一橋飛架南北，愛心聯結西東

中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉啟動

2007年4月3日，中國扶貧基金會、中國汽車新聞工作者協會、中國汽車報社和江鈴汽車股份有限公司的代表齊聚北京人民大會堂，舉行中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉啟動暨專項基金簽約儀式。中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉大型公益活動就此正式啟動，80多家媒體共同見證了這一時刻。會上，江鈴汽車向中國扶貧基金會首捐100萬元作為中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉專項基金。

作為中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉的發起方和主辦方之一，江鈴汽車領導在會上致詞：“江鈴汽車在健康快速發展的同時，始終心系西部貧困地區。我們發現西部一些欠發達地區的交通條件很差，尤以缺橋為甚，于是就萌發了捐資幫助西部經濟欠發達地區建造便民橋的想法，讓走繩索、趟河水、繞遠路的大人孩子安全過橋，到達河對岸。這是我們開展這項公益活動的初衷和目的。”

中國扶貧基金會領導感言：有愛心存在的地方，就有公益事業。中國有很多欠發達地區交通條件非常惡劣，這些地區的人民生存狀況令人揪心。中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉大型公益活動本著“架設愛心，讓過河者有其橋”的宗旨，為貧困地區的發展盡一份力。會上，中國扶貧基金會呼吁全社會、愛心人士多關注公益，多關心經濟欠發達地區同胞，多參加公益事業，多支持中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉！

而中國汽車報社領導則代表媒體為中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉發出呼吁，號召廣大媒體多關注公益事業，做一個有責任感的媒體。

西部地區是中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉大型公益活動在2007年的主要資助地區，活動將一直持續到2007年12月。本活動組委會將組織一支〈江鈴#8226;溪橋工程〉——愛心車隊開展西部萬里行活動。愛心車隊將沿四條路線，覆蓋全國東、中西部地區10余個省、40余個城市，把來自江鈴汽車和社會各界的捐獻資金、書籍和衣物集中運往西部。

〈江鈴#8226;溪橋工程〉大型公益活動專訪

在中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉啟動暨專項基金簽約儀式上，江鈴汽車集團公司董事長、江鈴汽車股份有限公司董事長王錫高，江鈴汽車股份有限公司總裁陳遠清、第一副總裁涂洪峰，中國扶貧基金會秘書長王行最等接受了媒體專訪。

記者：溪橋工程能否持續下去，是否能帶動整個社會加入到這個公益事業中來？

王錫高：溪橋工程有三大特點：

一是持續。江鈴先投入100萬元，主要是為了啟動這項公益活動。 以后還會陸續投入，要將此項公益活動持續下去。同時，江鈴在全國的500家4S店都會參與到這項活動中來，通過設立捐助站接受來自全國各地的善款善物。

二是穩定。為了溪橋工程能持續穩定的開展下去，江鈴企業本身要努力的發展、穩定的發展，只有這樣捐贈溪橋工程的基金才能來源穩定。當然，溪橋工程要持續下去，江鈴汽車只是起到一個帶頭作用，還需要社會各界朋友共同參與。

江鈴關注企業自身的發展壯大，也非常關注公益活動。江鈴汽車一直有做公益事業的傳統。在江鈴發展初期，就積極投身希望工程，修建希望小學；非典時期，江鈴第一時間為北京捐贈了價值200萬元人民幣的6輛車。

三是健康。希望溪橋工程建的橋會美化環境、有益社會。

記者：為什么選擇建便民橋，而不是其他公益方式？

陳遠清：建小橋是一種腳踏實地的行為，看起來不起眼，但卻深入人心，給貧困地區的人們帶來的是直接的、實實在在的好處；讓孩子們記得有一家汽車廠商為他們建了橋，這也為將來開辟西部市場埋下伏筆。

記者：請問王董事長，在西部考察中給您最大的觸動是什么？

王錫高：我從小生長在基礎設施非常薄弱的地區，上學時經常赤著腳過河，一到冬天，寒冷刺骨，至今記憶猶新，但那時少年的歡樂掩蓋了生活的艱難。今天，當看到西部地區孩子們窘迫的生活狀況，就想到了我小時候。這對我觸動很大，不想讓現在的孩子們再重復我們當年的困境，所以就有了做這項公益活動的設想。

記者：江鈴汽車做這項公益活動，除了支持公益事業之外，是否還有營銷方面的考慮？

陳遠清：一個企業做營銷，各種創意都有，但關鍵是看如何選擇。我們在眾多營銷方式中選擇了〈江鈴#8226;溪橋工程〉，主要是出于三方面的考慮。第一，我們是汽車廠商，與交通、路況息息相關，溪橋工程著眼于改善交通，可以說與我們企業的本質是一致的。第二，意義重大，實實在在能做事。第三，與西部大開發相結合，支持國家建設。總之，我們選擇最好、最有意義的方式，既支持了公益事業，又達到了宣傳企業的目的。

記者：〈江鈴#8226;溪橋工程〉專項基金是否有專人管理？

王行最：這100萬元屬于基礎設施建設，已經進入特定項目。我們有一整套管理方式，包括工程的監管和財務監管，中國扶貧基金會有高級專家義務服務，這些都會促進公益活動更好的開展。我們的各項活動都是完全透明的，也會向捐款單位提供詳盡的報告，專人專項，一路跟進。

記者：在中國扶貧基金會，以前有汽車廠商參與公益活動嗎？

王行最：有，比如神龍汽車，比如現在的〈江鈴#8226;溪橋工程〉，他們自覺履行一個企業的社會責任，不是在做秀。一個合格的企業需要有社會責任感，需要通過公益事業來培養客戶的忠誠度，同時營造良好的企業文化。

王錫高：江鈴的股份董事結構透明，董事會的人才構成素質高，他們相互制約、相互幫助，更重要的是內部團結、互通信息。

江鈴的體系：財務管理非常嚴格，營銷體系以消費者需求為中心。

江鈴的企業文化建設：主張感恩。江鈴的發展得益于改革開放、國家方針政策等，所以江鈴一直本著感恩的心態，營造文明、高尚的企業文化。

記者：江鈴汽車除了承擔外部的社會責任，在企業內部責任的承擔方面，都作了哪些？

王錫高：資助大學生，建希望小學，資助抗擊非典、防治禽流感，與貧困縣對口扶貧等是企業的社會責任。

在企業內部我們履行的責任主要有：在社區建設方面，給予當地政府很大的支持；經常組織員工義務獻血，培養群體愛心；以人為本，不斷改善員工待遇；通過科學管理，使內部員工人際和諧、上下溝通暢通；在整個生產區和設計區，注重員工的人身安全，給予員工極大的關懷；在創造效益的同時積極納稅，2006年上繳20多億元稅款回報社會和國家。

中國扶貧基金會〈江鈴#8226;溪橋工程〉大型公益活動已啟動，相信在眾多愛心人士的支持下，〈江鈴#8226;溪橋工程〉將持續、穩定的發展下去。