英特爾生態

在根植中國的22年中，英特爾不僅是PC產業鏈成長的見證者，還稱得上不折不扣的重要推動者。在英特爾參與下，中國PC業正成為繼家電產業鏈之后又一條最完備、最繁榮的產業鏈。

中國PC之癢

從上個世紀80年代長城電腦制造出中國第一臺電子計算機開始，中國PC產業經過20多年發展，產業鏈已經初具規模：中國是PC和互聯網用戶增長最快的國家，年增長率均在10％以上，即使是在2001年國際互聯網經濟的寒潮中，中國的PC產業依然是一派繁榮景象。到2002年，中國已成全球第二大PC市場。同時，中國市場培養出聯想這樣的民族品牌PC廠商，在其成功吞并IBM的PC業務之后，順理成章地成為全球第三大PC廠商。如今，根據IDC的最新數據，本土品牌聯想和方正已經占據中國市場半壁江山，軟件產業也風起云涌。

但是，業內人士都明白，中國PC產業仍有一大硬傷：即無力設計和制造一流的通用電腦芯片。中國政府極其重視芯片研發，投資巨大，但至今仍未有重大創新和突破，國外學者稱我們引以自豪的“中國芯”為“大學生課程設計”水平。

在芯片制造上，由于歐美國家對我國實行高科技封鎖政策，限制芯片生產設備的出口，中國目前仍然依賴于比最先進的工藝低兩代以上的技術和設備。即使是中國引以為豪的“龍芯”，也都是在意法半導體的工廠里實現的流片和小規模制造，并且在商業化上全面敗退，把海外生產和銷售權賣給了意法半導體。

在繼續堅持自主研發的同時，中國政府也努力在制造方面求得突破，大力扶持芯片代工業，希望走臺灣“硅島”的路子。隨著PC產業鏈在國際上日益成熟和完善，對大規模和低成本的要求越來越高，全球PC低價化趨勢難以避免，處于產業鏈中游的代工廠商(尤其是眾多臺灣代工廠)要穩固自身的產業地位，實現產業升級，自然需要降低生產成本，把制造產業向外轉移。如同1980、90年代承接臺灣地區家電產業轉移一樣，中國也冀望于以成本與市場優勢促使國際頂級芯片產業轉移，然后再借助技術溢出效應，從價值鏈低端向上力撐。自1999年以來，中國陸續通過“18號文件”與“51號文件”，掀起了臺灣地區半導體廠商的第一波內移。以上海中芯國際與華虹為代表的芯片代工企業乘勢而起。

芯片代工業的轉移能夠借助技術溢出效應，促進產業集群效應的產生，完善PC產業鏈。而且，出于成本和營運效率等因素的考慮，臺灣代工廠商遷移產能已不再限于生產線，而開始將研發及營銷、業務重心都一并遷移到大陸來，這個趨勢未來還將凸顯。

芯片制造本地化對中國PC產業意義重大。尤其是電腦CPU，作為PC大腦和產業鏈源頭，CPU芯片生產聚集能帶動產業鏈的自動聚集和完善。經過產業鏈低端和高端的共同努力，到2006年，大陸已完全取代臺灣成為全球最大的筆記本電腦生產基地，使PC硬傷稍愈。

英特爾在大連的芯片工廠，是亞洲唯一的300毫米技術生產設施，也是中國應用最先進技術的大規模芯片生產基地。英特爾大連項目在推動芯片制造本地化的同時也意味著中國PC產業鏈進一步完善起來。

產業鏈之夢

1994年，英特爾現任中國公司總經理楊旭受命回國，支持中國區的OEM業務。當時，中國PC市場近70％的份額都屬于進口品牌，而家電市場幾乎恰恰相反，已經走過了從進口品牌占多數到國產品牌占優勢的發展道路。這種戲劇化的市場結構變化，讓楊旭看到一股無形的力量和動人的機會，“和中國IT產業共同成長”的策略就是這時確立下來的。

