東方釩鈦基地領軍人

出身于高級會計師的田志平對數字十分敏感，他幾乎記得承鋼的每一個標志性數字：唐鋼集團承鋼公司(以下簡稱承鋼)于1954年建廠，是中國釩鈦產業化的發祥地和先導企業。目前，承鋼是我國最大的釩產品生產企業之一，2005年產釩5700噸，居世界第五，釩產品產量占國內產量的21％，占世界產量的6％，其中粉劑釩占國內產量的65％，2006年產釩7900噸。承鋼在2006年全國500強企業中排名第189位，現有職工17000人，擁有總資產144億元。

田志平2005年4月由唐山鋼鐵集團有限責任公司調至承德鋼鐵集團有限公司任總經理，2006年6月，擔任唐鋼集團承鋼公司董事長、黨委書記職務。兩年來，他以一種忘我的精神，一種視企業為生命的精神，帶領全體員工，依靠釩鈦資源優勢，堅持以釩促鋼的工作方針，帶領承鋼逐步駛入發展快車道。

厚積薄發開創企業“藍海”

2005年4月27日，田志平踏上一段新的征程。帶著河北省國資委的重托，他卸下了唐山鋼鐵集團有限責任公司總會計師的職務，出任承德鋼鐵集團有限公司副董事長、總經理、黨委常委。第一次踏上這蘊有皇家龍脈的土地，第一次走進承鋼，田志平感覺陌生的環境有熟悉的場景：那鐵水奔流的高爐、那火星四濺的鋼花、那歡快運轉的軋機……這些都是他最熟悉的景象。田志平將深邃的目光望向遠方——他將過去的一頁輕輕翻過，在自己的日歷中開始書寫新的篇章。

田志平開始潛心翻閱歷史文件，一個企業的形象在他的心中逐漸清晰：承鋼有優勢，有劣勢，有壓力，更有潛力。首先，承鋼是成立于1954年的老牌國有企業，有豐富的資源優勢和市場經驗。然而，雄厚的實力背后也隱藏著劣勢，生產規模小、工序成本高、人均產鋼低、固定費用高、歷史包袱重等，這些問題正是削弱企業競爭力的直接因素。

調研過程中，他發現承鋼有一支過硬的隊伍。在這近2萬多名職工隊伍中，很多人在自己的崗位上一干就是一輩子，默默無聞地為這個企業奉獻著自己的青春和血汗……在感動和感慨之余，田志平更多地感受到了自己肩膀上的重任。他清醒地看到，要想解決承鋼現有問題，提高經濟效益，改善職工收入水平，關鍵的是找到開創企業“藍海”，尋找新的經濟增長點，打造企業核心競爭力。

那么承鋼的“藍海”又在哪里?田志平得出的答案是：釩鈦。由于承鋼擁有得天獨厚的釩鈦資源和技術基礎優勢，生產出的釩鈦產品和含釩鋼材享譽海內外，“承德釩鈦”是中國釩鈦磁鐵礦高爐冶煉技術的發祥地，擁有多項先進技術和工藝(釩鈦磁鐵礦高爐冶煉，頂、底、側氧氣轉爐提釩，水浸提釩，含釩低合金鋼冶煉軋制等)，曾獲多項專利技術。在激烈的鋼材市場競爭中，承鋼推出的釩鈦鋼材常常占據市場鰲頭。

依托資源優勢鑄就釩鈦奇跡

釩和鈦均為寶貴的戰略資源，在鋼鐵、化工、航空航天等領域應用廣泛。釩被譽為“現代工業的味精”、“現代工業材料重要的添加劑”，釩鐵合金、釩氮合金可以添加在鋼中用于提高鋼的強度和韌性，在目前鋼鐵生產中，在結構鋼中加入0.1％的釩即可提高強度10％－20％，減輕重量15－25％，降低成本8－10％；鈦具有強度大，耐腐蝕，無磁性等優良物性，鈦及其氧化物、合金產品是重要的新型結構材料、顏料、防腐材料。

承德是中國最早發展釩鈦磁鐵礦的地區，也是中國乃至世界上重要的釩鈦資源產地，其儲量居國內第二位。50多年來，承鋼不斷發展和完善釩鈦磁鐵礦冶煉技術、釩的提取技術和釩的加工應用技術，具有十分顯著的釩鈦資源綜合利用技術優勢。

