巴斯夫：傳播花粉

2007年4月16日，對于中國企業社會責任來說，是一個非常重要的日子——包括巴斯夫、中國石化、杜邦等在內的50家世界知名跨國公司，在北京中國可持續發展工商理事會（CBCSD）會員大會上，向全國企業和企業家發出倡議：自覺履行企業社會責任，并把企業社會責任的理念輻射開來，共建和諧社會。

這種社會責任理念輻射的載體，就是巴斯夫公司首先發起的“1+3”項目。而此次的CBCSD的會員大會的主題就是：實施企業社會責任“1+3”項目。這個項目的啟動，讓廣泛關注供應鏈整體的企業社會責任能力，關注跨國公司對負責任的供應鏈應當承擔什么責任以及怎樣承擔責任的人為之一振。

特別是作為該項目的發起者之一，CBCSD的理事會員巴斯夫公司更是率先一步，在2006年底就已開啟該項目，并迅速取得成效。巴斯夫大中華區董事長、巴斯夫（中國）有限公司總裁關志華在接受本刊記者專訪時說：“巴斯夫愿意作一個“蜜蜂型”企業，在供應鏈伙伴中在我們的行業和更廣泛的平臺傳播企業社會責任理念和最佳做法。從責任角度看，帶動中小企業是我們作為行業領先者義不容辭的責任。從企業長期發展角度看，我們自身的可持續發展很大程度有賴與我們的合作伙伴是否履行社會責任，是否具有可持續發展的潛力。”

“1+3”項目：巴斯夫社會責任全球理念在中國的延伸與創新

“倡導供應鏈上的‘1＋3’項目，提升整個鏈條上的責任競爭力，這不僅是巴斯夫公司4項長期發展戰略目標的需要，也是巴斯夫全面提高其全球競爭力的重要手段。”關志華簡短的話語表明了巴斯夫社會責任全球化的理念和中國實際的結合。

“BASF-The Chemical Company”

眾所周知，化工行業是一個與人類生產和生活都密切聯系的行業，它為我們提供了必不可少的產品，也為我們的生活增添了色彩，但同時污染大、排放有害氣體又是很多化學企業的通病，一旦處理不當，將會對人類生存和自然生態環境產生巨大的負面影響。因此，化學公司的到來總是容易給人們帶來擔心和不安。于是，許多化學公司對“化學”唯恐避諱不及。但是巴斯夫卻是唯一一個勇于向全世界公開地宣稱、鄭重地承諾自己是一家化學公司的企業。 “BASF—_The Chemical Company（我們是化學公司）”是巴斯夫公司LOGO的一部分。

關志華告訴記者，“這是公司宣誓對處于高風險的化工行業采取正面和積極態度的反應。我們要時刻遵守和踐行化工行業的‘責任關懷’原則，更加愿意承擔確保整個化工行業不斷發展下去的責任。”

關志華的說法與記者以前一次采訪的收獲不謀而合。那是采訪一家著名汽車集團的負責人，他將公司面臨的可持續發展的挑戰總結為三項：第一是降低能源消耗和污染排放，第二是確保城市的機動性，第三是確保道路交通安全。他進一步解釋，我們是汽車的生產廠商，我們不能等到公眾都反對開汽車了，我們才起來應對！這是一個很實在的道理，也是眾多有遠見的公司確確實實都在做的。

全球契約：巴斯夫以“最佳規范”為準則對待供應商和客戶

全球契約是聯合國向企業家提出的一項挑戰，它要求企業無論在何處開展業務，都要表現出良好的全球公民精神。巴斯夫公司是全球契約的44個創始成員之一，它向全球契約提交的文件中，闡述了其可持續發展觀念和實踐。

全球契約的核心是各個成員為這一倡議方案的總體成功而貢獻出個體力量。通過這種方式，“最佳規范”的概念就成為了全球契約的基石，因為它是全球契約合作伙伴能夠發現現在的協同效應和雙贏的情況，將全球契約的原則付諸實踐。

