工會在企業文化建設中的角色研究

　　摘要：企業文化在我國正逐步成為企業建設中的重頭戲，工會作為企業建設的主力軍對企業文化建設更有著不可推卸的責任，文章以工會與企業文化的內在聯系為出發點，對工會在企業文化建設中的地位、作用及多元角色進行了研究。
　　關鍵詞：企業文化；工會；角色
　　
　　“如果經濟發展給了什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的作用”，美國歷史學家戴維·蘭德斯如是說。企業如何才能做大做強?企業文化起了根本性的、決定的作用，如今企業文化建設是企業間的重頭戲，而工會作為企業中的重要組織在此重頭戲中又扮演何種角色呢?
　　
　　一、工會與企業文化建設的內在聯系
　　
　　企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培養形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，它是企業精神文化、物質文化和制度文化的復合體，這種文化使企業的共同理想、價值觀念和行為準則長期植根于員工心中，對員工產生強大的感召力和凝聚力，而形成具有強大內聚力的群體意識和群體行為規范正是工會工作的核心問題，因此。企業文化與工會工作具有許多相通之處。
　　
　　(一)工會工作與企業文化建設內容上的重疊性
　　從企業文化的結構上來說企業文化建設的內容包括物質層、制度層和精神層，其中最為重要的是精神層，它包括企業精神、企業理念、企業哲學、企業道德、企業價值觀等各個方面，而工會工作的內容一般來說是聯系黨和群眾、維護員工權益、協調勞動關系、教育企業職工等，從字面上看這兩者的工作內容是毫不相干的，但是在實際的運作中這兩者的內容卻有較大的重疊性。首先，就職工的政治思想和科學文化教育工作來說，對員工進行思想政治科學文化教育這是工會的日常工作內容，而政治思想和科學文化屬于企業文化精神層面的內容這也是企業文化建設的一個重要內容。其次，維護職工合法權益，協調企業勞動關系，開展文化體育活動，不斷滿足職工精神文化需求，這是工會工作的內容同時也是企業文化建設的內容。再次，成功的企業文化是大眾的文化，需要廣大職工群眾理解與支持，沒有員工的積極參與它就會成為空中樓閣。將企業文化演變為大眾文化屬于企業文化建設的內容，而對大眾文化的建設和宣傳也正是工會工作的內容之一。由此可見，企業文化建設和工會工作的內容是具有重疊性的。甚至可以說企業文化建設也是工會工作的重要內容之一。
　　
　　(二)工會工作與企業文化建設實踐上的互助性
　　目前我國工會具備維護、建設、參與和教育四大職能。首先，從其維護職能上來看：維護職能，即工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益和民主權利。在實踐上體現為：監督、規范和保障職工的各項勞動標準：維護職工的工作、生活、勞動安全和受教育等各種權利；幫困扶貧，堅持開展“送溫暖工程”。企業不僅要保障員工的合理權益還要滿足員工的物質和精神需求只有這樣才能使員工對企業產生認同感、依賴感、歸屬感從而產生凝聚力和向心力。由上分析不難看出企業文化建設和工會的維護職能都是以人即企業員工為出發點的。兩者都關心員工的合理權益，關心員工的物質與精神需求，因此工會維護職能的實質在某種程度上就是企業文化建設的實施，而企業文化的建設變相的也促使工會維護職能的執行，兩者是互靠互助的。其次，從其參與職能上來看：參與職能，即工會代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理。在實踐上體現為：工會依法組織職工參加本單位的民主管理和監督，保障職工依法行使民主權利：對關系職工切身利益的勞動用工、工資福利等問題，由工會代表職工與行政方面進行協商或談判，并通過勞動合同、集體合同或談判協議等形式確定下來，以保護勞動者的合法權益。工會這部分職能的開展與企業文化建設的互助是從企業文化建設的民主上來談的，現代化管理和文明管理是優秀企業文化的重要標志之一，工會通過不懈地推進企業日常民主管理，以促進企業管理的現代化。職工在參與企業民主管理的實踐中，不僅促進了企業的發展而且也提高了自身素質和管理能力，從而使企業的整體管理水平得以提高，使企業文化建設向更深層次邁進。再次，從其建設職能上看：建設職能，即工會吸引和組織廣大職工群眾參加經濟建設。努力完成經濟和社會發展任務的職能，體現為以效益為中心的工作理念。工會通過組織職工開展技術革新、合理化建議、勞動競賽等活動來促進和推動企業生產的發展，為企業創造效益，也為企業樹立起良好的企業形象。最后，從其教育職能上來看：教育職能，即不斷對職工進行思想道德和科學文化素質教育。努力培養“四有”的職工隊伍。在實踐上表現為：開展多種多樣的政治和科教活動。工會的教育職能和企業文化建設實踐的互助性是不言而喻的，工會所實行的思想道德和科技文化教育正是企業文化建設精神層面上的內容，工會在執行此職能的同時也就是在進行企業文化建設。
　　
　　(三)工會與企業文化建設目標上的一致性
