品牌是一種富貴

西部在中國走向現代化建設的歷史進程當中，恰恰由于窮而很可能成為新的歷史時期下中國培育自主品牌的一方沃土。

原因有兩點，第一就是窮，第二是窮但是不甘于窮。

品牌本身所包含的就是富貴，貧窮，貧窮本身可以是培育品牌的一種驅動力，但它本身不可能是品牌。任何一個品牌的背后，一定是富有，一定是富貴。重要的是，今天的中國人普遍地已經有了一種創富的積極性，而且我們整個社會氛圍，包括中央的路線、方針，政策都是鼓勵全民致富，包括貧窮地區的西部。在這么一種背景下，窮就不能夠成為我們創牌的一種天然障礙，恰恰它很可能會更加激蕩起我們在創牌之道上的一種積極性。而且，我們很可能會學會規避先行發達的地區在創牌過程當中的一些經驗教訓，比如學會規避那些用不惜環境污染掠奪資源等粗放方式來創建品牌，培育品牌當中所支付的一些成本。所謂的后發優勢。就是要學得更加聰明一些。

窮而不甘于窮，更是西部地區有望成為培育自主品牌一方沃土的最根本的原因。正如美國一位學者寫的一本書《受苦的人沒有悲觀的權利》。由于歷史的原因以及多方面的原因，西部地區顯得比先行發達的地區、沿海地區要貧窮一些但是，我們不能夠把受苦作為抱怨的一種權利，受苦或許是上帝給予我們改造這個世界的另類包裝。正是因為受窮，而我們整個全民又不愿意停留在這么一個貧窮的階段，更能夠喚起我們由窮而富的愿望，也正是在這么一種背景下，我們可以斷定，西部地區在未來整個中國的現代化進程中可能涌現出更多的自主品牌。

現在對于西部來講，雖然已經有很多的品牌，但與東部比，品牌還是相對稀缺的。什么原因?第一，主要是我們現在看到的西部的一些在全國知名的品牌，相當一部分是國家資本堆砌的，比如說紅塔山，茅臺、長虹這些國有企業。這些品牌今天來看，有相當的市場號召力，但是如果不能夠不失時機地進行制度變革，它也依然是脆弱的。

改革的任務很重，真正有生命力的，我們更多的還是應該寄希望于西部地區的民營企業，非公經濟。非公經濟應該是品牌滋生的最好溫床，他們有非常強盛的發自內心的創牌驅動力，這一點我覺得體制變革的任務非常繁重，我們在討論西部自主品牌創建過程當中不可回避。

一方面，就是對已經有品牌號召力的國有企業，要能夠給予更加有保障的制度建設。同時，應該騰出更大的空間讓非公經濟，民營企業去發展。另一方面，西部品牌稀缺一個很重要的原因，就是現在品牌集群態勢薄弱，沒有集群化的一種表現，比較單薄，比較孤立。當然這跟建國之后我國的發展路線是密切相關的，但更多的是跟區域經濟的戰略選擇，以及產業選型集群等密切聯系在一起。所以，品牌創建就一個企業來講是微觀行為，而它的背后往往是宏觀的支持，往往是一種宏觀概念。青島、溫州為什么能夠出現一種品牌集群現象?它有集群傾向，而且相互之間也有比較激烈的競爭。所以，從這個意義上說，品牌創建不僅僅是企業自己的事情，同樣也包括是否有一個明智的政府。

企業求富、創富未必一定要有品牌，但是企業要有可持續的創富積累，卻必須求助于品牌建設，特別是要富而貴，要成為在社會上受歡迎的受尊重的知名企業，更是如此。

今天我們來剖析任何一家知名品牌，都可以看到，它一定是富有的，而且一定是某種程度上的高貴，某種程度上的尊貴。如果光是有一定的財富表現，未必能夠成為一個有生命力的品牌。這種尊貴意味著他一生一世都需要跟假冒偽劣坑蒙拐騙短期行為訣別。也就是說，從創牌之初開始，對于創牌者來講，你就要與眾不同，你就不僅僅是一種對于財富的向往，脫貧致富的向往，而是要做成事業，有創建一個經久不衰的高等級品牌的一種向往。

