沙烏地王子瓦利德

他的皇宮，有317個房間、200個管家；他的飛機，光內部改裝就花費8000萬美元；他一年的生活支出高達5億美元；他，是你應該要開始認識的面孔。

黑夜里，飛機降落利雅德國際機場，沙特阿拉伯首都．海拔750公尺高的沙漠綠洲。沙漠的地底，蘊藏著全球四分之一的油源。黃沙、駱駝、黑金是這國度的面貌。在保守的沙漠國度．有一讓人驚奇的“國中之國”。2006年11月21日中午，我們的座車經(jīng)過手持烏茲沖鋒槍的皇室防衛(wèi)隊人員安檢無誤后，才緩駛過架著機關槍的迷彩裝甲車，抵達王國中心(Kingdom Centre)大樓。

這是沙烏地最高建筑物，造價新臺幣145億元．主人就是王國控股公司(Kingdom Holding Company)董事長——瓦利德王子(H．R．H．Prince Alwaleed Bin Talal Bin Abdulaziz AlSaud)，沙烏地開國國王阿布都阿濟茲·沙烏的孫子。

擁有200億美元身價的他．是阿拉伯世界第一巨富，在全球富豪則排第八。在西方世界，他更是能控制花旗銀行的大股東。他的家如皇宮達12萬坪，他有三架專機：波音747．767與空中巴士A340。

瓦利德是沙國改革派的先鋒。他個人擁有的王國控股．連續(xù)三年，名列沙烏地第一大企業(yè)。控有花旗集團、歐洲迪斯尼、四季飯店、HP等國際一流企業(yè)股權。與巴菲特的波克夏——海瑟威公司(Berkshire Hathaway)一樣．他們也是從事金融投資服務，到2005年底，資產(chǎn)規(guī)模1420億里亞(約合人民幣3150億元)，營收820億里亞(約合人民幣1845億元)。

出生皇族后裔，他卻流落異鄉(xiāng)

沙烏地建國迄今74年，皇室不斷繁衍。目前共有5000名王子。每名王子生下來每月都能領到固定薪俸，從2萬至10萬美元不等。簡單說，在國庫與皇室私人金庫相通的國席里，皇室成員不必工作就可坐領大筆錢。其中，前任國王最寵愛的小兒子，花了10億美元建造一座有747飛機停機坪的宮殿。因為極盡奢華之能事，還因此登上國際媒體。

瓦利德卻生而不平等。在21個親王中，他的父親——塔立爾王子(曾任財政部長)思想最為開放，背離皇族傳統(tǒng)，娶黎巴嫩女子札赫拉(Zahra)為妻．生下瓦利德。一位外籍女性要在阿拉伯皇室立足，這極不可能。而血統(tǒng)的不純正，更斷絕瓦利德繼承皇位的政治可能。加上與國內保守勢力不合，父親一度被流放埃及三年。后來，父親與母親離異，瓦利德遂與母親長住黎巴嫩。這刻起，瓦利德已注定要自己打天下。

13歲那一年，他的父親發(fā)現(xiàn)瓦利德的生活太過叛逆，絲毫沒有王子的樣子，決定把他帶回利雅德．送進King Abdul Aziz Military Academy軍校就讀，管教他桀驁不馴的個性。回到守舊的沙烏地文化，瓦利德被磨練打掃馬桶、浴室、早上六點自己做早餐，晚上六點準時睡覺。他說：“這是我人生的一個轉折點。”

戰(zhàn)爭危機籠罩，大舉搜購土地

不過叛逆基因仍在他血液中流竄。五年后，因為想回黎巴嫩，他竟然大膽地寫信給當時的國王費瑟，要求離開軍校。國王對此不悅，要他父親讓他回黎巴嫩。后來，他又轉往美國門羅大學念企業(yè)管理。

