通用電氣的買賣

2007年1月，當很多公司還沉浸于年終盤點時，通用電氣已經全速踏上新征程，用兩樁規模不菲的并購，為2007年高調開局。

第一樁買賣來自英國，1月15日，通用電氣宣布和英國史密斯集團(Smiths Group)達成協議，將以48億美元現金買下對方的航空航天業務部。

史密斯集團曾是美國波音與歐洲空客的第二大飛機元件供應商，交易完成后，通用電氣在航空領域與國防領域的競爭力將進一步加強。

分析師稱，隨著“9·11”的陰影漸漸散去，全球航空市場正逐日恢復，但競爭也日趨激烈，所謂行業前景一片光明，公司前景風險重重，對于史密斯這樣的非頂級航空配件生產商而言，歸附通用電氣當屬上策。消息公布當日，史密斯股價飆升16％，也充分說明市場對此舉高度認同。

對于這樁并購，CEO兼主席伊梅爾特直言不諱，他說，這是通用電氣一貫的戰略，公司將不斷加強三高業務，即高增長高回報的高科技基礎工業。

同時，兩家公司還宣布，將以兩家目前的探測業務為基礎，成立一家合資公司，由史密斯集團控股54％，剩余35％股權為通用電氣所有。

兩天后，通用電氣的另一條并購消息得到證實，公司準備斥資50多億美元買下Abbott實驗室下屬的醫療診斷部門，雙方的談判已經接近尾聲。

通用電氣相中的醫療診斷部門是Abbott實驗室的非核心業務，主營葡萄糖監測系統、血液測試設備、CAT掃描儀等，雖然年銷售額一度達40億美元，但遠不及公司核心的藥品業務。僅2005年前9個月，Abbott實驗室集團的藥品業務就貢獻98億美元收入，利潤高達31億美元，而通用電氣所購的醫療診斷部門同期銷售額只有29.8億美元，利潤3.06億美元。

《國際先驅論壇報》：GE借助兩樁并購，表面是在加強對歐洲市場的進攻，事實上，GE真正要做的是加固核心業務。

《競爭力》：GE在并購方面相當謹慎，所選目標都是本公司業務擴張急需，且目前盈利狀況良好，而對方又愿意剝離的非核心業務部門。