楊國(guó)強(qiáng)“最土”的中國(guó)首富

在“潛伏”了十幾年后，順德地產(chǎn)大鱷楊國(guó)強(qiáng)終于無(wú)所遁形，十分不情愿地浮出了水面。

2007年4月20日上午10時(shí)，香港聯(lián)交所內(nèi)，代號(hào)為“2007.HK”的“碧桂園”如同一匹脫韁的野馬，在上市后短短的兩分鐘內(nèi)，就從每股5.38港元竄升至7.21港元，全日最高價(jià)為7.35港元，較上市價(jià)升幅達(dá)37%，成交量為1，004，020千股，成交金額達(dá)72.26億港元，位居當(dāng)日香港聯(lián)交所普通股成交金額第一位。

如果以收市價(jià)每股7.27港元計(jì)算，持有95.2億股碧桂園股份的楊惠妍（楊國(guó)強(qiáng)之女、家族股權(quán)代持人）當(dāng)天身價(jià)為692.104億港元。而同一時(shí)間，前首富張茵旗下玖龍紙業(yè)市值為682.39億港元，持股72％的張茵身家491.32億港元。這意味著，碧桂園實(shí)際持有人楊國(guó)強(qiáng)的個(gè)人財(cái)富比張茵超出了三分之一強(qiáng)，是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)大陸新首富。

與丁磊、陳天橋、黃光裕、張茵等歷屆首富相比，楊國(guó)強(qiáng)應(yīng)該算得上是“最土”的中國(guó)首富了。

土生土長(zhǎng)的農(nóng)家窮小子

首先是楊國(guó)強(qiáng)土生土長(zhǎng)的經(jīng)歷。

與黃光裕一樣，楊國(guó)強(qiáng)也出生于南方農(nóng)村的一個(gè)偏僻窮困的小鄉(xiāng)村。楊國(guó)強(qiáng)出生時(shí)，上邊已有2個(gè)姐姐和3個(gè)哥哥。多年后，他的三哥楊國(guó)光——這個(gè)家族里文化程度最高的人，曾在《碧桂園報(bào)》上以連載的方式撰文記述家族百年史。他如此描述全家面對(duì)楊國(guó)強(qiáng)出生時(shí)的愁態(tài)：弟弟的出世并沒有給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)快樂，那意味著家里又多了一張要填的嘴……

因?yàn)榧揖吵嘭?，楊?guó)強(qiáng)甚至在17歲之前都沒穿過(guò)鞋。楊國(guó)強(qiáng)自幼就在家放牛種田，稍大后便出去做泥水匠。由于大哥楊國(guó)華當(dāng)時(shí)在順德縣第二建筑公司當(dāng)負(fù)責(zé)人，于是楊國(guó)強(qiáng)才得以受到照顧進(jìn)了北滘公社房管所任施工員。6年后又升任區(qū)建筑隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1989年，35歲的楊國(guó)強(qiáng)才正式踏上了他事業(yè)的起點(diǎn)——成為北滘鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。

在別人的眼里，楊國(guó)強(qiáng)一直土得掉渣——他身材偏瘦、皮膚黝黑，腳上穿一雙吱吱作響的拖鞋，西裝永遠(yuǎn)像大一個(gè)碼。而在開會(huì)時(shí)，他喜歡脫鞋、盤腿而坐，一直擺脫不了農(nóng)民所特有的習(xí)氣。他平時(shí)坐的也是一般的國(guó)產(chǎn)大眾汽車，生活非常節(jié)儉，不喜歡張揚(yáng)。有時(shí)他坐在自己樓盤的售樓處，不知情的人，還以為是一個(gè)走錯(cuò)地方的老農(nóng)民。

