威遠生化：實施ＣＳＲ的三重境界

作為全球供應鏈上的一環，威遠生化與很多出口型企業一樣，扮演著供應商與采購商的雙重身份。在“承上啟下”的角色里，威遠生化演繹出了實施企業社會責任的三重境界，那便是“他律”、“自律”與“律他”。

從國內企業實踐看，社會責任還是個相對“新鮮”的話題，而對于威遠生化而言，積極推行企業社會責任理念，認真貫徹國家關于建設社會主義新農村的指示精神，為農業、農村和農民的富裕作出積極貢獻已成為威遠生化公司戰略的一部分。2006年12月，本刊記者來到了位于河北經濟技術開發區的威遠生化有限公司，在通往副總辦公室的走廊上，沿途的一間“CSR辦公室”格外引人注目。曾有調查表明，國內大多數企業沒有專事企業社會責任的機構設置，看來威遠生化是其中的先行者。

作為河北省首家上市公司，威遠生化(證券代碼：600803)現有員工3000余人，總資產8.5億元，是石家莊主要的出口創匯型企業之一。主要從事農藥、獸藥原料藥及制劑的研發、生產和銷售，有52年的農藥經營歷史。它既是亞洲最大的阿維菌素生產商，國內首家吡蟲啉、除蟲脲、甲氨基阿維菌素工業化開發企業，也是國內生物化工領域具有一定影響力的高新技術企業。

作為全球供應鏈上的一環，威遠生化與很多出口型企業一樣，扮演著供應商與采購商的雙重身份，這決定了威遠生化的企業社會責任實踐必然由此展開。一方面，威遠生化的客戶名單里不乏巴斯夫、拜耳這樣的世界化工巨頭，它們可視為全球積極推進企業社會責任的跨國公司代表。另一方面，威遠也在國內各地采購原輔材料，一紙訂單牽動著不少企業。

于是，在“承上啟下”的角色里，威遠生化演繹出了實施企業社會責任的三重境界，那便是“他律”、“自律”與“律他”。

他律是愛

有評論認為，國內企業已受到媒體和采購公司緊逼，這一切的始作俑者是跨國采購企業。“一開始確實是不理解，也不適應”，河北威遠生物化工股份有限公司副總經理張慶說，“作為國際供應鏈上的一環，國內企業實施CSR幾乎沒有哪家是自覺自愿的，一開始都是被逼的。”張慶告訴記者，客戶來工廠考察時，除了產品的質量要可靠，企業是否具有社會責任也是重要的考評標準之一。威遠生化的幾個大客戶都會定期對他們進行社會責任評估，最終決定是否開始或繼續進行合作。

“驗廠絕不是有些人懷疑的走形式、裝樣子，國外的采購商可是十分認真的，他們會逐頁檢查員工檔案，調查企業是否錄用了童工，并詳細詢問員工生活環境、福利待遇、環保設施與生產安全等情況，繼而對企業進行綜合評價。”張慶說。

也許威遠生化實施企業社會責任最初的動力是拿到跨國采購企業的訂單，那么在實施之后，他們確實嘗到了甜頭，這便是良藥苦口利于病的道理。在國內外各種展會上，因為具有社會責任意識令采購商對其青睞有加，威遠生化占據了國際競爭的先機。

近期，德國巴斯夫公司戰略采購部經理Dr.Dorothea E.Starck女士及巴斯夫（中國）有限公司原材料采購中心高級采購主任華正亮先生一行來到威遠生化進行了訪問和考察活動。威遠生化的代表結合公司目前的發展現狀向巴斯夫公司重點介紹了威遠生化在產品結構、質量管理及生產工藝和技術研發、安全及環保管理等方面取得的成就。在友好和諧的氣氛中，德方代表結合巴斯夫公司正在進行的中試研發項目所需的原材料，重點對威遠生化所生產的產品工藝及現場管理、工藝安全設計等話題進行了深入的交流與探討。最后，德方代表對威遠的質量管理、生產工藝、安全設計等方面給予了積極肯定，為今后開拓更廣泛的業務合作奠定了基礎。

自律是寶

如果說企業社會責任的推動力來自跨國公司，那么嚴于律己則是威遠生化的選擇。

從威遠生化創業開始，威遠產品就以“健康和環保”為生產標準，嚴格把控產品質量，倡導環保型消費，從原材料的物流采購、生產加工，到包裝倉儲及物流配送，每個環節都有嚴格的質量控制，并實現了按照ISO9001的標準，處處體現環保、健康主題，實現了工藝流程的時時監控。目前公司正在積極推動FDA、COS管理體系的認證工作，以實現按國際標準重新建立公司管理規范，進一步提高管理流程。

為了確保產品質量，威遠生化建立了全方位的產品監督保障體系。首先通過提高生產設備的技術含量來提高產品質量。其次，優化生產工藝，采用了先進的控制投料系統，最大限度地減少了人為因素造成的投料失誤。第三，通過組建物流中心，優化供應商評價體系，與原料供應商建立了長期的質量保證監控關系，保證了原材料的質量，降低了原材料采購成本。

目前公司已完成由高毒產品向高效、經濟、安全型產品的更新，成為推動“綠色”生化產業的行業先鋒。

2006年3月16日， 2006“威遠生化杯”農藥行業行活動伴隨著中國質量萬里行啟程，威遠生化“品牌、科技、服務”為主題的深度技術營銷活動也拉開了戰幕。一時間，中國農藥企業應通過改善健康、安全和環境質量，提高科學用藥水平，推廣責任關懷的發展理念也成為本年度農資行業關注的焦點。

威遠生化作為一家“放眼世界、服務三農”的生物化工企業，積極參與質量萬里行活動，大力開創營銷服務理念，通過在公司國內制劑部組建技術推廣部，深入田間地頭開展技術咨詢活動，作為公司的基本營銷策略，通過直接向農民提供農藥推廣技術服務，零距離面對農民消費者，為農民實現了排憂解難。在河北趙縣、福建漳州舉行農藥使用技術推廣會時，當地的經銷商和農民搶著說“威遠生化不僅向我們提供優質農藥，還免費提供知識手冊，威遠是我們農民致富的忠實朋友”。

律他是責

在采訪中張慶告訴記者，要真正履行企業社會責任，最有效的辦法就是把“供應鏈社會責任”的問題解決好，威遠生化既是巴斯夫等跨國公司的供應商，同時對于國內一些上游公司也承擔著采購商的角色。如果僅僅滿足于律己和“獨善其身”，而對上游企業的社會責任不聞不問，甚至只關心采購價格是難以為繼的。由此，威遠對上游供應商的社會責任水平勇于管理和監督，對于威遠生化來說，律他是一個職責問題。

對于供應商管理，威遠的信條是“與公司發展戰略相適應，通過評價實現供應商的優勝劣汰，逐步與優秀供應商建立長期合作的戰略伙伴”。

威遠生化設計出衡量標準共分8項內容，分別是：1、總體情況，2、生產制造，3、研究開發，4、質量管理，5、社會責任，6、物流交貨，7、合作情況，8、原料采購。

推行企業社會責任，為威遠帶來了有形和無形的經濟效益，大大提高了企業的國際競爭力。通過他律、自律與律他，威遠生化以獨特的身份完整地演繹了“供應鏈社會責任”的三重境界。在采訪即將結束的時候，張慶告訴記者，威遠在今后的企業發展中會一如既往將企業社會責任作為自身可持續發展的重要戰略之一，通過改善健康、安全和環境質量，實現公司“綠色使者，健康未來”的承諾。