巴斯夫認為，“最佳規范”這一概念是以跨國公司在全球價值鏈上的倍增效應為基礎的。跨國公司以最佳規范為準則，對待它的供應商和客戶，全球契約的每一個成員都有自己具體的最佳規范。而這些規范在國際生產過程中，就可能在其行業范圍內為一系列的供應商指定基準和標準。因此，全球契約的成員應該與其供應商共同合作創造經濟、生態和社會價值。

巴斯夫在總結百年發展之路的經驗后，提出四大戰略原則：獲取高于資本成本的利潤；幫助我們的客戶更加成功；建立行業最佳團隊；確保可持續發展。關志華指出，“對于巴斯夫來講，四大戰略原則的任何一個目標單純實現都不能為巴斯夫帶來永遠的成功，必須將四大戰略原則加以整合，才是實現巴斯夫發展的未來之路。”

供應鏈上的社會責任：行業領先者義不容辭

“在行業內通過供應鏈的管理，協助國內的中小企業提供企業社會責任，是跨國公司義不容辭的責任。”關志華的話闡明了跨國公司在供應鏈上的責任。

隨著經濟全球化的發展，依靠低廉的土地成本和優質低價的勞動力優勢，中國成為世界市場上重要的生產加工制造基地，在全球很多行業的供應鏈體系中做出了重要的貢獻。

然而自進入21世紀以來，隨著企業社會責任運動的興起，特別是迫于來自于發達國家消費者的壓力，采購商不再僅僅對質優價廉的產品情有獨鐘。一時間，在供應鏈中處于強勢地位的跨國公司通過供應鏈的延伸來推行企業社會責任的行為著實給眾多中國的中小型生產企業造成了巨大的壓力。從某種角度上分析，一些跨國公司一方面針對采購等行為在供應鏈上推行社會責任標準，實施嚴格的驗廠認證程序，給供應鏈上的出口類型企業造成了不小的負擔，而另一方面，由于控制成本的需要，采購價格被不斷地壓低，沒有留給這些企業在社會責任方面有所改善的空間。

中國的可持續發展乃至世界的可持續發展，需要各行業各產業的可持續，需要更加負責任的供應鏈整體，而處于供應鏈強勢地位的跨國公司對負責任的供應鏈應當承擔什么責任以及怎樣承擔責任，這是我們一直思考和關注的問題。

關志華說：“中小企業占中國所有企業數量的90％，它們面臨著繼技術和基本的管理完善后的第三次挑戰，也就是國際化的挑戰，不論是在中國市場應對外來競爭者和走出國門去競爭，都一樣。盡快轉變為可持續發展模式是中國中小企業應對第三次挑戰的必修課。”

在這堂中國中小企業的“必修課”上，類似于巴斯夫這樣的跨國公司的角色是什么樣的？“從社會責任角度看，這是我們作為行業領先者義不容辭的責任；從企業長期發展角度看，我們的合作伙伴能否很好的應對這些挑戰實現長期發展將直接關系到我們自身的長期發展。”關志華說，作為跨國公司在中國的本地公司，應當“響應政府號召，為構建和諧社會作積極貢獻。”

2006年10月，在CBCSD組織的一次研討會上，關志華率3家供應鏈上的企業發出“1＋3”項目的倡議，一下子就成為了此次研討會的亮點之一。

“1+3”項目：跨國公司與中小型企業在供應鏈上的契合

有私的行為+無私的作用：控制供應鏈風險，提升全球競爭力

“倡導供應鏈上的‘1＋3’項目，提升鏈條上的責任競爭力，這不僅是巴斯夫4項長期發展戰略目標的需要，也是巴斯夫全面提高其全球競爭力的重要手段。”關志華笑稱，“我們是用有私的行為發揮一點點無私的作用。”

企業不等同于慈善家，企業生存發展的要決還是要盈利，特別是要具備長期持續盈利的能力。在全球經濟一體化發展的今天，企業之間競爭也是愈來愈激烈，巴斯夫作為化工行業的領先企業，一直以來積極實踐“責任關懷”原則，針對6個準則公司都已經具備了自己完善的管理系統。但是就一個系統而言，任何一個環節的脆弱，都會給整個系統帶來重大的影響，化工行業尤其如此，如果供應鏈上任何一環存在不安全、不環保等問題的隱患，對整個鏈條都可能會產生致命的損害。

