企業家的重要作用及能力要求分析

[摘要] 企業家是企業的決策者和生產經營的組織者、指揮者，他們的管理工作進一步降低了企業的生產成本和交易成本，對企業各單位、各環節和其他各要素進行整合和協調，其特殊的、智力型的復雜勞動創造了很高的價值。企業家的特殊能力要求主要有：營造和諧企業的能力，實施先進技術產業化和信息應用能力，獨特的創新能力，較強的自我調節能力等。

[關鍵詞] 企業家重要作用能力要求

現代企業制度賦予企業家管理企業的職權，其管理工作直接決定企業的生存發展，甚至影響整個社會的經濟發展和生活水平的提高。企業管理工作不是一般意義的勞動，而是知識密集型、責任大、高風險、超體力的勞動，從事該項工作需要特殊的能力。

一、企業家管理工作的重要性

企業家是企業發展的軸心，承擔著決策、指揮和經營管理等重要職責，企業家管理工作質量的高低決定了企業競爭力的強弱， 對企業的發展有非常重要的作用。

1.企業家是企業的決策者和生產經營的組織者、指揮者

企業家是決策者和生產經營的組織者、指揮者，在董事會統攬下進行工作，全面負責企業的日常經營管理。企業家在市場營銷、研究開發、生產制造、財務和人事五大領域對日常經營事務進行決策，保證企業戰略的有效實施和經營目標的實現。制定企業的遠景和近期規劃，確定企業的發展方向和發展戰略，使企業平穩有序地發展。明確各部門的職責分工，選配、任命各部門的負責人，為企業提供訓練有素充滿活力的員工，用物質鼓勵和精神鼓勵等多種激勵手段調動員工的積極性，組織各部門完成日常工作。

2.企業家的專業化管理工作進一步降低了企業的生產成本和交易成本

企業的本質是一種生產的分工和協作組織， 是分散的個體商品生產者的替代物， 它本來是因為能節約生產成本和交易成本而產生。企業家通過組織企業內部相互聯系的某些交易活動而降低交易成本。隨著企業這個“生產的分工和協作組織”規模的擴大和股權的分散化，企業家的計劃、組織、指揮協調、控制等管理工作進一步降低了企業的生產成本。

3.企業家對企業各單位、各環節和其他各要素的管理工作進行整合和協調

傳統企業多是小規模的由個人擁有和經營的單一單位的企業，絕大多數高層經理是股東，實行家族化的企業主治理模式。企業內部分工細化，業務涉及多個領域、多種產品，要求加強各環節的協作；多數大企業有眾多的下屬單位和分支機構，分布遍及全國或全球，企業主不直接管理，交由高中層經理人員管理。 “它往往包含著許多不同的經營單位，進行不同類型的經濟活動，各單位相對獨立運轉。”企業家階層管理和協調各單位的工作，有著比“看不見的手”更高的效率。

4.企業家的特殊的、智力型的復雜勞動創造了很高的價值

“企業家對生產要素的新組合”（熊彼特:《經濟發展理論》第66頁）決定一個企業的生死存亡。企業家有“特殊的工作能力、知識經驗、技術水平以及超凡的熟練程度等，是特殊的人力資本，或者可以稱作知識資本，在剩余創造中扮演最關鍵的角色，在經濟發展中起著越來越重要的作用”;作為一種特殊的人力資本，企業家創造的價值在總價值構成中占有極大的比重。

二、企業家的特殊能力要求

與一般勞動不同，企業家的管理工作是一種特殊的復雜勞動；與傳統企業管理不同，現代企業管理是知識密集型勞動；與計劃經濟時期企業經營不同，當代企業經營充滿風險、壓力。企業家成功地完成管理工作，必須具有特殊的能力。

1.營造和諧企業的能力

企業內部的和諧是企業管理的重要目標之一。如果企業內部不團結，會削弱企業的竟爭力、凝聚力。“真正制約企業生產擴展速度的是‘融人’（企業內部人的融合），而不是融資。人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過程，這是實現1+1＞2的關鍵。協調企業內部的人際關系，營造相互信任的氣氛。信任關系的形成，知情權、民主參與管理權最為重要。

2.實施先進技術產業化和信息應用能力

企業家要精通技術產業化操作流程，通過自主開發或者知識產權交易的方式取得先進應用技術，及時進行產業化開發，給企業開創新的生產領域，培育新的利潤增長點。信息、材料和能源被人們稱為科技進步、經濟繁榮和社會發展的三大支柱，信息是知識經濟時代最重要的資源之一。企業家要通過下屬機構和其他途徑掌握大量與企業業務相關的信息，將掌握的信息按照一定的程序和辦法分類、分析、編輯，加工成真實規范的信息資料，應用于企業生產經營。

3.獨特的創新能力

熊彼特認為，企業家的職責就是創新，實現生產要素和生產條件的“一種新組合”，包括引進新產品，引用新的生產方法，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現企業的新組織等。企業家要創新企業產權制度，調整產權結構，通過聯合、兼并，擴充資本，擴張規模，占領新市場。創新企業經營制度，在所有者代表、企業法人代表監管下，企業家獨立、自由地行使經營決策權。創新企業的約束機制，完善內部治理結構，實現不同利益主體群之間的相互約束和利益均衡。創新管理方式，搞好戰略管理，使企業在市場競爭中持續處于有利地位；搞好行為管理，使每一個行為成本最小化、收益最大化，提高行為效率。

4.較強的自我調節能力

企業管理是緊張、高強度、高風險的、超體力的勞動。沒有固定的勞動時間限制，隨叫隨到，成年累月加班加點，工作量大，緊張而又高強度。許多重大決策面臨著極大的風險，企業家要面對經濟風險、非經濟風險和不可抗力事故，在做出決斷時，往往如履薄冰，如同走鋼絲一樣，稍有閃失，企業就有可能陷入萬劫不復的境地。企業家必須善于自我調節，保持旺盛的精力和較強的心理承受能力，以較好的狀態全力以赴工作。