戰(zhàn)略成本管理理論在我礦的實踐和運用

　　【摘要】面對競爭日趨激烈的煤炭企業(yè)，要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化，做大做強煤炭企業(yè)，必須改變傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本核算，實施戰(zhàn)略成本管理。本文力圖從“價值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動因分析”三個方面淺述戰(zhàn)略成本管理的實踐與運用。
　　
　　目前煤炭行業(yè)完全面向市場，價格完全放開，如何最有效地提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益成為當(dāng)務(wù)之急。從激烈的市場和煤炭企業(yè)自身的情況看，煤炭企業(yè)提高價格和提高產(chǎn)量的方法是行不通的，只有通過內(nèi)部自身進(jìn)行有效的控制成本才是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑，而在控制成本方面，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本核算存在很大的局限性。按照新的企業(yè)觀，煤炭的價值凝聚了煤炭生產(chǎn)多個環(huán)節(jié)的價值。成本管理必須深入到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從最初耗費形態(tài)的各種資源到各環(huán)節(jié)乃至最后產(chǎn)品都應(yīng)是成本計算的直接對象，因此在煤炭企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。
　　
　　一、價值鏈的開發(fā)
　　
　　價值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整合。在挖潛增效的過程中，我礦十分重視價值鏈的開發(fā)。一方面，我們抓住市場的龍頭后，從市場認(rèn)可的價格開始，反推倒算，尋找保利點，并測算變動費用與固定費用，劃分可控費用與不可控費用，從前向后核定，直至原材料采購，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，一環(huán)套一環(huán)，把總成本降下來。另一方面，我們也十分重視新產(chǎn)品和等級產(chǎn)品的開發(fā)，如洗小塊炭的開發(fā)，提高了塊炭率，增加了收入，也由于洗選量的增加，而降低了單位洗煤成本；同時還利用洗煤廠洗出的廢料煤泥制作型煤產(chǎn)品，在增加收入的同時，也代替了自用煤，減少了塊炭的自用損耗，降低了成本。另外，我們還準(zhǔn)備在矸石的利用上做文章，全面實現(xiàn)價值鏈上下游開發(fā)。
　　
　　二、戰(zhàn)略定位
　　
　　近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，煤炭需求隨著其他工業(yè)的發(fā)展而逐步擴大，以至于供不應(yīng)求，煤炭產(chǎn)品售價不斷提高，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益也日益提升，這種情形掩蓋了煤礦在企業(yè)管理方面的問題。因此，加強企業(yè)管理，實施“低成本”戰(zhàn)略，靠低成本來取得競爭優(yōu)勢，靠低成本增加企業(yè)效益，在當(dāng)前的煤炭市場日益走俏的情況下，不失為一種更好的選擇。
　　“低成本戰(zhàn)略”的核心是通過一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。“低成本戰(zhàn)略”對我礦來講，可謂潛力巨大。煤炭生產(chǎn)所消耗的主要材料和輔助材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品的實體，材料消耗“變動費用比例小，固定費用比例大，”，成本彈性系數(shù)相對大，那么“降低成本費用消耗，總成本領(lǐng)先”，就能給企業(yè)帶來生機和活力。通過戰(zhàn)略選擇定位后，我們提出了“抓管理、上質(zhì)量、降成本、搶市場”的口號，建立了“以財務(wù)管理為中心，以市場管理為導(dǎo)向，以成本控制為主線，以資金運作為手段，以利潤目標(biāo)為終點”的管理體系，明確挖潛增效的方向，在成本管理方面特別制定出“優(yōu)化測算、細(xì)化分析、強化控制”的方針，加強了成本的預(yù)測、控制、分析，加大了成本否決和費用考核力度，力求在“算、控、降”上做文章，對成本從材料購進(jìn)到產(chǎn)成品銷售進(jìn)行全過程管理。
　　
　　三、成本動因的控制
　　
　　在低成本戰(zhàn)略指導(dǎo)下，強化內(nèi)部管理，對成本動因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施予以重視和控制。我們的做法是：
　　
　　（一）做好材料供應(yīng)
　　1.堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。2.實行比價采購，引入競爭機制。采購單位要在物資采購中引入競爭機制，確定所需用產(chǎn)品定位的高低，立足同類產(chǎn)品之間進(jìn)行橫向比較，在同樣價格的基礎(chǔ)上，高質(zhì)優(yōu)先，在同樣質(zhì)量的前提下，低價優(yōu)先。做到采購有計劃，執(zhí)行有管理，報銷有審批，堅決杜絕采購中的不正之風(fēng)。3.加強計劃管理，合理采購物資。市場經(jīng)濟同樣需要強化企業(yè)計劃管理。在編制物資計劃時，采取煤炭成本和資金凈流量為約束的物資計劃管理模式。以成本所容納的材料費為控制依據(jù)，將噸煤成本中的材料費分解到各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，據(jù)此來提報物資的生產(chǎn)計劃。另外，堅持實事求是、勤儉節(jié)約的原則，做到經(jīng)濟合理，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，確保計劃的預(yù)見性和超前性。“低成本，高質(zhì)量”采購材料是供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)思想。
　　
　　（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
　　1.通過擴展銷售市場，拉動需求增長，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)低成本擴張，也就是通過實現(xiàn)量的增加，來改變單位固定費用的比例來降低成本。2.“以人為本”，培養(yǎng)職工的成本意識。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本的管理需要大家共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡，強有力的制度約束，管理人員的以身作則，職工素質(zhì)的普遍提高，適當(dāng)?shù)睦鏅C制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。3.加強成本管理，實行精細(xì)化管理。主要是：加強預(yù)算控制，劃小核算單位，細(xì)化各項指標(biāo)。4.對設(shè)備進(jìn)行技改，實現(xiàn)低耗能，提高復(fù)用率，提高員工的技術(shù)熟練程度。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，是整個成本管理過程中的重中之重，是主要之動因。
　　
　　（三）銷售環(huán)節(jié)的成本控制
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，銷售工作在企業(yè)中的地位日益重要，以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭的戰(zhàn)略已被諸多企業(yè)所采納。當(dāng)前雖然煤炭企業(yè)售價比較高，經(jīng)濟效益比較好，但同時，在當(dāng)前企業(yè)銷售管理中也存在著許多問題，如高額折扣、貨款的拖欠不及時回收、各種費用亂擠占銷售成本等現(xiàn)象。為此，我們制定了科學(xué)可行，有效的銷售管理制度和規(guī)定，既要保持銷售人員有工作熱情和營銷效果，又要把銷售費用降到最低，千方百計提高噸煤單價，追求利潤最大化，從而更好地提高經(jīng)濟效益。
　　總之，市場的激烈競爭，需要企業(yè)制定正確的競爭戰(zhàn)略，需要不同的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略之間的相互匹配，需要從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識成本管理問題，研究成本管理的戰(zhàn)略思想，構(gòu)造戰(zhàn)略成本管理方法措施，無疑具有極為重要的價值。樹立成本效益思想，將現(xiàn)代管理理論與實際工作相結(jié)合，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，就會使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理思想在我礦的實踐與運用就足以證明這一點。