市場·優勢·政策——文聯社的三個效益

在文藝類圖書市場嚴重萎縮的情況下，中國文聯出版社整合出版資源、開拓出版思路，先保生存、后求發展，在常人意想不到的方面取得了突破，為出版社的健康發展鋪平了道路。

一是向市場要效益。針對圖書市場的客觀情況，文聯社采取了積極有效的應付方式。首先是根據圖書的市場容量“低開高走”、少印勤添，保證有效發行。今年該社市場反映較好的幾本書，如《沙場點兵》、《寫給女兒們的散文》等，首印數都比較低，在得到市場的積極反饋后再逐步增加，將庫存和退返降到最低程度。其次是大張旗鼓、作足重點圖書的文章。對于《沙場點兵》、《寫給女兒們的散文》、《迷失在多倫多》、《草根兒》等以作者、題材見長的圖書，進行全方位、多波次的宣傳，根據媒體的特點進行差異化訴求，充分利用了報刊、網絡、廣播電視等傳媒的優勢，得到了較好的宣傳效果。

二是向優勢要效益。文聯社隸屬于中國文聯，和中國美術家協會、書法家協會等文藝團體是“兄弟單位”，文聯社在今年加強了與協會的合作，先后出版了《大團結 大繁榮 大發展——中國文學藝術界聯合會》、《周巍峙文集》、《吳曉邦文集》、《中國電視藝術年鑒》、《樹立社會主義榮辱觀當代書家作品展》、《中國美術家協會理事作品集》等重要圖書。這些圖書不僅獲得了良好的社會效益，也擴大了文聯社在藝術家中的影響，為文聯社與藝術家的進一步合作創造了條件。

三是向政策要效益。在市場萎縮的情況下，積極尋求政策資金支持的重要性就凸顯出來。為慶祝建國60周年，該社推出了重點出版項目《中國國粹藝術》大型圖書，中宣部出版局副局長劉建生，中國版協副秘書長黃國榮、國家新聞出版總署中國科學出版研究所研究員王利明紛紛對該項目給予充分肯定，中國文聯出版社也在積極爭取政策資金支持。