巴斯夫率先提出的“1＋3”項目，其目標在于通過供應鏈傳遞企業社會責任理念，并以最佳范例、專業知識以及度身定制的解決方案指導合作伙伴，提高這些處于供應鏈上的中小企業履行企業社會責任的意識和管理實施的能力。因為對于巴斯夫來說，做到“責任關懷”，不僅要在自身的研發、生產、運輸等過程中遵守嚴格的標準，更應該關注供應鏈每一環節的健康。在“1＋3”項目中，巴斯夫提倡選取“1家CBCSD會員公司+1家供應商＋1個客戶＋1個承包商”的模式。關志華說，“從企業長期發展角度看，我們的合作伙伴能否很好的應對今天的挑戰，實現長期發展將直接關系到我們自身的長期發展。如果我們的客戶和供應商的生產是環保、節能和安全的，它的員工和社區是穩定和諧的，那么它就有可持續發展的潛力，我們也就保證了長期供應鏈的穩定和高效。”這其實體現出了一個企業對于整個供應鏈風險的控制和管理能力。

正如巴斯夫對4項戰略原則的整合，幫助客戶更加成功，幫助供應鏈上的其他合作企業共同發展，塑造出一支最佳的行業團隊，才能在市場殘酷的競爭中取得勝利，才能獲取穩定的高額的回報，其實也是讓自己更加成功，確保企業自身的可持續發展。

關志華告訴記者，“重視企業社會責任，推行企業社會責任，政府和媒體對待企業的態度不能一刀切。對大企業來說，僅要求自己做得好是不夠的，因為大企業掌握更多的資源具有更大的優勢，因此，就需要大企業幫助中小型企業推行企業社會責任。”

對于“1+3”項目，關志華告訴記者：“巴斯夫將向合作公司提供一些培訓，并與它們共同商定優先開展的項目，在總結并分享巴斯夫管理體系建設，以及供應鏈管理中的優秀實踐的基礎上，幫助它們自身管理體系、制度建設的完善。”而這正是中國眾多企業所需要的。

關志華說：“巴斯夫要不斷創新，不斷發展，更需要客戶、合作伙伴不斷的認同，要保證這種關系的長期和穩定，企業的價值觀不斷得到合作伙伴、社會的認同，企業才會更成功。”因此巴斯夫采取的策略是，與客戶、合作伙伴分享成果，而不是僅僅以自身強勢的地位給它們施加壓力。這也是“1＋3”項目一經提出，立即得到了供應鏈企業積極響應的一個重要原因。”

2006年12月，巴斯夫的‘1+3’項目正式進入程序之時，巴斯夫的項目合作伙伴已經增加到6家企業。關志華很高興地告訴記者，“我們完全是邀請我們的合作伙伴自愿參加到這個項目中來，并且我們不是單單針對我們最大的客戶，而是面向我們重要的合作伙伴，同時我們要考慮他們是否有這樣的需求和愿望。”

浙江開普特氨綸有限公司董事長呂柏松

企業的長遠發展離不開在物流環節中的責任

在當前的形勢下，企業要有一個比較好的、長遠的發展，就要考慮得更加全面透徹。例如，企業要考慮的不僅僅是股東，還要考慮員工，還需要考慮到我們周邊的環境以及在整個物流環節中所擔當的責任。

同時，我們的產品出口，必然會面臨國外客戶的一系列要求，其中也會涉及到環保問題和企業社會責任問題等等。現在化工企業的名聲不是很好，一些安全事故、污染事故的發生給社會和企業本身都造成了重大的傷害。在這種情況下，我們的合作伙伴巴斯夫公司邀請我們加入到中國可持續發展工商理事會（CBCSD）倡導“1＋3”的項目中，我們是非常愿意的。這是一個對企業本身、對整個社會都非常有意義的事情，企業承擔起社會層面的責任，將會促進企業和社會的共同發展。

