獲得領導力的六種方式

有六種方式獲得領導力。它們依次是法定性的領導職位、強制性的力量、獎賞、專家性的意見、鼓舞人心的口才，以及令人信賴的人格。

法定性的領導職位

第一種方式是通過擔任某個法定性的領導職位來獲得的。在企業、社會團體和政府的組織結構中，總是需要一些人去負責某些工作領域的領導任務。這些負責領導任務的中高層職位，往往具有某種法定性的權力，以至于能夠為組織內部的成員們接受和認可。當學校的校長、公司的總經理、軍隊的軍官在行使他們各自的職權時，只要他們的所作所為沒有超出他們的職務權限，那些教師、員工和士兵就會服從命令。擔任領導職位是我們最常見的獲得領導力的方式。

強制性的力量

第二種獲得領導力的方式，是通過某種強制性力量來獲得的。雖然說領導者所行使的職權中，通常都具有一定程度的強制性力量，但是，許多領導者仍然喜歡用加大強制性力量的方式來強化他的權威。尤其是當他的下屬們認為他的指令不合理，不愿意服從他的指令時，他就很有可能通過加大強制性力量來強迫下屬們服從。

獎賞

與使用強制性力量相反的一種方式，就是獎賞。人們之所以服從一個人的愿望和指令，是因為他提供了某種或某些具有誘惑性的好處。例如：工作績效上的贊美性評價、金錢和物質上的獎勵、職位上的晉升、能夠得到某種好處的工作任務、有價值的信息，以及工作環境的改善等。

專家性的意見

專家往往在某個領域里有令人敬佩的專長，例如：豐富的知識、深刻和獨到的見解、某種特別的技能。出于對生活、工作和職業前途的考慮，人們也越來越需要一些專家性的建議。在治療疾病方面，那些醫生；在操作電腦方面，那些計算機專家；在辦理納稅事宜方面，那些稅務咨詢師；在組織改革方面，那些管理學的教授； 以及擁有某些稀缺資源的人……都因為他們的知識、見解和技能而受到人們的崇敬。他們也因此具備某種令人信服的領導力。

鼓舞人心的口才

如果你既沒有法定性的領導職位，也不是什么專家，那么，你該怎樣去建立自己的領導力呢？

溫情脈脈的語言能夠贏得人緣，驚心動魄的演說能夠鼓舞人心，一些聰明人喜歡借助語言的魅力來取悅于人們，并試圖贏得他們的尊敬和追隨。

令人信賴的人格

令人信賴是建立領導力的基礎。如果你無法令人信賴，即使你高高在上，即使你試圖用強制性的力量，或者各種花言巧語的允諾，或者某種邏輯嚴密的理論，人們也只能對你將信將疑，從而讓你的領導力大打折扣。更有甚者，人們還有可能因為對你的極度不滿和反感，而否定或者推翻你的領導。

尤其令人不可思議的是，一個品德高尚的人由于具備這種令人信賴的人格，盡管他并未掌握任何正式組織的領導職權，人們依然尊敬他、愛戴他，甚至愿意追隨他。這樣，在一個無形的社會區域中，他就擁有了某種神奇的領導力。

(摘自《像園丁那樣管理》 中信出版社2006.7 定價：25.00元)