進(jìn)化論與企業(yè)的演進(jìn)

生物進(jìn)化幾乎揭示了自然界相互依賴、相互斗爭的若干邏輯。而這同樣可以揭示企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

一種動物或者植物以一種方式而不是以另外一種方式存在，有它存在的邏輯必然。而這些規(guī)律同樣可以用于解釋公司的演進(jìn)。生物進(jìn)化論實際上揭示了一種邏輯規(guī)律，它是主導(dǎo)動植物的行為或者特征背后“看不見的手”。一種動物或者植物以這種方式而不是另外一種方式存在，有它存在的邏輯必然。

瘋狗為什么見物就咬，其實是瘋狗病毒“很有智慧”的原因。病毒談不上有思考的能力，但是它的“行為”卻非常合理，即越是毒性大的病毒傳染性越強(qiáng)。它的內(nèi)在邏輯是病毒的存在即依賴宿主，又對宿主造成破壞，毒性大、傳染性弱則導(dǎo)致它本身很容易滅亡。所以，毒性和傳染性的組合中，毒性大、傳染性弱是一個不合邏輯的存在，因此自然界只會選擇另外三種組合。生物進(jìn)化幾乎揭示了自然界相互依賴、相互斗爭的若干邏輯。而這同樣可以揭示企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

野草與喬木的競爭

“為什么偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡沒有催生偉大的公司？”這是財經(jīng)作家、哈佛大學(xué)訪問學(xué)者吳曉波對中國企業(yè)的追問，而北京大學(xué)、長江商學(xué)院教授周其仁也困惑：“為什么中國的經(jīng)濟(jì)成長了，企業(yè)卻沒成長？”

我們或許可以從生物群落的基本演替規(guī)律來尋找答案：

一片氣候適宜的廢棄耕地，首先長出的是野草；過幾年，灌木叢就會取代野草，占據(jù)統(tǒng)治地位；再過若干年，高大的喬木就會逐漸將矮小的灌木排擠出去；最后，各種各樣、形態(tài)各異的昆蟲、動物就會逐步遷徙過來，繁衍、生存和競爭，形成一個比較復(fù)雜和相對穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。

從野草到喬木的演變是非常自然的，因為野草、灌木和喬木這些植物需要爭奪的都是土地、陽光、水等資源。野草率先占領(lǐng)陣地是因為它具有較為強(qiáng)大的繁殖能力；灌木繁殖能力雖然不如野草，但是由于它的壽命長，是多年生植物，通過歲月的積累，長大的灌木就會形成對野草的競爭優(yōu)勢；喬木的優(yōu)勢則在于它的高度，年頭再長一點，喬木就會比野草和灌木獲得更多的陽光資源，于是它自然成為新的植物世界的統(tǒng)治者。

從進(jìn)化的角度看，中國缺乏偉大的、長壽命的企業(yè)正是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的必然過程，而非一個悖論。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上，當(dāng)一個行業(yè)進(jìn)入了巨大的恐龍統(tǒng)治階段時，產(chǎn)業(yè)的演化就到了最后的階段，整個行業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造速度降低到較低的水平，行業(yè)增長率也趨于平穩(wěn)。因為通常來說，行業(yè)增長率非常高的情況下，競爭強(qiáng)度就會相對下降，小的公司就會有機(jī)可乘。中國具有偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡、卻沒有偉大的公司，公司在壽命和規(guī)模上都沒有發(fā)展到很高級的水平，這正好預(yù)示著中國經(jīng)濟(jì)的自然演替尚有很大的空間。

有人不禁要問，那么韓國模式和日本模式都產(chǎn)生了一些著名的大公司，如何解釋呢？我認(rèn)為這里面有兩個原因：其一，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際歷程看，這兩個國家的大公司得到了政府的巨大扶持，它并不是一片廢棄的耕地，而是開始就在這片土地上栽種了喬木的樹苗；其二，韓國和日本整個經(jīng)濟(jì)演化的過程和它們的環(huán)境有關(guān)，無論從國土面積、人口數(shù)量上來說，它們都是相對比較小的土地，在狹小土地上的生態(tài)環(huán)境是相對單一的，像中國這樣一片廣袤的土地，必然會存在更復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境，自然演化的經(jīng)濟(jì)可能更有利。

