[摘要] 本文對現有企業(yè)的并購動因理論進行回顧,并探討了期權在企業(yè)并購中的運用,認為期權價值是影響企業(yè)并購行為的重要因素。
[關鍵詞] 企業(yè)并購期權期權價值
企業(yè)并購就是企業(yè)以現金、證券和其他方式購買取得其他企業(yè)產權,使目標企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體,從而獲得目標企業(yè)的控制權的經濟行為。實證分析顯示:我國上市公司在并購后的二三年內經營效率沒有明顯提高,甚至多數公司的資產收益率還出現了下滑趨勢。這些現象無法用傳統(tǒng)的并購理論來進行合理的解釋。本文試圖從期權價值的角度來解釋企業(yè)并購的動因。
一、現有企業(yè)并購動因理論
在企業(yè)價值最大化的背景下,企業(yè)并購存在許多具體原因。經濟學家從多個角度對并購活動加以解釋,形成多種并購理論。Brouther(1998)認為,并購動因可以分為經濟動因、個人動機和戰(zhàn)略動機三類。Weston等(1998)將現有文獻中的并購動機分為戰(zhàn)略驅動的并購、管理層無效驅動的并購、管理層利益驅動的并購以及股市無效驅動的并購四類。綜合國內外學者的研究成果,可以將企業(yè)并購動因歸為:實現管理協同、追求市場控制能力、追求規(guī)模經濟效益、降低成本、分散風險、應對市場失效、增加管理特權等。
現有理論從不同角度對企業(yè)并購動因進行了分析,為正確認識企業(yè)并購動因提供了重要依據。但是這些理論適用于理想狀況下的并購,不能完全解釋現實中越演越烈的并購浪潮。筆者通過案例分析,得出結論:并購中的期權價值不可低估。
二、基于期權視角的企業(yè)并購活動分析
期權是賦予持有人以指定價格買進或賣出一定數量標的物的權利。收購目標企業(yè)(標的物)是存在風險的。因為在整合過程中,企業(yè)內外環(huán)境時刻在變化,企業(yè)需要不斷更新和調整原有的計劃。正是由于有了這種變化,企業(yè)便擁有了選擇創(chuàng)造價值的權利。
這種可能的期權包括擴張(或緊縮)的期權和放棄的期權。擴張(或緊縮)的期權是指當條件有利時,它允許目標公司擴大生產,當條件不利時,它則允許目標公司緊縮生產。由于這種期權的存在,許多看似不合理的并購也成為可能。為了更清楚地說明期權對并購的影響,現假設有一企業(yè),預期的各年現金流量情況如下表:(單位:元)
為簡化問題,假定現金流量都已經貼現。如果用常規(guī)的凈現值法來評估這起并購,凈現金流NPV1=-1000000-50000+
2000000×25%+1000000×50%-100000×25%=-75000<0。計算結果為負,該起并購并不可行。但是倘若目標企業(yè)的生產能力有足夠的彈性,當市場需求旺盛時,通過擴大生產來增加銷售,現金流也隨之增加。如表中的現金流由2000000調整為2500000。當市場萎縮或前景黯淡時,可適當抽離資金,壓縮生產線,縮小損失幅度。如表中的現金流由-100000調整為-50000。調整后的凈現金流為:NPV2=-1000000-50000+2500000×25%+1000 000×50%-50000×25%=62500>0。這充分說明擁有了這種擴張(或緊縮)的期權之后,表面上沒有價值的并購完全是可行的,特別是那些凈現金流量雖為負值,但只是略低于零的并購。
放棄的期權是指并購某目標企業(yè)之后又出售該企業(yè)或轉到其他行業(yè),當出售所得即企業(yè)的放棄價值大于企業(yè)未來現金流量或轉行所創(chuàng)造的現金流量時,企業(yè)便應該行使放棄的期權。在并購案例中,部分企業(yè)因整合不力等原因不能為股東帶來價值的時候,并購方會通過出售該資產套現,轉投到資產收益率更高的行業(yè)中去。因此,從這個角度來看,行使放棄期權其實也是企業(yè)資產重組的根本目的。仍以上述企業(yè)為例,一旦擁有了目標企業(yè)的處置權,就為放棄期權創(chuàng)造了條件。假設三年后目標企業(yè)的市場價值為400000元,轉行提供其他商品或服務經估算能帶來正的現金流600000元。那么轉行提供其他商品或服務對本企業(yè)有利(選擇Max(400000, 600000)=600000)。如上表最后一列所示,調整后的凈現金流NPV3=-1000000-50000+2000000×25%+1000000×50%+600000×25%=100000>0。這起并購在理論上是完全可行的。
三、相關啟示
從上述分析可以看出,期權價值是企業(yè)并購活動中不可忽略了重要因素。并購企業(yè)更應該關注目標企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿εc應變能力,在并購之前,應做好目標企業(yè)的評估工作,判斷是否存在著期權,期權的價值到底有多大。