中遠集團的前瞻性戰略眼光

近年來在中國發布可持續發展報告或者企業社會責任報告的企業越來越多，特別是2006年以來，多家大型央企紛紛發布報告。

是否企業都要來做來發布報告，這還是一個存在爭議的問題，是可以討論的，畢竟可持續發展報告不像財務報告是法律所規定企業必須發布的，而且企業發布可持續發展報告可能還涉及經費問題。同時，在這方面審計力度也比較弱，沒有像財務報告那樣已經形成了全世界統一的標準，世界上的大部分國家都有比較統一的做法。

我認為企業發布報告并將之作為與利益相關方的一種溝通還是很重要的，企業編制并發布報告，并請第三方來審計，其實這是企業與外界進行溝通的最好渠道。

中遠集團加入了全球契約，在深刻而正確地理解全球契約內涵的基礎上，中遠集團一步步地完善了自身的管理，并按照全球契約的要求發布可持續發展報告，并邀請了獨立的第三方進行審核。我想這充分表明了中遠集團總部、集團總裁的意識是非常敏銳的。

像中遠集團這樣一個龐大的企業，需要在全世界很多地方經營的跨國公司，要適應這種發展的需要，中遠集團就必須強化自身并塑造出可以在國際中競爭的核心競爭力。這樣企業的高層領導具有的是前瞻性的戰略眼光。

同時作為一流的國企，中遠集團掌握著豐富的資源，具有先天的比較優勢，那么自然而然的，它所肩負的社會責任也要更大。因此，由中遠集團來推動全球契約，推動可持續發展，也必將具有一定的優勢。

外界對國有企業有著這樣或那樣的疑問。例如，有人會質疑中遠集團這樣的行為是人在政在，如果領導換了，企業的發展又將是不同的方向了。但是我相信，中遠集團不會是這樣的，因為中遠集團是以體系的方式建立起來一整套制度，也就是說按照全球契約的要求進行制度、組織、流程體系、管理體系的再造。這樣的做法可以以制度的方式穩固下來，是非常具有前瞻性的做法，因為它與中國政府、國資委的要求不謀而合。當然，中遠集團如何將這些優秀的實踐貫徹到其龐大的企業體系當中，如何把總部的管理體系和經驗貫穿到二級公司以及下屬的公司中將是一個巨大的挑戰。

（本文作者系挪威船級社大中華區認證總裁）