Google的創(chuàng)意是如何流行的

為什么很多重要的發(fā)明都是在資源非常匱乏的車庫里，而不是具備各種優(yōu)勢條件的大公司？

哪些行業(yè)會趨于集中？哪個特征可以預(yù)示一個行業(yè)處于成熟期還是生長期？

為什么不同類型的公司、公司的不同階段具有不同的組織形式？

為什么“殺手型”業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品總是可遇不可求？

……

進(jìn)化的邏輯幾乎可以揭示所有的疑問，其原因在于企業(yè)處于競爭的環(huán)境中，它的生死存亡總是與周邊的環(huán)境，各種各樣的經(jīng)濟(jì)體相互聯(lián)系、相互依賴、相互斗爭。

近幾年最為耀眼的Google，看起來非常類似于一個了不起的進(jìn)化實驗室，員工通常沒有被固定指派的任務(wù)，員工之間盡量消滅層級，資源和權(quán)限要靠自由競爭爭取。Google認(rèn)為“殺手級”產(chǎn)品或者應(yīng)用是可遇而不可求的，他們希望獲得盡量多的創(chuàng)意，通過自然選擇機(jī)制碰巧撞上一款“殺手級”的暢銷產(chǎn)品。

Google的這種邏輯是相當(dāng)符合進(jìn)化規(guī)律的。“假如殺手級”產(chǎn)品是能夠被發(fā)現(xiàn)的，那么這種產(chǎn)品一定已經(jīng)被發(fā)明出來了，否則就是不可求的，必須依賴自然選擇機(jī)制。這種觀點看似消極，事實上卻符合自然規(guī)律。這就像永遠(yuǎn)不可能發(fā)明可靠的數(shù)學(xué)炒股工具一樣，假如有一種準(zhǔn)確方式可以預(yù)計某個股票兩個月漲20%，那么這個價格必然已經(jīng)體現(xiàn)在當(dāng)前了，于是買進(jìn)的機(jī)會就不復(fù)存在。

那么企業(yè)如何解決這個問題呢？就是要靠變異和選擇規(guī)律。正如亞當(dāng)·斯密和哈耶克認(rèn)為的那樣，規(guī)律只能被洞察不能被設(shè)計，Google看似被動的忍受變異，接受自然選擇的挑選，實際上遵從了內(nèi)在的邏輯規(guī)律。Google也像其他人一樣，任何一款發(fā)明都非常希望它能流行，但也坦然接受流行或者“殺手型”業(yè)務(wù)很難控制這個內(nèi)在的邏輯必然。

定向選擇是怎樣發(fā)揮作用的

除了進(jìn)化的推理方法以外，自然選擇的方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著同樣的規(guī)律，那就是分裂選擇、定向選擇和穩(wěn)定性選擇。其中，當(dāng)外界環(huán)境的變化不利于正態(tài)分布的生物一端時，就會淘汰這端的生物，產(chǎn)生定向進(jìn)化的效果。現(xiàn)在使用抗生素消炎比30多年前的劑量增加了100倍，其原因就在于病菌在抗生素的作用下產(chǎn)生了定向進(jìn)化，在一次又一次的與抗生素的斗爭中，總是保留下抵抗性強(qiáng)的細(xì)菌，淘汰抵抗力弱的個體，于是定向選擇使細(xì)菌的抗藥性越來越強(qiáng)。

