戰略成本管理理論在我礦的實踐和運用

　　【摘要】面對競爭日趨激烈的煤炭企業，要想實現煤炭企業經濟價值的最大化，做大做強煤炭企業，必須改變傳統的以產品為中心的成本核算，實施戰略成本管理。本文力圖從“價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析”三個方面淺述戰略成本管理的實踐與運用。
　　
　　目前煤炭行業完全面向市場，價格完全放開，如何最有效地提高煤炭企業的經濟效益成為當務之急。從激烈的市場和煤炭企業自身的情況看，煤炭企業提高價格和提高產量的方法是行不通的，只有通過內部自身進行有效的控制成本才是提高煤炭企業經濟效益的根本途徑，而在控制成本方面，傳統的以產品為中心的成本核算存在很大的局限性。按照新的企業觀，煤炭的價值凝聚了煤炭生產多個環節的價值。成本管理必須深入到價值鏈的各個環節，從最初耗費形態的各種資源到各環節乃至最后產品都應是成本計算的直接對象，因此在煤炭企業中實施戰略成本管理具有很強的現實意義。
　　
　　一、價值鏈的開發
　　
　　價值鏈是一系列由各種紐帶聯接起來的相互依存的創造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產品消費者的相關活動的整合。在挖潛增效的過程中，我礦十分重視價值鏈的開發。一方面，我們抓住市場的龍頭后，從市場認可的價格開始，反推倒算，尋找保利點，并測算變動費用與固定費用，劃分可控費用與不可控費用，從前向后核定，直至原材料采購，對企業內部價值鏈的各個環節進行剖析，一環套一環，把總成本降下來。另一方面，我們也十分重視新產品和等級產品的開發，如洗小塊炭的開發，提高了塊炭率，增加了收入，也由于洗選量的增加，而降低了單位洗煤成本；同時還利用洗煤廠洗出的廢料煤泥制作型煤產品，在增加收入的同時，也代替了自用煤，減少了塊炭的自用損耗，降低了成本。另外，我們還準備在矸石的利用上做文章，全面實現價值鏈上下游開發。
　　
　　二、戰略定位
　　
　　近幾年來，隨著我國經濟的持續高速發展，煤炭需求隨著其他工業的發展而逐步擴大，以至于供不應求，煤炭產品售價不斷提高，煤炭企業的經濟效益也日益提升，這種情形掩蓋了煤礦在企業管理方面的問題。因此，加強企業管理，實施“低成本”戰略，靠低成本來取得競爭優勢，靠低成本增加企業效益，在當前的煤炭市場日益走俏的情況下，不失為一種更好的選擇。
　　“低成本戰略”的核心是通過一切可能的方式和手段，降低企業的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優勢。“低成本戰略”對我礦來講，可謂潛力巨大。煤炭生產所消耗的主要材料和輔助材料不構成煤炭產品的實體，材料消耗“變動費用比例小，固定費用比例大，”，成本彈性系數相對大，那么“降低成本費用消耗，總成本領先”，就能給企業帶來生機和活力。通過戰略選擇定位后，我們提出了“抓管理、上質量、降成本、搶市場”的口號，建立了“以財務管理為中心，以市場管理為導向，以成本控制為主線，以資金運作為手段，以利潤目標為終點”的管理體系，明確挖潛增效的方向，在成本管理方面特別制定出“優化測算、細化分析、強化控制”的方針，加強了成本的預測、控制、分析，加大了成本否決和費用考核力度，力求在“算、控、降”上做文章，對成本從材料購進到產成品銷售進行全過程管理。
　　
　　三、成本動因的控制
　　
　　在低成本戰略指導下，強化內部管理，對成本動因進行分析，并采取相應措施予以重視和控制。我們的做法是：
　　
　　（一）做好材料供應
　　1.堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。2.實行比價采購，引入競爭機制。采購單位要在物資采購中引入競爭機制，確定所需用產品定位的高低，立足同類產品之間進行橫向比較，在同樣價格的基礎上，高質優先，在同樣質量的前提下，低價優先。做到采購有計劃，執行有管理，報銷有審批，堅決杜絕采購中的不正之風。3.加強計劃管理，合理采購物資。市場經濟同樣需要強化企業計劃管理。在編制物資計劃時，采取煤炭成本和資金凈流量為約束的物資計劃管理模式。以成本所容納的材料費為控制依據，將噸煤成本中的材料費分解到各生產部門和生產環節，據此來提報物資的生產計劃。另外，堅持實事求是、勤儉節約的原則，做到經濟合理，保證重點，統籌兼顧，確保計劃的預見性和超前性。“低成本，高質量”采購材料是供應環節進行成本控制的指導思想。
　　
　　（二）生產環節的成本控制
　　1.通過擴展銷售市場，拉動需求增長，從而擴大生產規模，實現低成本擴張，也就是通過實現量的增加，來改變單位固定費用的比例來降低成本。2.“以人為本”，培養職工的成本意識。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本的管理需要大家共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡，強有力的制度約束，管理人員的以身作則，職工素質的普遍提高，適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。3.加強成本管理，實行精細化管理。主要是：加強預算控制，劃小核算單位，細化各項指標。4.對設備進行技改，實現低耗能，提高復用率，提高員工的技術熟練程度。生產環節的成本控制，是整個成本管理過程中的重中之重，是主要之動因。
　　
　　（三）銷售環節的成本控制
　　隨著市場經濟的發展，銷售工作在企業中的地位日益重要，以市場為導向，以銷售為龍頭的戰略已被諸多企業所采納。當前雖然煤炭企業售價比較高，經濟效益比較好，但同時，在當前企業銷售管理中也存在著許多問題，如高額折扣、貨款的拖欠不及時回收、各種費用亂擠占銷售成本等現象。為此，我們制定了科學可行，有效的銷售管理制度和規定，既要保持銷售人員有工作熱情和營銷效果，又要把銷售費用降到最低，千方百計提高噸煤單價，追求利潤最大化，從而更好地提高經濟效益。
　　總之，市場的激烈競爭，需要企業制定正確的競爭戰略，需要不同的戰略以及戰略之間的相互匹配，需要從戰略高度來認識成本管理問題，研究成本管理的戰略思想，構造戰略成本管理方法措施，無疑具有極為重要的價值。樹立成本效益思想，將現代管理理論與實際工作相結合，促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，來減少環境對企業的不利影響，就會使企業在競爭中處于優勢。戰略成本管理思想在我礦的實踐與運用就足以證明這一點。