1980年兩伊戰(zhàn)爭開打，引爆第二次石油危機。油價從每桶12美元，暴漲到40美元。沙烏地油元收入大增，政府將大筆油元投入基礎建設，建公路、大樓、電力公司、海水淡化廠，過去沒有的公共施設，沙烏地似乎要在一夜之間把它蓋起來。龐大商機，吸引世界各大財團搶進沙烏地，而油價大漲引爆的通貨膨脹及建設商機，造成沙烏地土地大漲80倍。當時，25歲的瓦利德，剛從美國念完大學回到利雅德。當大多數(shù)的王子們還封閉于沙漠皇宮，瓦利德很清楚地看到攤在眼前的現(xiàn)實：他是一個在皇室沒有前途的王子。在皇室沒有前途，并不代表他沒有其他的路可以走。斟酌后，他拿著父親給他的1．5萬美元及一戶四個房間的房子，成立王國建筑公司，跨入商界。這是他發(fā)跡的本錢。沙漠里的黑金，總有坐吃山空的一天。瓦利德是第一位想到把油元財富，轉換成全球投資的皇室成員。在20年前，他就有這樣的遠見與膽識。

1990年，伊拉克入侵科威特，再度引爆中東緊張。沙烏地人擔心沙烏地將是下一個戰(zhàn)場，忙著拋售土地。當時，利雅德地價跌掉三分之二。瓦利德逆勢操作，反向大舉搜購。35歲不到的他，趁著戰(zhàn)爭危機成了利雅德最大個人地主。戰(zhàn)后，他開始出售土地，報酬率平均達400％。

“這就是我的投資方式，只要便宜到極點，我就買了。”瓦利德對記者道出他的投資理念。

跨入銀行業(yè) 成就世界級富豪

“我想要進入商業(yè)世界的核心，而銀行正是所有經(jīng)濟活動的眼睛。”瓦利德說。他挑中的第一個標的，是當時沙國體質最差、規(guī)模最小的聯(lián)合沙烏地商業(yè)銀行(United Saudi Commercial Bank)。他敲進7％USCB股權，做成沙烏地第一樁美式惡意購并交易，拿下USCB控制權。進入公司后，他裁掉超過600名員工，縮減70％營運成本。兩年后，USCB轉虧為盈。

穿著阿拉伯傳統(tǒng)白袍的瓦利德，做起生意，卻像是個地道的美國人。新聞集團董事長默多克說，“瓦利德根本是中東與美國文化的綜合體。”

銀行，對瓦利德來說，是一個重要的情報搜集網(wǎng)絡，設在各地的分行可深入每個城市與角落，為他提供最有價值的投資訊息。拿下USCB經(jīng)營權后，每個周六，瓦利德都會邀一兩位銀行大客戶到他的私人沙漠度周末。他擁有一個沙漠辦公室，營帳里有最先進的衛(wèi)星電訊設備，可隨時掌握全世界商情。一方面經(jīng)營客戶關系，另一方面交換商情。

在整頓USCB成功后，他把眼光放向國際市場。1991年，美商花旗銀行瀕臨破產(chǎn)，成為瓦利德的新獵物。當時，花旗到處尋找資金奧援，找了美國第一大保險集團AIG、通用電氣與通用汽車卻都被拒。但花旗銀行總部得到中東地區(qū)員工回報。有一位沙烏地王子對投資花旗有興趣．花旗因而找上那時在國際上還默默無聞的瓦利德。“當時所有人都反對我投資花旗，甚至父親都反對。”瓦利德回憶，但他做了研究后認為，花旗是全球品牌，有國際布局．這些無形價值是其他銀行難以匹敵的。

他一個人在沙漠帳篷里考慮三天，決定認購5．9億美元的花旗可轉換公司債。連同之前在股市買進的花旗股票，單是這一檔股票，他就砸了八億美元。

直到今天，瓦利德仍持有3．6％花旗股權，是花旗最大個人股東。依此估算，只要花旗股價上漲1美元，他的身價就會增加2億美元。此役成功，讓瓦利德在1998年，44歲時，以130億美元身價首度晉升全球十大富豪。

1994年，瓦利德從美國股市買進22％四季飯店股權，開啟他的飯店投資布局。12年后的今天，瓦利德更進一步與全球首富比爾·蓋茨聯(lián)手以37億美元，買下四季飯店全部股權。要讓四季飯店從美國股市下市，但仍交由原經(jīng)營團隊管理。他希望讓四季飯店股東、客戶與員工有更穩(wěn)定與長遠的經(jīng)營環(huán)境。不再受到資本市場干擾。如今瓦利德在全球投資超過15個連鎖飯店集團，在全球擁有355家飯店，“我在全世界都有飯店，根本不用再買豪宅了。”瓦利德打趣地告訴記者。

