中國證券之父

1988年年中，上海先后組建了三家證券公司，分別是中國人民銀行上海分行(后來轉給工商銀行上海分行)的申銀、交通銀行的海通和股份制的萬國。前兩者受體制內管束較多，而股份制的萬國則天然地顯出它的優勢，其總經理名叫管金生，他后來有“證券教父”的名號。

管金生出生在江西一個小山村的貧寒之家，1983年在比利時布魯塞爾大學獲商業管理和法學兩個碩士學位。畢業歸國后，在很長時間里他無所事事，派到上海黨校的一個“振興上海研究班”里去“深造”。等到萬國證券創辦之際，41歲的管金生總算被挖掘了出來，出任這家擁有3500萬元股本金的證券公司總經理。

萬國創辦，管金生第一眼瞄上的是國庫券。中國從1981年開始發行國債，按國際慣例稱為國庫券，在相當一段時期里，由于缺乏流通性，所以很不受歡迎，不少地方政府以黨性為號召，要求所有黨員和公務員必須購買，有的政府和企業索性在工資中強行攤派發放。到后來，很自然地出現了國庫券地下交易，一些人以五折六折的低價收購國庫券，還有的企業用國庫券變相降價，來推銷積壓產品。由于各地的收購價格不同，便形成了一個有利可圖的“黑市”。這些行為雖屬違法，但卻日漸蔓延，已成無法遏制之勢。到1988年3月，財政部被迫作出《開放國庫券轉讓市場試點實施方案》，允許國庫券上市流通交易。4月，上海、深圳、武漢等七城市率先試點開放，6月又開放了54個城市。

管金生是第一個從國庫券流通中嗅出商機的機構券商。當時，全國銀行并無聯網，所以各地的國庫券價格相差很大，萬國只有十多個人，管金生率眾傾巢而出，跑遍了全國250個大中小城市和偏遠鄉村，到處收購國庫券。有一次，他親自到福州去采購，一出手就吃進200萬元的國庫券，這些從無數散戶手中收來的券額都是5元、10元的，足足塞滿了幾個大麻袋，他租了一輛汽車直送上海，裝不下的兩個大旅行袋，他一手拎一個坐飛機回去。在機場安檢入口，他好說歹說硬是沒有讓安檢人員打開旅行袋檢查，到上海的時候，袋子的底部已經撐破了，他連拉帶抱地總算出了機場。到1989年，萬國的營業額做到了三億元，成為當時國內最大的證券公司，中絕大部分的業務來自國庫券的倒賣套利。

作者：吳曉波

出處：《激蕩三十年：中國企業1978－2008(上)》

美國經濟活力之父保羅·沃爾克

一位不計個人得失的公仆。他在1979年臨危受命擔任美聯儲主席，離開報酬豐厚的紐約聯儲行長職位和家中多病的妻子，到華盛頓任職，收入大打折扣也在所不計。他崇尚自然，為人低調，生活儉樸。

1987年離開美聯儲主席的職位以后，他婉言謝絕了華爾街的各種高薪邀請，選擇教書育人，并加盟了一家雖名不見經傳但是重義輕利的小型投資銀行。

2002年，安達信會計公司和安然公司陷入公司丑聞后，沃爾克又受邀出面收拾殘局，并為從制度上杜絕公司高層管理人員弄虛作假，提出了根本性的建議。

凡是公眾利益和公共政策遇到棘手的問題，需要有品格、有能力的人出面，人們就會眾望所歸地想到沃爾克，而沃爾克也從來不辱使命。2005年前后，沃爾克仍然以80歲的高齡，領導著對聯合國石油換食品丑聞案件的獨立調查。