銀行秀

登陸資本市場后的國內銀行，開始熱衷于參加各類評選以證明自己的行業地位

一不小心，國內各大銀行就站在了PK臺上。

如今它們不得不主動或者被動參與各式各樣的銀行秀，習慣于別人的評頭品足。在登陸海外和國內資本市場、變成公眾公司以后，國內銀行很難再用銀行業的神秘作為自己拒斥此類競賽的借口。

過去的12個月中，無數銀行業的評選接踵而至，有國際金融界權威雜志英國《銀行家》(The Banker)首次評選出的中國銀行業100強，也有本土《銀行家》雜志中國銀行業競爭力年度排名；香港中文大學工商管理學院和北京大學光華管理學院聯袂舉辦的“亞洲銀行業競爭力評選”剛剛結束，又傳來16家銀行參與銀行業金字招牌評選的消息。

國內《銀行家》雜志銀行競爭力評選創始人之一，外交學院國際金融中心主任歐明剛并不贊同“排名就是排座次”的觀點。他從2004年開始設計中國銀行業的一些排行榜活動，以期讓各家銀行獲得一些行業認知的標準。

不過，時值中國金融業改革的關鍵階段，2004年的第一個銀行風險管理排行榜未做大肆宣傳。而從事后的調查效果來看，情況并不樂觀，各家銀行更關注的是自己每項指標和競爭對手的差距，即“排座次”，而非行業標準，與創辦者的初衷大相徑庭。

事實上，中國金融業的現狀決定了國內銀行的基本視角。這個意義上，銀行評選不能完全拷貝英國《銀行家》的模式。英國的《銀行家》雜志自1970年起開始每年推出當年的全球大銀行實力排名，通過總資產、核心資本、股本收益等公開數據進行考評，展示全球1000家大銀行的綜合競爭實力。

而按照現實，中國的銀行應分為以下幾類：國有商業銀行這樣的一級軍團，資產大，但不良資產也多；規模小一些的股份制銀行，還有兩級分化的城市商業銀行，而在2006年之前，上市銀行還非常少。因此，如若照搬英國《銀行家》雜志的標準來排名，必然無法得出令人信服的結論。

在本土《銀行家》的榜單上，排名的依據是商業銀行競爭力評價=競爭力資產(存在)×競爭力過程。一般業內把競爭力定義為：商業銀行進行設計、營銷各項金融產品，獲得比競爭對手更多的財富，以及將現有資產轉換為提供更優質服務的能力。

這份精心設計的評選中，軟指標分為人力資源、IT投入、服務質量和風險控制等幾大類，這些資料一方面通過問卷形式向銀行采集，另一方面從銀監會等政府部門尋找相關數據?！翱偟膩碚f，盡可能的宗旨是體現銀行在中國市場的各方面的競爭優勢?！?/p>

北大光華管理學院院長助理周春生對“亞洲銀行業競爭力”評選中的標準也是傾向于軟指標，將銀行競爭力定義為：能為股東創造持續高額的未來收益。

這無疑切中了現階段中國各家銀行最關心的問題，對于面臨外資銀行競爭的中資銀行，迫切需要扭轉自身角色的國有商業銀行，以及處于成長階段的各家股份制銀行來說，名次高低的確不是最重要的，它們需要的是知道對手在哪些方面比自己做的好。

最有意思的例子莫過于銀行競爭力排名出榜后，后面附上的分析報告成為各家銀行戰略研究部門的搶手貨，不少銀行特地召開了研究會議來討論下一階段的對策。(8012)