“生物擬態”

　　摘要：我國的小企業在經濟發展中的作用越來越凸現，但其短暫的壽命卻限制了作用的發揮。為了徹底解決小企業生存問題，提高風險抵御能力，根本的途徑就是發展與壯大。文章把小企業的發展模式進行了“生物擬態”，試圖借鑒生物界的植物的發展壯大的特點，使小企業在“企業叢林”的激烈的競爭中得以發展。
　　關鍵詞：生物擬態；發展模式；小企業
　　
　　一、中國小企業現狀分析
　　
　　在中國經濟的快速發展過程中。越來越多的人認識到了中小企業發揮的作用。
　　截至2005年，中國中小企業已超過4000萬戶，占企業總數的99.6％。中小企業進出口額占中國進出口額的70％。2005年，中國中小企業創造的最終產品和服務價值占中國GDP的59％，生產的商品占社會銷售額的60％，上繳稅收占總額的48.2％，解決了全國城鎮就業總量中75％以上。
　　中小企業在做出巨大貢獻的同時，也暴露出其自身存在的嚴重問題——生存問題。據有關調查數據顯示我國小企業的平均壽命不足3年。
　　中小企業。尤其是小企業，壽命短暫的主要原因是抵御風險的能力太差。同樣的風浪，對于大型企業這樣的巨輪來說，只是幾朵普通的浪花，但對小企業這樣的小船來說，可能就有覆滅的危險。如何解決小企業的壽命短的問題?釜底抽薪的辦法就是使其發展起來，成為中型、甚至大型企業。
　　企業生存的環境恰似一個“生物圈”，每個企業都像自然界中的生物，擁有屬于自己的生活方式。動物的生存方式靈活多變，植物則可不斷地發展和完善自身。筆者曾就小企業的生存問題用動物模式進行擬態，今天就發展問題，筆者也選用了幾種典型的植物模式設法擬態，希望企業能從它們的成長的特點中汲取思路來應用到企業發展當中。
　　
　　二、中國小企業發展模式的“生物擬態”
　　
　　(一)“巨杉”模式——做到最好
　　巨杉是世界上最高的裸子植物，一般可高達100米，在森林是“鶴立雞群”的巨人。巨杉屬杉科。主要生活在美國西部的內華達山脈西坡海拔1500—2500米的地域內，那里是海洋性氣候，溫暖濕潤。世界上最高的巨杉在美國的加利福尼亞州，高達115米，樹莖基部直徑為11米，在其基部如果開一個洞，可以并排通過3輛卡車，它的壽命已有3500歲了。
　　巨杉之所以可以“鶴立雞群”，不只是因為它擁有好的生長環境，更重要的是它一直向上生長，努力長得最高，這樣就可以得到充分的陽光，有利于自己成長，如此良性循環。選擇“巨杉”模式，就是要求企業在有利于自身發展的環境，不斷攀升，力爭做到最好，進而引導市場。
　　微軟就是這樣一棵高聳的巨杉。最近，美國《商業周刊》根據公司的營業收入和盈利的增長，在標準普爾500家大公司中評選出50家最佳公司，其中微軟公司位居榜首。眾所周知，微軟公司在1975年剛剛成立時，也只是一個僅有幾個員工的小公司，甚至連屬于自己的產品都沒有，但后來它不斷地推出新產品，不斷地結合市場推陳出新，并把“不斷地提高和改進軟件技術”作為公司的使命和長期發展戰略的重要部分，終于成為全球計算機軟件領域的“巨杉”。
　　雖然并不是每一個公司都可以成為“巨杉”，但選用“巨杉”模式，不斷精益求精，不斷突破自我，也就可以不斷地向成為“巨杉”靠近。
　　
　　(二)“榕樹”模式——快速擴充
　　榕樹是生長在熱帶、亞熱帶地區的一種高大喬木。除了在地下生有主根、側根外，榕樹在地面上的粗壯側枝上還生有許多氣生根。氣生根是由樹莖部發出的、暴露在空氣中的不定根。這些向下飄垂的氣生根一旦伸長到地面。很快就能鉆入土中，與正常根一樣吸收養分而變粗，它們一面支撐著榕樹的粗枝，一面為其提供養料。眾多粗壯的氣生根和主干一起，遠遠望去，一棵樹就像一片大樹林一樣，因此又稱之為“獨木林”。
　　如果說“巨杉”是縱向發展模式的話，那么“榕樹”就是典型的橫向發展模式。榕樹之所以可以“獨木成林”，快速拓展“勢力范圍”，主要歸功于它的氣生根，不斷地萌發，不斷成長，既支撐主體部分，又能提供養分。
