晉機(jī)：技能人才培訓(xùn)有方

進(jìn)入新世紀(jì)以來，晉機(jī)集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模從“九五”末的6億元，增長到“十五”末的40億元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快高新軍品的研制生產(chǎn)和深化企業(yè)改革外，著力培養(yǎng)打造一支以關(guān)鍵技能帶頭人為龍頭，以高級技師、技師為骨干，以高級工為主體的技能人才隊伍也是重要的因素。2005年，晉機(jī)集團(tuán)公司被中國勞動和社會保障部授予“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”；2006年又被山西省勞動和社會保障廳授予“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”。

抓觀念轉(zhuǎn)變，奠定技能人才隊伍建設(shè)的認(rèn)識基礎(chǔ)

解決認(rèn)識問題是技能人才隊伍建設(shè)的前提。長期以來，國有企業(yè)普遍存在“重學(xué)歷、輕技能”、“重科研、輕操作”的認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)層不轉(zhuǎn)變這種認(rèn)識，就不能在選拔使用、收入分配方面一視同仁地對待技能人才；員工不轉(zhuǎn)變這種認(rèn)識，就不會心甘情愿地從事技能崗位工作，技能人才隊伍建設(shè)就無從談起。為了適應(yīng)研制生產(chǎn)國家高新武器裝備和參與國際競爭的需要，我們在加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)時，把轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念放在首要的位置。

一是落實(shí)“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略，把技能人才隊伍建設(shè)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃之中。“十五”期間，兵器工業(yè)集團(tuán)公司從建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施“科技領(lǐng)先、人才先行”戰(zhàn)略，把加強(qiáng)人才工作作為解決發(fā)展問題的頭等大事。作為重要的成員單位，我們不折不扣地貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞改革發(fā)展的中心工作，解放思想，實(shí)事求是，大力推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才和專門技能“三支骨干人才隊伍”建設(shè)，從制度層面把技能人才放在與經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才同等重要的地位來對待。在“十一五”規(guī)劃中，我們對“三支骨干人才”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計，經(jīng)營管理人員比例控制在10%以內(nèi)，專業(yè)技術(shù)人員比例控制為20％-30%，專業(yè)技能人員比例為60%左右。

二是努力改善技能人才隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵高學(xué)歷人才從事技能崗位工作。針對技能工人文化素質(zhì)相對較低的狀況，為了盡快提高技能人才隊伍的整體水平，我們對大學(xué)本科生從事技能崗位工作給予鼓勵扶持，積極培養(yǎng)造就適應(yīng)公司發(fā)展需要的復(fù)合技能型人才。這種做法在近年來公司快速發(fā)展中收到了明顯效果，高新產(chǎn)品的試制，大量進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)，大量先進(jìn)工藝技術(shù)的采用，高學(xué)歷技能人才發(fā)揮了重要作用。

三是積極進(jìn)行輿論引導(dǎo)，營造技能人才光榮的文化氛圍。為了鼓勵人們安心技能崗位工作，我們利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳報導(dǎo)技能人才的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯設(shè)計，鼓勵青年員工崗位成才。廠電視臺開辦的“打造職業(yè)生涯”欄目，目前已播出38期，介紹了各行各業(yè)的先進(jìn)典型38人，對轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念起到了推動作用。

抓教育培訓(xùn)，暢通技能人才成長的途徑

近年來，我們本著“學(xué)用結(jié)合、按需培訓(xùn)”的原則，按工資總額1.7%的比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、急缺人才加緊培訓(xùn)，一般人才有計劃分層次培訓(xùn)的思路、積極開展教育培訓(xùn)工作，較好地打通了技能人才成長的途徑。

一是實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化技能人才的理論知識和技能水平。公司每年都與中北大學(xué)、沈陽理工大學(xué)、天津職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高等院校合作，對一線員工進(jìn)行有針對性的脫產(chǎn)培訓(xùn)。140人在中北大學(xué)進(jìn)行了數(shù)控車床培訓(xùn)；18人赴沈陽理工大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)控機(jī)床維修技術(shù)；13人赴天津職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了數(shù)控機(jī)床編程課程；50多人赴上海交大學(xué)習(xí)CAD、UG軟件應(yīng)用；27人分別在北京外語學(xué)院和新東方進(jìn)行了英語強(qiáng)化學(xué)習(xí)。邀請?zhí)砉ご髮W(xué)熱處理專業(yè)、中北大學(xué)彈藥武器專業(yè)、太原科技大學(xué)焊接材料專業(yè)等方面的專家來公司進(jìn)行新工藝、新方法以及技術(shù)革新等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