華峰集團的董事局主席、總裁尤小平

供應鏈上的所有企業要超越基礎的買賣關系

企業不斷的發展需要科學的管理手段，需要向更加有創新能力的方向發展，處于供應鏈整體中的所有企業，要超越于基礎的買賣關系而提升到戰略合作伙伴關系，這不僅是巴斯夫的需要，也是更多的像華峰這樣的中小企業所需求的。

巴斯夫是行業的領導者，它豐富悠久的發展歷史和先進完善的管理經驗是一筆寶貴的財富，我們為什么不去學習、不去借鑒呢？因為這對我們企業，對一個尋求更大發展的企業來說是急需的，是必須的，在我看來，‘1+3’項目為我們提供了很好的學習與交流的平臺。

在當前的形勢下，國家提出了實施科學發展觀、構建和諧社會的戰略目標，很多企業都希望走上一條可持續發展的道路，但并不是每一個企業都有能力實現這一目標。對于華峰集團而言，我們要不計成本的走上這一軌道，走上企業可持續發展的軌道這才是企業的出路，也是企業長遠發展的方向。

要實現這一目標，就需要企業不斷學習，提高技能和能力。相比較于華峰集團十幾年的發展歷程，巴斯夫公司具有100多年的歷史，無論在公司的管理方面，還是在風險的控制方面，企業形象建設等方面都有著豐富的經驗，值得華峰去認真地學習和借鑒。

在巴斯夫推出“1＋3”項目后，作為巴斯夫緊密合作伙伴，華峰集團積極響應。在向巴斯夫學習的過程中，我們看到了其制度設計、管理體系非常的規范，我們也看到了自身的差距很大，但是我們不會全部照搬別人的做法，我們結合企業自身的特點，一步步提高自己的管理水平。

巴斯夫在安全、環保領域等具有一系列先進的做法，適合華峰發展的，我們都會去考慮。在管理理念方面，華峰要將對社會的關懷融入到企業的發展當中，企業要想得到社會的認可和認同，最重要的不是企業獲得最高的利潤，而是企業與合作伙伴、員工、社區等所有利益相關方的和諧共處。

作為一家民營企業，華峰集團當前更要注重企業形象的轉化與提升，因此需要不斷提高企業的責任意識，在承擔社會責任方面做出更大的貢獻，從而得到社會對于企業的認同和認可。

北京市塑化貿易有限公司總經理楊志鋼

我們是巴斯夫手臂的延伸

北京市塑化貿易有限公司屬于分銷商，本身不涉及產品的生產問題，但分銷商同樣是供應鏈上重要的一環。

作為分銷商，我們就是巴斯夫手臂的延伸，我們需要將產品從巴斯夫的工廠中安全送到客戶手中，保證產品在供應鏈上的安全。對于化工產品，尤其是一些化學危險品的倉儲、運輸，如果不是專業單位操作，就會存在安全隱患。我們作為貿易公司，要保證產品在供應鏈上的安全，保證符合環保要求地完成傳遞的過程，就要向巴斯夫學習，學習他們怎么管理物流環節，移植他們一些經驗來滿足我們的需要，同時還要幫助產品的最終用戶安全地使用這些產品。

浙江啟明藥業有限公司董事長張啟明

“1+3”項目對于中小企業可持續發展意義重大

啟明藥業產值不到2億元人民幣，屬于中小型企業，2001年開始成為巴斯夫的客戶。

有什么樣的客戶，就有什么樣的企業。對于巴斯夫這樣的跨國公司，啟明藥業對其任何要求都會當作大事對待。我們在近幾年中實現每年以翻一番的速度發展，和巴斯夫的指導和幫助是分不開的。

“責任關懷”和可持續發展，對于中國的2300萬家中小型企業具有巨大的影響。沒有中小企業對“責任關懷”和可持續發展的遵守，天不會變藍，水不會變清。而目前，一些中小企業要么迫于生計，要么不知道怎樣在此方面去做。巴斯夫倡導的“1＋3”項目，可以確確實實給中小企業開展可持續工作進行指導，我們會增加改善公司狀況的計劃，同時也會在下一個“1＋3”的計劃中做出自己的貢獻。