連接亞洲和中東的新絲路

作風美式的瓦利德已成為美國最大個人投資者，他的沙烏地皇室身分，更成為扮演阿拉伯世界與西方國家之間的橋梁。

但是，“9·11事件”改變了瓦利德的投資地圖，也讓以沙烏地為首的阿拉伯國家重新思考：以往的投資是否過度集中西方世界？東方新興的亞洲市場應該獲得更多的關注。

美國以反恐為名的一連串措施，被阿拉伯人認為是敵視來自中東的資金與人。過去，美國是中東油元的投資天堂，現(xiàn)在，則被認為是敵視穆斯林的霸權。

中東資金開始撤離美國資本市場，轉回中東，這股勢力有多大？沙國股市在三年間，從五千點漲到兩萬點，油元繼續(xù)往亞洲流竄。2006年9月份，麥肯錫出了一份名為“新絲路”的報告預估，未來三年緊鄰波斯灣的海灣六國(編按：沙烏地、卡達、阿聯(lián)、科威特、阿曼、巴林)投資亞洲，將超過3500億美元。也就是．過去從不投資亞洲的海灣六國，未來亞洲在其投資組合占比將達20％。以瓦利德為例，他積極介入中國上市公司，2006年陸續(xù)投資了中國第二大銀行及第一大建設集團。他的轉變，影響了與他關系緊密的沙烏地現(xiàn)任國王阿布都拉。他2005年上任后，開始執(zhí)行東向政策。2006年1月馬上赴中國訪問，隨后胡錦濤也在4月訪問沙烏地。這是歷史上兩國元首互訪最緊密的關系。

在沙烏地國王訪問完中國后，沙烏地石油公司宣布將在大陸投資成立兩座煉油廠。沙烏地的大型政府標案，也以中國廠商為優(yōu)先。沙烏地需要中國便宜的勞力，中國需要沙烏地龐大的石油與資金，支持中國的發(fā)展。麥肯錫杜拜分公司負責人奇托·波爾(Kito de Boer)就說，亞洲如果擁有海灣六國的資金投入，發(fā)展將會更加快速。

隨著瓦利德對亞洲投資越來越大，《財富》雜志在2005年選他為“亞洲十大最有影響力的人士”。這正是中東油元投資的縮影，隨著中東油元開始轉向亞洲，一條重新連結亞洲與中東的“絲路”已經(jīng)隱然成形，這條“新絲路”因為海灣國家的油元獲利不斷攀高，龐大商機已是呼之欲出。

作者：吳修辰

出處：臺灣《商業(yè)周刊》第996期

全球500強石油與金融業(yè)令人矚目

《財富》全球500強企業(yè)的最新排名情況，得出這樣一個結論：自然資源行業(yè)正在前所未有地推動全球經(jīng)濟的增長，對原材料和能源需求旺盛的新興市場捧紅了屬于“舊經(jīng)濟”的礦產(chǎn)品公司和石油公司。

在全球500強最新榜單中，排在前10位的有一半是石油企業(yè)，比2005年多1家；另有4家是汽車制造商，而其客戶要消耗大量汽油。前10位中唯一的例外是沃爾瑪百貨公司，但它穩(wěn)坐了4年的第一寶座今年被埃克森－美孚公司占據(jù)，自己則屈居第二。

文章說，石油行業(yè)10年來的合并加上原油價格攀升和全球需求猛增，致使大石油公司在500強排名中占有突出地位。埃克森一美孚公司去年的利潤達560億美元，創(chuàng)全球500強歷史最高利潤。2005年收購優(yōu)尼科的雪佛龍石油公司和康菲石油公司2006年躋身10強，導致通用電氣公司自1997年以來首次被擠出10強之列。

另一個業(yè)績表現(xiàn)上佳的行業(yè)是金融業(yè)。從紐約到孟買，銀行的收入全面增長，歐洲金融機構的業(yè)績尤其引人注目。瑞士銀行去年利潤增長了73％，法國農業(yè)信貸銀行收入增長了88％，設在布魯塞爾的富通公司增長了49％，德意志銀行增長了37％。非歐洲地區(qū)的銀行利潤也明顯提高。

就行業(yè)而言，金融業(yè)的收入增幅最大，為47％。對此，美銀證券首席分析師托馬斯·麥克馬納斯指出，銀行的增長源于金屬和能源業(yè)的增長，加上許多借款，這“顯然對國際市場有利”。