電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化模式研究

[摘要] 運(yùn)用文獻(xiàn)資料法對(duì)國(guó)外電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀及模式進(jìn)行了分析，探討了我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的路徑。研究表明:我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化的基本路徑是政府推動(dòng)、行業(yè)管理、企業(yè)化運(yùn)作。

[關(guān)鍵詞] 電子競(jìng)技市場(chǎng)化模式研究

2003年11月18日，國(guó)家體育總局將電子競(jìng)技正式列為第99個(gè)體育項(xiàng)目。從此，電子競(jìng)技在我國(guó)迅速推廣和發(fā)展。在美、韓等國(guó)電子競(jìng)技已經(jīng)走上了市場(chǎng)化的道路。然而，中國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)還處在起步階段，其市場(chǎng)化和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈急需開發(fā)。為了使我國(guó)的電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)走上良性的發(fā)展軌道，在對(duì)其發(fā)展的現(xiàn)狀剖析后。通過(guò)對(duì)美、韓等電子競(jìng)技發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)化模式的研究，結(jié)合中國(guó)實(shí)情，探索了本國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的路徑。

一、國(guó)外電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀及發(fā)展模式

目前，韓國(guó)的電子競(jìng)技年產(chǎn)值近5億美元，且成為了韓國(guó)的第三大競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)，是僅次于韓國(guó)足球和圍棋的體育運(yùn)動(dòng)。電子競(jìng)技的蓬勃發(fā)展給韓國(guó)的通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)電子產(chǎn)品商帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)。在韓國(guó)，電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員同樣受到人們的尊敬，像足球明星一樣獲得了社會(huì)的高度認(rèn)可。韓國(guó)的WCG（世界電子競(jìng)技大賽）在很短時(shí)間內(nèi)迅速推廣和蔓延到其他國(guó)家，離不開韓國(guó)政府的大力推動(dòng)。其中電視轉(zhuǎn)播起到了推波助瀾的作用。由于轉(zhuǎn)播，使更多的人認(rèn)識(shí)了電子競(jìng)技，相關(guān)的企業(yè)才一擲千金。從韓國(guó)WCG運(yùn)作模式看，WCG通過(guò)運(yùn)作賽事，在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了深刻的影響，被譽(yù)為電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的“奧運(yùn)會(huì)”。

美國(guó)相對(duì)韓國(guó)而言，有很大的差異。在美國(guó)，CPL(電子競(jìng)技職業(yè)聯(lián)盟)是電子競(jìng)技的主要推動(dòng)者，與韓國(guó)的WCG、法國(guó)的ESWC（電子競(jìng)技世界杯）并稱為世界三大電子競(jìng)技賽事。美國(guó)對(duì)電子競(jìng)技的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于韓國(guó)，至今未有明確的政策。雖然美國(guó)政府主導(dǎo)電子競(jìng)技的力度弱于韓國(guó)，但CPL依靠市場(chǎng)形成了獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，其專業(yè)性強(qiáng)和效率高的特點(diǎn)深受贊助商和傳媒的偏好，在市場(chǎng)推廣方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于韓國(guó)。

上述分析發(fā)現(xiàn)，電子競(jìng)技發(fā)達(dá)的韓、美等國(guó)家已形成了獨(dú)具特色的市場(chǎng)化模式。目前，全球范圍內(nèi)的電子競(jìng)技比賽日益增多，賽事的制度化已初步形成。

二、我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)狀

根據(jù)估計(jì)，國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技玩家的總數(shù)達(dá)到了2000萬(wàn)以上。盡管電子競(jìng)技的比賽并不少見，但多是愛好者的自發(fā)而起，尚未形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群。多數(shù)賽事，靠玩家付費(fèi)參賽。選手依靠網(wǎng)吧為訓(xùn)練平臺(tái)，參與在線的訓(xùn)練和對(duì)抗。而比賽獎(jiǎng)金既缺乏對(duì)選手的誘惑，電視轉(zhuǎn)播又缺乏對(duì)大眾視覺的沖擊力。基于此，我國(guó)的電子競(jìng)技應(yīng)盡快與國(guó)際接軌，走市場(chǎng)化之路，并建立中國(guó)特色的電子競(jìng)技大賽。

目前，我國(guó)電子競(jìng)技處在起步階段，但起步晚，發(fā)展快。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還處在不成熟時(shí)期。由于我國(guó)電子競(jìng)技發(fā)展的不成熟，更需要引導(dǎo)和規(guī)范，以期走上協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道，避免由于政策失誤走上不協(xié)調(diào)的道路。為了促使我國(guó)電子競(jìng)技走上協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，認(rèn)清我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀、把握國(guó)際電子競(jìng)技發(fā)展趨勢(shì)并有所創(chuàng)新是必要的。

