泰山旅游市場發展規模預測及對策

[摘要] 本文通過對1996年～2005年泰山接待旅游人數數據進行統計分析，預測了到2010年泰山可能接待的旅游人數，為保護生態旅游資源的可持續發展，提出了相應的發展對策。

[關鍵詞] 旅游市場預測對策

一、泰山旅游市場發展規模預測

根據對1996年～2005年泰山接待游客的統計人數數據分析，見表1。除1999年、2003年（1998年國內發生特大洪水，2003年突發SARS疫情）來泰旅游增長趨緩外，來泰安旅游人數基本呈現明顯逐年遞增趨勢，但逐年增長量并不穩定。二級增長量變化無規律，但1999年～2000年、2004年和2005年的環比增長速度基本相同，但總體環比增速兩者相差較大，特別2004年和2005年的環比增長速度明顯較快。

數據來源:泰安統計網

鑒于以上旅游人數隨時間變化的特點，取2000年～2005年旅游人數作擬合線性方程，計算過程見表2。得到線性方程Y＝653.2 + 51.07t(б＝69）。據此可預測到2010年泰安旅游人數將達到1284萬人～1554.5萬人規模(可靠性95%)，下圖表明這5年實際值與預測值對比。

必須考慮的是游客數量的大量增加必然對泰山生態環境帶來嚴峻挑戰，如何由追求數量上的增長轉變為追求質量的提高必須提到戰略高度加以研究。值得借鑒的是張家界、黃山、廬山、武夷山等山岳型旅游目的地由于熱衷于追求游客數量的增長導致生態環境遭到破壞，不得不花費巨資清理過于沉重的人為障礙，以恢復自然生態環境。因此，泰安要實現旅游業的可持續發展，就必須對游客人數進行宏觀調控，選好目標游客群，在生態環境承載力范圍內最大量接納游客，確保生態效益和經濟效益平衡發展。

二、泰山旅游市場發展的對策

1．建立泰山主景區旅游環境調控系統

要實現旅游發展與生態環境協調，就必須采取科學的管理辦法，根據旅游環境承載力狀況和旅游者數量及分布狀況進行科學調度，建立預防、預警機制，防患于未然。建立泰山主景區旅游環境調控系統，就是根據泰山旅游環境承載力狀況和旅游者數量及分布狀況而建立的一種管理信息系統，通過對這個系統的科學管理實現對泰山主景區，特別是在旅游旺季的高峰期（如每年的“五一”、“十一”期間）進行實時監控，及時處理可能發生的各種情況，實現預警與調節雙保護。即一方面，通過系統的信息接收、處理網絡，及時監測泰山主景區各主要旅游線路及主要景點旅游活動狀況、接待能力變化情況、環境生態變化、旅游者及泰城居民心理感知度情況，準確及時地反映出環境承載力的現狀，為管理機構及時做出正確科學的判斷，為運用各種方式、方法保護好生態環境提供決策依據。

2．實行戰略聯盟，做大泰安旅游業

當前，泰安周邊各旅游區(景點)如徂徠山、天平湖、東平湖、臘山、蓮花山等旅游區已初具規模，但都各自為戰，可在政府引導下，利用泰山旅游集團的實力和影響力，運用市場和經濟手段，促使泰山旅游集團與周邊景區(景點)合作，形成戰略聯盟，共同開發，互惠互利，如實行通票制，盤活旅游資源，實現多元化發展，徹底改變泰安傳統、單一的“泰山旅游”模式，做大泰安旅游業。

3.創建全國知名的旅游購物市場，促進旅游商(產)品的銷售

旅游商品既是旅游目的地形象的體現、延伸、傳播的載體，也是誘發旅游者回憶的后續因素。泰安擁有很多享譽中外的旅游商品和當地特產，如泰山女兒茶、泰山石（泰山石敢當）、泰山墨玉、泰山赤靈芝、何首烏、紫草、赤鱗魚，以及核桃、板栗、肥桃、大棗、大櫻桃、蘋果等果類。盡管泰安現在已有兩個旅游購物地點（一個是天外村的購物商場，一個是紅門附近的文化市場），但經營效果并不理想，沒有真正起到旅游購物的作用。因此，建議在濟南至曲阜的104國道旁，在桃花峪與天平湖附近建設一個大型、特色突出、功能齊全的全國知名的旅游購物市場，該市場既可作為游客住宿、休息、中轉的集散地，也可成為泰安旅游商品和當地土特產交易市場。市場內匯集泰安各種旅游產品及當地特產于一起，通過制定合理價格，完善經營管理秩序，使之成為吸引國內外游客及商家，促進旅游產品及當地土特產品交易的重要渠道，帶動泰安農村經濟和旅游經濟的發展。