二是堅持培訓(xùn)“經(jīng)常化、規(guī)范化”，提高技能人才隊伍整體水平。公司建立了兩級培訓(xùn)體制，形成了總部與基層相結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。綜合性的培訓(xùn)，由集團(tuán)公司人力資源部、培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織，涉及具體生產(chǎn)過程的工藝培訓(xùn)、新產(chǎn)品試制培訓(xùn)，以及具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由基層單位自己組織，公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)過程控制和結(jié)果驗收。集團(tuán)公司還統(tǒng)一編制了員工培訓(xùn)的中長期計劃，按照“需求牽引”的原則，形成了制訂計劃、意見反饋、調(diào)整計劃、組織實(shí)施等管理體系，促進(jìn)了技能人才培訓(xùn)工作有序開展。2002年以來，共舉辦各種類型的技能培訓(xùn)班65期，接受培訓(xùn)的人數(shù)近3 000人次。

三是開展職工技能鑒定工作，強(qiáng)化持證上崗。特種崗位持證上崗是國際制造企業(yè)通行的做法。為了與世界接軌，加快技能人才取證步伐，我們投資數(shù)百萬元建立了焊接、鉗工、車工、銑工、數(shù)控車工、數(shù)控銑工、加工中心操作工等工種的培訓(xùn)基地，取得了山西省勞動廳批準(zhǔn)的“山西省太原軍工行業(yè)職業(yè)技能鑒定所”、山西省安全監(jiān)察局批準(zhǔn)的“三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”、太原市質(zhì)量監(jiān)督局批準(zhǔn)的“特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”等資質(zhì)，從2003年開始對8個工種的1200余人進(jìn)行了鑒定，鑒定合格人員1053人，為實(shí)現(xiàn)特種崗位員工持證上崗發(fā)揮了重要作用。在進(jìn)行內(nèi)部職業(yè)鑒定的同時，成功地承辦了中國兵器集團(tuán)公司、山西省勞動和社會保障廳、山西省總工會、山西省國防科工辦舉辦的各種技能大賽。

四是采取“一對一”培訓(xùn)，促進(jìn)關(guān)鍵崗位技能人才快速成長。所謂一對一培訓(xùn)，就是在工作現(xiàn)場一名教師針對一名學(xué)員進(jìn)行互動式培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式具有針對性強(qiáng)、受訓(xùn)人員與培訓(xùn)人員直接交流的特點(diǎn)，因而培訓(xùn)效果十分明顯。一年多來，我們聘請?zhí)砉ご髮W(xué)專家和公司具有豐富理論及實(shí)踐經(jīng)驗的高級技能人才，對數(shù)控車工、A類設(shè)備責(zé)任人、關(guān)鍵質(zhì)量特性責(zé)任人、壓塑操作工等崗位的近200名操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，取得了良好效果。

五是推行“青年技能振興計劃”和“導(dǎo)師帶徒”活動。從2005年開始，由公司團(tuán)委和人力資源部聯(lián)合開展了“青年技能振興計劃”和“導(dǎo)師帶徒”活動，分別在14個單位確定了60對師徒關(guān)系，并按有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理、考核。導(dǎo)師帶徒突破過去單純義務(wù)行為的作法，對導(dǎo)師給予適當(dāng)津貼，按年度進(jìn)行鑒定評價，對沒有完成帶徒合同任務(wù)的導(dǎo)師，解除其導(dǎo)師資格。通過一年來的運(yùn)行，導(dǎo)師帶徒活動收到了顯著效果。機(jī)加分廠青工王玉峰在全國首屆“振興杯”青年技能大賽中獲得了車工組第8名的好成績，在今年剛剛結(jié)束的兵器集團(tuán)公司第二事業(yè)部職業(yè)技能大賽和第二屆“晉機(jī)杯”數(shù)控技能大賽上，共有5名導(dǎo)師帶徒摘得名次。

