“快”還是“慢”，這是個難題？

對中國企業家而言，速度似乎永遠是一個魔咒。

是做“快公司”，還是做“慢公司”？這也是一個哈姆雷特式的難題。

很多經理人推崇速度，但是也對快速抱有忌憚之心，多少中國公司“其興也勃焉，其亡也忽焉”。而IT業教父柳傳志顯然是做“慢公司”的思路，他就有一句經典的言論，“撒上一層土，夯實了踩兩腳，再撒一層土，再夯實”。

但是，在商業2.0觀察者金錯刀的新書《快品牌——新晉品牌一飛沖天的“藍海”法則》中，作者則堅定而直接地說，“惟快品牌者生存”。

作者列出了一份“快品牌”名單，在2006年“全球最佳品牌”榜單。Google的快速增長令人稱奇，才7年多時間，它的品牌價值已經高達123.76億美元，把西門子、飛利浦、摩托羅拉這些“百年老店”拋在身后。

另一家為人稱道的“快品牌”是三星電子，三星電子以快速的品牌增長模式向對手發起了進攻，2001年品牌增長率為23%，2002年為30%，2003年為31%，2004年為16%，2005年為19%，2006年為8%。這種增長速度，簡直無人可敵。 2005年三星以149億美元的品牌價值首次超越索尼，2006年則高達161.69億美元。

再看看那份“慢品牌”名單，福特、柯達、英特爾、戴爾等，它們出了什么問題？一個不可否認的變化是我們的商業環境變得更加復雜、更具不確定性，傳統的營銷策略正遇到新的阻力，比如，在營銷專業人士看來，廣告正在變得越來越缺乏效力:通過電視廣告，越來越多的家庭開始使用TiVo互聯網電視，并借此跳過大多數廣告;通過互聯網，越來越多的人通過一些軟件外掛來過濾垃圾郵件和攔截彈出式廣告;通過報紙廣告，越來越多的人在放棄報紙，把目光轉向了互聯網和雜志。《商業周刊》的報道也稱:“借助大眾媒體塑造品牌的時代已成為過去。優秀的品牌塑造者們更關心的是找到有效途徑，使消費者將品牌融入自己的生活中。”

作者看來，在數字時代的新環境下，那些品牌新軍由于采取了最具創造力的方法而進入品牌快速道，它們是“快品牌”的尖鋒力量，它們更清晰消費者的真實需求，以及更快地吸收和適應各種新技術。在中國，你可以從這些品牌中找到快的力量，如聯想、明基、百度、分眾、淘寶等。

但是，“快品牌”模式不只是那些新進品牌的專利，那些品牌老兵由于適時進行了自我更新而“老樹發新枝”，馳入了品牌快速道，如諾基亞、寶馬、匯豐、宜家等。

《快品牌——新晉品牌一飛沖天的“藍海”法則》從“全球最佳品牌”選擇了9個樣本，它們是數字時代的速度大師（Speed Master），分別是: 三星電子、蘋果、索愛、摩托羅拉、Google、eBay、寶馬、星巴克、宜家。

最有意思的是，作者認為，對那些偽“快品牌”而言，客戶體驗的不足和品牌的長期持續性沒有得到時間的驗證，從而出現“其勃也忽焉，其亡也忽焉”。對那些真正的“快品牌”公司而言，他們也遵循同樣的理念，即快就是慢。

因此，本書的9個案例，不僅把焦點聚焦于那些“速度大師”的品牌策略上，更把眼光延伸至他們的組織架構，事實上，品牌不僅要做好外部工作，更要強化內部修煉。這9家公司案例也表明，只有內外兼修，方能真正實現快速。

觀察這些“快品牌”制造者，雖然各有鮮招、創新百出，但是，它們也都遵循一些共同的“快就是慢”法則，這就是“快品牌”四法則:與眾不同、成為酷品牌、發力網絡、制造獨特體驗。

（《快品牌——新晉品牌一飛沖天的“藍海”法則》，作者:金錯刀，中信出版社2007年1月第1版，定價:32.00元）