中遠孚寶物流有限公司副總經理胡志宏

我們來扮演拓荒者、推進者、領先者的角色

中遠孚寶物流有限公司是由中遠物流和荷蘭孚寶集團共同設立的國內第一家專注于液體化工產品的第三方物流公司。對于參與“1＋3”項目，中遠孚寶物流將在未來的一年中扮演好三個角色：第一是拓荒者，在很多企業對可持續發展和社會責任沒有引起足夠重視的情況下履行責任關懷的原則，哪怕是比較艱苦；第二是推進者，中遠孚寶物流的中外股東都是在可持續發展和承擔企業社會責任方面非常優秀的公司，中遠孚寶物流將進一步推進這些優秀的理念；第三是領先者，跟隨著巴斯夫的團隊逐步成長，在第三方物流方面實踐責任關懷和可持續發展的原則，占據同行業公司的領跑地位。

“1+3”項目：互動效應傳播企業社會責任花粉

作為項目順利開展的前提，2006年12月，巴斯夫組織化工企業共同為國內合作伙伴的高層管理層提供了“責任關懷”的領導力培訓。“從企業的最高層來認識項目實施的重要意義。”關志華介紹說，“我們收到了很好的效果，企業的高層管理者被一個個鮮活生動的實例所感染。”之后，巴斯夫根據客戶的需求初步擬訂了優先合作領域，并根據這次反饋，發動巴斯夫內部各業務部門，為每個客戶配備了一個項目小組，即一個巴斯夫業務主管與一個負責環保安全的專家組成。關志華告訴記者，“合作企業的參與人員，都將巴斯夫的業務主管稱為‘大使’。”接下來，就是項目組分赴各合作單位進行實地“EHS”考察，然后根據合作單位的需求和考察情況有針對性地組織合作伙伴到巴斯夫參觀。

“就拿實地到巴斯夫工廠參觀學習為例，一家民營企業派來分布在不同領域的6、7個人，有的甚至是11個人，不僅是管理人員，還有一線的生產工人，這個陣容、這種規模是遠遠超出巴斯夫最初的想象的，我們感慨企業竟如此的重視和關注這個事，”關志華告訴記者，“他們和巴斯夫一起探討的，不僅僅涉及專業的環境安全等方面的管理問題，甚至還包括了管理層的人事管理制度，公司如何按照可持續發展的理念發展等深層次的問題。”這讓巴斯夫受到了巨大的震動，也更加感受到合作企業將“1＋3項目”視為是一次絕佳的提升自己的機會，“我們看到了我們的合作伙伴、一些民營企業家的需要，也看到了這個項目的價值和意義，”關志華說，“這個項目對參與方來講是互利互惠的，其實對其他的中國企業、乃至整個社會更是有重要意義的。”

北京市塑化貿易有限公司總經理楊志鋼

與供應商一同發展壯大

北京市塑化貿易有限公司是在與巴斯夫長達10年的合作過程中，伴隨著巴斯夫在中國的發展而成長起來的。關于“1＋3”項目，作為巴斯夫在中國的分銷商，我們應該參與到這個項目中，我們需要學習巴斯夫在企業社會責任和供應鏈管理中的優秀經驗，提高我們在環保、健康、安全和社會責任方面的管理能力，跟上供應商的步伐，與供應商一同發展壯大。

從2006年12月底參與巴斯夫組織在上海舉行的成員單位領導人的“責任關懷”培訓開始，到今年前幾個月參加巴斯夫組織的和其他企業共同參觀巴斯夫工廠、現場調研、觀摩學習和討論等等一系列的活動，我們對這個項目是充滿了熱情。

浙江開普特氨綸有限公司董事長呂柏松

這是巴斯夫提供的“增值服務”

巴斯夫對于“1＋3”項目做了非常充分的準備工作。在領導人的培訓活動中，外國專家準備了很多生動的模型，對我們的觸動非常大，給我們提供了一個學習、改進和提高的機會。

巴斯夫是一個比較負責任的企業，提供給客戶的是一種“增值服務”。所謂“增值服務”是指，在提供產品的同時，還能給你提供精神上的支持，管理上的支持。作為一種制度化的東西，巴斯夫始終為合作伙伴提供了這樣一種服務。