豐富的資源優勢和旺盛的釩鈦鋼材需求市場，極大地鼓舞了田志平，再加上全體干部職工干勁十足，更堅定了他帶領承鋼開拓一片新天地的決心。于是，他的身影更加忙碌起來。他深入生產一線，與干部職工座談交流，與規劃院所探討溝通，認真聽取省國資委、唐鋼集團的意見，廣泛收集公司干部職工的建議和想法，研究制定切合承鋼實際的發展戰略，逐步醞釀形成了“兩步跨越”的發展規劃；他注重成本效益，關注造成成本高的指標，分析效益差的原因，及時提出解決整改的意見，并通過加大經濟責任制中成本激勵的力度，導向各單位積極主動降低成本，使各級領導干部、職工的成本意識顯著增強，普遍樹立起了“效益第一”的觀念；他率公司領導班子在持續對標挖潛，綜合利用，降低成本，節約費用，積累自有資金的基礎上，2006年，圓滿完成了股票增發，募集資金9億元，有效改善了公司資產負債結構。經金融機構成功發行短期融資債券7億元，降低了融資成本；他積極推動釩鈦綜合利用技改工程，擴能改造，優化方案，優選施工隊伍，組建工程指揮部，確定關鍵節點，在鐵、鋼、釩產能提升的同時，品種結構得到優化升級，產品綜合附加值大幅度提高。

2005年，在整個鋼鐵行業不景氣之時，承鋼正是憑借釩產品特殊優勢，牢牢把握市場，不僅利潤未下降，還出現增長，充分顯現了其差異化優勢和巨大的市場潛力。

以人為本心系職工冷暖

企業每一步的跨越與發展，都與歷屆兢兢業業的企業領導人分不開，更與默默奉獻的每一名職工分不開。在鐵流奔涌的高爐前，在彩練飛舞的軋機旁，承鋼人揮灑著汗水，奉獻著智慧和力量。這一切被田志平看在眼里，記在心間。

田志平落實“以人為本”的方針，把實現人的全面發展作為辦企業的重要目的。他認真堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，認真落實并不斷擴大職代會職權范圍，在全公司推行民主管理和民主監督機制，他認真堅持經理班子與工會聯席會制度，并親自提出和堅持落實總經理聯絡員制度。

上任兩年來，田志平貼近基層，心系職工冷暖，他從來沒有把自己當什么“領導”，在他的心里，職工的事就是他的事，職工的事再小也是“大事”。他和公司領導班子克服種種困難，千方百計籌措資金改善職工的工作、生活條件。2005年完成500戶職工住宅改造，2006年又完成了已閉坑礦區400多戶職工新居建設，完成了職工文化活動中心建設，投入4000萬元完成年初制定的各項公益事項計劃。2007年計劃投資7000萬元用于公益事項。承鋼公司連續兩年實現工資持續增長10％，在冊職工收入大幅度提高，2006年職工人均收入達到了3萬元……

當新入廠的職工摩挲著剛發到手里嶄新的廠服心潮起伏時，當老職工下班后走進“職工之家”休閑娛樂時，當退休老礦工遷入新樓房百感交集時，至少他們都會為自己是一名承鋼人感到自豪，為自己的企業的未來感到驕傲。

和諧領導塑造企業形象

唐鋼集團承鋼公司董事長、黨委書記，唐山鋼鐵集團有限責任公司總會計師，河北省優秀管理者，河北省優秀企業家，國家“鋼材以產頂進工作先進個人”……仿佛有很多光環、很多身份的田志平，他的滿足感不是來源于這許許多多的頭銜，而是來源于領導班子的協調統一，職工的積極支持，企業的發展壯大。他常常穿著和職工一樣的廠服，啃著一樣的饅頭，忘了自己是誰。

田志平帶動整個領導班子成員和全體中層干部向職工做出了廉潔勤政的鄭重承諾，自覺接受廣大職工的監督，在企業內部進一步形成廉潔勤政的濃厚氛圍。

在工作中堅持民主集中制的組織原則，凡重大事項醞釀、協商在前，在公司主要領導中溝通，形成一致意見后再按程序辦理，堅持集體決策的工作原則。積極維護領導班子團結，認真執行集團董事會決定事項和集團黨委工作安排，使整個領導班子積極進取，奮發有為、在兩步跨越的征途上前進。

追求物質文明的同時，田志平并沒有忘記企業的精神文明建設。他的方法是精神文明建設工作以創建活動為載體，以提高職工思想道德和科學文化素質、樹立良好企業形象為宗旨，堅持開展“精神文明建設推進月”活動，促進了企業形象建設整體水平的提高。2005年，承鋼榮獲全國精神文明建設先進單位冶金企業產品實物質量金杯獎、全國質量服務、誠信示范企業和全國行業質量示范企業稱號。企業涌現出全國勞動模范張志新、全國五一獎章獲得者宋海龍等一大批先進典型。

從“一五”時期前蘇聯援助建設重點工程之一，到“十一五”期間力爭建成中國最大的釩產品生產企業的目標，承鋼風雨兼程，走過了五十余年的滄桑與輝煌。今天，田志平正率領公司領導班子和全體職工以百倍的信心和決心，團結協作，銳意進取，繼續依托自身的資源、技術、產品和資本優勢，進一步向釩鈦資源綜合開發利用的深度和廣度拓展，為把承鋼建設成為世界最大的釩鈦制品基地而拼搏。