品牌從何而來?它一定是資本的注入。哪幾種資本?第一是時間資本。我們不可能說要打造一個品牌，今天還是無名小卒，明天就突然是個大品牌。這種質變的過程可能是這樣的，但是從整個創牌的歷程來講，它一定要有足夠的時間發酵。這就是說，對于創牌者來講，要有一種心境，要耐得住時間的長期注入，沒有十年，沒有幾十年，你要打造成一個國家級的世界級的品牌，是不可能的。就像我們討論城市一樣，你上海再繁榮，你的城市管理水平要達到香港那種品牌化的程度，沒有幾十年你根本談也不要談。做酒也一樣，你要做成像茅臺那種知名度，沒有十幾年、幾十年，你同樣談也不要談。所以說，品牌的這種高貴，就在于扛得住寂寞，扛得住時間對你的考驗。

第二就是貨幣資本。任何品牌的創建背后，沒有足夠的貨幣投入怎么可能?現在有品牌霸權，消費者都愿意給你貨幣投入，但是，千萬不要忘記經濟學最樸素的原理——投入產出。必要的技術創新、管理成本經營模式，成功與失敗的反復交戰，這些都會用貨幣價格這個最直觀的尺度來衡量。沒有足夠的貨幣投入，一個品牌的成立是困難的。所以在這個意義上說，品牌是用錢堆出來的，沒有足夠的資本，不可能加快培育品牌。當然，簡單的用金錢來堆砌，并不能夠成就品牌，但是一個品牌的成就必須有資本的、金錢的足夠導入。

第三就是人力資本。沒有人力資本，也不能夠打造品牌。品牌是一種富貴，但是這種富貴只能對聰明人而言，沒有足夠的智慧，你是不可能去富、不可能去貴的。品牌為什么是稀缺資源，為什么永遠只配置給那些有強盛的人力資本的擁有者呢?是因為在我們的社會當中，在我們的企業當中，真正稱得上偉大的企業家，真正稱得上智者的企業家，永遠是少數。而且重要的是，人力資本還直接決定了前面兩種資本——時間資本和貨幣資本的多或少。你聰明一點或許就少點。因此，并不是所有的人都有可能或者有資格去創牌的。

人力資本對于品牌的這種制約作用，決定了創牌必須是聰明才智一族的專權。也正是因為這樣，我們的社會在實現了一部分人先富起來的同時，要大聲疾呼，讓一部分人先智起來。如果不能夠讓更多的人智起來，那么我們品牌的格局是有限的，你也最多是一個小城鎮的品牌，最多是一個地區的品牌，很難成為國家級的世界級的品牌。

對西部地區來講，重要的一點，就是要更好地來完成讓更多的人富有起來這么一個歷史進程，同時，通過人力資本的介入，特別是高端人力資本的介入，推動創建孕育著高貴的不同凡響的品牌萌芽。

品牌的背后，也是高度的人性化，是人性的高貴與厚重。前不久，我見到青島的鞋王，他是我們中國第屆十大企業家評選當中碩果僅存的，其他企業家逃的逃、抓的抓、死的死，就留下他了。我們請他到中外名家系列講座去演講，給他的題目就是“企業創牌是最好的積善”。他內心是富貴的，他精神是富貴的，因而他最終在物質上也是富貴的。

應當誠實地告訴我們的人民，并不是所有的人都能夠成為品牌的專屬者，但應當鼓勵更多的人、包括更多的西部人，勇于投身于創業創富創牌。當然，今天中國人的選擇很多，并不一定都要去走這條路，可如果要走這條路，就需要天賦，需要氣質，需要素質，需要清醒地認識到品牌是一種富貴。

(采訪整理 王順利 杜展軍)