跨國蜜蜂

在供應鏈上的跨國公司不都是扮演著蜜蜂的角色，它們中有的還是毛蟲、蝗蟲。

巴斯夫的蜜蜂角色，超越簡單的審核和認證，在發展中國家的供應商和客戶之間首先承擔起模范的責任來。

跨國公司成為全球供應鏈的最大受益者。由供應鏈上的“跨國公司”轉變成為“跨國蜜蜂”，是一個值得人們期待的轉變！

蜜蜂是對人類有益的昆蟲。蜜蜂采蜜釀蜜，不僅滿足自己的生活，而且供給人類；蜜蜂傳粉，為植物傳播花粉起到了巨大作用，有無蜜蜂的傳粉農作物的產量相差20%以上。這實際上反映大自然中共生互利的一種和諧關系。其中，蜜蜂扮演了一個和諧使者的角色。

著名可持續發展研究者約翰·埃爾金頓（John Elkington）在他的《繭經濟：通向“企業公民”模式的企業轉型》一書中提出：你所在的公司是毛蟲、蝗蟲、蝴蝶還是蜜蜂？

如今，在中國企業社會責任的進程中，就出現了一批這樣扮演著蜜蜂角色的企業：傳播社會責任，和諧進步，實現可持續發展。這些企業是中國可持續發展工商理事會今年正式啟動的企業社會責任的“1+3”項目的倡導者和參與者。作為“1+3”的首倡者，巴斯夫（BASF）就要在其中國的供應鏈社會責任提高方面，扮演蜜蜂這樣一個角色。

對于中國眾多處于國際供應鏈上的中小型企業來說，企業社會責任的實施并不是一件容易的事情。他們在跨國供應鏈上處于相對被動的地位，面臨著繼技術和基本的管理完善后的第三次挑戰——國際化道路上的可持續發展。

應該說，在供應鏈上的跨國公司不都是扮演著蜜蜂的角色，它們中有的還是毛蟲、蝗蟲。之所以這么說，是因為很多在供應鏈上處于強勢的跨國公司，其采購和社會責任管理是兩條互不搭界的平行線：采購部門遵循的原則是價廉物美，它可以去不顧實際地壓低采購價格、壓縮生產周期；而社會責任部門則要求的是其供應商要承擔更多的社會責任，單純地要求供應商進行形形色色的社會責任認證標準。這實際上是跨國公司在供應鏈上的大肆攫取，而把供應鏈的責任全部轉嫁到供應商身上，既不公平，也難以到達對社會負責的目標，難以實現長久的可持續發展。

巴斯夫的蜜蜂角色，對于解決這種現象提供了很好的借鑒，超越簡單的審核和認證，特別不能簡單地把對供應商的社會責任審核和認證與訂單關聯起來，要在發展中國家的供應商和客戶之間首先承擔起模范的責任來。

巴斯夫所首先倡議的“1+3”項目，延伸并創新了其全球企業社會責任的理念，由一家企業帶動其供應鏈上的三家企業，如一家供應商、一家物流服務提供商和一家客戶，共同提高社會責任。這個項目得到了眾多在華跨國公司與中國中小型企業的響應，并在中國可持續發展工商理事會的號召下推廣。

巴斯夫的理念和經驗已經告訴我們，把履行“責任關懷”的社會責任行業要求的經驗和技術，主動地傳遞給供應商、物流服務提供商、分銷商以及客戶中，將使整個供應鏈變成行業中最負責任又最有效率的供應鏈，從而成為最有競爭力的行業團隊，實現公司的可持續經營與發展。

BASF的這樣一個角色也就像是一只蜜蜂，不斷地將行業中最重要的經驗和技術傳遞給自己的供應商、物流商和客戶，在不斷的幫助和提高自己合作伙伴的責任能力的前提下，自己也得以不斷提高，也不斷地從供應鏈中受益。像蜜蜂與植物和人類建立的和諧關系一樣，建立起與供應商、物流商和客戶等合作伙伴的共生互利的關系。像巴斯夫這樣的在華跨國公司，是對跨國供應鏈負責任的公司，是對廣大中小型企業負責任的公司。

跨國公司成為全球供應鏈的最大受益者，已經是不爭的事實。在供應鏈上，跨國公司不僅要采蜜，更要踐行傳粉。由供應鏈上的“跨國公司”轉變成為“跨國蜜蜂”，是一個值得人們期待的轉變！

學做蜜蜂，傳粉造福；不做蝗蟲，摒棄攫取。

——殷格非