企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展研究

[摘要] 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在數(shù)量、規(guī)模上的迅速發(fā)展與居高不下的失敗率并存的特點(diǎn)，決定了研究企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟相關(guān)理論雖然層出不窮但仍有局限性，難以滿足企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的需要。和諧管理理論不僅符合中國的國情，且具有較強(qiáng)的操作性，因而本文將和諧管理理論作為研究企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的理論基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧管理理論

隨著企業(yè)間競爭的日益激烈以及環(huán)境的不確定性的加劇，建立技術(shù)聯(lián)盟成為企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢(shì)的一種重要手段，通過建立技術(shù)聯(lián)盟，企業(yè)可以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、知識(shí)共享、合作研發(fā)、降低交易成本等目的。企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的價(jià)值和魅力逐漸被人們所認(rèn)同，自1990年以來，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟形成的數(shù)量以每年超過25%的速度增長， 全球500強(qiáng)企業(yè)平均每家擁有60個(gè)主要的聯(lián)盟關(guān)系。雖然從理論上企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展提供一種有效的途徑，但在實(shí)踐中卻看到，在聯(lián)盟組織的管理和發(fā)展過程中面臨著重重障礙和困難。據(jù)美國麥肯錫咨詢公司研究報(bào)告指出:自20世紀(jì)80年代以來被調(diào)查的800多家參與技術(shù)聯(lián)盟的美國企業(yè)，僅40%的聯(lián)盟維持在4年以上，大部分都在短期內(nèi)解體。甚至有的學(xué)者認(rèn)為從績效的角度看，子公司比聯(lián)盟更為成功也更為穩(wěn)定，這無疑對(duì)聯(lián)盟存在的合理性提出了質(zhì)疑。中國的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟也面臨著同樣問題，居高不下的失敗率已經(jīng)成為中國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展急需新的理論支撐。

一、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展研究的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究正成為國際學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。在著名的《Strategic Management Journal》、《Technological Forecasting and Social Change》、《Management International Review》等雜志上，有關(guān)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的文章日漸增多。從企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟研究演進(jìn)角度來看，影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的內(nèi)部因素已經(jīng)成為相關(guān)研究重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。在早期的研究中，針對(duì)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟在商業(yè)領(lǐng)域的迅速興起與發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因、特征和作用進(jìn)行了大量的分析，主要包括形成機(jī)理、競爭優(yōu)勢(shì)等。其后，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的高失敗率成為了另一個(gè)被關(guān)注的焦點(diǎn)，許多研究試圖從理論上和實(shí)證上探索影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的外部因素，主要包括技術(shù)聯(lián)盟的組建策略、聯(lián)盟成員的選擇、企業(yè)層次與業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略、聯(lián)盟成員的資源構(gòu)成與聯(lián)系等。但這兩方面的研究都是將聯(lián)盟本身作為靜態(tài)的結(jié)構(gòu)來處理的，直到1994年Ring在文章中提出企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟不僅是一個(gè)靜態(tài)的合作結(jié)構(gòu)，還是一個(gè)發(fā)展和演化過程的觀點(diǎn)，學(xué)術(shù)界才認(rèn)識(shí)到只有深入到聯(lián)盟合作的過程當(dāng)中去，才能分析出如何通過恰當(dāng)?shù)穆?lián)盟管理來確保聯(lián)盟和諧發(fā)展。一些學(xué)者研究分析了企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟中的信息不對(duì)稱、聯(lián)盟中的沖突、溝通與學(xué)習(xí)、技術(shù)的定價(jià)、穩(wěn)定性、利益分配機(jī)制、治理機(jī)制、控制機(jī)制、信任機(jī)制等。總體上，國內(nèi)外對(duì)影響企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的內(nèi)部因素研究還較為零散，沒有形成完整的系統(tǒng)。

