適應新經濟發展要求　加快企業財務管理改革步伐

　　【摘要】知識經濟時代的到來使企業的理財環境發生了變化，傳統的財務管理已不再適應，必須以戰略管理思想為指導，堅持科學發展觀，對企業的財務管理進行戰略創新。
　　
　　一、經濟環境的變化
　　
　　所謂新經濟，是指以智力資源為依托、高科技為中心、信息技術為支柱、知識為基礎，在知識和信息的生產、分配和消費之上的經濟。按照1966年經濟合作與發展組織（OECD）在《以知識為基礎的經濟》的報告中的定義，新經濟是指建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎上的經濟。所謂知識，是包括人類迄今為止所創造的所有知識，其中最為重要的、起主導作用的是科學技術、管理和行為科學的知識。因此，知識是指稱一個國家經濟增長與發展的最重要、起主導作用的要素，同時，將人力資源、信息和知識作為無形資產資源的認識也逐步為人們所接受。新經濟與以往經濟的不同在于，經濟的發展與繁榮不再直接取決于資源、資本、硬件技術的數量與規模及增量，而是直接依賴知識或有效信息的積累和作用。他強調人力資源開發，尤其是人力資源創造力的開發在經濟發展中的價值；他強調產品和服務的數字化、網絡化與智能化。我國的法律、經濟、金融等客觀理財環境也必須從舊有模式中蛻變出來，為財務管理營造一個更加適宜的宏觀氛圍。
　　
　　二、理財環境的變化
　　
　　與經濟環境的變化相適應，企業的財務環境也發生了巨大變化，隨著跨國商品與服務交易及國際資本流動規模和形式的增加，世界各國的經濟生產、分配、消費各個領域的一體化趨勢已非常明顯，即所謂的經濟全球化，這就意味著各種資源要在世界范圍內得到更合理、更有效的分配和利用。全球化直接影響著經濟格局和競爭形勢，企業要建立和保持自己的競爭優勢，相關信息的獲取速度和準確性至關重要。21世紀是知識經濟社會，其基本表現是以國際互聯網為依托的數據與知識信息的交匯融合，形成知識、經濟與技術的統一體。信息與知識成為生產力和經濟發展中的關鍵性要素。就企業管理而言，最重要的是科技信息與經濟信息在運用中相結合，并以特定的數據組合形態在光纖網絡系統中顯現出來，在各個管理系統的終端進行實時的傳遞。
　　隨著網絡化的極大普及，加以經濟全球化發展到一定的階段，必然會出現一種新的趨向，一個知識經濟支配的經濟世界將會取代現在的被一個或幾個大國（集團）支配的世界格局，從此，對這個經濟世界的管理將成為各國共同的責任。跨國管理將把財務管理推向一個新階段，管理的規范化、國際化，將成為全球經濟有序、持續發展的重要保障。
　　
　　三、新經濟時代財務管理的戰略創新
　　
　　（一）強化財務戰略管理的環境分析
　　財務戰略管理的重心和難點是環境分析。應該說，任何財務管理都離不開一定的環境分析，不符合環境要求的財務管理難以取得真正的成功。然而，對于財務戰略管理而言，環境分析非同一般。首先，表現在財務戰略管理的環境分析主要不是針對“過去”和“現在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，企業對未來環境的分析和預測自然是頗具挑戰性的。其次，從企業順利發展的愿望出發，企業財務戰略需要保持相對穩定，然而，環境的多變性又會迫使企業動態地調整戰略。所以，如何恰當地處理環境的多變性與財務戰略的相對穩定性之間的關系，是財務戰略管理環境分析的又一難題。再次，財務戰略管理中的環境分析不再只是單項環境分析，而是綜合環境分析，不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環境，而且還必須認真分析產業、供應商、客戶、競爭者以及企業內部因素等微觀環境。最后，財務戰略管理環境分析特別強調動態分析。它雖然也關心某一特定“時點”的環境特征，但更為關心的則是這些環境因素的動態變化趨勢。如果缺乏動態分析，財務戰略管理方案的調整將變得十分被動。
　　
　　（二）更新財務管理觀念
