中國東方資產(chǎn)管理公司西安辦事處

[公司概況]

中國東方資產(chǎn)管理公司是根據(jù)黨中央國務(wù)院統(tǒng)一部署成立的四家金融資產(chǎn)管理公司之一，是具有獨立法人資格的金融企業(yè)，實行“級法人授權(quán)經(jīng)營”的管理體制。公司注冊資金為100億元人民幣，其中人民幣60億元，外匯5億美元，由財政部全額撥付。公司的主要業(yè)務(wù)是收購、管理和處置從國有商業(yè)銀行剝離，收購的信貸資產(chǎn)，以最大限度地保全國有資產(chǎn)為目標，以化解銀行金融風(fēng)險、支持國有企業(yè)改革為己任。

中國東方資產(chǎn)管理公司西安辦事處作為公司的派出機構(gòu)，主要負責(zé)收購管理處置中國銀行陜西省分行剝離以及從中國建設(shè)銀行陜西省分行收購而來的信貸資產(chǎn)和總公司授權(quán)經(jīng)營的其他金融業(yè)務(wù)。西安辦事處于2000年2月籌備，5月18日經(jīng)總公司人民銀行陜西省工商局批準正式掛牌成立。開業(yè)近7年來，在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財政部人民銀行、銀監(jiān)會公司監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，堅持在公司授權(quán)內(nèi)合法合規(guī)經(jīng)營，不斷完善各項內(nèi)控制度，努力提高經(jīng)營管理水平。在防范和化解金融風(fēng)險改善銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進我國金融業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展推進國有企業(yè)改革、實現(xiàn)國有企業(yè)改革和脫困的三年目標，處置銀行不良資產(chǎn)等方面做出了巨大的貢獻。

[資產(chǎn)處置]

2000年西安辦事處接收中國銀行陜西省分行剝離的不良資產(chǎn)本息合計70.28億元，其中債權(quán)本金加表內(nèi)利息56.28億元，七年累計處置債權(quán)本金與表內(nèi)利息36.38億元，累計現(xiàn)金回收額4.55億元。

2005年，辦事處按照總公司的統(tǒng)部署接收中國信達資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓的中國建設(shè)銀行陜西省分行可疑類貸款債權(quán)本金總額共159.12億元，利息總額17.83億元，本息合計76.95億元。截至2006年12月末，累計處置回收現(xiàn)金6.47億元。

2005年，接收中國銀行陜西省分行損失類債權(quán)本息合計22.70億元，截至去年12月末，累計處置回收現(xiàn)金353.77萬元。

[股權(quán)管理]

2000年西安辦事處接收中國銀行陜西省分行剝離債轉(zhuǎn)股企業(yè)13戶，金額14.37億元，2004年接收1戶，金額1.44億元。截至2006年12月末，成立債轉(zhuǎn)股新公司9戶，注冊掛牌1戶停止債轉(zhuǎn)股3戶，處置1戶，股權(quán)資產(chǎn)包括非股非債資產(chǎn)累計處置收現(xiàn)2.97億元。

[內(nèi)部管理]

西安辦事處推行目標責(zé)任制管理，年初與各部門簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書安全保衛(wèi)目標責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，對于經(jīng)營管理中的各項定量定性指標進行明確強化部門責(zé)任，有效地推進部門的科學(xué)化管理工作。

西安辦事處全方位加強學(xué)習(xí)，不斷提高辦事處整體隊伍素質(zhì)水平，始終把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型，知識型企業(yè)。

西安辦事處資金財會、處置審查、法律評估信息科技審計、監(jiān)察以及后勤檔案等部門和崗位，圍繞辦事處黨委確定的總體工作思路和改革需要，積極調(diào)整工作方式，加強服務(wù)意識，樹立“一盤棋”思想，加強溝通協(xié)調(diào)，有效地配合辦事處各項重大業(yè)務(wù)工作的開展，為辦事處可疑類資產(chǎn)與政策性資產(chǎn)處置創(chuàng)造了良好條件，做出了積極努力，為辦事處取得良好業(yè)績作出了應(yīng)有的貢獻。

[戰(zhàn)略目標]

西安辦事處提出2007年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹總公司的戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標，以建行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點，以依法合規(guī)為前提，加大處置收現(xiàn)力度，保平爭盈，選擇可疑類資產(chǎn)中的可增值運作項目，開展商業(yè)化運作，樹立市場競爭意識和經(jīng)營理念，以資源整合為重點，拓展投資銀行業(yè)務(wù)，積極尋找有發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y項目，充分利用總公司的平臺，尋找新的市場化商機，以創(chuàng)新思維建立商業(yè)化運行配套機制，全面推進西安辦事處商業(yè)化轉(zhuǎn)型，努力向有業(yè)務(wù)特色、運作規(guī)范的商業(yè)性金融企業(yè)發(fā)展。