ＢＢＣ和ＢＢＣ雜志

　　說起BBC(British　Broadcast Company)，幾乎無人不知。這家成立于1922年的英國廣播公司，是全世界最大的新聞廣播機構之一。其實，BBC不僅是英國首屈一指的國際廣播電視媒體，而且雜志、網絡、光盤發行等領域都處于領先地位。其中，在BBC全球公司下面，就有一個BBC雜志公司，專門出版與其電視節目有關的各種雜志，而且還是英國第三大消費者雜志出版商，每年銷售雜志約1億冊。
　　
　　BBC六大領域的經營業績
　　
　　BBC全球公司首席執行官約翰·史密斯(John Smith)先生在回顧和總結2005年度BBC的工作時，將BBC的主要業務分為電視頻道、電視節目銷售、家庭娛樂、兒童及新媒體和雜志出版等六個主要方面。2005年，BBC在這六大領域的經營總收入達7．06億英鎊，比2004年的6．57億英鎊增長了7％；現金流也從1．41億英鎊上升到了1．45億英鎊，創歷史新高。
　　在電視頻道方面，BBC是英國最大的國際廣播電視公司，擁有19個電視頻道，除BBC一套、二套及BBC在比利時、荷蘭和愛爾蘭的數字頻道之外，還有BBCPrime頻道、BBC美食、BBC美洲頻道和BBC日本頻道等。此外，還開發有“英國電視”(UKTV)、“動物星球”(AnimalPlanet)、“人與藝術”(People＋Arts)和BBC加拿大頻道、BBC少兒頻道等。每天全球有3．24億個家庭可以收看到BBC的各種電視頻道。2005年，BBC在電視頻道上的運作相當突出，收入約1．41億英鎊，比2004年增加了1840萬英鎊；盈利從2004年的270萬英鎊增加到了400萬英鎊。
　　在電視節目方面，BBC素以堪稱世界一流的電視節目而享有盛譽，其電視節目的銷售業績也是世界一流的。BBC是歐洲最大的電視節目出口商，不僅向全球出口BBC自己的節目，還利用其全球銷售網絡與渠道，代理出口其他電視臺的節目，出口量占英國電視節目出口的50％左右。2005年，BBC共銷售4萬多小時的電視節目內容，銷售收入達1．71億英鎊，比2004年多了330萬英鎊；盈利從2004年的2320萬英鎊增加到了3170萬英鎊。
　　在家庭娛樂方面，BBC進行了戰略調整，從過去的自己出版音像制品轉為版權許可出版的模式，力爭在全球范圍內拓展規模和提高競爭效率，以抗衡美國好萊塢的音像發行銷售。2005年，BBC在家庭娛樂(含DVD、錄像帶、有聲讀物等音像制品)的經營收入達1．68億英鎊，比2004年增加了1680萬英鎊；利潤為950萬英鎊，比2004年的1030萬英鎊略為減少了80萬英鎊。
　　BBC在兒童領域的業務主要是通過對知識產權的收購、投資、開發和版權許可貿易，對《天線寶寶》(Teletubbies)、《好玩小天地》(TWeenies)和《芬寶》(Fimbles)等著名少兒品牌進行全球的跨媒體開發。2005年，BBC在兒童領域的業務收入為3000萬英鎊，但仍虧損660萬英鎊。爭取扭虧持平是其2006年的主要目標。
　　在新媒體領域，BBC主要是在手機、音樂下載、節目點播和寬帶等方面培育和評估商業機會。2005年，BBC與著名的環球唱片集團(Universal Music Group)合作，開發BBC的巨大資源庫，將U2、Elton John、Jimi Hendrix、Sting、Bee Gees、The Police和ABBA等一大批樂壇巨星的音樂制作成專輯和DVD發售。2005年，BBC在新媒體的經營收入為2700萬英鎊，虧損約540萬英鎊，但其發展潛力不容低估。
　　
　　在雜志出版方面，BBC出版有40多種雜志，每年的雜志銷售量在1億冊左右，在雜志的發行總量和雜志銷售收入上，居英國消費者期刊出版的第三位。2005年，BBC雜志的總銷售收入為1．69億英鎊，比2004年增加了2330萬英鎊；盈利2200萬英鎊，比2004年增加了580萬英鎊。
　　
　　五花八門的BBC雜志
　　
