用科學發展觀提升工會工作水平

科學發展觀是我們黨在新世紀新階段執政理論和實踐上的重大突破，對不斷提升工會工作水平具有重大的理論指導意義和重要的現實意義。

樹立科學發展觀，以“服務”作為工會宗旨

樹立科學發展觀，要求工會必須確立全局觀念、長遠眼光、服務思想，始終堅持把服務大局、服務員工作為工會工作的根本宗旨，并統一到履行維護職責的過程中。

在合資企業開展工會工作，確定工作思路、選準入手點、找準位置是關鍵。為此，我們就如何開展工會工作的思路取得了共識，即：圍繞中心，服務大局，依法維權，協調關系，開展活動，凝聚隊伍，選準位置，發揮作用，幫忙鼓勁，決不添亂。幾年來，工會在這個明確的工作思路指導下，堅持融入大局，選準位置，做好工作，在促發展中講維權，在抓維權中促發展。為此，我們把開展競賽活動作為服務大局的入手點，帶領廣大員工不間斷地開展以“五全”促“五保”為內容的技術創新主題競賽活動，把“全力以赴保訂單、全神貫注保質量、全員監督保安全、全面管理保成本、全程控制保信譽”融會貫通于企業生產經營的全部活動之中，使主體競賽活動收到了實際效果：

一是促進了員工素質的提高。我們把開展創新競賽和實施素質工程結合起來，加大了員工素質培訓的力度。針對公司人員多、新員工多、班次多和任務忙、工作時間緊的實際，確定了工會負責職業道德素質培訓、行政有關部門負責技能文化培訓、分工負責、分頭實施的培訓方法。幾年來，采用工余時間講課、專題培訓、崗位培訓、輪崗上崗前培訓以及利用《工會信息》刊物和櫥窗宣傳等形式，先后向廣大員工進行了操作規程、工藝流程、檢驗規范、質量規范、設備保養以及企業文化、遵紀守法、愛廠愛崗、職業道德等旨在提高員工素質的培訓教育，使廣大員工的職業道德素質有了普遍提高，為搞好各項工作奠定了基礎。

二是促進了技術創新。幾年來，我公司在改進、提高TAU系列壓縮機性能的基礎上，為適應市場的需求，建立起屬于自己的研發中心，使天津扎努西公司初步具備自主創新設計開發新產品的能力，成功研制出KAPPA—DAUL系列24種超高效新型號產品，全部獲得進入歐洲市場的VDE認證和進入美洲市場的UL認證，并達到投放市場的用戶要求，實現了產品的升級換代，使我公司成為國內唯一一家具備產品型號齊全、工質適用廣泛、效率高超和產品適用范圍覆蓋全球的冰箱壓縮機生產廠。

三是促進了經濟工作的創新。我們通過廣泛開展技術創新主題競賽活動，使企業經濟運行連續幾年保持高起步、高增長的態勢。2005年，公司月產量已達到相當合資初期半年的產量；2006年累計完成產量、銷量、產值和銷售收入分別比前年同期實現兩位數增長，各項經濟技術指標的增幅和絕對值都創出合資以來的最好水平。今年，為奪取企業的新發展，公司領導班子按照董事會的決策要求，早籌劃、早安排，歲末年初提出并實施生產、搬遷兩不誤，新廠房和研發中心一齊上，鎖定著名品牌、確保用戶需求，實現又好又快發展的戰略。新年伊始，公司員工連續作戰，產、銷量又創新高。1月份，完成產、銷量和銷售收入分別比去年同期增長24.8%、10.4%、38.5%，實現了高起步、高增長、開門紅。

樹立科學發展觀，以“維護”作為重中之重

我們在實踐中體會到：工會的力量在員工，員工的力量在組織作用的發揮。要充分調動廣大員工的積極性，促進企業發展，進而實現雙贏，工會組織必須依法維護好員工的權益。而依法維權重要的是完善維權、規范維權的機制。建立健全法律框架內的維權機制和協調勞動關系的各項制度，是規范企業和工會、員工三方行為的需要，也是貫徹《企業工會條例》、加強企業工會工作和依法維權的核心。我們常講“工欲善其事，必先利其器”，依法維權就是工會的頭等大事，規范的制度則是維權的有力武器。如果工會沒有科學的、規范的工作制度，就不可能發揮好組織的作用，更談不上搞好依法維權。因此，工會要做到善于維權，必須從企業實際出發，加強維權機制建設，把重要的、成熟的維權機制和有效的做法制度化、規范化。同時，要健全工會內部相關的規章制度，使維權機制的操作流程和實施辦法規范化、科學化。近年來，我們在積極建立源頭參與機制的同時，著手進行整頓梳理、補充健全工會建家的各項工作制度，力求做到維權工作科學化、規范化。結合企業實際，我們陸續建立健全了行政系統與工會組織聯席會制度、工會主席同外方總經理每月一次對話制度、集體協商制度、工會勞動保護三級監督檢查制度以及勞動爭議調解制度等一整套維權工作制度，同時建立健全了工會及各工作委員會工作制度、工會干部崗位責任制度。不久前，我們又制定了公司《勞動爭議調解委員會組織及工作規則》，整頓了勞動爭議調解組織，充實了人員。通過以上工作，初步實現了機構健全、組織齊備、規則細化、便于操作、內容規范的維權機制。

