中層執(zhí)行力

執(zhí)行力在不同層級的經(jīng)理和員工中的定位與要求是不同的。執(zhí)行不是簡單的事情，它貫穿于的所有崗位、所有層級，從最高層的CEO到最基層的普通員工，它是和戰(zhàn)略一樣神圣、重要的組織行為。

企業(yè)中層在企業(yè)內(nèi)部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管的策略思路等，并基于此對各項目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化，使部門中的每一個員工都能了解自己的目標(biāo)和方向，讓戰(zhàn)略目標(biāo)真正和每一個人關(guān)聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性：啟下，中層需要利用管理技能，保障每一個執(zhí)行細(xì)節(jié)落實(shí)到位，終實(shí)現(xiàn)一個個的子目標(biāo)。企業(yè)中層承上啟下的特點(diǎn)，決定了他在執(zhí)行體系里特有的地位。

任何中間環(huán)節(jié)如果不能增值或者分擔(dān)壓力，就都是多余的。一個組織的中層如果不能做到承上啟下，企業(yè)的戰(zhàn)略思維、重要信息無法延展到神經(jīng)末梢——基層員工。

領(lǐng)悟力是企業(yè)中層重要的素質(zhì)。領(lǐng)悟力來自于對事物本身的深邃理解。中層作為承上啟下的環(huán)節(jié)，如果不能真正理解高層的戰(zhàn)略思維，那么很多工作可能南轅北轍或者形似神不似。對中層經(jīng)理來講，做任何一件事以前，一定要先弄清楚是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，清楚地了解上司的準(zhǔn)確思路，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向。

大家可能想當(dāng)然地會以為中層經(jīng)理的領(lǐng)悟能力肯定沒問題，但事實(shí)并非如此。因此，需要選拔有領(lǐng)悟力的中層干部，需要強(qiáng)調(diào)中層經(jīng)理的領(lǐng)悟、思索，需要加強(qiáng)雙向的交流與溝通。

中層執(zhí)行的核心點(diǎn)是“管理”。執(zhí)行，一定要選對人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過中層經(jīng)理的有效管理，通過“計劃、組織、實(shí)施、控制、反饋、改善”等管理環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)組織的一個個目標(biāo)。確保執(zhí)行的有效實(shí)施，完善執(zhí)行體系的細(xì)節(jié)等，這些都只有通過“管理”才能實(shí)現(xiàn)。

作為經(jīng)理，既要“勤奮”，又要“懶惰”。該“勤奮”時“勤奮”，該“懶惰”時“懶惰”，在企業(yè)管理中這兩種精神都是需要的。主管應(yīng)“勤奮”于業(yè)務(wù)的拓展、創(chuàng)新性的工作，培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬，應(yīng)“懶惰”于干下屬分內(nèi)的工作甚至是已經(jīng)可操作的工作等。這里的“懶惰”指的是主管遇事不要事必躬親，更不能越俎代庖，該誰干的事就讓誰去干，把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬，如果主管在下屬工作范圍內(nèi)做得太勤快．那么下屬就會有依賴感。經(jīng)理絕對不能輕易幫著下屬做事情，只能是指導(dǎo)下屬做事情。經(jīng)理只應(yīng)履行自己的職責(zé)，而不應(yīng)好心甚至是熱衷于做下屬的事情，否則．不僅自己本職的工作做不好，下屬也失去了鍛煉的機(jī)會和工作壓力，意味著兩層都失職了。

經(jīng)理必須發(fā)動下屬和自己一樣忙，而不能只有自己忙得焦頭爛額．這樣的經(jīng)理其實(shí)太浪費(fèi)公司所配備的人力資源。經(jīng)理必須要忙起來，不是經(jīng)理顯得游刃有余才是優(yōu)秀的，一個企業(yè)要有緊張感，必須首先體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理層上。同時，必須讓下屬在其職責(zé)范圍內(nèi)也緊張起來，否則，經(jīng)理忙而下屬不忙，往往意味著該做的工作沒有做或者是上級替下屬干活。這是中層經(jīng)理在管理上最容易犯的錯誤：下屬不得力或者不上進(jìn)，進(jìn)度又不能拖，那就自己干了算了，一次兩次可以，常此以往甚至形成慣性則需要反思了。企業(yè)用中層經(jīng)理的待遇福利把你請來后，你去做下屬的事，企業(yè)是賠本的，更重要的是中層自己該做的工作可能也沒法做了或很難做好，這可能會給企業(yè)造成更大的損失。總之，或者把你的下屬培訓(xùn)出來，或者找到更合適的人替換他，你不能總替你的下屬做事。

作者：彭志強(qiáng) 劉燕 王湘云

出處：《卓越執(zhí)行》一書

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