為新南化鍛造精氣神

2005年5月23日，走過70年光輝歷程的南化公司與有著58年輝煌歷史的南京化工廠跨江牽手，重組為新的南京化學工業有限公司。這是中國石化推出的南京地區資源優化和產業結構調整的戰略舉措。兩年來，南化公司黨委以企業文化融合為主線，以“建設新南化，實現新超越”主題活動為抓手，著力打造新南化的新愿景、新的價值觀、新的理念，鍛造南化人的精氣神，促進企業加快融合、加快發展，為市場經濟條件下企業的重組融合探索出了一條新路子。

建設新南化

原南化公司由愛國實業家范旭東先生于1934年創建，是中國化學工業的搖籃；原南京化工廠由國民黨中央資源委員會于1947年創建，是中國有機中間體和橡膠助劑的生產基地。兩個具有悠久歷史、光榮傳統和深厚文化底蘊的國字號老企業重組為現代化的新型企業，職工思想的統一、隊伍的融合是取得改革重組成功的關鍵環節。南化公司黨委準確分析新南化所處發展階段的新情況、新變化，確定了以愿景引領、共同價值觀為保證的文化融合思路，提出以“建設新南化，實現新超越”為旗幟，統一干部職工思想，實現思想和行動的融合，為新南化改革發展穩定等工作的健康推進提供了有效的思想政治保證。

公司發展的愿景，描述的是公司前進的方向和未來的理想狀態。中國石化集團公司黨組對新南化的戰略定位，是要把新南化打造成為具有裝置規模、技術水平、人才隊伍和經濟效益“四個競爭力”，在國內領先、在國際上有一定地位的現代化新型企業。這一定位既是中國石化公司黨組的期望，也是南化人的夙愿。南化公司黨委根據這一定位，明確提出把“建設新南化”作為整個公司和廣大員工共同為之奮斗的愿景目標。

通過職工廣泛討論，我們集思廣益，對“新南化”的內涵進行了界定和詮釋。“新南化”集中體現在新定位、新觀念、新機制、新形象上。其中，新定位是目標，新觀念是先導，新機制是保證，新形象是體現。

兩個南化的干部職工，在“建設新南化”的共同愿景引領下，很快把思想融合到新的改革和發展目標上來，把精力集中到新南化生產建設上來，確保了改革重組的平穩推進。

實現新超越

我們明確提出了以企業管理超越、員工素質超越、工作作風超越、經營業績超越為主要內涵的“實現新超越”的新要求，將此作為公司每一位員工、每一個團隊的共同價值觀。

確立“實現新超越”的價值觀、實現新的超越，領導班子和機關作風的超越是關鍵。公司黨委積極倡導領導班子和領導干部“講正氣、顧大局，講奉獻、盡責任，講團結、守紀律”。在機關提出“樹勤廉形象，做管理表率，當服務楷模”，要求建設勤廉型、效能型、服務型的機關，樹立和弘揚忠誠事業、銳意進取，團結協作、顧全大局，雷厲風行、真抓實干，深入基層、熱情服務，勤儉節約、清正廉潔的機關作風。號召各級領導干部和全體機關干部增強使命意識、激發創業熱情，增強開拓意識、提高工作本領，增強全局意識、做到令行禁止。

打造新隊伍

改革重組以來，公司全方位地開展職工教育培訓工作，大力培養企業“技術藍領”。推行職工競爭上崗制度，擇優錄用人才，不斷提升員工素質，為“建設新南化，實現新超越”的戰略目標提供了人力資源和人才支撐。近年來，公司先后涌現出了以洪傳慶、王祥云等南京市十大科技之星為代表的科研開發人才，以張忠和等全國知識型職工為代表的大批能工巧匠。

強化管理，規范行為。沒有管理，沒有剛性約束，就沒有企業的興旺發達。基層建設、基礎工作、基本功訓練是企業管理的根基，標準化管理又是這“三基”工作的重要內容和落實途徑，是企業文化建設的重要內容。去年10月份以來，公司開展以提高職工素質為內核的“創建標準化現場，創建標準化操作室，創建標準化崗位，提高職工素質”為主要內容的“三創建一提高”活動，努力實現管理文化的“新超越”。作為一項群眾性精神文明建設活動載體，“三創一提高”活動著力形成現場管理有序化、操作室管理規范化、職工從業行為標準化、上崗操作安全化。通過這一活動，嚴格規范，確立標準，在軟件提高上下功夫，在職工習慣養成上下功夫，在創新上下功夫，真正做到事事有人做、處處有人管、責任有人擔、點滴不放松，全面提高了職工綜合素質，提高了企業“三基”管理水平，打造了職工昂揚向上的精神風貌，樹立了良好的企業形象。

和諧文化推動員工團結奮進，改革改制促使企業面貌一新。兩個老南化資源優化的17個搬遷改造項目迅速啟動，總體設計及單項初步設計通過了中國石化集團公司及地方有關部門的審查，各個子項目相繼進入緊鑼密鼓的建設運轉階段。2006年，南化公司生產實現持續增長，銷售收入實現全產全銷，全年完成不變價工業總產值60.41億元，比上年增長15.2%，實現銷售收入65.84億元，同比增長4.8%，有16個產品產量41次刷新歷史記錄。實現利潤創歷史最好水平，利稅比上年增長45%。

（作者系南化公司黨委書記）

責任編輯：劉衛東