長春旭陽 如日初升

長春旭陽工業集團股份有限公司是吉林省的大型汽配企業，但7年前還是一家舉步維艱的國有老企業——長春市自行車廠。1999年在一汽集團的幫助下，長春市政府在自行車廠基礎上組建了市工業集團，成為為一汽集團配套生產汽車零部件的企業。七年來，旭陽的發展一年一個新臺階，現年產值已達7億多元，利潤也翻了幾番，公司的經濟和社會效益取得了前所未有的成就。集團實力顯著增強，在市國資委、市經委、市財政局等部門組織的對全市16戶企業集團的績效評價中，旭陽集團取得了總分排名第二的好成績。

開拓創新創造神奇

在長春，旭陽工業集團被認為是實現成功改制的老國企之典范。程作平董事長介紹說：“如今的旭陽集團已有10家分子公司，產品從成立初的座椅骨架等40多個品種發展到汽車地毯、內飾材料、橡膠制品等五大系列近400多個品種，現已成為“一汽解放”和“一汽大眾”等國內10余家汽車企業配套的大型汽車零配件生產廠家。” 集團近幾年實現了跨越式發展，公司總產值從組建初期的不到8000萬元發展到７億多元。

企業的健康快速發展離不開善于經營的企業家，旭陽的今天正是得益于有程作平這樣一位具有遠見卓識、敢于創新開拓的領導者。在國家推動建設創新型國家，大力發展新型工業的大背景下，程作平緊緊抓住國家振興東北老工業基地的各項優惠政策，抓住長春市國企改革和汽車及零部件產業高速發展的有利契機，開拓創新、科學決策，帶領全體職工實現了公司的跨越式發展。他們通過采取破產收購、有償并購、售購式重組等資本運營方式，迅速實現低成本擴張，現已成為全國最大的汽車座椅骨架生產企業， 有效地促進了公司健康持續快速發展，較好地完成了國有資產保值增值任務。公司先后榮獲中國知名企業、吉林省交通設備制造業50強企業、長春市優秀企業、吉林省先進集體、市先進基層黨組織標兵等榮譽和稱號，連續3年中國汽車零部件綜合競爭力百強企業。

兼顧各方超越自我

理念的創新帶來的是管理的創新！為轉換經營機制，卸掉包袱，增強活力，加快發展，程作平將企業改制作為首要任務來抓，同時明確公司發展目標。通過主輔分離，突出汽車零部件產品主業，發展壯大主導產品的規模經濟，對與汽車不相關的產品和企業進行了徹底剝離，為做強做大旭陽集團夯實了堅強的基礎。程作平說，“改革沒有終點，只有起點，企業只有在改革中不斷地揚棄，才能不斷地超越自己，從而為發展贏來無限廣闊天地。”

借力一汽集團“做大做強整車、發揮整車的帶動作用以及開拓地區零部件發展新空間”為發展戰略，旭陽集團實現了公司的迅速擴張。老國企實施戰略調整，就應當立足于當地的優勢產業做文章，這也是企業的生存之路。

發展戰略的要求，為適應集團公司打造了構建以人為本的和諧企業文化。他們建立了一支以優秀經營者為核心的領導干部隊伍，和一支有文化、有覺悟、有技能、高素質的員工隊伍，逐步確立了“不斷創新思維、創新技術、創新產品、創新管理，始終與客戶站在同一立場，共同開拓國內外市場”的經營理念，初步形成了“企業要為國家作貢獻，員工要為企業創價值，領導要為員工謀福利”的企業文化和價值觀念，極大的增強了企業的凝聚力。

自主研發產品創新

以市場為導向、不斷創新技術、創新產品，是旭陽集團在當今國內外競爭如此激烈的汽車零部件產業市場中能夠生存和發展的重要經營理念。集團及各分子公司緊緊圍繞汽車零部件特別是汽車內飾件、內飾材料這一主導產品，在產品國際化、新產品開發、新材料研發等方面做出了很大的努力，取得了顯著的成果。為形成公司獨立的研發能力，旭陽集團與吉林大學汽車學院合資成立研發中心，先后完成了為華晨轎車改制天窗的設計項目和奇瑞汽車、中興汽車新車型配件的研發，其中部分產品已批量生產，為公司開發外埠市場提供了強有力的技術保障。2005年研發中心順利晉升為省級研發中心，成為省內具備很強實力的汽車內飾產品的研究開發機構。

在創新體制不斷完善的基礎上，為加快發展，增強企業后勁，公司重視狠抓了技術引進、技術改造和新產品開發工作。先后實施了寶來Ａ4地毯、焊接機器人、座椅總成等技改項目，同時還集中力量加大了新產品開發的工作力度。三年來開發試制的新產品主要有：奧迪Ａ6、寶來Ａ4轎車座椅骨架、轎車橡膠密封條、密封件、小紅旗座椅骨架、座椅總成、汽車遮陽板、寶來行李箱裝飾毯、馬自達Ｍ6轎車地毯總成、高爾夫轎車座椅骨架、儀表板支架、奇瑞A18、S22、P11座椅總成、河北中興KV1218、KV218、KV706座椅總成等。這些新產品，兩年共新增產值32000萬元，新增利稅3100萬元，為公司的快速發展提供了有利條件。

資本運營破蛹化蝶

以低成本擴張為資本運營的主要手段，加大合資合作力度，實現了旭陽集團做大的目標。“圍繞做強汽車內飾部件主導產業，旭陽集團注重通過資本運營手段實施兼并重組，進退有序，實現低成本擴張。六年來完成從兩家并不十分景氣的老國企到中國汽車零部件業百強企業的精彩蛻變”。長春旭陽工業（集團）股份有限公司黨委副書記申立杰感慨說，“旭陽集團旗下10家企業、主導產品都是汽車內飾部件和內飾材料，初步形成了生產規模和技術優勢。”

集團堅持內抓企業管理，外抓市場開拓，將提高管理水平作為提高經濟效益的有效途徑，堅持常抓不懈。程作平以嚴謹、務實的工作作風，抓管理、抓培訓、抓成本、抓技術、抓效益，既提高了企業和職工的素質，又提高了經濟效益。在加大市場開發力度方面，建立了一汽集團、沈陽金杯、長鈴集團、奇瑞汽車、中興汽車、青島頤中、北汽福田、沈陽華晨、哈飛公司等龐大穩定的集團客戶群。不僅擴大了產品覆蓋面，而且使經濟效益有了明顯提高。

無限豪情書寫人生

縱觀程作平的人生履歷就會發現，在他的人生歲月里，鋪滿了拼搏的足跡，也充滿了挑戰和創新的豪情！多年來，無論在什么崗位上，程作平努力工作，不斷攀登人生新高峰，把壯志豪情化作對事業的忠誠和癡心。尤其是自1999年擔任長春旭陽工業集團股份有限公司的董事長兼總經理以來，他就將旭陽集團的發展作為自己的神圣職責，致力改革，銳意進取，帶領企業走出了一條創新之路。他立足企業發展實際，實行規范化的公司管理制度，不斷完善法人治理結構；大力開展資本運作，并構兼并企業，盤活存量資產，實現低成本擴張，增強了經濟實力；發展多元經濟，拓寬經營渠道，開辟了新的經濟增長源；強化企業管理，調整產品結構，增強了公司發展后勁。

程作平用智慧與心血，澆灌著企業振興之花。這位站在潮頭浪尖的吉林省優秀企業家，正用自己的無限豪情書寫長春旭陽工業集團的新篇章。