　　“榕樹”模式就是要企業找準機遇廣泛投資于那些投資回收期短、回報高的項目，使企業從多方面攝取利潤，以供企業快速發展。選擇“榕樹”模式風險較高，要求決策者要正確選擇、安排投資項目。這對企業的人力資源以及現金的周轉有很高的要求。如果企業不具備以上要求，最好放慢該模式的發展節奏，“巨人集團”已經提供了前車之鑒。
　　
　　(三)“巨人柱”——另辟蹊徑
　　仙人掌主要生長在熱帶、亞熱帶的沙漠、半沙漠地區。為了適應這種干旱、炎熱的環境，它們的莖變得肉質多汁，用來儲水，以便在旱季慢慢食用；葉片變成刺，減少蒸騰作用，減少失水；莖干表面有一層厚厚的蠟質，保持水分；氣孔晚上開放，白天關閉，避免水分過多喪失。巨人柱是最大的仙人掌。生長在美國南部和墨西哥沙漠里的，最高可達20米以上，直徑30—60厘米，重10余噸，里面可儲存上噸的水。
　　在優沃的環境下，物種之間的競爭是異常激烈的，取得優勢、占得先機很困難。而巨人柱之所以可以獨占鰲頭，是因為它的生存環境是沙漠。巨人柱選擇了沙漠這種惡劣的環境，避開了殘酷的競爭。它只要適應了這種環境，就理所當然的是“老大”。
　　隨著市場經濟的不斷完善，企業提供產品的市場也有了“全部市場→細分市場→微分市場”的轉變。企業通過詳細的市場細分甚至微分，完全可能找到一塊其他企業忽視的“沙漠”。然后在此稱雄稱霸。沒有競爭對手，誰還能阻止企業發展?
　　
　　(四)“絞殺藤”模式——高起跳點
　　絞殺藤是我國西雙版納、非洲、印度和馬來西亞雨林中的常見植物。絞殺植物多為榕屬植物，它們的種子隨著鳥類的糞便灑落在參天大樹的樹干或樹枝上。不用人土，就可萌芽、長根。這些懸掛在空中的氣生根順著樹干向下逐漸延伸，直伸到地下，成為正常根。隨著絞殺藤的長大，氣生根越來越多，越長越粗，縱橫交錯，結成網狀，將參天大樹團團包圍起來。它們不但拼命地奪走參天大樹的養料和水分，還把繁茂的枝葉穿過大樹的樹冠，與大樹爭奪陽光。就這樣，參天大樹在里面被絞殺直至窒息而亡。
　　就如同自然界的優勝劣汰一樣，企業間的競爭也是十分殘酷的，每年有那么多的企業倒閉，不光是由于環境的變化，更是由于競爭對手的打擊。“絞殺藤”模式就鮮明的體現了這種競爭的無情。
　　“絞殺藤”模式，并非告訴企業要去無限攻擊對手，以減少競爭，而是要企業選擇一個高的起跳點，跨越式發展，主觀上發展自己，客觀上打擊對手。在企業的叢林中，企業并非一定要“落地生根”、從零開始，完全可以“落在參天大樹的樹干上”，選擇一個高起點，后來居上，取得優勢。選擇高起點的關鍵就是“借勢”，借助其他企業的技術優勢、管理優勢，甚至借助其他企業開拓的市場、作的宣傳，并在此基礎上發展自己。
　　北大方正就是一個采用技術跨越式發展的成功例子。在照排方面，方正集團沒有經過日本流行的第二代光機式照排，也沒有經過美國流行的陰極射線管式照排，而是直接從第一代鉛字排版，跨越到最先進的第四代激光照排，使企業獲得競爭優勢，并最終處于競爭的有利地位。
　　選擇“絞殺藤”模式關鍵是找好起跳點，而這必須根據自己的實際情況，發揮自身優勢，抓住機遇發展自己，否則不但不能站穩腳跟，反而會跌的很慘。因此企業一定要量力而行。
　　
　　三、結論
　　
　　對小企業的發展模式進行探索，是希望小企業可以通過發展壯大，增強抵御風險的能力，從而徹底解決生存問題，進而可以把全部精力投入的發展當中。企業在選擇生存模式時一定要根據企業的實際情況，否則不但不能發展，反而可能會適得其反。
　　“生物擬態”是一個廣闊的天地，沒有一定的邊界，企業完全可以從不同的生物模式中找到適合自己企業的地方。以上的幾種發展模式只是筆者對小企業發展問題最最初步的探索，以后可能還會提供更多的模式供企業家借