而在此期間，楊國(guó)強(qiáng)也遭受了人生中最早的一次惡運(yùn)：大女兒持續(xù)發(fā)燒，但工資低微的他根本無(wú)錢醫(yī)治，以至于燒了頭腦，影響了女兒的智力。自幼貧寒，加之無(wú)錢治病的刺激，恐怕成為他對(duì)掙錢最直接、最原始的巨大動(dòng)力。

但與黃光裕從小出來(lái)闖天下不一樣，楊國(guó)強(qiáng)幾十年來(lái)卻一直偏守一隅，把根深深地扎在順德這片他所熟悉的土地中。

“魚水交融”般的官商關(guān)系

其次是楊國(guó)強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣棒~水交融”般的官商關(guān)系。

在香港聯(lián)交所內(nèi)，陪同楊國(guó)強(qiáng)前來(lái)的便有幾位家鄉(xiāng)來(lái)的“父母官”，他們一起見證了碧桂園成為市值最大的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的激動(dòng)一刻。“父母官”們盛贊楊國(guó)強(qiáng)和他的碧桂園：“是順德的驕傲，是佛山的驕傲，是佛山第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驕傲?！?/p>

熟悉中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史的人知道：想讓自己的企業(yè)迅速、安全地發(fā)展壯大，如果沒有地方政府與官員的支持是很難遂愿的。這種支持既有“陽(yáng)光支持”，也有“月光支持”。 “陽(yáng)光支持”指光明正大的、符合法律和政策的扶持；“月光支持”指的官與商在潛規(guī)則支配下，進(jìn)行游走于法律與政策邊緣的灰色交易。

透析楊國(guó)強(qiáng)早年創(chuàng)業(yè)史，我們可以清晰地看到這種官商緊密結(jié)合的痕跡：首先，他的發(fā)跡便是得益于自己在政府部門當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的哥哥楊國(guó)華，因?yàn)橛辛舜蟾绲恼疹?，他在公司里平步青云、職位提升得很快，迅速成了建筑工程公司的?jīng)理。正是在這個(gè)職位上，楊國(guó)強(qiáng)賺取了上百萬(wàn)的人生第一桶金；其次，在擔(dān)任經(jīng)理的4年后，也就是1993年，楊國(guó)強(qiáng)和其搭檔楊貳珠竟然能拿出3395萬(wàn)元的巨額資金，對(duì)北滘建筑工程公司進(jìn)行了MBO，楊國(guó)強(qiáng)從此成了“Boss楊”。

這可能是中國(guó)最早的MBO案例。而其后，風(fēng)起云涌的MBO一直備受爭(zhēng)議，以至于政府直接喊停。楊國(guó)強(qiáng)之所以能順利地把國(guó)企進(jìn)行私營(yíng)化，和當(dāng)?shù)卣賳T的鼎力支持有莫大關(guān)系。

當(dāng)時(shí)北滘鎮(zhèn)委書記區(qū)祥賢就是促成“Boss楊”問(wèn)世的“貴人”之一。當(dāng)然，楊國(guó)強(qiáng)的“茁壯成長(zhǎng)”，“貴人”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止區(qū)祥賢一人，幾乎每一個(gè)從順德起步的地方政府官員，都曾給楊國(guó)強(qiáng)提供過(guò)諸多便利。這種密切的官商合作，讓雙方達(dá)到了共贏。

官商結(jié)合是中國(guó)企業(yè)界的特色，這沒有什么值得大驚小怪的，但楊國(guó)強(qiáng)與歷任地方政府官員數(shù)十年如一日地親密合作，從來(lái)沒有什么大的間隙、矛盾和紛爭(zhēng)，這就不得不讓人感到十分驚異了。

如果把來(lái)順德收購(gòu)了科龍的顧雛軍比喻成“過(guò)江龍”，那么楊國(guó)強(qiáng)無(wú)疑是一條“地頭蛇”。顯然，“地頭蛇”比“過(guò)江龍”顯示出了更強(qiáng)的生命力。所以有人如此比喻：如果萬(wàn)科是星巴克，那么碧桂園就是王老吉。

