對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的研究

[摘要] 本文主要討論了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征，以及企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是一個國家、民族的靈魂。在經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地必須學(xué)會創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。國外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)核心競爭力的增強——新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。

2.組織創(chuàng)新:組織創(chuàng)新是組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長的需要，對內(nèi)部各個子系統(tǒng)及其相互作用機制或組織與外部環(huán)境的相互機制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程。組織創(chuàng)新能很好的適應(yīng)組織規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)型組織中存在組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個基本原則，能更好的認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動地作用于環(huán)境。

3.管理創(chuàng)新:管理創(chuàng)新是一個永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

1.基于技術(shù)觀的企業(yè)核心競爭力:根據(jù)帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。”因此，企業(yè)核心競爭力是某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它能使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平。

2.基于資源觀的企業(yè)核心競爭力:克利斯汀.奧利佛強調(diào)資源和能力對企業(yè)獲取高額利潤回報率和持續(xù)市場競爭優(yōu)勢的作用。基于這樣的觀點，資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得常規(guī)利潤的最基本的條件。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的資源具有稀缺性、獨一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、非替代性等特點。

3.基于知識觀的企業(yè)核心競爭力:從知識觀考察，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持有的、不易外泄的專有知識體系，包括四個方面：技巧和知識、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)。知識是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

4.基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競爭力:組織和系統(tǒng)觀認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是提供企業(yè)在特定的經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面的技能、互補性資產(chǎn)、管理機制以及組織文化的有機融合。庫姆斯認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力。

三、企業(yè)核心競爭力的特征

1.延展性:核心競爭力就象一個“技能源”，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴展到最終產(chǎn)品上，從而為消費者源源不斷地提供新產(chǎn)品。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演化，企業(yè)核心競爭力可以生長出許多奇妙的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。

2.用戶價值性:企業(yè)核心競爭力必須有助于用戶看中的價值。那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能，才能稱得上是核心競爭力。

3.獨特性:一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是獨一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有。核心競爭力由于具有與眾不同的獨到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。企業(yè)不能靠簡單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭力，應(yīng)該靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在市場競爭中的磨練，建立和強化獨特的企業(yè)核心競爭力。

4.稀缺性:企業(yè)核心競爭力作為一種資源，其建立或形成是一個長期過程的結(jié)果。任何時候相對于企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，其供給都是有限的。

5.動態(tài)性:企業(yè)核心競爭力總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。當(dāng)它們發(fā)生變化時，企業(yè)核心競爭力也要面臨再培育和提升的問題。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展而具有生命周期特性，企業(yè)核心競爭力也有培育、形成、提升和再生的過程。

四、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

1.技術(shù)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的技術(shù)核心競爭力：技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的最重要的途徑。企業(yè)為了贏得競爭優(yōu)勢主要通過兩種戰(zhàn)略即產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而這兩種戰(zhàn)略的實施主要通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。IT行業(yè)最能體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)核心競爭力這一點。

2.組織創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的組織核心競爭力：企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等能更好的認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，能動的作用于環(huán)境，從而提升企業(yè)核心競爭力。

3.管理創(chuàng)新有利于全面提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)真正的核心競爭力是企業(yè)的技術(shù)核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結(jié)合。管理創(chuàng)新能把各項創(chuàng)新更好的滲透于管理過程當(dāng)中，每個管理者和員工都成為創(chuàng)新者，把技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面有機地結(jié)合在一起，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。

總之，企業(yè)的各項創(chuàng)新有利于提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須學(xué)會企業(yè)創(chuàng)新，并形成屬于自己獨特的企業(yè)核心競爭力。