中層執行力

執行力在不同層級的經理和員工中的定位與要求是不同的。執行不是簡單的事情，它貫穿于的所有崗位、所有層級，從最高層的CEO到最基層的普通員工，它是和戰略一樣神圣、重要的組織行為。

企業中層在企業內部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領悟企業整體戰略、主管的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每一個員工都能了解自己的目標和方向，讓戰略目標真正和每一個人關聯，使執行體系具備可操作性：啟下，中層需要利用管理技能，保障每一個執行細節落實到位，終實現一個個的子目標。企業中層承上啟下的特點，決定了他在執行體系里特有的地位。

任何中間環節如果不能增值或者分擔壓力，就都是多余的。一個組織的中層如果不能做到承上啟下，企業的戰略思維、重要信息無法延展到神經末梢——基層員工。

領悟力是企業中層重要的素質。領悟力來自于對事物本身的深邃理解。中層作為承上啟下的環節，如果不能真正理解高層的戰略思維，那么很多工作可能南轅北轍或者形似神不似。對中層經理來講，做任何一件事以前，一定要先弄清楚是否與公司的戰略目標一致，清楚地了解上司的準確思路，然后以此為目標來把握做事的方向。

大家可能想當然地會以為中層經理的領悟能力肯定沒問題，但事實并非如此。因此，需要選拔有領悟力的中層干部，需要強調中層經理的領悟、思索，需要加強雙向的交流與溝通。

中層執行的核心點是“管理”。執行，一定要選對人，選擇具有一定管理能力的人很重要。通過中層經理的有效管理，通過“計劃、組織、實施、控制、反饋、改善”等管理環節，最終實現組織的一個個目標。確保執行的有效實施，完善執行體系的細節等，這些都只有通過“管理”才能實現。

作為經理，既要“勤奮”，又要“懶惰”。該“勤奮”時“勤奮”，該“懶惰”時“懶惰”，在企業管理中這兩種精神都是需要的。主管應“勤奮”于業務的拓展、創新性的工作，培訓和指導下屬，應“懶惰”于干下屬分內的工作甚至是已經可操作的工作等。這里的“懶惰”指的是主管遇事不要事必躬親，更不能越俎代庖，該誰干的事就讓誰去干，把權力和責任一起交給下屬，如果主管在下屬工作范圍內做得太勤快．那么下屬就會有依賴感。經理絕對不能輕易幫著下屬做事情，只能是指導下屬做事情。經理只應履行自己的職責，而不應好心甚至是熱衷于做下屬的事情，否則．不僅自己本職的工作做不好，下屬也失去了鍛煉的機會和工作壓力，意味著兩層都失職了。

經理必須發動下屬和自己一樣忙，而不能只有自己忙得焦頭爛額．這樣的經理其實太浪費公司所配備的人力資源。經理必須要忙起來，不是經理顯得游刃有余才是優秀的，一個企業要有緊張感，必須首先體現在企業經理層上。同時，必須讓下屬在其職責范圍內也緊張起來，否則，經理忙而下屬不忙，往往意味著該做的工作沒有做或者是上級替下屬干活。這是中層經理在管理上最容易犯的錯誤：下屬不得力或者不上進，進度又不能拖，那就自己干了算了，一次兩次可以，常此以往甚至形成慣性則需要反思了。企業用中層經理的待遇福利把你請來后，你去做下屬的事，企業是賠本的，更重要的是中層自己該做的工作可能也沒法做了或很難做好，這可能會給企業造成更大的損失。總之，或者把你的下屬培訓出來，或者找到更合適的人替換他，你不能總替你的下屬做事。

作者：彭志強 劉燕 王湘云

出處：《卓越執行》一書

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