我們的產品主要是出口，但未來的發展也許還會涉及到去海外投資，那么對海外市場的了解，客戶的需求和要求，這些東西只能是逐步積累的，而不是一天兩天就可以拷貝過來的。在這種情況下，像巴斯夫這樣的跨國公司，它們在歐洲、在美洲有很好的市場，這些市場的需求已經在無意之中融合到巴斯夫的發展當中，因此巴斯夫實際上在告訴我們，應該怎么去做、怎么去走。

巴斯夫是比較全面的供應商，也是比較系統的供應商。通過為客戶提供增值的服務，我們的忠誠度會提高。因為企業之間不再僅僅是一種買賣關系，我們之間的合作會更加緊密，彼此之間的認可將愈加深刻，相互之間的忠誠度都在提高。我們能從這個項目中學到東西，我們也愿意作為供應鏈整體的一員承擔起社會責任，同時我們也會把這些理念帶給我們的客戶，這樣一來，整個供應鏈能達到一種比較平穩、和諧的狀況。

選擇加入“1＋3”項目參與履行社會責任，在短時期內必然會增加企業的成本，但是如果企業能站在短期效益和長期效益的整體角度來考慮這一問題，這其實是對其他一些成本的消化，它能避免我們的企業在管理上、技術上再走一些不必要的彎路，這是成本轉移的一種表現。因為通過吸收巴斯夫傳授的成功經驗，我們的管理成本減少了，技術成本減少了，生產效率提高了，產品質量提高了，產品更加受到市場的歡迎。所以這是一個累計效益的體現，成本增加后也許一天、一個月、甚至半年看不出效益所在，可能要過一年甚至幾年以后效益才會顯現，但是這個效益的表現其實是企業整體水平的提升，核心競爭力的提高，這對于企業的成長和發展是非常關鍵的。

華峰集團的董事局主席、總裁尤小平

上下游聯合起來發展是非常科學的手段

華峰集團在發展過程中，也充分認識到與跨國公司互動帶來的效應。來自于合作方巴斯夫的啟發、指導，是華峰享受到的買賣關系之外的收獲。

在這些長期穩定的合作方之間需求更加緊密的關系之時，巴斯夫推出“1＋3”項目，使得他們之間的關系上升到戰略性伙伴關系，早已不再是單純的產品買賣，而是發展到探討人事管理，如何履行化工企業的“責任關懷”原則，如何確保生產安全、產品安全，如何提高企業在環保方面的表現等等更為深入的交流，以及沿著行業的發展方向需求更深化的結合點，例如如何推進建筑節能，化工企業如何在其中有所作為，并推動這些技術轉化為生產力，完成市場化。

中國可持續發展戰略目標的實現，需要我們每個人從具體的細節做起，企業作為社會公民，其承擔的責任不言而喻，企業要學習借鑒發達國家的經驗，吸收優秀跨國公司的先進理念，承擔起企業社會責任，這是實現可持續發展的必由之路。而在供應鏈上推行“1＋3”項目正是帶動中小企業步入這一軌道的有效途徑，基于供應鏈上企業之間長期的合作關系，使得上下游能夠聯合起來發展，這是一種非常科學的手段，而且通過發揮供應鏈輻射、傳播的效應，就如同滾雪球一樣，更多的企業能夠加入進來，這對經濟、對社會的發展都是具有重大意義的，是對和諧社會建設具有創意的手段。

關志華在多次的演講中均提出，巴斯夫要做“蜜蜂型”的企業。當記者向關志華提出，“相比較于2006年10月份，我們看到的是巴斯夫現在率領‘3’的隊伍已經到6家合作企業，而且還有共50多家在CBCSD“1+3”項目啟動儀式上承諾參與到這個項目中來，您現在的感受是怎樣的呢？”關志華總裁充滿自信地回答，“我想這就是巴斯夫所期待的‘蜜蜂的傳播效應’在發揮作用。”