　　企業財務管理人員在進行具體的財務預測、決策、計劃、控制、分析與評價時，要樹立競爭觀念、資本保值增值觀念、資金時間價值觀念、風險價值觀念、機會損益觀念、邊際觀念、預算觀念、彈性觀念等理財觀念。財務管理人員還應樹立人本化理財觀念、信息價值觀念、智力價值觀念、環境價值觀念這幾個綜合的新理財觀念。
　　1.人本化理財觀念。現代企業管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理，人是知識的產生、轉移、運用的主體，人力資源是知識經濟中最主要、最活躍的資源。因此，重視人的發展與管理觀，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。只有樹立“以人為本”的觀念，將各項財務活動“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性，才能使財務活動開展得順暢而有效，從而保證財務管理目標的實現。
　　2.信息價值觀念。在知識經濟時代，信息和知識已成為企業提高競爭力的關鍵，大量信息的飛速產生和通訊技術的發展迫使企業千方百計、快速準確地獲取信息和知識，知識和信息已成為企業重要的戰略資源。一個企業將來是否能實現持續發展，取決于是否具備快速獲取信息和高效利用信息的能力。財務管理人員要牢固樹立信息價值觀念，注重分析信息價值。可以堅信，信息技術越進步，信息產業越發展，知識經濟越發達，信息價值觀念就越重要。
　　3.智力價值觀念。知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征。知識經濟以人力資源為條件，科學技術的研究與開發為基礎，服務咨詢為主角，為此，財務管理人員必須重視這三方面的價值管理，轉變傳統的資產價值管理觀念，努力用定量與定性相結合的方法分析各種智力資源的配置以及價值。如分析企業綜合的智力價值指數、在企業財務評價指標體系中增加反映知識資本如價值的指標等，以充分而深入地評價企業的發展潛力，指明企業存在的問題與發展方向，實現企業全方位的綜合經營力。未來的財務管理將是一種智力化管理，它運用管理知識與技能使得企業獲得超額收益，所以其知識含量將成為決定財務管理是否創新而有效的關鍵性因素。樹立這一觀念將有利于企業文化氛圍的營造和各種智力的投資，也有利于財務管理人員自身素質與能力的培養。
　　4.環境價值觀念。知識經濟要求社會與經濟的可持續發展，做到資源有效配置，經濟要素一體化。一方面，環境與生態的優化與平衡倍受關注，如果不樹立環境價值觀念，企業的財務活動就很容易破壞環境，不僅會降低社會總體環境價值，也會降低企業自身的環境價值，最終“殃及池魚”。因此，財務管理人員必須深入分析企業環境方面的投資及其風險與報酬對企業價值的影響。另一方面，競爭與合作協調、統一的環境也會給企業創造價值。競爭與合作的并存、統一，不是個別企業的經營戰術，而是知識經濟時代所要求的企業發展的基本模式。因為在信息與科學技術高速發展使得市場競爭加劇的同時，信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，又必然要求各企業之間要相互溝通和協作。這就要求我們在財務決策和日常管理中，樹立和強化環境價值觀念，增強抓住機遇、從容應戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短；同時也要正確處理和協調各種公共關系和財務關系，使各方面的經濟利益達到和諧統一，做到以環境價值增加企業價值。
　　
　　（三）實行新型財務管理模式
　　在新經濟形勢下，傳統的財務管理模式已不能適應當今企業為提高國際競爭力而實施的戰略管理的需要。以戰略管理的思想方法為指導，對企業財務職能活動予以改善和提高，將其推進到財務戰略管理的高度，除了新環境的要求外，還因為財務戰略管理比傳統的職能活動模式更有優勢，更能適應我國企業面對全球化市場競爭的現實需要。財務戰略管理立足于企業外部環境發生變化的條件下，綜合運用各種理財手段及財務資源以充分利用資金，分散風險，實現價值增值。具體有以下幾種管理模式：
　　
