在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何建立一支當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍

[摘要] 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，無論企業(yè)產(chǎn)權(quán)怎樣理順和明確、政企職責(zé)怎樣分開，如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)家去組織實(shí)施，也終難奏效。因此，培養(yǎng)造就一支既有現(xiàn)代專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，又有良好的政治素質(zhì)和創(chuàng)新精神的社會(huì)主義當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍，是推行現(xiàn)代企業(yè)制度的當(dāng)務(wù)之急，也是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)家素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)

一、培養(yǎng)造就當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍是建立市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家是惟一的經(jīng)濟(jì)主體，計(jì)劃由國家定，資金由國家撥，材料由國家供，產(chǎn)品由國家包，風(fēng)險(xiǎn)由國家擔(dān)，企業(yè)缺乏獨(dú)立性，因而積極性和創(chuàng)新性受到很大束縛。目前，國有企業(yè)普遍存在著政企職責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明及債務(wù)、負(fù)擔(dān)沉重等深層次的矛盾。矛盾和問題充分證明，我國有企業(yè)制度已明顯不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只有著力進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新，培養(yǎng)造就一支具有創(chuàng)新精神的當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍，才能使國有企業(yè)成為相對獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體，增強(qiáng)活力，走出困境，重振雄風(fēng)。加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，是我國建立市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)由傳統(tǒng)意義上的政府附屬物轉(zhuǎn)為在產(chǎn)權(quán)約束下完全實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我形成的市場主體，這既強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，也加重了企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。從某種意義上講，企業(yè)的興衰成敗維系于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用市場的能力。成功的企業(yè)總是與卓越的企業(yè)家緊密相連，他們名副其實(shí)地成為企業(yè)的化身。美國十大財(cái)團(tuán)之首——洛克菲勒財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人洛克菲勒、日本最大的家電公司——松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)始人松下幸之助如此，世界船王包玉剛同樣如此。只有培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律規(guī)范企業(yè)行為的現(xiàn)實(shí)要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使我國的企業(yè)制度開始與國際經(jīng)濟(jì)接軌。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程正逐步加快，這既為國有企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了機(jī)遇，也使之面臨著國際競爭巨大沖擊波的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營范圍、活動(dòng)空間會(huì)不斷擴(kuò)大，競爭對手會(huì)更多更強(qiáng)，生存和發(fā)展的難度也將增大。從美國、日本及亞洲“四小龍”等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的發(fā)展歷程看，均是一批大企業(yè)家支撐與發(fā)展的一批大企業(yè)，挑起了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大梁。可以說，沒有當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍的形成，就不可能有企業(yè)在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中的立錐之地。加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，是增強(qiáng)國有企業(yè)活力和競爭實(shí)力，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)和國際市場競爭中主導(dǎo)作用的迫切要求。

二、當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)具有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的素質(zhì)

當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍的形成、發(fā)展和壯大，是現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立和完善的重要條件；而現(xiàn)代企業(yè)制度是一種企業(yè)法人制度，它所需要的不再是循規(guī)蹈矩的忠實(shí)執(zhí)行者，而是具有競爭性、創(chuàng)新性和戰(zhàn)備意識(shí)的真正企業(yè)家。所以，當(dāng)代企業(yè)家必須具有高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的優(yōu)良素質(zhì)：

1.政治過硬，目標(biāo)明確。能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，以企業(yè)事業(yè)為終身追求，立志成為一流企業(yè)的最高決策人，靠企業(yè)的發(fā)展和成功實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2.知識(shí)淵博，思維敏銳。既通曉國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況和管理方式，又熟知國際市場和國際慣例；既洞察本行業(yè)、本系統(tǒng)的行情變化，又了解世界主要目標(biāo)市場的政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向；既有一定程度的專業(yè)知識(shí)，又掌握法律、金融、貿(mào)易、投資等多方面的知識(shí)。具有全局觀念、世界眼光和超前意識(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢，用全新目光和思維方式判斷市場，把握市場變化軌跡中的“突破點(diǎn)”，迅速占領(lǐng)“制高點(diǎn)”。