200年前李嘉圖發(fā)現(xiàn)的比較優(yōu)勢理論，貿(mào)易會使各自發(fā)揮比較優(yōu)勢。例如，中國的一個程序員的直接成本只有美國的1/10或者更少，于是中國的程序員在競爭中就具備了比較優(yōu)勢，程序員密集型行業(yè)就趨于向中國流動，一些可以拆分的勞動密集型環(huán)節(jié)就會被外包出去。從進(jìn)化的角度看，其效果就相當(dāng)于定向選擇，勞動力價格低廉的地區(qū)侵蝕了發(fā)達(dá)國家的勞動密集型產(chǎn)品之后，發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新、資本密集型、復(fù)雜型產(chǎn)業(yè)和勞動就會形成，而發(fā)展中國家的創(chuàng)新等企業(yè)活動就缺乏自然選擇的機(jī)制，所以總是從模仿的低端產(chǎn)業(yè)起家。相對落后的國家缺乏原創(chuàng)的發(fā)明和創(chuàng)新，不僅僅是物質(zhì)條件和科研水平的問題，更重要的是相對落后國家缺乏選擇創(chuàng)新的環(huán)境。

物種分化與保守的成因

為什么聯(lián)想在多元化中收購了那么多的公司卻沒有發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，孵化成功？為何那么大的公司不缺任何資源，但缺乏原創(chuàng)，要到小公司去購買？

這得從《物種起源》的另一個重要思想說起。除了自然選擇之外，還有一個共同祖先學(xué)說。共同祖先學(xué)說表明世界上數(shù)千萬種物種都是寒武紀(jì)少數(shù)生物的后裔，生物之所以進(jìn)化出這么多的種類是不斷分化的結(jié)果。

這和經(jīng)濟(jì)或者產(chǎn)品世界多么的相似，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史實際上也是經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)品不斷分化的歷史，一個公司一旦占領(lǐng)了一個可能成為分化點的分支，不起眼的幼芽就可以長成繁茂的枝杈。從最近20年科技發(fā)展的短暫的歷史看，現(xiàn)今的巨擘都是當(dāng)時一個小的不起眼的幼芽，他們之所以能夠長大，是因為占據(jù)了一個有利的分化機(jī)會。

如果追根溯源，成千上萬種產(chǎn)品都是從少數(shù)幾個品類分化的結(jié)果，較早的產(chǎn)品是缺乏區(qū)別的計算機(jī)，后來則分化出各種不同用途的計算機(jī)，有大型機(jī)、小型機(jī)還有服務(wù)器、手提電腦等。較早的汽車是福特的敞篷車，后來則分化出旅行車、越野車、轎車、跑車等等。

有人說這不過是市場細(xì)分的另外一種說法而已。不對，因為分化和細(xì)分的區(qū)別在于分化并非對現(xiàn)有市場的分割，它更類似于伴隨著成長的分蘗。

進(jìn)化論有一個分布區(qū)域不重合原理。當(dāng)自然選擇的壓力有利于每一種物種對環(huán)境以及與其他物種共同演進(jìn)的時候，它禁止新物種的形成。從歐洲移居到北大西洋桑帕斯島上的兔子，在400年中已經(jīng)變成了另外一個物種。地理隔離通常會加速分化，而缺乏隔離的物種就很難分化出新的物種，這就是所謂“傳統(tǒng)與保守”的自然邏輯。

我們?nèi)巳硕贾劳忻芾盏牡匦膶W(xué)說對哥白尼的日心學(xué)說有強(qiáng)大的抑制作用，我們把它簡單地歸結(jié)于宗教勢力。事實上，任何思想或者科技的流行都會阻礙新的思想和科學(xué)，不僅托密勒的地心學(xué)說阻礙哥白尼的日心說，實際上愛因斯坦的相對論也必須沖破牛頓力學(xué)體系禁錮。這并非我們所說的狹義的利益或者人格方面的原因，而是內(nèi)在的邏輯決定了流行必然要得到眾多的人支持，而所有的對“現(xiàn)有存在物”的支持，必然成為幼小的新思想、新產(chǎn)品的阻力。

我們發(fā)現(xiàn)了許多新物種，它們都在進(jìn)化的道路上摸索前行，試圖找到新的生存資源，這些嘗試可否成功？進(jìn)化論給出的答案是：符合進(jìn)化規(guī)律未必會被選擇，但要是違背進(jìn)化規(guī)律，則一定會被淘汰。那么，下面就是我們深入研究企業(yè)進(jìn)化論的時候了。