INTEL十大戰役

1985年到1993年，英特爾在格魯夫帶領下，進行了四項決戰，每一戰都堪稱經典案例。

第一是轉戰微處理器：1985年，英特爾決定徹底放棄DRAM業務，專攻微處理器芯片，并以摩爾定律的速度推出386、486和586(奔騰)。這一重大轉折不僅幫英特爾躲過日本DRAM廠商價格戰之后的非死即傷結局，而且最早搭上IBM開出的個人電腦列車，并成為火車頭之一。

第二是CISC保衛戰：上世紀80年代后期，英特爾遇到一個致命挑戰，即RISe(精簡指令集)。英特爾原來的微處理器設計一直基于復雜指令集，即CISC。但1985年，斯坦福大學教授亨尼斯等人推出RISe，并通過MIPS公司付諸實施，迅速受到惠普、太陽、蘋果、摩托羅拉等英特爾同行的追捧，迅速形成一個強大的RISC陣營。固守CISC的英特爾一下子勢單力薄，公司內部都幾乎全線動搖，但格魯夫發現RISC有一個致命缺點，即無法向前兼容，因此主張堅持CISC。更令人叫絕的是，格魯夫不排斥RISC，還專門成立RISC研發部，與CISC賽馬，結果到1988年兩者率先在英特爾內部分出高下。英特爾固守取得的勝利，并于1989年推出486，1993年推出奔騰。強大一時RISC則漸漸無人問津，摩托羅拉、蘋果、IBM、SGI、太陽微系統等五巨頭分崩離析，原屬RISC陣營的DEC與惠普轉投英特爾陣營。

第三個開放與封閉之爭：這場爭執因為IBM經典且驚人的失敗而廣為人知。IBM為獨霸個人電腦業，從芯片到操作系統全線封閉，到1986年連英特爾的386都棄之不用。格魯夫不以為然，仍然堅持X86微處理器一貫的開放架構，結果到1992年，IBM血流不止，英特爾蒸蒸日上。

第四是Intd Inside營銷計劃與奔騰戰略：上世紀80年代早期，英特爾芯片與摩托羅拉、蘋果、太陽微系統等對手相比并不出眾，而且作為后臺產品不為人知。為宣傳品牌，增強對電腦廠商與終端消費者的影響力，1991年，英特爾大規模啟動“Intel Inside”營銷計劃，斥以巨資打廣告，并大力資助電腦廠商：如果它們在產品廣告中突出“Intel Inside”，英特爾報銷相當比例的廣告費。

“Intel Inside”成功后，英特爾發現還需要產品品牌，因為英特爾的產品是X86，AMD的產品可以也是AMDX86，且數字無法注冊，不受法律保護，英特爾在推出586時靈機一動，不再延用X86，而是像“IntelInside”一樣，重磅推出產品品牌，取名Pentium，中文譯作奔騰。兩大品牌并行，英特爾蛟龍出海，騰空而起。

巧合的是，正是1993年，英特爾超過日本的NEC，成為全球銷售額最高的半導體廠商，首次登上芯片王者的寶座。