　　1.財務走向集中式管理，財務信息實時動態化。互聯網絡的普及和電子商務的廣泛應用將縮短企業經營的空間距離，企業經營越來越多的依賴于客戶、供應商、合作伙伴及其他各種企業，而企業的首席執行官和首席財務官可以利用網絡財務系統對整個企業的信息作實時動態的咨詢和處理，以實現對企業整體系統資源的集中調配和實時有效控制，從而極大地降低企業管理成本和經營風險。
　　2.財務與經營業務協同處理，管理信息全面集成化。財務和業務如何協同處理，一直是企業所面臨的重要課題，網絡技術的廣泛應用使協同化財務管理成為可能。在協同財務管理系統中，業務系統在其各個環節上每時每刻的財務信息，都會被及時的處理并將結果即時反饋回來，保證財務和業務的協同處理，消除財務與業務活動運作上的時間差，從根本上改變了財務與業務互不對稱的滯后現狀，從而實現資源配置的最優化。
　　3.財務管理活動向外延發展，財務信息國際化。在傳統的財務管理模式下，企業財務工作主要是關注整個企業內部的財務資源，如何合理配置內部財務資源，使之產生良好的經濟效益，是傳統財務管理人員的職責。而在知識經濟環境下，企業經營越來越多地依賴客戶、供應商和區域經濟、全球經濟的變化，財務管理人員決策時不再局限于企業內部的財務資源，而是更多地關注整個企業外部財務資源，從而達到外部財務決策的最優化。
　　
　　（四）健全財務管理評價體系
　　應進一步拓展傳統的財務分析指標體系。現代企業在評價企業經營績效方面，除采用傳統的財務分析指標外，近年來又提出了經濟附加值、自由現金流量和市場附加值等財務指標。經濟附加值等于企業稅后利潤與債務資本成本和權益資本成本的差額，它是一個靜態指標，測算的是一個過去年度的經營成果，可用以分析經營者經營企業的得與失，促使經營者千方百計用較少的資本完成更多的業務。自由現金流量等于1個營業周期內（例如1年）債權人獲得的利息和股東獲得的運營現金減去企業同一周期的投資總額。它是一個動態指標，反映企業在經營期間實際的資金實力，它與經濟附加值相結合能較好地評價企業的整體經營狀況，有助于資本增值，實現資本的最優配置。市場附加值等于企業價值與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。
　　
　　（五）發展信息技術，為財務戰略管理的實施提供技術支撐
　　財務戰略管理提供的信息包括財務的、非財務的、數量的、質量的等等，如何把各種資料及時加工成有用的信息，完全依賴于手工是很難完成的。而且，戰略管理中還有大量的數學模型以及比較復雜的數學方法，如價值鏈分析、動態規劃等，只有借助于計算機幫助才能及時提供決策支持信息，發揮戰略決策參謀的作用。所以必須改進處理信息的手段，推廣運用先進的信息技術，加快電子計算機應用步伐，積極引進和開發財務戰略管理應用軟件，用先進的手段推進財務戰略管理在我國的應用。
　　
　　（六）與時俱進，開發人力資源
　　知識經濟時代的到來，對財務管理人才提出了更高的要求。知識經濟需要的是高素質的“競爭型”財務管理人才，在知識、能力等方面要具有“專業性”素質，并兼備“復合性”、“適應性”、“創造性”等素質。首先，企業要建立人才激勵制度。挖掘財務人員的潛能，采用創新的評價體系，引導財務人員積極主動地把個人的智慧轉化為集體的智慧，并從集體中獲得積極的評價，實現成就共享。建立一套科學的新酬體系，要實現效率優先，兼顧公平和按多種要素分配的工資與獎勵政策，發揮經濟手段和精神手段兩個方面的激勵作用。其次，企業要建立內部人才流動機制。開放而活躍的內部人才流動機制，是確保人力資源有效有序流動和形成充滿生機和活力的人才資源運行機制的前提條件。工作輪換和晉升機制將使職工有更多的機會，工作會產生新鮮感和激情，樂于承擔更大的責任。企業內部人員通過交流和晉升等方式進行橫向和縱向的流動，保持一種符合發展目標需要的動態人力資源使用機制，最大限度地提高人力資源配置效益。通過制度的建立來激發財務人員的資源潛能。企業必須從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，及時調整戰略預測機制，建立起與知識經濟相適應的人力資源管理體制和運行機制，才能求生存、求發展。