　　與英國其他期刊出版商相比，BBC的雜志有兩個明顯的特點：一是絕大多數都與BBC的電臺或電視節目有著直接的關系，可以被看作是前者的品牌延伸與發展；二是讀者大多也是BBC電臺或電視節目的忠實聽眾或觀眾，對BBC有著較深的情結，基于其對BBC品牌的信任而購買BBC出版的雜志。
　　據BBC全球公司國際總監伊恩·沃森先生和BBC雜志公司的全球版權許可出版經理詹姆斯·休斯(James Hewes)先生向筆者介紹，BBC出版的雜志有40多種，其中兒童類刊物25種。大致可分為生活方式、特殊興趣和青少年及學齡前教育這三大系列。從電視到汽車，美食到家居，音樂到歷史，動物到天文，甚至于連縫紉、折紙、玩具、動畫等應有盡有：
　　生活方式系列的《廣播時報》(Radio Times)、《BBC美食》(BBC Good Food)、《園丁世界》(Gardeners’World)、《Top Gear》(汽車測試報告)等都分別在各自的細分市場中居領先地位。其中，創辦于1923年的《廣播時報》，是BBC旗下歷史最悠久的雜志，在競爭非常激烈的電視節目類期刊市場中，每周依然保持著110萬冊的發行量，其經營收入及利潤也位居英國電視節目類雜志的首位。《Top Gear》也是BBC旗下著名的汽車雜志，不僅在英國車壇享有權威的地位，而且對全球的汽車消費者有著相當大的影響，在荷蘭、俄羅斯、中國等十幾個國家出版有國際版本，而且有電視節目、網站、車展、DVD等多媒體配套產品，稱得上是全世界最大的汽車媒體品牌。
　　特殊興趣系列的《BBC音樂》(BBCMusic)、《BBC歷史》(BBC History)、《園藝畫報》(Gardens Illustrated)、《BBC狂野生活》(BBC Wildlife)等也都是品牌很好的刊物。其中，《BBC音樂》是全球最暢銷的古典音樂雜志，每期刊登國際音樂界所關注的唱片評論及專題報道，頗具權威性且備受尊重。《BBC夜空》(BBC Sky at Night)是世界上第一本天文學刊物，雜志的每篇文章均為世界一流的天文學家親自執筆撰寫。
　　青少年及學齡前教育系列的雜志，大部分也是以電視節目中的人物命名的雜志，如根據中國觀眾非常熟悉的少兒卡通電視節目《天線寶寶》改編出版的同名雜志，此外還有《Balamory》、《小建筑工鮑伯》(Bob the Builder)、《芬寶》、《我的第一本雜志》(My First Magazine)、《諾迪》(Noddy)、《玩具箱》(Toybox)和《好玩小天地》等，每月發行總量超過100萬冊，占據著英國同類雜志80％左右的市場份額。
　　2005年，BBC出版兒童刊物(含青少年刊物)的經營收入達2770萬英鎊，高于BBC在兒童領域的其他業務如電視節目銷售(n50萬英鎊)、DVD及音像出版(950萬英鎊)及兒童商品銷售(900萬英鎊)等的經營收入，成為BBC在兒童領域的主要經濟增長點和收入來源。
　　
　　BBC雜志的經營策略
　　
　　作為英國第三大消費者期刊出版商，BBC雜志公司在經營上的策略主要包括：創辦與BBC電視節目密切相關的雜志；投資雜志訂閱項目及直效營銷；核心利益群體的新媒體發展，以及大規模的國際化擴張。在新媒體領域，《廣播時報》已開通英國一流的電視節目網站，并于2005年4月，與著名的Gemstar媒體集團簽約，在英國合作開發《廣播時報》品牌的電子節目信息服務。
　　在經營業績上，BBC雜志公司2005年的經營總收入為1．69億英鎊，比2004年度增長了2330萬英鎊，其中《廣播時報》的經營收入為5710萬英鎊，生活方式類雜志收入為5940萬英鎊，BBCOrigin公司出版的特殊興趣類雜志收入為1930萬英鎊，兒童雜志為2700萬英鎊，合資公司股份收入為590萬英鎊。
　　另外，在利潤收入上，BBC雜志公司也有不錯的業績，2005年的盈利從上一年度的1620萬英鎊上升到了2200萬英鎊。這主要得益于《Top Gear》(汽車測試報告)等幾本雜志市場銷售強勁，加上成功地控制和降低了成本，及2004年2月收購Origin出版公司后，將BBC出版的一些特殊興趣類的雜志劃歸到Origin公司。此外，《夏娃》(Eve)轉讓給Haymarket集團也給BBC雜志公司帶來了650萬英鎊的純利。這些增長的利潤抵補了《BBC好家居》(BBC GoodHome)的改版投入，以及將特殊興趣類雜志從倫敦搬遷到布里斯托Origin出版公司的開支。
