領導力與企業家創新

劇變中的市場競爭是殘酷的，在此背景下，領導力最為突出的體現就是發揮企業家和經營者的創新和變革精神。為此，企業家必須擁有卓越的情商，能夠承受變革給我們內心帶來的巨大沖突和痛苦，突破自己，主動迎接挑戰

當今世界正在進行著有史以來前所未有的巨變。世界變得扁平，網絡經濟給企業家們帶來超乎想象的機會。國內外產品市場的競爭越來越激烈，就業市場上對人才的競爭也達到了炙熱化的程度。可以說，在21世紀的今天，變化是絕對的，穩定是相對的；沖突是絕對的，均衡是暫時的。從生物學意義上講，一個系統達到平衡和穩定，實際已經面臨死亡的威脅。對于經濟體系和商業組織，不變同樣意味著死亡。正如三星集團總裁李健熙所說：在當今世界里，“除了老婆和兒子，一切都要變”。

要想成功面對這些變化，適應這些變化，讓變化變為機遇，我們必須參與到變革之中，不斷地從事創新和變革。從某種意義上講，領導力就是創新力，而創新也正是企業家的精髓。

什么是企業家？美國著名管理學專家謝洛德教授曾經講: 企業家是夢想家。企業家愿意冒很大的風險去實現自己的夢想，在挫折面前不屈不撓，善于在困境中創造新機。企業家與職業經理人截然不同，他們能夠堅忍不拔，自我驅動，勇于創新，善于創造。企業家的創新精神恰恰與領導力的本質不謀而合：運用自身的知識和視野，在嚴峻的市場挑戰面前從容鎮定，勇往直前；利用自己的品格和魅力，吸引并影響一大批人在自己的周圍，為自己的夢想、組織的目標、國家的利益做出貢獻。

美國企業Google是創新者的樂園。在Google公司里，員工擁有極為舒適的工作環境：他們有自己的咖啡廳，各種各樣的健身設備，他們有最先進的工作娛樂設施，公司內部還開辦托兒所，有專業廚師為員工準備營養美味的工作餐。Google經理層鼓勵員工積極創新，允許他們根據自己的具體情況來做工作安排。Google的辦公大樓和會議室常常使用一些員工自創的稀奇古怪的名稱來命名，比如第二、三、四號大樓就分別叫做無理數“e”、圓周率“Pi”、黃金比例“phi”。在這種環境下，Google在近幾年里成功做出了一個又一個組織創新、產品創新， 技術創新和管理創新，真正做到了“不戰而屈人之兵”。

反觀中國的企業家，我們本身缺乏一種獨立自主的創新精神。這與中國的教育、文化和歷史遺產有密切關系。在中國，學生們從小學到大學都是接受一言堂的填鴨式教育。為了應試而死記硬背，導致學生們大都不善于從事突破性思考，很少提出自己獨特的見解。在中國家庭里，父母心目中的好孩子一定是聽話的孩子、守紀律并有規矩的孩子。這樣的環境里成長起來的青少年缺乏主見，經不起環境的壓力，更不能在激烈競爭的社會中打拼自己的未來。中國的企業里，一言堂的情況也極為普遍。老總們不善于鼓勵員工的創新熱情，武斷專行，忽視創造舒適自由的人文氛圍。老總經常一人說了算，大包大攬，自己身心疲憊的同時還未必能把企業治理好。

當前，中國的經濟正在飛速發展，中國的企業也在走向國際化。為了趕上美、日、歐等國際先進企業的水平，我們必須大力提倡企業家的創新精神，確立全方位的創新模式。

首先，要實現思維創新。拋棄舊的思維模式，確立創新性的心智框架。我們的經理人往往習慣于自己固有的思維模式，習慣靠慣性思考，習慣從眾。要真正實現創新，必須讓自己的思維從箱子里跳出來，反向思維，倒立思維，不斷找尋新的視角，為此就要在自己的精神世界里跳上一個全新的高度。這也正是企業家精神資本的積累。

其次，要實現在組織上的創新，在企業內部必須提倡鼓勵創新精神。縱觀世界品牌企業，我們發現很多企業實行崗位輪換制、360度績效評估，充分提倡自由人性化的文化氛圍，建立有效的公司治理制度和激勵機制，并配合以完善的監督體系，減少企業內部風險。

最后，我們還要從事企業戰略創新。在今日世界紅色的競爭海洋里，我們要認真學習藍海戰略，在市場中發現新的商業價值曲線，找尋或開創新的利潤增長點，加強企業間的戰略協作和同盟，用藍海戰略的思維方式和做法去壯大我們的企業和組織。

劇變中的市場競爭是殘酷的，在此背景下，領導力最為突出的體現就是發揮企業家和經營者的創新和變革精神。為實現這一目的，企業家必須擁有卓越的情商，能夠承受變革給我們內心帶來的巨大沖突和痛苦，突破自己，突破環境的限制，主動迎接挑戰，并且在沖突中保持專注的精神、積極的心態和堅定果敢的毅力。