抓制度創(chuàng)新，規(guī)范技能人才工作機(jī)制

幾年來，我們堅持進(jìn)行制度創(chuàng)新，不斷規(guī)范和改進(jìn)技能人才工作程序，初步實(shí)現(xiàn)了有人管、管得好。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大投入力度。公司成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技能考核鑒定專家委員會，從組織上保證了技能人才工作的順利開展。2002年以來，公司用于改造教室、建設(shè)各種培訓(xùn)基地的資金達(dá)300余萬元，這些硬件設(shè)施為技能人才快速成才起到了重要作用。公司每年按工資總額的1.7%撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但需要超支時上不封頂，為技能人才工作提供了資金保障。

二是建立關(guān)鍵技能帶頭人制度，提高技能人才的社會地位。按照兵器工業(yè)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我們實(shí)行了關(guān)鍵技能帶頭人、三支骨干人才等制度。目前，有3人被選拔為兵器集團(tuán)公司級技能帶頭人，享受公司助理級待遇，有4人被選拔為公司級技能帶頭人，以及56名技能骨干人才，42名A類設(shè)備責(zé)任人，72名關(guān)重質(zhì)量特性責(zé)任人

三是嚴(yán)格管理，建立有效的評價、激勵機(jī)制。公司對技能帶頭人、三支骨干人才隊伍、A類設(shè)備責(zé)任人、關(guān)重質(zhì)量特性責(zé)任人、質(zhì)量內(nèi)審員、高級技師、技師、導(dǎo)師等技能人才，都建立了一整套管理制度。人力資源部按照公司下發(fā)的有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格考核，勝任職務(wù)要求的，享受崗位津貼，并保留任職資格，不勝任職務(wù)要求的，取消其任職資格。

抓技術(shù)競賽，搭建技能人才脫穎而出的平臺

為了培育技能人才公平競爭的環(huán)境，近年來，我們認(rèn)真抓了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，極大地提高了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

一是廣泛開展公司內(nèi)部崗位練兵和技術(shù)比武活動。2004年、2005年，連續(xù)兩年舉辦了公司級技術(shù)比武，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和部分業(yè)務(wù)部門都推舉選手參加了比賽，競賽工種涉及公司的主要工種，每年參賽選手都超過2 000人，規(guī)模之大，氣氛熱烈是歷史上罕見的。公司對參加技術(shù)比武獲得名次的員工制定了獎勵政策，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，獲得前三名的選手還被吸收進(jìn)骨干技能人才隊伍中。

二是積極組織員工參加行業(yè)和省市組織的技術(shù)比武。2005年，公司選派選手參加了兵器工業(yè)集團(tuán)公司鉗工、焊工比賽和山西省職業(yè)技能大賽，取得山西省職業(yè)技能大賽鉗工第一、第三、車工第四和兵器集團(tuán)公司鉗工第一、第二、第四、第七、焊工第二、第三、國防工辦焊工第一的好成績。有10人分別被授予“山西省五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ叭珖夹g(shù)能手”、“三晉技術(shù)能手”等稱號。去年7月，我們又組隊參加了兵器集團(tuán)公司第二事業(yè)部舉辦的鉗工、焊工、數(shù)控車工、銑工四個工種的技術(shù)競賽，包攬了全部第一名。能夠?qū)覍以诟鞣N大賽中獲獎，是我們賽前進(jìn)行充分準(zhǔn)備的結(jié)果。

大力開展技術(shù)比武活動，具有企業(yè)認(rèn)識人才和人才認(rèn)識企業(yè)的雙重效應(yīng)。一些過去在本單位沒有得到重用的員工，通過參加技術(shù)比武顯露了頭角，逐步成為單位的技術(shù)骨干。有一些外單位的選手，通過參賽了解了晉機(jī)，也被我們所了解。2005年，在山西省職業(yè)技能大賽之后，我們先后招聘了13名獲得名次的社會選手。比武獲得好名次， 對樹立公司在社會上的良好形象，激勵更多的員工鉆研技術(shù)，都具有巨大的作用。我們將一如既往地抓好崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)出更多、更好的技能人才，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭力。

（責(zé)任編輯：郝幸田）