　　在雜志發行方面，BBC的雜志是由Emap、Haymarket、BBC和鮑爾出版公司合資成立的前線(Frontline)發行集團發行的。據英國發行量稽核局(ABC)每半年公布的發行認證數據，2004年7～12月，BBC旗下的雜志市場銷售相當不錯。總體而言，發行總量比上年同期增長8％，其中有13種雜志的發行與上年同期相比有所增長，20種雜志的銷售超過上半年的數字。
　　作為BBC的核心刊《廣播時報》，每周銷售量仍保持在110萬冊左右，在同類雜志中名列前茅。《BBC好家居》在改版之后，發行量比上年同期上升了22％，成為家居期刊市場中銷售增長最快的雜志。《Top Gear》的發行量也比上年同期增長了10％，而且除了零售市場的增長之外，該刊的訂閱也增長T47％。另外，《流行前線》(Top 0f the Pops)的發行量也達到20萬冊，比其最大的競爭對手——Emap的《勁歌》(Smash Hits)多出了7．5萬冊。2005年，《流行前線》由月刊改版為雙周刊。在兒童期刊市場，英國最暢銷的前六名學齡前低幼雜志均為BBC所擁有。知名兒童雜志《Balamory》的發行量也比上半年增長了約60％。
　　在廣告銷售方面，BBC雜志公司的廣告銷售團隊在經過2004年的集中整合和實施直效營銷之后，取得了高于英國期刊廣告銷售平均水平的不俗業績，雜志的廣告收入份額超過其競爭對手，并在不斷增長和擴大。更重要的是，BBC旗下那些位居市場領先地位的主要雜志，繼續為不同領域的重要廣告客戶提供了一大批非常有吸引力的廣告投放平臺。
　　在雜志訂閱上，BBC雜志公司2005年取得了高達16％的訂閱增長，訂戶超過了2004年8月50萬的紀錄。2005年4月，BBC雜志公司將旗下的Galleon訂閱公司，與丹尼斯出版公司(Dennis Publishing)的客戶服務公司合并，成立了Galleon CI有限公司。BBC雜志公司的目標就是向開發一流的報刊訂閱及市場營銷業務，并使其成為英國期刊業的“黃金標準”。
　　2004年2月，BBC全球公司收購了Origin出版公司，以便將BBC出版的特殊興趣類的雜志集中在一起，更有效地整合資源。于是，《BBC狂野生活》、《BBC歷史》及《BBC音樂》等特殊興趣類雜志搬遷了位于布里斯托的BBCOrigin出版公司，并取得了非常好的成效。上述三本雜志現在全都實現盈利，而且發行量也在持續增長。之后不久，《園藝畫報》也搬遷到了布里斯托。2005年5月，BBC Origin出版公司創辦的一本新雜志——《BBC夜空》也誕生了。2006年，BBC全球公司計劃出售原Origin出版的非BBC旗下雜志。
　　此外，在品牌延伸上，BBC雜志公司通過與Haymarket出版公司的成功合作，將其著名雜志品牌，如《BBC美食》、《園丁世界》等，延伸到每年舉辦的展覽活動之中，吸引了37．2萬人參加。與此同時，BBC還致力通過版權許可出版、合資及兼并收購等多種方式，將旗下的雜志品牌國際化。BBC全球公司在印度收購了《印度時報》(The Times of India)屬下雜志50％的股份，其中包括兩本印度最暢銷的雜志——《電影票》(Film Fare)和《菲米娜》(Femina)。BBC出版的品牌雜志如《Top Gear》、《天線寶寶》和《流行前線》等也紛紛在國際期刊市場上亮相，其中《Top Gear》現在已在俄羅斯、中國、菲律賓、印度尼西亞、新西蘭、韓國、羅馬尼亞和中東等國家出版當地版本，取得了驕人的成績。
　　作為2004年7月才加入BBC全球公司的掌門人，約翰-史密斯先生對BBC的發展前景充滿了信心。他表示，BBC將一如既往為英國提供優質的傳媒產品與服務，并致力開發新版權、新技術，開拓新市場，輸出英國文化精華和人才精英，竭誠為BBC在全世界的聽眾、觀眾和讀者服務。
　　作者系家庭期刊集團公共事務部主任
　　責任編輯　楊