聯眾創始人鮑岳橋卸任ＣＥＯ

聯眾世界變臉無解？

鮑岳橋是位性格內斂的浙江人，這位聯眾游戲的CEO在位近9年來一直保持著低調的行事風格。但現在，離職讓他成為新聞的焦點。

首先來自聯眾內部的消息稱，鮑岳橋在2006年12月29日給員工發的郵件中宣布卸任CEO一職，并表示自己辭去CEO職務后將繼續擔任聯眾的董事和顧問，今后不再負責公司日常管理，而是更多地參與事關聯眾戰略層面的重大決策。

1月5日，網絡社區Donews 評出的“2006年度中國10大游戲新聞”中，鮑岳橋的離職位列第五。作為創始人之一，鮑岳橋因為創立了曾是國內網絡游戲第一名的聯眾而成為中國互聯網的重要參與者。他的卸任，則讓還在互聯網浪尖上“沖刺”的網絡老將又少了一位。

1998年，技術出身的鮑岳橋和王建華、簡晶一起創辦聯眾世界。1998年到2002年間，獨特的技術優勢和市場定位使得聯眾穩居國內網絡游戲第一名，一度占據了約85%的市場份額，贏利狀況遠遠好于新浪、搜狐、網易三大門戶網站。但之后，先是諸如盛大這樣大型網絡游戲的崛起撼動了聯眾的位置，隨后，騰訊推出的QQ游戲憑借客戶端捆綁在QQ聊天工具上，更是短短一年就將聯眾從休閑游戲市場第一的寶座擠下。

對于聯眾的失利，鮑岳橋自己總結，稱聯眾沒有把握住大型圖形游戲的發展機遇，以至于沒有在這個后來十分賺錢的領域有所作為（見《商務周刊》2006年第7期《鮑岳橋：再造聯眾輝煌》一文）。

哈佛商學院教授、現代營銷之父利維特曾指出，一家公司發展到一定階段就必須重新定位，否則可能會因為看不到新競爭者的威脅而衰亡。失去原來市場地位的聯眾，2004年到2005年，討論最多的同樣是如何重新定位。鮑岳橋曾向《商務周刊》透露：“圍繞市場是否細分的問題，聯眾內部有過無數討論?！?/p>

最后的結果是，2006年2月27日，鮑岳橋宣布聯眾更換新標識，并同時宣布了一系列“瘦身”計劃——對于非核心業務全部采取外包合作模式運行。這是聯眾近年來最重要的一步棋。

但聯眾之后的發展并沒有如鮑岳橋希望的那樣順利。他最強勁的對手騰訊依然平穩增長。根據騰訊公布的2006年第三季度財務報告，該季度“QQ游戲”門戶小型網絡休閑游戲最高同時在線人數已經達到256萬，比上一季度增長6.8%。鮑岳橋此次的離職，也有業內人士認為，原因就在于聯眾瘦身計劃的無果。

鮑岳橋本人在聯眾也是幾多波折。早在1999年，聯眾以79%的股權融得海虹控股及其控股公司中公網的500萬元之后，三位創始人的股權比例縮減至21%，每人平均只有7%。此后鮑岳橋曾表示：“唯一后悔的是股份賣得太多了?！?003年冬天，聯眾已經顯示出疲態，簡晶和王建華選擇了離開。2004年 4月，韓國NHN以1億美金從三位聯眾創始人和海虹控股手中分別購得21%和29%的股權，每位創始人各自以1400萬美元套現。當時外界就有猜測認為，沒有了股份的鮑岳橋可能離開聯眾，但他明確表示自己不可能離開聯眾，因為他認為聯眾還可以做好，離開“不甘心”。實際上，作為技術出身的管理者，鮑岳橋在位以來，也數次希望能夠有職業經理人接替自己的CEO職位，但苦于找不到合適人選，便又一直留在了這個托付了自己努力與拼搏的地方。2006年2月，鮑岳橋還特意理了一個光頭，表示自己從頭再來的決心。

此次對于自己的卸任，鮑岳橋并沒有向外界進行解釋，聯眾公司也尚未公布他的繼任者。