如今，英特爾攜300毫米技術落戶大連，將成為我國第一個電腦芯片組生產基地，也將使中國PC產業鏈再延長一環。不過，這是中國的需求，也是英特爾的追求，因為作為PC產業鏈源頭，英特爾最希望產業鏈完整順暢，以便研發與技術快速產業化。

作為整個產業鏈的源頭，英特爾在產業鏈運作上有著豐富的經驗。要實現把英特爾的技術快速產業化，推向市場，就必須和產業鏈合作伙伴實現密切合作，達到市場共贏，產業鏈條完整而順暢，英特爾的價值鏈才有可能順利兌現。

1991年，英特爾啟動“Intel Inside”計劃，這是一個天才的想法，在商業史上首開上游廠商直接接觸消費者的先河。任何一家電腦生產商，只要在其廣告上加入英特爾公司認可的“Intel Inside”圖像或者標識，英特爾就會為其支付40％的廣告費用。

通過“Intel Inside'’計劃，英特爾對下游企業提供了巨大支持，中國新生電腦廠商也因此得益。

1994年，聯想成立自己的微機事業部，從那時起，在英特爾的鼎力支持下，聯想、方正、TCL等一大批中國本土電腦廠商迅速崛起。從1995年起，中國IT媒體所有PC廣告的75％都由英特爾報銷。

光是幫助PC廠商還不夠，英特爾的策略是從IT產業生態系統開始，塑造一個產業生態圈，為此英特爾還致力于從軟件研發和技術趨勢上引領中國IT產業。

從1994年起，英特爾從國外請來100多家著名軟件廠商，和國內軟件廠商交流技術。后來，英特爾又通過春秋兩季的“英特爾信息技術峰會”，讓國內業界分享全球信息技術最新的發展趨勢，及最新技術和產品。

此外，英特爾還在國內建立多個研發中心和封裝廠，并和中科院進行芯片研發合作，與北大、清華等高校成立聯合實驗室，旨在提升國內相關領域的教學和科研水平。

英特爾推動中國IT產業生態圈發展的另一重要舉措是風險投資，培養IT產業每一顆創新的種子，以促進中國本土技術開發的發展，并進一步促進全球互聯網經濟的發展。多年來，英特爾風險投資計劃圍繞英特爾的戰略發展方向，對具有創新科技的公司進行小股投資，英特爾也從中得利，擴展了支持英特爾認準的技術發展方向的產業環境和合作伙伴陣營。

英特爾資本1998年進入中國，如今已經中國60多家具有創新科技的小公司注資，其中已有11家公司公開上市或被收購，投資總額超過其在亞洲投資的三分之一。這些投資在補充英特爾創新產品和平臺技術的同時，也促進了中國本地先進技術的發展，和PC生態系統的完善。

英特爾是業界最早認識到3C融合趨勢的巨頭之一，上個世紀末對通信領域的探索就是英特爾的一大舉措。當產業鏈越來越成熟，業界和消費者對此的期望也越來越高，英特爾認為已經到了躍進的時候。2004年，英特爾在中國正式設立2億美元的“數字家庭基金”，為“數字家庭”領域的公司提供技術研發資金。此外，英特爾還和海爾、TCL成立聯合實驗室，和上海文廣傳媒、蘇寧等合作伙伴達成合作關系，試圖從內容，產品和市場渠道等多方面發力，助力3C融合趨勢。

2005年6月，Intel又專門設立2億美元“中國技術基金”，用于投資中國本土致力于發展創新硬件、軟件和服務的科技企業，初期重點投資領域包括通信、面向消費者的寬帶應用和半導體設計。截止目前，獲得投資的科技公司已達18家。

毫無疑問，英特爾主觀上積極推動中國PC產業鏈的成長，客觀上也起到了不可替代的推手作用。但這種成長是否健康，是否屬于最佳路線，至今仍有爭議。不必爭議的是，作為跨國巨頭，英特爾的源動力永遠來自公司可持續的全球利益，而已經走過的中國PC產業鏈成長史也已經無法復制。