是在視頻互聯網領域，部分中國企業的步伐比美國企業要超前一些。”相比之下，由于受到版權、商業模式、寬帶成本等因素的困擾，中國版的YouTube們則沒有那么幸運（詳見本刊2006年第37期《YouTube，錯誤的信號？》）。

但是悠視網們同樣也沒享受到威尼斯計劃那般的“禮遇”。Zennstrom和Friis計劃拿出威尼斯計劃身價中的一部分，來跟各大內容提供商達成股權層面的合作關系。這就為威尼斯計劃在開局階段就奠定了良好的基礎。“廣告模式要想取得成功，必須具備兩個基本要素，一是要有足夠吸引人的內容，二是要有足夠吸引廣告主的大量用戶。

相反，國內視頻互聯網企業雖然也逐漸意識到了機構內容提供商的重要性，但至少眼下還根本不可能有威尼斯計劃這樣的大手筆。

以UUSee為例，2006年，其用于從視頻內容提供商購買版權的支出在百萬美元級別，“將來如果采用直接購買的方式的話，一年需要幾百萬美元”。這樣的投入相對于UUSee這樣的創業公司和融資額來說不是一個小數目。并且，UUSee主要采用的還是跟內容提供商分成的方式，內容運營商一般要拿走收入的30%到50%。“目前悠視網主要給機構提供快捷的上傳通道，并沒有對個人大規模開放。”

由于VC提供的一般都是支撐企業運轉1年到2年左右所需的運營資金（Working Capital），因此2006年下半年開始，一批中國視頻互聯網企業又開始了新一輪的融資攻勢。

UUSee也開始了計劃中的第二輪融資。“對我們感興趣的VC不下10家，其中不乏一些大牌頂級VC。”就在李竹做這番表述的時候，Tvix、優酷、爆米花等視頻互聯網企業相繼傳出獲得了至少千萬美元的投資，但是至今這些消息也沒能夠獲得證實。

跟圖文時代的互聯網企業一樣，在真正產生利潤之前，大多數視頻互聯網企業都得靠著VC的錢來撐著。包凡相信，“做視頻互聯網的創業企業，如果一年之內融不到錢，就只能賣掉或者自然消亡”。