關志華指出，“巴斯夫堅信更多的責任才能帶來更強的競爭力，因為僅僅是大公司注重可持續發展是無法達到中國的可持續發展的，在CBCSD的框架下，巴斯夫首先提出‘1＋3’計劃并帶頭在巴斯夫及其業務伙伴間開始推行，我們堅信1＋3＝9……，以至無窮，只有更多的利益相關方參與進來，在國內形成可持續發展的整體氛圍，才能共同確保我們可持續發展目標的實現。”

中國可持續發展工商理事會CSR工作組提出“1＋3”項目，中遠集團、中集集團等馬上提出加入，那么CBCSD的50多家會員，它們都是大企業，具有影響力的企業，它們都會逐步加入到這個行列中來。這些大企業將其履行社會責任的經驗之“粉”，通過供應鏈傳播到中小企業，而受益的合作伙伴承諾繼續“1＋3”的模式，希望能夠把這種行為發展成為燎原之勢，形成大企業帶動中小企業共同發展的新范式。關志華表示，“當更多的企業參與其中，它們在我們已有經驗的基礎上進一步創新，將成為對整個商業界、對整個社會具有重大意義的行為，而這正是巴斯夫倡導的‘蜜蜂的傳播效應’的體現，每一個企業都成為傳播企業社會責任的受益者和傳播者！

相關鏈接：企業社會責任“1+3”項目模式

企業社會責任“1+3”項目模式由CBCSD理事會發起，這一項目的模式是：一個CBCSD會員公司，與供應鏈上下游的三家商業伙伴組成一支團隊，最好是一個客戶，一個供應商和一個物流服務提供商。目標是通過供應鏈傳遞CSR的理念，并以最佳范例、專業知識以及度身定制的解決方案指導合作伙伴。這三個受益的公司再分別將此模式復制到他們各自的另外三家商業合作伙伴身上。CSR最佳范例于是可通過輻射效應傳播得更遠更廣。“1+3”企業社會責任項目也是一種推動商業合作關系的創新方式，能為商業合作伙伴帶來附加價值，并加強會員企業在政府部門、行業內部以及社會公眾中的品牌在可持續發展工商理事會的推動下，CBCSD的會員企業巴斯夫、中國石化、杜邦公司等共10家會員公司，帶動了30多家公司，其中大部分為中國的中小型企業，成為首批“1＋3”項目的參與者。

記者手記

當記者預約向關志華采訪的時間時，考慮到他的工作繁忙，便提出把采訪時間安排在CBCSD會員大會上關志華發言后。但是巴斯夫新聞部門負責人告訴記者：關志華肯定是要聽完所有的會議議程才會接受采訪。

這讓記者想起了以前關志華數次參加的有關企業社會責任會議。盡管作為公司高級領導人，身兼巴斯夫大中華區董事長、巴斯夫（中國）有限公司總裁要職，但只要他作為發言嘉賓，就一定是從頭到尾聽完所有會議議程。而對于許多企業的領導人，往往是是在演講之時出現，而演講之后便立即匆匆離去。

關志華的同事告訴記者，關志華總裁在出席近年來各類有關企業社會責任的活動之時，他都如同課堂上好學的學生一樣，全程聽完所有演講者的發言。關志華總裁說：“這一方面是對演講者的尊重；另一方面，更重要的是，巴斯夫也需要向別人學習，需要汲取別人的經驗更加促進自身的發展。”而這也許正是關志華帶領巴斯夫大中華區多年來持續發展的秘訣之一。在關志華的領導下，巴斯夫大中華區的業績近年來蒸蒸日上。巴斯夫公司2006年度財報顯示，巴斯夫全球銷售額和盈利的近7％來自中國化學品業務。大中華區2010年的目標是將這個數字升至10％。

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化學協會國際理事會：責任關懷原則

責任關懷(Responsible Care)，是化工行業針對自身的發展情況提出的一套自律性的，持續改進環保、健康和安全績效的管理體系。它的基本含義是：化學品制造企業在生產過程中，有責任關注本企業員工、附近社區及公眾的健康與安全，有責任保護公共環境，不應因自身的行為使員工、公眾和環境受到損害。責任關懷在實踐中有6個方面的行動準則，包括：社區認知和緊急情況應變準則、配送準則、污染預防準則、生產過程安全準則、雇員健康和安全準則、產品監管。

