跨國蜜蜂

在供應(yīng)鏈上的跨國公司不都是扮演著蜜蜂的角色，它們中有的還是毛蟲、蝗蟲。

巴斯夫的蜜蜂角色，超越簡單的審核和認(rèn)證，在發(fā)展中國家的供應(yīng)商和客戶之間首先承擔(dān)起模范的責(zé)任來。

跨國公司成為全球供應(yīng)鏈的最大受益者。由供應(yīng)鏈上的“跨國公司”轉(zhuǎn)變成為“跨國蜜蜂”，是一個(gè)值得人們期待的轉(zhuǎn)變！

蜜蜂是對(duì)人類有益的昆蟲。蜜蜂采蜜釀蜜，不僅滿足自己的生活，而且供給人類；蜜蜂傳粉，為植物傳播花粉起到了巨大作用，有無蜜蜂的傳粉農(nóng)作物的產(chǎn)量相差20%以上。這實(shí)際上反映大自然中共生互利的一種和諧關(guān)系。其中，蜜蜂扮演了一個(gè)和諧使者的角色。

著名可持續(xù)發(fā)展研究者約翰·埃爾金頓（John Elkington）在他的《繭經(jīng)濟(jì)：通向“企業(yè)公民”模式的企業(yè)轉(zhuǎn)型》一書中提出：你所在的公司是毛蟲、蝗蟲、蝴蝶還是蜜蜂？

如今，在中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任的進(jìn)程中，就出現(xiàn)了一批這樣扮演著蜜蜂角色的企業(yè)：傳播社會(huì)責(zé)任，和諧進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些企業(yè)是中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)今年正式啟動(dòng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“1+3”項(xiàng)目的倡導(dǎo)者和參與者。作為“1+3”的首倡者，巴斯夫（BASF）就要在其中國的供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任提高方面，扮演蜜蜂這樣一個(gè)角色。

對(duì)于中國眾多處于國際供應(yīng)鏈上的中小型企業(yè)來說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施并不是一件容易的事情。他們?cè)诳鐕?yīng)鏈上處于相對(duì)被動(dòng)的地位，面臨著繼技術(shù)和基本的管理完善后的第三次挑戰(zhàn)——國際化道路上的可持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)該說，在供應(yīng)鏈上的跨國公司不都是扮演著蜜蜂的角色，它們中有的還是毛蟲、蝗蟲。之所以這么說，是因?yàn)楹芏嘣诠?yīng)鏈上處于強(qiáng)勢(shì)的跨國公司，其采購和社會(huì)責(zé)任管理是兩條互不搭界的平行線：采購部門遵循的原則是價(jià)廉物美，它可以去不顧實(shí)際地壓低采購價(jià)格、壓縮生產(chǎn)周期；而社會(huì)責(zé)任部門則要求的是其供應(yīng)商要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，單純地要求供應(yīng)商進(jìn)行形形色色的社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上是跨國公司在供應(yīng)鏈上的大肆攫取，而把供應(yīng)鏈的責(zé)任全部轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上，既不公平，也難以到達(dá)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的目標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。

巴斯夫的蜜蜂角色，對(duì)于解決這種現(xiàn)象提供了很好的借鑒，超越簡單的審核和認(rèn)證，特別不能簡單地把對(duì)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任審核和認(rèn)證與訂單關(guān)聯(lián)起來，要在發(fā)展中國家的供應(yīng)商和客戶之間首先承擔(dān)起模范的責(zé)任來。

巴斯夫所首先倡議的“1+3”項(xiàng)目，延伸并創(chuàng)新了其全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念，由一家企業(yè)帶動(dòng)其供應(yīng)鏈上的三家企業(yè)，如一家供應(yīng)商、一家物流服務(wù)提供商和一家客戶，共同提高社會(huì)責(zé)任。這個(gè)項(xiàng)目得到了眾多在華跨國公司與中國中小型企業(yè)的響應(yīng)，并在中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)的號(hào)召下推廣。

巴斯夫的理念和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)告訴我們，把履行“責(zé)任關(guān)懷”的社會(huì)責(zé)任行業(yè)要求的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，主動(dòng)地傳遞給供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、分銷商以及客戶中，將使整個(gè)供應(yīng)鏈變成行業(yè)中最負(fù)責(zé)任又最有效率的供應(yīng)鏈，從而成為最有競(jìng)爭力的行業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

BASF的這樣一個(gè)角色也就像是一只蜜蜂，不斷地將行業(yè)中最重要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳遞給自己的供應(yīng)商、物流商和客戶，在不斷的幫助和提高自己合作伙伴的責(zé)任能力的前提下，自己也得以不斷提高，也不斷地從供應(yīng)鏈中受益。像蜜蜂與植物和人類建立的和諧關(guān)系一樣，建立起與供應(yīng)商、物流商和客戶等合作伙伴的共生互利的關(guān)系。像巴斯夫這樣的在華跨國公司，是對(duì)跨國供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)任的公司，是對(duì)廣大中小型企業(yè)負(fù)責(zé)任的公司。

跨國公司成為全球供應(yīng)鏈的最大受益者，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。在供應(yīng)鏈上，跨國公司不僅要采蜜，更要踐行傳粉。由供應(yīng)鏈上的“跨國公司”轉(zhuǎn)變成為“跨國蜜蜂”，是一個(gè)值得人們期待的轉(zhuǎn)變！

學(xué)做蜜蜂，傳粉造福；不做蝗蟲，摒棄攫取。

——殷格非