根深蒂固的宗室觀念

另外，在楊國(guó)強(qiáng)的腦海里，宗室家族觀念是根深蒂固的。

楊國(guó)強(qiáng)三個(gè)女兒和一個(gè)四歲的養(yǎng)子。大女兒因病留下了智障，小女兒楊子瑩目前還在美國(guó)念書，25歲的二女兒楊惠妍自然成為他接班人的首選。在楊惠妍還是一個(gè)十幾歲的中學(xué)生時(shí)，楊國(guó)強(qiáng)就帶著她出席公司內(nèi)的重要會(huì)議，后來(lái)又把她送到美國(guó)留學(xué)，取得俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2005年，楊惠妍回國(guó)后加入碧桂園，擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，目前是碧桂園集團(tuán)的最大股東。

2006年底，楊國(guó)強(qiáng)為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場(chǎng)盛大的婚宴。新郎畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，父親是東北某省的副廳級(jí)干部。據(jù)參與婚宴的某人士介紹，楊老板對(duì)女兒的這樁婚姻“覺得非常有面子”。

楊氏家族是當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)望族——楊國(guó)強(qiáng)光兄弟就有8人，家族龐大、親戚眾多。他財(cái)富聚斂過(guò)程中的“貴人”是鄉(xiāng)親，多年來(lái)不離不棄的事業(yè)拍檔是鄉(xiāng)親，而他從事建筑行業(yè)聚集的“子弟兵”建筑隊(duì)也是鄉(xiāng)親。楊國(guó)強(qiáng)可以說(shuō)是深受“地氣”的滋養(yǎng)。楊國(guó)強(qiáng)發(fā)達(dá)后，也沒有忘記報(bào)答父老鄉(xiāng)親——他對(duì)親戚鄰里照顧有加，凡是有能力的就安排到公司里上班，能力稍差的就直接給錢幫助；他每年都捐出巨款來(lái)為鄉(xiāng)親們做善事。

碧桂園是一個(gè)典型的家族企業(yè)——在碧桂園的9個(gè)執(zhí)行董事中，除了崔健波外，其他7位均為楊國(guó)強(qiáng)的親屬及親信。其中，楊志成和楊永潮都是他的侄子。而崔健波在出任公司總裁之前，曾任順德區(qū)北滘鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)數(shù)年，對(duì)楊國(guó)強(qiáng)的事業(yè)發(fā)展進(jìn)行了堅(jiān)定的扶持和幫助。

而在香港上市，這種鄉(xiāng)親關(guān)系也幫了楊國(guó)強(qiáng)大忙——同為順德老鄉(xiāng)的恒基地產(chǎn)主席李兆基、新世界發(fā)展主席鄭裕彤，便各擲10億港元認(rèn)購(gòu)新股，引發(fā)了眾多投資大鱷的重注持股和68萬(wàn)散戶股民的熱力追捧，從而造就了又一個(gè)資本運(yùn)作神話。

而對(duì)外邊的職業(yè)經(jīng)理人，楊國(guó)強(qiáng)則表現(xiàn)了過(guò)分的謹(jǐn)慎，不僅不夠放手和信任，甚至還會(huì)委派自己的幾個(gè)侄子輩人物去給他們“拎包”，實(shí)則起到督視的作用。很多人受不了那種被人操縱的感覺，于是紛紛憤而出走。

好強(qiáng)而略顯狹隘的個(gè)性

最后，楊國(guó)強(qiáng)的個(gè)性顯示出了好強(qiáng)爭(zhēng)勝的一面，同時(shí)也時(shí)常表現(xiàn)出狹隘固執(zhí)的一面。

雖然讀書不多，但楊國(guó)強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望和能力極強(qiáng)。他把“亞洲首富”李嘉誠(chéng)當(dāng)成自己的偶像，不僅仔細(xì)研讀了李嘉誠(chéng)的傳記，還經(jīng)常用李嘉誠(chéng)的事跡激勵(lì)內(nèi)部員工。自己讀到什么好書時(shí)，就買上幾十本送給自己的員工們。