3.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，果敢決策。風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的伴生物，機(jī)遇就在風(fēng)險(xiǎn)中。當(dāng)代企業(yè)家要有過人的膽識(shí)，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上肯冒風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)樹一幟，大膽實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策，奪取潛在利潤。同時(shí)，還要善于冒風(fēng)險(xiǎn)，具有在風(fēng)險(xiǎn)的漩渦里識(shí)別和把握機(jī)遇的主動(dòng)性和靈活性。在不利的形勢下，還要能夠轉(zhuǎn)移和回避風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最低限度。

4.善于協(xié)調(diào)，精干老練。現(xiàn)代企業(yè)不可避免地要和外界發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的聯(lián)系，這就要求當(dāng)代企業(yè)家必須精通談判藝術(shù)，熟悉公關(guān)技巧，善于協(xié)調(diào)，機(jī)動(dòng)靈活，坦誠干練，以自己的行為營造出良好的人際氛圍，在社會(huì)和公眾面前樹立起鮮明的企業(yè)形象，爭取各方面的理解和支持，從而創(chuàng)造一個(gè)寬松的經(jīng)營環(huán)境。

5.開拓創(chuàng)新，求實(shí)拼搏。企業(yè)是在不斷自我否定中創(chuàng)新發(fā)展的。當(dāng)代企業(yè)家要富有創(chuàng)新精神，永不安于現(xiàn)狀，始終追求卓越的目標(biāo)，不斷拓展新的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，使企業(yè)在動(dòng)中獲得發(fā)展。面對競爭中遇到的困難、危機(jī)和挫折，能夠泰然處之，并有必勝地的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，自我加壓，頑強(qiáng)拼搏，愈挫愈奮，不達(dá)目的，誓不罷休。

6.科學(xué)管理，求賢若渴。能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起民主高效的管理體制，善于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化的軟環(huán)境和健全嚴(yán)格的規(guī)章制度的硬環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)新性。視人才為企業(yè)的命根子，注重人才的資源的開發(fā)和優(yōu)化配置，求賢若渴，廣納賢才，使企業(yè)有充足的發(fā)展后勁。

三、創(chuàng)造當(dāng)代企業(yè)家健康成長的良好的社會(huì)環(huán)境

當(dāng)代企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的階層，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭能力迅速增強(qiáng)的最積極力量。因此，當(dāng)務(wù)之急是努力創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)家健康成長的良好社會(huì)環(huán)境。

1.轉(zhuǎn)變政府職能，建立新型的政企關(guān)系。政府是改革的領(lǐng)導(dǎo)者，也是改革的對象。要通過改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)人分離，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離 ，建立起新型的政企關(guān)系。政府作為國有資產(chǎn)的所有者，只能以股東的身份，委派股權(quán)代表參與企業(yè)的重大決策，而不能直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。作為社會(huì)管理者，要變領(lǐng)導(dǎo)為服務(wù)，著力在規(guī)劃和培育市場、提供社會(huì)保障、維護(hù)公平競爭上下功夫。作為宏觀調(diào)控者，主要職能是綜合運(yùn)用法律手段搞好國民經(jīng)濟(jì)總量平衡、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)社會(huì)分配等。政府只有為企業(yè)徹底“松綁”，企業(yè)家擁有了合法的權(quán)益和自由活動(dòng)的空間，才能為企業(yè)家階層的形成鋪平道路。

