有感于“周恩來自請處分”

新聞貴“新”，怎樣做才能為了保住新聞的“新”，既搶時間又防差錯，這是一個不少人看似解決實際并未解決好的問題。近讀一篇回憶周恩來總理處理一次新聞事故的文章，從中既看到了在什么情況下因搶時間會產生差錯，又明確了怎樣做才能既搶時間又防差錯?，F將其摘要錄之于后，以饗未見讀者。

1954年7月21日下午，世界關注的日內瓦會議討論通過最后宣言，周總理安排代表團負責新聞的李慎之不去會場，拿著會議最后宣言的初稿在別墅等會場通知，會議通過一段宣言，就有專人給他打電話告知通過情況，他按照通過的結果對初稿修改定稿，然后用剪刀剪下來，送到電臺發回北京。宣言全稿發完，等周總理率代表團回來，李慎之已回到旅館休息去了。當夜12點左右，北京方面打來電話，說代表團發回去的最后宣言比別的通訊社所發的宣言少了好幾段，總理也不知道是怎么回事，因此叫機要秘書陳浩打電話，通知李慎之趕快過來。陳浩一見到李慎之就說：“總理正等著你哩！《人民日報》已經印了24萬份，因為新華社把你發回去的宣言稿同外電對，發現了問題，已停機不印了?！崩钌髦牶笞屑毣叵?，記起大概是打印在極薄的打字紙上的原稿，在被他剪成一段一段的時候，有的被風刮飛了，因為他的辦公桌正好臨窗。李慎之去見總理，已經做好挨批評的思想準備，雖然當時總理余怒未平，見了他卻只說：“你來了，我氣也生過了，火也發過了，你到機要室去看看我給中央的電報。然后趕快補救，北京還等著呢?！崩钌髦纯偫碛H筆寫的電報，一個字也沒有提到別人，只說他自己“應負失職之責，請中央給予處分”。

緊接著李慎之和陳家康同志一起，把日內瓦會議通過的最后宣言的中文同英、法文原文仔仔細細重新校訂一遍，改正了一處錯誤（陳家康同志懂法文），于凌晨兩三點鐘才發回北京。7月22日的《人民日報》到中午才出版（《報刊文摘》2006年9月11日《周恩來自請處分》）。

綜觀這次新聞事故的處理，周總理嚴于律己、敢于承擔責任，善于解決問題的工作方法和領導藝術堪稱學習的楷模。他一接到北京的電話，立即認識到問題的嚴重性，所慶幸的是被新華社及時發現，缺段宣言尚未通過媒體公諸于社會，未造成嚴重后果。但工作如此粗疏，是不能原諒的，因此他在親筆寫發給中央的電報稿中，誠懇承擔自己“應負失職之責，請中央給予處分”。這不僅表明周總理胸懷坦蕩，勇于負責，還應明確他這樣做決不是無原則代下級受過，而是本著實事求是的科學態度，在當時電信、印刷設施陳舊的情況下，為了搶時間，使我國傳媒盡快刊播日內瓦會議最后宣言，周總理親自作了周密安排。周總理作為代表團團長，自己因會務異常繁忙抽不出時間將發回北京的稿子把關過目審定，那就應另外安排人配合李慎之，最后將發回北京的宣言與原文全稿核對一遍，缺了這道工序，結果出了問題，說明問題出在發稿程序不規范，把關不嚴密上，他生氣發火，與其說是對別人的，倒不如說是對自己的。

周總理處理的這起新聞事件留下的教訓更值得汲?。焊阈侣劰ぷ鳟斎灰獡寱r間保時效，同時務必要做到嚴防差錯。為此新聞稿的采、編、審、發的過程要嚴密制度操作規程，在實際工作中一定要嚴格按規程一著不漏地操作，一旦出了問題要嚴肅檢查追究。要提倡發揚新華社嚴、細、實的工作作風，時間再緊迫，也要按程序把工作做細做實。必要時寧可時效差點，也決不能出差錯。按規定規程操作一旦發現問題及時糾正，既防患于未然，又能將已然之患消滅于初始。常說新聞無小事，就因“小事”不慎就會造成大的不良后果。所以新聞從業人員必須養成慎之又慎的良好作風。只有如此，才能做到既善搶時間又能避免發生差錯。