　　工會組織和企業文化建設都有所謂各自的目標但是他們的目標卻具有一致性。首先，企業文化注重人的因素，尊重職工人格，關心職工生活、維護職工權益，使職工心情舒暢地從事生產和工作是企業文化建設的目標之一：而工會作為職工利益的代表者。也始終以關心職工生活、維護職工權益為第一目標。其次，企業文化希望借助文化的力量和精神的作用，建設政通人和、團結友愛的企業內部環境，以達到增強企業活力。提高企業整體素質以及社會和經濟效益的目的；而工會作為企業的一個重要組成部分，與企業命運息息相關。因此，增強企業活力，提高企業整體素質以及社會和經濟效益同樣也是工會工作的目標。再次，建設企業文化的目的之一在于用一種無形的、精神的東西去統一人的思想和行動。使每一個企業員工都能感受到一種氛圍，一種精神支柱的存在從而增強企業的凝聚力和向心力；而工會組織也通過開展思想道德和文化教育工作來加深職工對企業精神、企業價值觀的理解和認同感，以達到與企業文化建設同樣的目的。
　　
　　二、確立工會在企業文化建設中的正確角色
　　
　　(一)工會在企業文化建設中所處的地位
　　1、工會在企業文化建設中具有法律地位。《憲法》規定：我國公民勞動者有平等的享有政治、經濟、文化的權利。普及企業文化。倡導企業文化，推進企業文化發展，這是勞動者的權利也是義務。工會作為勞動者合法權益的代表者和維護者，應該代表勞動者，維護享有企業文化的這種權利，承擔建設企業文化的這種義務。
　　2、工會在企業文化建設中具有支持輔助性地位。企業工會組織作為職工和企業利益的雙重維護者，既維護職工的切身利益又維護企業的整體利益，既教育職工又依靠職工。企業文化需要工會發揮它的雙重利益維護功能和教育功能使員工認同企業的共同愿景和使命，將個人目標和企業目標相結合，主動承擔責任并進行自我管理從而提高工作效率。
　　3、工會在企業文化建設中具有中流砥柱的地位。企業文化建設是一項綜合性工程，需要廣泛的群眾基礎、需要黨政工的共同努力。工會作為黨的領導下擁有成員最多、威信最高的群眾組織之一，不管是傳達黨的方針政策到群眾、灌輸企業家的管理思想到員工還是規范企業行為、在員工中開展工作活動，都起到不可代替的作用。它是企業文化建設的中堅力量，處于獨一無二的地位。
　　
　　(二)工會在企業文化建設中所發揮的作用
　　1、指導與保障作用。任何文化的建設都是在一定環境下進行的。要受到環境的制約與影響，我國的企業文化建設也不例外。工會是黨領導下的群眾組織，它以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為思想武器，因此它能保證企業文化有科學的指導思想和建設方法、保證企業文化建設沿著正確的方向進行。
　　2、橋梁和紐帶作用。工會是黨領導下的群眾組織。它一頭連著群眾一頭系著黨，既有利于把員工的意愿、呼聲傳遞給高層又方便將高層的指示下達到群眾，使企業家與員工之間的互動更為和諧。
　　3、宣傳與導向的作用。工會不僅能為職工群眾開展喜聞樂見、靈活多樣的文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，為企業文化起到很好的宣傳作用，而且能使員工更加了解本企業的企業精神、經營理念，使員工和企業形成一種心靈契約，對員工的思想和行為起導向作用。
　　4、教育與激勵作用。教育是工會的四大職能之一，工會經常通過各種活動對員工進行教育，使員工認識到企業文化建設的重要性，同時也通過開展樹典型、選榜樣等活動，選樹推廣企業文化建設中涌現出的各類先進典型，激勵、引導職工向他們學習，爭做文明職工。
　　
　　(三)工會在企業文化建設中所充當的角色
　　1、工會是企業文化建設的主力軍，是企業文化建設的堅決執行者。企業文化建設是以人為主的建設，缺了人這個因素企業文化建設就是一句空話，工會作為企業中員工人數最多、歷史最為悠久的組織，毫無疑問將成為企業文化建設強而有力的主力軍和堅定不移的執行者。
　　2、工會是企業文化建設的支持和擁護者。只有企業發展、進步，工會才會有更大的發展空間。而目前企業文化是企業發展和生存的關鍵，變相來說也就是工會發展和生存的關鍵，從自身利益、企業利益以及員工利益來講，工會都會極大的支持和維護企業文化建設，因此，它是企業文化的支持者和維護者。
　　3、工會是企業文化建設的創新者。企業文化雖然需要一定的穩定性。但它也并不是一成不變的，它需要跟隨環境的變化而變化，與時俱進。工會作為黨領導下的群眾性組織，在企業中它既接近高層領導，能很好的掌握公司的動向，又最為貼近群眾生活。因此它最容易對企業文化建設的內容和形式提出符合企業以及時代需求的理念，提出新穎而又易于為職工所接受的想法和建設方法，所以它又是企業文化建設的創新者。
　　4、工會是企業文化建設強而有力的推動者。企業文化是一項艱難和細致的工作，需要全體員工的共同努力。工會作為群眾職工自愿結成的組織，作為員工利益的代表者和維護者，相對其它組織而言，它對于員工具有更大的號召力和影響力，在它的領導下，員工能更好的發揮主人翁精神，激發更大的熱誠和主動性去建設企業文化，促使企業文化更快更好的發展。因此，它又是企業文化建設有力的推動