2.建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)管理模式。過去往往把“加官進(jìn)爵”作為提高企業(yè)家地位和待遇的主要激勵(lì)手段，這不僅沒有起到穩(wěn)定企業(yè)家隊(duì)伍的作用，反而降低了企業(yè)家的自身價(jià)值，造成了人才浪費(fèi)。因?yàn)檫@既不符合市場經(jīng)濟(jì)原則，也不符合日益專業(yè)、日益龐大復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)對管理人才的需要。因此，首先要淡化“官”念。注意調(diào)整人們的價(jià)值取向，增強(qiáng)對企業(yè)家價(jià)值的認(rèn)同感，使之成為人們關(guān)心的焦點(diǎn)、議論的中心，樹立起企業(yè)家的榮譽(yù)感、責(zé)任感，形成爭當(dāng)企業(yè)家的社會(huì)時(shí)尚。其次要取消企業(yè)的行政級(jí)別，把企業(yè)經(jīng)營者從國家干序列中分離出來。企業(yè)的大小、等級(jí)不能再以行政級(jí)別來劃分，而應(yīng)以其實(shí)際規(guī)模和效益、經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)貢獻(xiàn)來確定，實(shí)行滾動(dòng)式管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能再套用行政編制和級(jí)別來劃分，而應(yīng)以其實(shí)規(guī)模和效益、經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)貢獻(xiàn)來確定，實(shí)行滾動(dòng)式管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不能再套用行政編制和級(jí)別，而應(yīng)全面推行聘任制；要打破干部與工人的身份界限和干部職務(wù)終身制，形成能不能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。只有如此，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從只對上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)的“官員”轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)榮辱與共的企業(yè)家。

3.培育企業(yè)人才市場。只有承認(rèn)經(jīng)營管理的才智也是商品，也有價(jià)值，讓企業(yè)經(jīng)營者走進(jìn)市場，在競爭中找到最佳崗位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營人才的優(yōu)化配置和與其他生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，才能使大批企業(yè)家人才脫穎而出。因此，政府應(yīng)在對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行注冊和資格考證制度的基礎(chǔ)上，大力培育和發(fā)展企業(yè)家人才市場，使企業(yè)經(jīng)營者在市場競爭中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，通過競爭淘汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)家隊(duì)伍的自我更新和整體素質(zhì)的提高。

4.建立保障和激勵(lì)機(jī)制，提高當(dāng)代企業(yè)家的政治、經(jīng)濟(jì)地位。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，健全的法制是當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍得以形成的重要保證。要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法，用法律形式來明確和規(guī)范當(dāng)代企業(yè)家行為，使他們的一切行動(dòng)既有法可依，又能在合法的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、社會(huì)文化活動(dòng)、對外交往和涉外活動(dòng)中得到法律的保護(hù)。在利益分配上，應(yīng)把經(jīng)營的切身利益與國有資產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，推行經(jīng)理規(guī)模效益工資制或年薪制，對有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家要予以重獎(jiǎng)。企業(yè)家的退休年齡也不宜照搬黨政干部標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)允許那些企業(yè)家延長退休年齡。同時(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)家參政議政制度，提高其政治地位。要通過上述措施形成對企業(yè)家的激勵(lì)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)家位置的吸引力，使更多的優(yōu)秀管理人才立志獻(xiàn)身企業(yè)，加速企業(yè)家隊(duì)伍的形成和壯大。

5.加強(qiáng)對當(dāng)代企業(yè)家后備人才的選拔培養(yǎng)。為使當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍始終保持生機(jī)和活力，在選配好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，加強(qiáng)當(dāng)代對企業(yè)家后備人才的選拔培養(yǎng)，是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略任務(wù)。應(yīng)通過民主推薦、招聘交流等方式，打破地域、身份界限，拓寬選人視野和渠道，切實(shí)把那些政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、群眾威信高、懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu)秀年輕人才納入到企業(yè)家后備隊(duì)伍中來。并通過理論培訓(xùn)、崗位鍛煉、掛職鍛煉等方式強(qiáng)化培養(yǎng)，盡快提高他們的思想理論水平和經(jīng)營處理才能，使之逐步具備駕馭企業(yè)全局的能力，要通過努力，形成梯次型的企業(yè)家后備人選人才庫，為當(dāng)代企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和創(chuàng)新奠定雄厚的基礎(chǔ)。