三、我國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)化的可行性分析

1.市場(chǎng)化雛形呈現(xiàn)。2002年4月，首屆中國(guó)電子競(jìng)技大會(huì)(CIG)，吸引了包括港澳臺(tái)地區(qū)在內(nèi)的32個(gè)省、市、自治區(qū)的30多萬(wàn)電腦游戲愛好者參賽。2003年11月18日電子競(jìng)技終于名正言順的成為了新的體育項(xiàng)目。隨后，CIG 于2004年舉辦的電子競(jìng)技大賽則表現(xiàn)出濃厚的體育色彩，在比賽方式、賽制、規(guī)則、攝像上有更規(guī)范的要求，走的是一條創(chuàng)新的道路，吸引了國(guó)內(nèi)外眾多的IT業(yè)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的支持與參與。眾多贊助商和傳媒的參與推動(dòng)了我國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，且已呈現(xiàn)出走市場(chǎng)化的雛形。

2.國(guó)外模式的參照作用。美、韓等國(guó)電子競(jìng)技發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)化程度很高，對(duì)單一運(yùn)動(dòng)隊(duì)或俱樂部的贊助金額多達(dá)數(shù)十萬(wàn)美金。在韓國(guó)，由三星公司贊助的世界電子競(jìng)技大賽(WCG)，以“超越游戲”為口號(hào)，2003年已有55個(gè)國(guó)家參賽，直接參賽選手就達(dá)到了60萬(wàn)人。美國(guó)、日本等國(guó)家的電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)汽車工業(yè)總體產(chǎn)值，并帶動(dòng)相關(guān)的IT產(chǎn)業(yè)和電信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)外電子競(jìng)技市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)與管理值得我們借鑒。

3.參與群體的擴(kuò)大是市場(chǎng)化的前提。由于電子競(jìng)技具有娛樂性、趣味性、游戲性的特點(diǎn)，吸引了大量的參與人群。電子競(jìng)技作為體育運(yùn)動(dòng)電子化，旨在鍛煉和提高參與運(yùn)動(dòng)的“真實(shí)人”的思維能力、反應(yīng)能力、心眼四肢協(xié)調(diào)能力和意志力。在我國(guó)的一些大中城市里，電子競(jìng)技以其特有的魅力，受到了廣大人群尤其是廣大學(xué)生的歡迎。這一群體為我國(guó)電子競(jìng)技的市場(chǎng)化提供龐大潛在的消費(fèi)人群。

四、我國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)化的路徑

1.政府推動(dòng)是基礎(chǔ)。作為最新的體育項(xiàng)目，電子競(jìng)技短期內(nèi)不會(huì)獲得和其他體育項(xiàng)目相同的地位。2003年體育總局的“轉(zhuǎn)正”，確實(shí)增添了其項(xiàng)目的正當(dāng)性。現(xiàn)階段，電子競(jìng)技要獲得發(fā)展，離不開國(guó)家的引導(dǎo)和帶動(dòng)。很難想象在我國(guó)缺少政府推動(dòng)的競(jìng)技體育項(xiàng)目能在市場(chǎng)中辟浪前行。

2.行業(yè)管理是關(guān)鍵。勿庸置疑，中國(guó)電子競(jìng)技已具備了市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，而要成為大產(chǎn)業(yè)，欠缺的東西還很多。監(jiān)管、投資、職業(yè)化等各個(gè)方面都需要時(shí)間。主辦方在等待政府扶持，選手在等待職業(yè)化和公眾的理解。而隨著電子競(jìng)技如火如荼的開展，不久的將來(lái)會(huì)有所改變。從國(guó)外的模式看，行業(yè)管理無(wú)疑是我國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)化的必由路徑。

3.企業(yè)化與職業(yè)化是保障。目前，中國(guó)選手處于業(yè)余愛好階段，職業(yè)化模式還沒出現(xiàn)。雖然也成立了俱樂部，但沒有大環(huán)境的支撐，很難堅(jiān)持下去。何況很多都是半職業(yè)化的，僅在比賽期間才臨時(shí)組隊(duì)，平時(shí)并不養(yǎng)活選手。而韓國(guó)的KTF、LG等許多企業(yè)建立了俱樂部并提供豐厚獎(jiǎng)金，許多歐美職業(yè)選手為了參賽甚至定居韓國(guó)。可以預(yù)見，職業(yè)化模式是我國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)化的要件之一。

五、結(jié)束語(yǔ)

電子競(jìng)技作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是體育運(yùn)動(dòng)電子化和電子游戲體育化的完美結(jié)合，它以獨(dú)特的魅力引了世界各國(guó)的關(guān)注。我國(guó)電子競(jìng)技如何與國(guó)際接軌和走向市場(chǎng)是其良性發(fā)展的必由之路。基于我國(guó)國(guó)情，政府推動(dòng)、行業(yè)管理和企業(yè)化運(yùn)作或許是其可持續(xù)發(fā)展的選項(xiàng)。