而通過(guò)王志綱的《謀事在人》一書，我們可以看到曾處于危機(jī)中的楊國(guó)強(qiáng)，是如何求賢如渴的：1993年，事業(yè)上一路順風(fēng)順?biāo)臈顕?guó)強(qiáng)遭遇了巨大的危機(jī)。在該年的一季度和二季度，鋼筋、水泥和木材等建材價(jià)格翻番上漲，開發(fā)商處于崩潰的邊緣。而此時(shí)，楊國(guó)強(qiáng)的建筑公司已經(jīng)為原開發(fā)商墊資建造了近4000套別墅。而到了下半年，中央針對(duì)股市和房市的泡沫開始進(jìn)行調(diào)控?cái)D壓，投資逾億的“碧桂園”項(xiàng)目面臨“突然死亡”的危境之中。倉(cāng)促之中，楊國(guó)強(qiáng)“無(wú)辜”地從接過(guò)樓盤，從造房者變成了賣房者。

1994年10月的某天，焦急萬(wàn)分的楊國(guó)強(qiáng)請(qǐng)來(lái)了新華社記者王志綱，想借這個(gè)“記者王”的一支筆為碧桂園項(xiàng)目鼓吹一番。經(jīng)過(guò)一番交談后，楊國(guó)強(qiáng)被王志綱的想法所折服，當(dāng)場(chǎng)拍板聘其為總策劃。王志綱提出的以辦學(xué)帶動(dòng)樓盤銷售的策略立竿見影，不但為楊國(guó)強(qiáng)帶來(lái)了3億多元的教育儲(chǔ)備金，而且迅速拉動(dòng)了樓盤的銷售，成為“土洋結(jié)合”、“財(cái)智相融”的經(jīng)典案例。

度過(guò)危機(jī)之后的楊國(guó)強(qiáng)，卻與王志綱這位“功臣”結(jié)束了“如膠似漆”的合作關(guān)系。有人分析，極其好強(qiáng)自主的楊國(guó)強(qiáng)，是絕對(duì)不允許外人來(lái)分享自己的豐碩戰(zhàn)果的。

在廣州碧桂園取得巨大成功后，接下來(lái)的華南碧桂園卻沒有延續(xù)這種幸運(yùn)，他的火爆勢(shì)頭被黃文仔的星河灣項(xiàng)目和郭梓文的南國(guó)奧林匹克花園項(xiàng)目壓得喘不過(guò)氣來(lái)。而星河灣和南奧項(xiàng)目的幕后策劃者正是被楊國(guó)強(qiáng)排斥出去的王志綱。

憋足了一口氣的楊國(guó)強(qiáng)，經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整和運(yùn)作，終于讓碧桂園鳳凰城繼續(xù)了以往的輝煌，創(chuàng)造了日銷售額達(dá)7.5億元的神話。在大獲全勝之后的某一天，楊國(guó)強(qiáng)突然心血來(lái)潮，跑到南奧和星河灣去“踩盤取經(jīng)”。楊國(guó)強(qiáng)趾高氣揚(yáng)地對(duì)黃文仔說(shuō)：有些樓盤就賣十幾億？我的董事個(gè)個(gè)身家都有10億啦！

原來(lái)一直“自?shī)首詷贰钡臈顕?guó)強(qiáng)，在碧桂園上市后，開始面臨現(xiàn)代化、正規(guī)化、透明化和跨地區(qū)運(yùn)作的諸多難題，這對(duì)小農(nóng)意識(shí)殘存的楊國(guó)強(qiáng)，可以說(shuō)是一次難度非常大的挑戰(zhàn)。

他的“土辦法”不知是否還難繼續(xù)奏效？