二、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟理論層出不窮但仍有局限性

企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟作為一種適應(yīng)“超競爭”要求的復(fù)雜組織形式，不僅能使企業(yè)迅速取得生存發(fā)展的市場空間，同時(shí)因其能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、推動(dòng)創(chuàng)新、刺激新型市場或業(yè)務(wù)的出現(xiàn)從而加速了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)組織的不斷進(jìn)化。因此， 企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的產(chǎn)生引起了理論界的廣泛關(guān)注，人們?cè)噲D從不同的角度對(duì)其進(jìn)行理論分析。目前，有關(guān)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的理論主要有交易費(fèi)用理論、企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、競爭戰(zhàn)略理論、組織學(xué)習(xí)理論、社會(huì)關(guān)系理論、博弈論等，這些理論研究主要研究了聯(lián)盟的形成動(dòng)因。國內(nèi)外很少有學(xué)者對(duì)聯(lián)盟組建以后的運(yùn)作進(jìn)行分析研究，至今學(xué)術(shù)界仍不能對(duì)大部分聯(lián)盟在短期內(nèi)解體的原因做出令人滿意的解釋，因而有人將其稱為“理論孤兒”。

三、西方現(xiàn)代管理理論難以指導(dǎo)中國的管理實(shí)踐

自20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)和市場一體化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。與西方企業(yè)相比，中國企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)和市場全球化挑戰(zhàn)過程中，還要應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的外部環(huán)境。中國的市場機(jī)制還不夠完善，目前的經(jīng)濟(jì)體制改革將對(duì)利益格局進(jìn)行一系列地調(diào)整，這會(huì)改變企業(yè)的外部環(huán)境，使中國企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜。中國已經(jīng)進(jìn)入后WTO時(shí)代，中國企業(yè)與強(qiáng)大的競爭對(duì)手在自己不十分熟悉的規(guī)則下展開國際化競爭尚不夠成熟，競爭環(huán)境也更為嚴(yán)峻。從我國企業(yè)管理實(shí)踐來看，我們引進(jìn)并學(xué)習(xí)了不少西方現(xiàn)代管理理論，但在應(yīng)用中經(jīng)常不是走樣就是失靈。這主要是由三個(gè)方面原因?qū)е碌模阂皇侵袊髽I(yè)掌握現(xiàn)代管理理論、方法的能力不夠強(qiáng);二是西方的理論不能適應(yīng)中國企業(yè)的實(shí)際情況；三是西方管理理論本身已經(jīng)過時(shí)。其中，西方現(xiàn)代管理理論不能適應(yīng)中國企業(yè)的實(shí)際情況是關(guān)鍵原因，因而中國企業(yè)急需中國學(xué)者能提出符合中國國情的管理理論，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行有效的管理。

四、和諧管理理論不僅是系統(tǒng)性的管理理論，也是確保聯(lián)盟和諧發(fā)展的管理理論

和諧管理理論的前身是1989年席酉民教授提出的“和諧理論”，該理論是在對(duì)大量中國企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立在系統(tǒng)論或系統(tǒng)分析框架上的管理理論，其理論核心是：任何系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內(nèi)部的各種要素都是相關(guān)的，且存在一種系統(tǒng)目的意義下的和諧機(jī)制。席酉民教授認(rèn)為：在現(xiàn)實(shí)生活中，不和諧態(tài)的存在是絕對(duì)的，而和諧則是相對(duì)的，和諧管理理論的目的是使系統(tǒng)由不和諧逐步趨近和諧的狀態(tài)。在復(fù)雜多變環(huán)境下，系統(tǒng)的和諧主題（即影響組織發(fā)展的關(guān)鍵問題）是會(huì)不斷地發(fā)生變化，如果系統(tǒng)缺乏一種能充分發(fā)揮組織成員聰明才智和創(chuàng)造性的機(jī)制，亦即系統(tǒng)缺乏自我完善和激勵(lì)的內(nèi)部機(jī)制，就會(huì)使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)失調(diào)，缺乏對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，最終導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。因此，企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟應(yīng)對(duì)影響其和諧發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行調(diào)查與分析，從中識(shí)別出和諧主題，通過和則體系與諧則體系的建立以及圍繞和諧主題和則與諧則的耦合，建立和諧機(jī)制，使企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟處于比較和諧的運(yùn)行狀態(tài)。由于和諧管理理論不僅能較好地解釋企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟失敗率高的原因，而且能提出具體的措施，以確保聯(lián)盟的和諧發(fā)展，因而和諧管理理論可以作為指導(dǎo)中國的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟和諧發(fā)展的管理理論。