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巴斯夫的生態效益分析

巴斯夫首創了社會及生態效益分析，促進企業在經濟效益和環境保護兩方面的總體平衡。社會及生態效益分析是巴斯夫與德國3所著名大學一起研發的，這是一個能把經濟、環境、社會3元素進行量化平衡的項目。

1996年，巴斯夫是第一個采用了這一方法的化學公司，公司將這一方案應用于實踐，在衡量可持續性發展，以及什么樣的商業行為值得進行方面獲得了許多經驗。這一工具能夠考慮到產品本身、產品生產的過程及產品的整個生命周期。

用社會及生態效益分析把社會的綠色要求加以量化，可以計算出企業在產品整個生產流程中的經濟及生態成本，并找到對生態危害最小的、生產成本最少的方案。進行社會及生態效益分析是巴斯夫的長期考核工具。

生態效益并不只是我們企業的問題，巴斯夫也將供應商和客戶納入其中。巴斯夫利用這一工具幫助客戶，幫助他們尋找一個能夠解決他們在可持續發展方面所存在問題的方案，對客戶的管理方式進行經濟、生態的綜合評價。

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巴斯夫“1+3”項目上6家合作企業：

* 華峰集團

* 浙江啟明藥業有限公司

* 中遠孚寶物流有限公司

* 廣州立白企業集團有限公司

* 北京市塑化貿易有限公司

* 浙江開普特氨綸有限公司

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企業應當成為傳播企業社會責任的蜜蜂

著名可持續發展研究者約翰·埃爾金頓（John·Elkington）提出。他是世界領先的戰略咨詢公司SustainAbility的主席，也是環境基金會的主席，由于在可持續發展領域持續卓越的努力，約翰·埃爾金頓1989年被聯合國授予“杰出環境成就獎”。他著有暢銷書《餐叉食人族》（Cannibals with Forks）與《綠色消費指南》（Green ConsumerGuide）。在他的第十六本書《繭經濟：通向“企業公民”模式的企業轉型》中的第五章中，他提出“繭內部：你所在的公司是毛蟲、蝗蟲、蝴蝶還是蜜蜂？”

巴斯夫“1+3“項目合作企業

浙江開普特氨綸有限公司

浙江開普特氨綸有限公司成立于2002年6月，是采用高新科技集差別化氨綸纖維生產和科研為一體的中外合資企業。作為巴斯夫公司“1+3”項目首批帶動的6家企業之一，浙江開普特氨綸有限公司從2004年起便開始了和巴斯夫全面、直接的合作。目前該公司的主要產品氨綸，屬于國內的新行業。盡管氨綸纖維這一產品是比較安全的，但在生產過程中還是會遇到化學品對環境的污染問題。浙江開普特在做了大量的考察和調查分析工作之后，對三廢處理設施進行了有效投入。雖然工廠所在之地紹興是一個著名的水鄉，水資源非常豐富，但是浙江開普特利用自己出資建造的廢水處理站，對生產和生活廢水采取封閉式的循環回收利用，這種做法得到了浙江省環保局的認可。

華峰集團

華峰集團創業于1991年，1994年進入高分子材料——聚氨酯產業，1996年組建集團，2001年成為無區域集團，擁有溫州、上海、福建和遼寧四大生產基地。集團建有浙江省級研發中心兩個，有兩大系列產品榮獲“中國名牌產品”稱號，是超纖合成革和氨綸長絲行業標準的起草制定單位。華峰集團在國內和國際市場上都享有一定的聲譽，它從家庭作坊式起步，已經逐步發展成為在當今精細化工領域占有重要地位的民營企業。

北京市塑化貿易有限公司

北京市塑化貿易有限公司成立于1996年，是一家以經營進口工程塑料、通用塑料、塑料助劑和化工原料為主的貿易公司，是國外公司在中國的重要分銷商，其中巴斯夫是其合作長達10年之久的兩大供應商之一。