企業物流外包決策分析

　　 1 物流外包的含義
　　
　　1.1 外包的含義
　　外包的英文術語是outsourcing，該術語是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企業核心能力》一文中首次被提出的，意為到外部尋找企業所需的資源，即外部資源利用。
　　西方學者對外包的定義有很多種。Loh 和Venkatraman（1992）認為，外包是指外部供應商從事與企業整體或部分生產設施相關的物質或人力資源活動。Quinn 和 Hilmer(1994)提出外包是將企業的技術和資源做最適當的有效配置，以產生最大的效益，具體做法是將企業的資源集中在企業的核心活動，將非策略性需求及不具有特殊能力的業務由外部提供。Lei 和 Hitt（1995）認為外包是“依賴于外部資源制造部件或從事其他增值活動”。Lever（1997）認為外包是以供應商的服務取代目前由公司內部執行事業活動的能力，以及通過對原先負責業務活動的人員重新安排崗位而削減原來的業務單位。Richard L Dunn（1999） 把外包定義為，“特指把企業內部能完成的那些活動通過長期合約的形式交給外部組織”。
　　國內學者嚴勇、王康元(1999)指出：“外包是把一些重要但非核心的業務職能交由公司外部的高級外包合作伙伴去做，把企業內部的知識和資源集中于那些具有競爭優勢的核心業務上，為顧客提供最大的價值和滿足。”徐姝(2003)認為：“外包是企業在內部資源有限的情況下，僅保留其最具有競爭優勢的核心資源，而把其他資源借助于外部的專業化資源予以整合，以優化資源配置，實現其自身持續性發展的一種戰略管理方法。”
　　雖然這些定義不