幾年來，我們在日常維權工作中堅持做到樹立責任意識，主動維權抓源頭，科學維權求實效，注重運用靈活的方法，通過協調、協商、聯系、溝通，實現了和諧、雙贏，維護了員工權益，促進了公司發展。我們堅持與外方搞好合作，用真誠的態度和有成效的工作使外方相信工會、依靠工會，用積極的維權和服務，使員工信賴工會、支持工會。不久前，外方總經理在崗位職責中特別增加了三條：一是代表公司與工會簽訂涉及組織、員工數量、工資政策及勞資關系的協議；二是創建和諧的工作環境，鼓勵員工學習創新，建立以團隊精神為主體的企業文化，鼓勵員工的參與意識；三是建立同工會及員工對話交流溝通渠道，形成與員工長期穩定的交流溝通機制，以鼓勵員工關心企業發展。最近，公司又召開會員代表與總經理平等協商對話會，總經理和外方高管人員同工會會員代表對話，共謀公司發展大計，并計劃上半年完成簽訂集體合同任務。這樣就為我們依法維權、科學維權創造了更好的條件。

樹立科學發展觀，以“解憂”作為基本要求

工會樹立科學發展觀，就要把滿足人的需求、促進人的全面發展放在第一位，更好地表達和維護廣大員工的合法權益。幾年來，我們以健全的工作制度為依托，認真抓好員工維權工作，協調勞動關系，及時協調解決勞動爭議，抓維權，辦實事，努力維護企業穩定發展的局面。

一是針對生產經營活動中出現的涉及員工權益問題，工會積極認真地與中、外方領導及有關部門協調，理直氣壯地維護員工的合法利益，先后參與協調解決多起勞動糾紛、督促行政改善勞動環境、勞動安全衛生條件以及員工飲水問題、勞保用品配發問題、員工浴室冬季取暖問題、內退員工醫療保險、退休員工冬季取暖補貼等問題。特別是近幾年，我們堅持發揮工會勞動保護監督檢查三級網絡組織的作用，堅持“三查”、“一整改”的工作制度，把握狠抓教育、狠抓檢查和狠抓“四不放過”三環節的工作方法，對存在的事故隱患和違章現象或拍成照片或制成幻燈片，對員工進行教育，同時寫成書面報告，報送公司領導和相關部門，督促及時整改，維護員工的勞動安全權；還堅持每年為全體員工進行體檢，定期為特殊崗位員工體檢。通過解決員工切身利益的問題，保證了員工的身心健康，穩定了員工的情緒，有效地調動了廣大員工的生產積極性。

二是為員工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題。我們從企業的實際出發，把工作的著力點真正放到研究解決員工群眾生產生活中的熱點難點和緊迫問題上，把工作的立足點放到真抓實干上。幾年來，我們積極履行幫扶特困員工“第一責任人”的職責，堅持開展為員工辦實事、送溫暖活動，做到凡是員工退休都送上一份禮品；凡有員工因傷病住院、休假，都派員前往慰問；凡有員工因家庭遇到特殊困難都積極協助解決；每逢“五一”、“十一”、元旦、春節等重大節日，提前為生活困難員工送去困難補助金。通過為員工辦實事、送溫暖活動，使廣大員工減少了后顧之憂，感受到工會組織的溫暖，全心投入到為企業發展的各項工作之中。

實踐證明，工會只有成為員工之家，才能受到員工擁護，才能帶領廣大員工搞好以經濟為中心的各項工作，才能不斷提升工會工作水平，才能為創建和諧企業、實現雙贏履行應盡之責。

（作者系扎努西電氣機械天津壓縮機有限公司黨委書記）

（責任編輯：李萬全）